[摘 要] 討論學(xué)術(shù)策劃活動的特點(diǎn)和分類、學(xué)術(shù)策劃活動規(guī)劃管理以及學(xué)術(shù)策劃活動管理的實(shí)施策略，并結(jié)合科學(xué)出版社的實(shí)踐與探索，介紹通過學(xué)術(shù)出版策劃活動管理，提升策劃效能，培養(yǎng)優(yōu)秀策劃編輯團(tuán)隊(duì)的方法。

[關(guān)鍵詞] 出版策劃 策劃管理 策劃活動管理 學(xué)術(shù)出版

[中圖分類號] G232[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-5853 （2019） 03-0035-04

[Abstract] This article suggests a frame of management of acquisition activities， which are key for academic publishing operation. After a brief discussion on acquisition activities， including its definition， features and categories， a set of managerial principles，procedures and tools has been introduced for publishing enterprises to plan acquisition activities and promote their efficiency.

[Key words] Publishing planning Acquistion management Acquisition activity management? Academic publishing

策劃活動是出版企業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動之一，是出版項(xiàng)目的源頭，其產(chǎn)出與效能對出版企業(yè)經(jīng)營有著重要意義。為深入研究策劃活動的規(guī)律，進(jìn)一步提升策劃活動效能，有必要開展對策劃活動管理的研究。需要注意的是，不能將選題管理等同于策劃管理。前者始于選題申報，后者始于選題線索獲取。前者偏向于結(jié)果控制，后者偏向于過程管理。選題管理將形成選題的過程排除在外，形成了一個管理黑箱，帶來了一系列風(fēng)險。策劃管理從規(guī)劃管理、活動管理、過程管理、關(guān)系管理、創(chuàng)意管理、信息管理六個維度展開，形成一個有機(jī)的系統(tǒng)[1]。其中，策劃活動是策劃管理的主要對象。從策劃活動管理入手，可以從更具有操作性的角度理解策劃管理的整個體系。

本文簡略介紹學(xué)術(shù)出版策劃活動的特點(diǎn)及其從管理角度的分類，并結(jié)合科學(xué)出版社的實(shí)踐探索，討論學(xué)術(shù)策劃活動管理的主要內(nèi)容——規(guī)劃統(tǒng)籌及其實(shí)施策略，以引發(fā)同行興趣與討論，進(jìn)一步推動策劃活動管理研究的深入。

1 學(xué)術(shù)出版策劃活動的特點(diǎn)及其分類管理

學(xué)術(shù)出版的高度學(xué)術(shù)性和專業(yè)性使學(xué)術(shù)出版物的內(nèi)容質(zhì)量更多地取決于作者的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和寫作能力，與其他類型出版業(yè)務(wù)相比，學(xué)術(shù)策劃編輯在內(nèi)容策劃上能夠發(fā)揮的空間有限。因而，學(xué)術(shù)出版策劃的重心在于通過策劃編輯與學(xué)術(shù)界建立的廣泛聯(lián)系，在同行評議的支持下，發(fā)現(xiàn)、獲取并傳播高質(zhì)量的學(xué)術(shù)成果。作譯者資源的拓展與維護(hù)、優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)內(nèi)容資源的獲取在策劃活動中處于核心地位。

學(xué)術(shù)出版活動以市場研究為基礎(chǔ)，始于選題線索獲得。一個選題項(xiàng)目的策劃活動，建立在策劃編輯對學(xué)科發(fā)展大趨勢、學(xué)科前沿進(jìn)展及學(xué)術(shù)市場需求的深刻理解和把握之上，是策劃編輯圍繞選題線索進(jìn)行資源拓展、選題設(shè)計(jì)和交易構(gòu)架的一組活動。其過程可概括為選題線索的獲取與跟進(jìn)。為刪繁就簡，可將來源于科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、潛在客戶、創(chuàng)意靈感、市場反饋、競品啟發(fā)、作者投稿、固定項(xiàng)目預(yù)備（例如為籌備主題出版、國家出版基金等重大項(xiàng)目而主動策劃的選題）等選題線索區(qū)分來源類型，作為單一項(xiàng)目進(jìn)行管理。一個線索既可對應(yīng)一個單本書的選題，也可以對應(yīng)一個多卷本、叢書或多個叢書的選題。

由于綜合性策劃活動（學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)出差拜訪、學(xué)術(shù)會議組稿等）可獲得多個選題線索或推進(jìn)其進(jìn)展，而一些選題線索在獲得時就已經(jīng)比較成熟，可直接進(jìn)入選題管理階段，這兩者與針對單一線索開展的策劃活動有所不同，可分別單列一類管理。

由此，學(xué)術(shù)出版策劃活動分為線索建立與跟進(jìn)、（特殊）策劃活動和意向選題建立三類予以管理（三者關(guān)系見圖1）。建立這個框架，一是為了化繁為簡，便于統(tǒng)計(jì)，方便管理;二是為未來引入策劃管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提升策劃活動效能，提供業(yè)務(wù)邏輯框架。

2 學(xué)術(shù)出版策劃活動的規(guī)劃管理

規(guī)劃管理是保證學(xué)術(shù)出版策劃管理有效性的基礎(chǔ)。它主要解決策劃活動在出版競爭戰(zhàn)略指引下，如何實(shí)現(xiàn)人力、資源與市場的最優(yōu)化匹配的問題。

從規(guī)劃管理的角度看，當(dāng)前一些出版企業(yè)的策劃活動存在五方面的問題。

（1）策劃指導(dǎo)思路不明確。表現(xiàn)為企業(yè)競爭戰(zhàn)略不夠明晰，未能轉(zhuǎn)化為明確的策劃工作指導(dǎo)思路，或者在實(shí)踐中未能堅(jiān)決地予以貫徹執(zhí)行。

（2）策劃投入不足。一個業(yè)務(wù)單元往往只有編輯室主任或極個別編輯有策劃組稿權(quán)，多數(shù)編輯仍然以文案工作為主。顯然，這將極大限制策劃組稿活動的范圍、頻度與深度。

（3）分工不細(xì)，缺乏協(xié)同。只在不同業(yè)務(wù)部門之間做策劃分工，業(yè)務(wù)部門內(nèi)部往往不做更細(xì)的分工，在尊重歷史形成的作譯者關(guān)系前提下，鼓勵編輯開展“良性的”業(yè)務(wù)競爭，期望以“無為而治”達(dá)到部門策劃活動的優(yōu)化。這導(dǎo)致高開發(fā)度領(lǐng)域的選題資源無序爭奪和低開發(fā)度領(lǐng)域的“拋荒”，資源錯配，策劃協(xié)同與整體最優(yōu)難以實(shí)現(xiàn)。

（4）計(jì)劃不嚴(yán)密，缺乏過程管理。只注重對選題的“結(jié)果控制”，只有選題規(guī)劃，沒有策劃活動規(guī)劃。對策劃活動既缺乏評估、指導(dǎo)策劃活動的體系，也缺乏過程管理的框架。

（5）忽視除選題之外的策劃活動產(chǎn)出。作譯者關(guān)系、市場調(diào)研信息、出版品牌等策劃活動的成果，具有重大的商業(yè)價值，是出版企業(yè)核心資源與軟實(shí)力的重要來源，但往往未得到管理，使策劃活動整體效能受損。

這些問題須通過加強(qiáng)策劃活動規(guī)劃管理來解決。

策劃活動規(guī)劃管理指對整個策劃活動進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌規(guī)劃，按照出版業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略，對策劃活動在學(xué)科、地域等維度上進(jìn)行分工，匹配人力和資源，在時間維度上分解，最終形成選題策劃活動行動方案——長期規(guī)劃、年度計(jì)劃和工作日歷。

策劃活動規(guī)劃管理的實(shí)施抓手是策劃策略與制度（競爭策略、分工協(xié)同機(jī)制、選題評價標(biāo)準(zhǔn)與流程、策劃工作考核制度等）、計(jì)劃分解與制訂、計(jì)劃執(zhí)行的PDCA（計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—反饋）循環(huán)等，其中策劃策略與制度是出版企業(yè)策劃工作的指導(dǎo)思想，是策劃活動的基本指南。通過以上抓手，主要解決四方面問題：組織模式、市場進(jìn)入策略、分工機(jī)制和協(xié)同機(jī)制。下文以科學(xué)出版社（簡稱科學(xué)社）一些分社的做法為例，對其略加說明和介紹[2]。

在組織模式上，科學(xué)社采用多人策劃團(tuán)隊(duì)模式。編輯室主任做策劃、其他編輯主要做文案的“一拖多”業(yè)務(wù)單元組織模式，使出版策劃高度依賴于少數(shù)人，策劃資源高度集中，容易產(chǎn)生較大經(jīng)營風(fēng)險?？茖W(xué)社的多人策劃模式建立在專業(yè)崗位分工基礎(chǔ)上：策劃編輯只承擔(dān)小部分文案生產(chǎn)任務(wù)（主要承擔(dān)質(zhì)量把關(guān)職責(zé)），絕大部分文案加工由異地組建的編務(wù)公司的對口專業(yè)編輯部承擔(dān)，策劃編輯工作量中策劃占80%左右（近兩年增加了文案工作量的比例，策劃占比有所下降，但依然超過50%）。這就保證了策劃工作的人力投入數(shù)量與集約使用，分散了因策劃資源過于集中產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，提升了策劃活動的頻次、密度、范圍和深度，在一流作譯者資源與精品選題的對外競爭中形成“以多打少”的優(yōu)勢。

在市場進(jìn)入策略上，科學(xué)社堅(jiān)定不移地貫徹“專業(yè)化、精品化、系列化”的發(fā)展思路，不斷強(qiáng)化對各級策劃主體的學(xué)科與地域范圍限制，“有所不為而后有所必為”，收縮戰(zhàn)線，集中兵力，以攥指成拳，不斷提升策劃活動的專業(yè)化程度，積累在特定學(xué)科領(lǐng)域的知識、技能、品牌和勢能。強(qiáng)調(diào)先做強(qiáng)再做大，在特定“點(diǎn)”上加大壓強(qiáng)，形成局部規(guī)模效應(yīng)，再以點(diǎn)帶面，以面造體，實(shí)現(xiàn)策劃效能的跨越式增長。對大的學(xué)科，鼓勵對應(yīng)學(xué)科分社主動做減法，將學(xué)科范圍主動壓縮到2—3個二級學(xué)科甚至是專業(yè)領(lǐng)域。在產(chǎn)品分層上，堅(jiān)持走精品化道路，聚焦學(xué)術(shù)頂層資源和成果，瞄準(zhǔn)新興學(xué)科，扶持高潛力的中青年學(xué)者，通過限制作譯者學(xué)術(shù)層次做減法，迫使策劃活動進(jìn)一步“聚焦學(xué)術(shù)‘高精尖”，控制選題數(shù)量，提升內(nèi)容質(zhì)量。專業(yè)化的發(fā)展思路客觀上增強(qiáng)了科學(xué)社在“點(diǎn)”上的資源與投入強(qiáng)度，提升了策劃活動的效能。

在策劃編輯分工機(jī)制上，科學(xué)社各分社靈活選擇“學(xué)科為主，地域?yàn)檩o”或“地域?yàn)橹?，學(xué)科為輔”模式。策劃編輯的策劃領(lǐng)域包括主線領(lǐng)域和輔線領(lǐng)域，要求其策劃工作對主線領(lǐng)域的所有選題線索、活動和作譯者資源實(shí)施“全覆蓋”，對輔線領(lǐng)域的關(guān)鍵選題線索、關(guān)鍵活動和關(guān)鍵作譯者資源實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)覆蓋”，不同編輯的主輔線在關(guān)鍵選題線索、關(guān)鍵活動、關(guān)鍵作譯者資源上實(shí)現(xiàn)“交叉覆蓋”。對于交叉領(lǐng)域的線索、活動和資源，按“協(xié)商分配、先到先得、自主交換、組織調(diào)配、信息共享”的原則予以協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同。主輔線分工模式既有明確分工，又能充分協(xié)作，能確保人力與目標(biāo)市場的優(yōu)化匹配，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)分市場無死角覆蓋，重點(diǎn)資源交叉覆蓋，及時信息共享使不同策劃編輯作為一個融洽統(tǒng)一的界面與作譯者打交道，相互支持，相互補(bǔ)臺，較好地解決了策劃人力集約化使用的問題，在目標(biāo)市場上形成并發(fā)揮出策劃人力投入優(yōu)勢，有利于快速凝聚資源，加速業(yè)務(wù)成長和品牌生成。

在業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制上，公司層面建立了以業(yè)務(wù)單元選題范圍分工指導(dǎo)意見為核心、以各專業(yè)選題論證委員會為執(zhí)行者的分工協(xié)調(diào)機(jī)制，嚴(yán)明策劃活動邊界，調(diào)節(jié)策劃活動沖突，確保分工基礎(chǔ)上的協(xié)同。在業(yè)務(wù)實(shí)施層面，一是建立各業(yè)務(wù)線、各分社的策劃編輯群，鼓勵策劃編輯及時共享選題策劃信息，并借助各自作譯者網(wǎng)絡(luò)獲取信息、資源和其他支持。二是建立基于地域的跨部門策劃業(yè)務(wù)協(xié)同群，對高校和綜合性科研院所的關(guān)鍵性公用資源進(jìn)行跨部門分工和維護(hù)。三是在策劃管理信息系統(tǒng)中規(guī)劃線索池、客戶公海、策劃業(yè)務(wù)知識庫及討論群等線上協(xié)同功能模塊，強(qiáng)化對協(xié)同動作的支持。四是通過“自上而下，自下而上”兩上兩下的年度計(jì)劃層層分解，尤其是分社內(nèi)部的策劃活動工作計(jì)劃分解，以及分季度總結(jié)反饋，實(shí)現(xiàn)策劃活動規(guī)劃的優(yōu)化，從工作計(jì)劃的源頭減少策劃活動沖突。

在策劃活動的產(chǎn)出規(guī)劃上，資源與能力建設(shè)（作譯者關(guān)系建設(shè)、品牌建設(shè)、市場信息收集與分享、技能提升）被放到和優(yōu)質(zhì)選題獲取與組織同等重要的地位，要求“兩手抓，兩手硬”，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營績效與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢建設(shè)的統(tǒng)一，提升策劃活動效能。

3 學(xué)術(shù)出版策劃活動管理的實(shí)施策略

3.1 量化管理

督促、指導(dǎo)策劃編輯聚焦特定學(xué)科、特定地域、特定學(xué)術(shù)層次，開展足夠數(shù)量的選題線索建立與跟進(jìn)活動和重點(diǎn)策劃活動，快速累積作譯者資源、品牌影響力和產(chǎn)品數(shù)量，“以量變促質(zhì)變”，通過快速的量的累積來促成策劃活動效能的“核聚變”。有足夠數(shù)量的策劃活動作為基礎(chǔ)，才能建立雄厚的優(yōu)秀作譯者資源，產(chǎn)生足夠充裕度的意向性選題以備嚴(yán)格遴選，從而為優(yōu)中選優(yōu)的“精品化戰(zhàn)略”奠定基礎(chǔ)。

在線索跟蹤與跟進(jìn)方面，根據(jù)“主輔分工”，要求策劃編輯對主線領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、科研項(xiàng)目、關(guān)鍵作者、固定項(xiàng)目準(zhǔn)備等線索建立跟蹤計(jì)劃列表，確定時間進(jìn)度，在季度、年中和年末等管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、督導(dǎo)。

在重點(diǎn)策劃活動方面，明確規(guī)定策劃編輯必須達(dá)到的出差次數(shù)、出差總時長、出差績效標(biāo)準(zhǔn)、出差報告標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，強(qiáng)化出差管理。在學(xué)術(shù)會議管理上，要求策劃編輯根據(jù)“主輔分工”，盯牢輔線學(xué)科的主流學(xué)術(shù)會議，落實(shí)年度參會計(jì)劃，執(zhí)行學(xué)術(shù)會議策劃活動的準(zhǔn)備、實(shí)施、報告的標(biāo)準(zhǔn)流程。例如，科學(xué)社一些分社明確要求策劃編輯在重點(diǎn)策劃活動方面必須達(dá)到5551標(biāo)準(zhǔn)，即每年至少出差5次，總出差時數(shù)不少于5周，出差期間每天拜訪不少于5名作者，每年至少參加一次輔線學(xué)科的大型學(xué)術(shù)會議。

在重大項(xiàng)目策劃方面，要求緊盯學(xué)科前沿和需求，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)研究，策劃編輯每兩年必須申報一項(xiàng)社重大選題項(xiàng)目，無重大項(xiàng)目或選題優(yōu)良率不足的策劃編輯不得參與首席策劃、青年編輯成長基金、科學(xué)百人等榮譽(yù)的評選。自2018年開始，公司對分社的選題考核取消數(shù)量考核，改為選題評級優(yōu)良率提升百分比考核。這些措施增強(qiáng)了策劃活動管理的量化屬性，突出了其服務(wù)選題精品戰(zhàn)略的管理導(dǎo)向，取得了良好的效果。

在ERP建設(shè)規(guī)劃中，專門設(shè)計(jì)策劃活動管理模塊，并將策劃活動量化管理儀表板功能納入策劃編輯個人管理看板，直觀顯示線索建立、線索跟進(jìn)、意向性選題、出差次數(shù)、新增作譯者數(shù)量等量化指標(biāo)，還可在看板的工作日歷模塊獲得策劃活動的日程安排與提醒。策劃編輯的相關(guān)數(shù)據(jù)同時集成到各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)看板，為其督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各級策劃活動提供依據(jù)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，策劃活動量化管理以聚焦學(xué)術(shù)前沿為前提，不以增加選題數(shù)量為目的，量化管理的目的是確保策劃編輯投入足夠的時間與精力于策劃活動，加強(qiáng)與學(xué)術(shù)界最優(yōu)秀的研究群體的互動，緊跟學(xué)術(shù)發(fā)展潮流，瞄準(zhǔn)一流學(xué)術(shù)成果，策劃出代表學(xué)術(shù)發(fā)展方向的精品力作。

3.2 過程管理

活動管理的重心就是過程管理，其實(shí)質(zhì)是在細(xì)分策劃活動過程的前提下，針對各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，不斷研究其規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，將可能標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，連點(diǎn)成線，逐步將整個流程標(biāo)準(zhǔn)化，從而增強(qiáng)對策劃編輯策劃工作的指導(dǎo)性，提升效能。做好過程管理，一要對策劃活動的過程進(jìn)行分解細(xì)化，二要及時總結(jié)歸納優(yōu)秀編輯在各階段各環(huán)節(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將其納入標(biāo)準(zhǔn)流程模板，三要督促策劃編輯參照標(biāo)準(zhǔn)模板開展活動，提升效果。

科學(xué)社在ERP規(guī)劃中將學(xué)術(shù)出版策劃活動分成九階段[3]。在此基礎(chǔ)上，對策劃活動的績效進(jìn)行評估，從中發(fā)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)流程和工作模板。例如，科學(xué)社一些分社對策劃出差前準(zhǔn)備工作、出差拜訪計(jì)劃協(xié)調(diào)、拜訪工作內(nèi)容、拜訪應(yīng)獲取的信息、作譯者交流技巧等均建立了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)與模板。大量策劃活動業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、策劃活動中常見問題與解決方法等策劃業(yè)務(wù)知識，通過內(nèi)部講座及音視頻等方式獲得了存儲和傳播，促進(jìn)了策劃編輯策劃活動的標(biāo)準(zhǔn)化，為編輯個人在策劃活動中的超水平發(fā)揮提供了基礎(chǔ)。

3.3 組織學(xué)習(xí)

策劃活動管理的根本目的是通過活動管理來構(gòu)建組織學(xué)習(xí)情境，透過策劃團(tuán)隊(duì)整體策劃能力提升，提高策劃活動的產(chǎn)出質(zhì)量與效能。策劃活動管理的過程也是策劃團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)的過程。通過量化管理和過程管理，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)打開了策劃編輯策劃活動的黑箱，可直接觀察到策劃編輯策劃活動技能的優(yōu)缺點(diǎn)，針對其在具體策劃活動中遇到的問題，實(shí)施現(xiàn)場情境式指導(dǎo)與教練。透過干中學(xué)、學(xué)中干，策劃編輯既做成了項(xiàng)目，又習(xí)得了技能，學(xué)習(xí)效果好，技能養(yǎng)成快。

以組稿出差為例，科學(xué)社多數(shù)分社要求策劃編輯在出差期間須每晚向分社社長書面匯報當(dāng)天拜訪情況，有緊急事務(wù)或遇到問題還可電話匯報。通過即時匯報的制度安排，強(qiáng)迫策劃編輯養(yǎng)成出差復(fù)盤的習(xí)慣，在記憶新鮮時刻，將作譯者交流中獲得的學(xué)科、學(xué)校、學(xué)界、學(xué)術(shù)信息以及作者本身的諸多信息記錄下來，以備未來查閱。分社社長可抓住匯報機(jī)會，及時對策劃編輯出差情況進(jìn)行指導(dǎo)，提出調(diào)整意見，對需要授權(quán)的要求及時拍板，促進(jìn)選題項(xiàng)目的快速推進(jìn)。一個出差季結(jié)束后，分社會召開出差總結(jié)會。各策劃編輯分別發(fā)言，交流策劃活動體會和心得，交換獲得的學(xué)科、學(xué)界、學(xué)校等相關(guān)信息。分社社長最后總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出不足，提出改進(jìn)要求。對于新進(jìn)策劃編輯，一般要求分社領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干帶培出差一到兩次。帶培編輯須每晚與新進(jìn)編輯舉行復(fù)盤會議，對白天出差情況進(jìn)行情境再現(xiàn)，指出新進(jìn)編輯做得好或不足的地方，說明其背后的邏輯與理由，指出次日拜訪應(yīng)注意提升的地方，并在次日晚上復(fù)盤中予以講評。

樹立典型，經(jīng)驗(yàn)分享是科學(xué)社編輯培養(yǎng)的一大特色?？茖W(xué)社鼓勵各級干部注意在日常工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)績突出的員工并予以各種形式的表彰。對優(yōu)秀員工往往通過先進(jìn)典型發(fā)言、業(yè)務(wù)技能講座、書面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定等方式，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)和分享，使之為廣大員工學(xué)習(xí)、吸收和效仿。

4 結(jié) 語

策劃活動管理是出版策劃管理體系的落地環(huán)節(jié)。開展策劃活動管理，是出版業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)增長的基礎(chǔ)，對策劃編輯個人、業(yè)務(wù)單元和出版企業(yè)的策劃能力及經(jīng)營績效的提升都具有重要作用。但策劃活動管理只是策劃管理體系的一環(huán)，還需要其他環(huán)節(jié)的配合才能發(fā)揮全部的功效。

在媒體融合、跨界競爭、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新時代，出版行業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)乃至業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)會變化，但作為出版企業(yè)核心能力的策劃能力卻不會過時，而是更加重要。作為出版企業(yè)策劃能力建設(shè)[4]的重要一環(huán)，策劃活動管理值得關(guān)注，需要作更進(jìn)一步的研究。

注 釋

[1][3]陳亮.圖書出版策劃管理研究：意義與框架[J].出版發(fā)行研究，2019（5）：47-51

[2]限于篇幅，圖書主要從如何提升策劃活動的效能著眼展開論述，而把在策劃管理中處于核心地位的策劃策略選擇作為默認(rèn)已選的背景，本文提及的科學(xué)社案例因而簡略了其精品戰(zhàn)略的有關(guān)論述，并非對其整體策劃工作思路的完整論述。有興趣的讀者可參考有關(guān)文獻(xiàn)。

[4]陳亮.組織學(xué)習(xí)視域下出版企業(yè)策劃能力提升研究[J].中國出版，2019（4）：20-24

（收稿日期：2019-03-06）