曾俊

[摘? 要]隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理得到更多人的重視，人們也體會(huì)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。廣義的績(jī)效工資是指績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資等，通常與員工的第三種勞動(dòng)為評(píng)估主體，具有很好的激勵(lì)作用。然而在績(jī)效工資對(duì)人才的培養(yǎng)上出現(xiàn)了很多問(wèn)題。文章從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，提出發(fā)揮績(jī)效工資的具體策略。

[關(guān)鍵詞]績(jī)效工資;激勵(lì)作用;人力資源

中圖分類號(hào)：F272

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，眾多企業(yè)層出不窮，這讓許多企業(yè)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)，同時(shí)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，人力資源的管理得到公司和領(lǐng)導(dǎo)的重視?？?jī)效工資作為人力資源管理中不可缺少的一部分，對(duì)整個(gè)公司氛圍和員工個(gè)體的塑造具有激勵(lì)作用。本文淺析了績(jī)效工資在人力資源管理地位和關(guān)系，并具體探討其在人力資源管理中的激勵(lì)作用。

1? 人力資源管理績(jī)效工資概述

1.1? 績(jī)效工資概述

我國(guó)的薪酬體系還不夠完善，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，員工的工作熱情不單單來(lái)自于高工資，還與人力資源管理激勵(lì)體制相關(guān)，科學(xué)的體制下員工的工作積極性和主動(dòng)性都能有很大的提升。綜合來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資是一種企業(yè)管理的態(tài)度，具體表現(xiàn)在對(duì)待員工態(tài)度、業(yè)績(jī)、技能上，以及對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)。績(jī)效工資如果得到科學(xué)合理的使用，那么員工的工作質(zhì)量和效率都能得到保障。企業(yè)績(jī)效工資主要是由年工工資、崗位工資和績(jī)效工資組成，每個(gè)板塊相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，大多與員工的主動(dòng)性和積極性有關(guān)，因此三者也呈正態(tài)分布。

1.2? 績(jī)效工資與人力資源激勵(lì)的關(guān)系

績(jī)效工資是對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完成業(yè)務(wù)或者超過(guò)一定的業(yè)績(jī)額度，那么就用一定的薪酬作為員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào)。一定程度上，這樣的激勵(lì)機(jī)制為員工創(chuàng)造了一種持久的心理激勵(lì)效果，可以保證員工對(duì)工作的階段性活力。人力資源激勵(lì)主要是通過(guò)外界客觀事物的刺激，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以此促使員工將外部激勵(lì)內(nèi)化為自身的內(nèi)部動(dòng)力，從而為公司帶來(lái)價(jià)值。根據(jù)調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)員工的工作績(jī)效與員工的工作態(tài)度成正比，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度投入到工作中，工作績(jī)效的考核也會(huì)更加突出。同時(shí)，企業(yè)的激勵(lì)體制和員工的工作績(jī)效也密切相關(guān)。因此，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠從外在刺激員工，激勵(lì)機(jī)制也成為績(jī)效工資改革的方向，是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段。

2? 企業(yè)績(jī)效工資在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)績(jī)效工資與員工的工作成績(jī)、創(chuàng)造的價(jià)值和利益相關(guān)，系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)員工的潛力，使員工在工作中更加深入了解崗位職責(zé)、公司發(fā)展方向，從而提高工作質(zhì)量和效率。然而，為了加強(qiáng)員工的工作積極性，企業(yè)績(jī)效工資在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，最終導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。首先，企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)績(jī)效工資的激勵(lì)方向認(rèn)識(shí)模糊?？?jī)效工資的目的是為了激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的最大潛能，以此穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。然而，部分企業(yè)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)偏離了實(shí)際情況，制定了過(guò)高的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工無(wú)法完成考核指標(biāo)，不能獲取績(jī)效工資。這樣長(zhǎng)期下去不能有效的激勵(lì)員工的工作積極性，反而會(huì)造成企業(yè)的產(chǎn)能下降。其次，業(yè)績(jī)考核制度違背實(shí)際，激勵(lì)效果不盡人意。業(yè)績(jī)考核制度應(yīng)當(dāng)聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，用發(fā)展的眼光激發(fā)員工活力。然而，業(yè)績(jī)考核中的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)違背了企業(yè)的最近發(fā)展空間，員工的自主性大大降低。最后，激勵(lì)體制不完善，員工的積極性不能持續(xù)。激勵(lì)體制的不完善導(dǎo)致績(jī)效工資的考核結(jié)構(gòu)片段化、碎片式，間斷的激勵(lì)方式破壞了員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門(mén)和部門(mén)之間的粘合度?？?jī)效工資的激勵(lì)效果減弱。

3? 企業(yè)績(jī)效工資在人力資源管理中的激勵(lì)作用

3.1? 績(jī)效工資保障員工行為與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一

員工在激勵(lì)機(jī)制下受到績(jī)效工資的激勵(lì)，外部的激勵(lì)將對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，從而大大提升員工的主動(dòng)性。員工對(duì)待工作的態(tài)度反映在具體的行為中，包括言語(yǔ)表達(dá)、業(yè)務(wù)成績(jī)等，這都會(huì)反映出員工的企業(yè)觀念與職業(yè)素養(yǎng)，而這都是績(jī)效考核的內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與員工的努力是分不開(kāi)的。聚沙成塔，員工的行為與業(yè)績(jī)是推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)換觀念，積極引導(dǎo)員工形成正確的企業(yè)觀，在與公司實(shí)際發(fā)展方向一致時(shí)，企業(yè)觀的培養(yǎng)能幫助員工真正熱愛(ài)工作并投入到工作中，并且員工能收獲成就感。其次，規(guī)范員工的日常行為，在點(diǎn)滴中使員工形成積極的工作態(tài)度，明了公司的價(jià)值、發(fā)展與工作的收益和價(jià)值密切相關(guān)，是每個(gè)人勞動(dòng)的成果。最后，營(yíng)造良好的、民主的工作氛圍。傳播企業(yè)價(jià)值和觀念是重要的，將以上三個(gè)方面融入到激勵(lì)機(jī)制中，績(jī)效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)也更加全面和綜合。利用績(jī)效工資的導(dǎo)向作用，將企業(yè)的發(fā)展分化區(qū)域，幫助員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能幫助企業(yè)完成短期或長(zhǎng)期目標(biāo)。

3.2? 績(jī)效工資提高員工的自身價(jià)值

績(jī)效工資通過(guò)綜合性的考核，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和行為發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資，從一定程度上激勵(lì)了員工的工作積極性?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資，雖然在一定程度激勵(lì)了員工的積極性，但同時(shí)也給予了員工壓力。在此壓力下，員工會(huì)集中精力在提升業(yè)績(jī)上。想要提升業(yè)績(jī)就必須關(guān)注自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提高。不僅是員工受到績(jī)效工資的激勵(lì)，部門(mén)之間、企業(yè)之間，業(yè)績(jī)突出的員工或部門(mén)，都會(huì)得到更多的關(guān)注，同時(shí)工資獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)隨之提高。員工在績(jī)效工資的刺激下，從被動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)競(jìng)爭(zhēng)和提高，主動(dòng)性的轉(zhuǎn)變不僅有助于員工自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，更有利于提升員工的價(jià)值，幫助企業(yè)總體的業(yè)績(jī)得到提高。員工在發(fā)展中也會(huì)意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展是離不開(kāi)的。

3.3? 績(jī)效工資提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

管理能力和綜合素質(zhì)是企業(yè)管理者必備的能力，是把握企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的帶頭人。管理者不僅起到帶頭作用，還為員工做出良好的榜樣?？?jī)效工資制度的實(shí)施和管理，不僅對(duì)員工的業(yè)績(jī)起到了促進(jìn)作用，在職場(chǎng)中的危機(jī)感還使管理者意識(shí)到，只有不斷的提高自身管理水平和專業(yè)能力，才能在企業(yè)重大決策中做出科學(xué)合理的決定，在企業(yè)發(fā)展中把握整體的運(yùn)營(yíng)方向。一方面，企業(yè)績(jī)效工資制多元的考核標(biāo)準(zhǔn)可以提高企業(yè)在大環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者不僅能深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作體系，還能通過(guò)自身的激勵(lì)和提升，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平和整體結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者也意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性;另一方面，績(jī)效工資加深了管理者對(duì)整體結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的人才需要企業(yè)的管理，只有企業(yè)的推動(dòng)，不斷提供培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會(huì)，加上員工對(duì)工作的積極主動(dòng)的工作態(tài)度，企業(yè)的發(fā)展空間拔高。績(jī)效工資制幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到員工與企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)性，同時(shí)管理者作為連接公司與員工的關(guān)鍵點(diǎn)，需要對(duì)公司和員工，換言之，對(duì)整個(gè)企業(yè)之間體系結(jié)構(gòu)的了解更加深入。

4? 結(jié)論

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，績(jī)效工資在人力資源管理中發(fā)揮著它的作用。企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)需要不斷深入探究績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的重要性，還要不斷地探索并優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)，促使績(jī)效工資發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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