孟思宏 李青

摘 要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 必須重視成本管理。為了提高成本管理效率，本文將ABCM引入房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了分析，首先，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性進(jìn)行了分析；其次，分析了房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀；再次，論述了房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用ABCM的可行性；最后，為完善ABCM的應(yīng)用提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；房地產(chǎn)企業(yè)；間接費(fèi)用；戰(zhàn)略管理

作業(yè)成本管理是一種基于作業(yè)成本法的成本管理模式，即ABCM。作業(yè)成本法（ABC）是以作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①M(fèi)用追溯至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)中心的成本，然后根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙渲粮鱾€(gè)成本核算對(duì)象，按照產(chǎn)品、作業(yè)、資源的順序進(jìn)行最終產(chǎn)品的成本核算。ABCM就要求在這個(gè)過程中對(duì)各項(xiàng)作業(yè)和成本中心進(jìn)行管理控制。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性分析

（1）房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境的客觀發(fā)展需求

近年來房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了特殊的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)——行業(yè)集中度愈來愈明顯，強(qiáng)者恒強(qiáng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在規(guī)模和業(yè)績(jī)上，也體現(xiàn)在成本效益提高方面。一些龍頭企業(yè)，例如碧桂園已經(jīng)開始嘗試ABC進(jìn)行成本管理。另一方面，當(dāng)前的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》要求除金融保險(xiǎn)業(yè)的其他企業(yè)，不再執(zhí)行原有的傳統(tǒng)成本核算辦法，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，這項(xiàng)規(guī)定也促進(jìn)了ABCM在房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)用。

（2）提供更準(zhǔn)確的成本信息

傳統(tǒng)的成本管理通常是以直接人工時(shí)間為依據(jù)分配間接費(fèi)用，但在間接成本比例大幅上升的現(xiàn)代化企業(yè)中，往往會(huì)造成成本信息扭曲使企業(yè)選擇錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略。而ABCM需要對(duì)間接成本進(jìn)行分配、管控：第一步要正確區(qū)分產(chǎn)品成本和間接成本，第二步對(duì)間接成本進(jìn)行動(dòng)因識(shí)別、構(gòu)建各項(xiàng)作業(yè)成本并分配到各個(gè)對(duì)象，第三步依據(jù)成本的結(jié)果分析制定決策。在ABCM的計(jì)算和管理中，管理者能準(zhǔn)確識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，對(duì)成本動(dòng)因、成本中心等信息也能及時(shí)掌握，在此基礎(chǔ)上做的決策也更有效。

二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理的可行性分析

（1）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

目前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理越來越規(guī)范、要求越來越嚴(yán)格，很多企業(yè)都已加強(qiáng)了內(nèi)部管理，職能部門和關(guān)鍵崗位分工明確，成本核算和管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。例如房地產(chǎn)企業(yè)要求編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告中，對(duì)工序、資源配置等都必須有詳細(xì)描述，而且成本核算都有標(biāo)準(zhǔn)的方法體系，這為計(jì)算每道作業(yè)資源消耗量和資源成本提供了依據(jù)和條件。

（2）財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)為企業(yè)的作業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)

隨著“大智移云”在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，作業(yè)歸集、間接費(fèi)用計(jì)量等問題將能被逐個(gè)攻破。例如現(xiàn)在有些房企開始運(yùn)用ERP、平衡計(jì)分卡等進(jìn)行成本管理，ERP系統(tǒng)能提供具體的成本信息，方便財(cái)會(huì)人員識(shí)別成本動(dòng)因，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)成本核算便能更高效，而平衡計(jì)分卡則能通過各項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)的成本效益，幫助管理者作出決策。這些工具的應(yīng)用推進(jìn)了財(cái)務(wù)一體化和信息一體化，為企業(yè)的ABCM奠定了基礎(chǔ)。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理的建議

（1）注重對(duì)成本管理人員的技能培養(yǎng)和素質(zhì)提升

人才是推進(jìn)企業(yè)成本管理發(fā)展進(jìn)步的第一動(dòng)力。然而當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理存在這樣的問題：管理人員理念落后、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不符合ABC核算需要，即ABCM對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的管理能力和知識(shí)素養(yǎng)有更高要求。近年來，一些像恒大、碧桂園等房地產(chǎn)龍頭企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，為提高財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)積極對(duì)他們進(jìn)行定期的嚴(yán)格培訓(xùn)。因此，為了建立完善ABCM，房地產(chǎn)企業(yè)需注重對(duì)管理者和財(cái)會(huì)人員的技能培養(yǎng)和素質(zhì)提升。

（2）運(yùn)用智能輔助工具進(jìn)行作業(yè)成本管理

ABCM依托于完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)施成本較高，因此它更適用于間接成本較高的房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)通過運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能化財(cái)務(wù)軟件，能更清楚地識(shí)別交易成本、代理成本、資本成本等原先難以可靠計(jì)量的間接成本。雖然當(dāng)前的ERP、平衡計(jì)分卡還達(dá)不到這樣的效果，但提供的成本信息也非常詳細(xì)了，對(duì)智能化財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的作業(yè)成本管理。

（3）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立和完善成本管理制度

ABCM是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的，要求企業(yè)有專門的成本管理部門及成熟的制度。企業(yè)要建立和完善成本管理制度，成本管理部門需要定期出具成本管理報(bào)告，同時(shí)各部門間保持及時(shí)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本管理真正起到節(jié)約成本、提高效率的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

孟思宏（1995-），女，漢族，云南省宣威市，在讀研究生，會(huì)計(jì)碩士，單位：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院MPACC研究生，研究方向：管理會(huì)計(jì)研究。

李青（1964-），女，漢族，重慶市，教授，碩士研究生導(dǎo)師，單位：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)。