彭麗名

摘 要：由于社會經濟的飛速發(fā)展，市場經濟體制改革得到健全以及深化，企業(yè)間的競爭越發(fā)的熱烈化，大型建筑企業(yè)自身的管理機制以及管理方式也朝著現(xiàn)代化的方向改革。在這種情況下，為了提高企業(yè)的市場競爭力，所有建筑企業(yè)都在實行全面預算管理，通過這幾年的發(fā)展，取得了一定的成功，但在新的時期中，新的問題也隨之而來。在這種社會背景下，本文分析和研究了建筑施工企業(yè)的全面預算管理中存在的問題，同時指出了有關的解決策略，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè)；預算管理；問題；對策

一、引言

建筑施工企業(yè)全面預算管理主要是科學合理的配置以及有效利用企業(yè)的全部資源，監(jiān)督各個項目的預算實施過程，高效的解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題。全面預算管理應根據各種成本消耗計算，繪制出具體的預算方案，把系統(tǒng)管理工作做好，確保企業(yè)經營活動的高效進行。

二、建筑企業(yè)預算管理存在的問題

（1）內部環(huán)境差

在國內建筑企業(yè)中，整體預算管理工作面臨著環(huán)境惡劣的問題，對全面預算管理的順利運行造成了很大的影響。

1.作為一個統(tǒng)一的工作，企業(yè)全面預算管理需要一個完善的全面預算管理體系，也需要有全部人員的共同努力。然而，由于我國許多企業(yè)的全面預算管理內部環(huán)境相對較差，導致公司的員工不積極參與到預算管理工作當中，使得企業(yè)無法有效地實現(xiàn)全面預算管理的目標。

2.全面預算管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。但是，目前許多企業(yè)領導并沒有結合企業(yè)管理的真正狀況進行全面的預算管理工作，很難在企業(yè)中創(chuàng)造優(yōu)良的預算管理環(huán)境，這不僅影響全面預算的順利實施，還使得企業(yè)預算管理制度無法實行。

3.建筑企業(yè)預算管理人員的創(chuàng)新能力不強，通常只是模仿其他企業(yè)和其他人的管理方式以及經驗，并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，進而影響預算工作的執(zhí)行性以及可操作性，不利于公司的穩(wěn)健發(fā)展。

（2）全面預算管理制度不完善

目前，我國許多建筑企業(yè)在預算管理中沒有一套高效的綜合預算管理體系，體系的實施率也不高，極大地影響了建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

1.由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，組織結構以及管理過程更加復雜，就使得企業(yè)的全面預算管理工作的難度不斷加大。面臨著越發(fā)復雜的內部環(huán)境和外部環(huán)境，我國建筑施工企業(yè)沒有對其進行深刻的解析，也沒有高效的管理企業(yè)的收支狀況。

2.績效考核制度沒有被納入到全面預算管理體系中，從而打擊了預算管理者的工作積極性，也使得企業(yè)不能高效的實施預算管理制度。由于建筑施工企業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈，這種狀態(tài)需要立刻進行改變。

（3）全面預算管理手段落后

計算機信息技術的快速發(fā)展已經對建筑企業(yè)的管理產生了重大的影響。但許多建筑施工企業(yè)并沒有完全的利用各種各樣的管理軟件進行全面預算管理。

1.建筑公司面臨著許多預算管理項目，例如原材料的購買以及運送，建筑設備，施工人員，各種措施以及管理支出等。因為中國許多建筑企業(yè)的預算管理智能化程度不夠，許多工作都是人為的。人為不可控制的因素極大的影響了預算管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。

2.在建筑施工企業(yè)的全面預算管理過程中，各種高效的管理以及處理軟件不適用，從而影響預算管理的有效實施。

3.中國的許多建筑企業(yè)都沒有利用信息技術來構建綜合信息平臺。他們沒有全面合理地運用預算管理信息來協(xié)調企業(yè)的各項任務，這將極大地影響企業(yè)綜合能力的提升。

三、解決建筑企業(yè)預算管理問題的策略

（1）以戰(zhàn)略為導向，建立綜合的預算系統(tǒng)，把企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理目標相結合

結合當前形勢，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不符合預算管理的要求，建筑施工企業(yè)應該深度的了解內部環(huán)境，根據自己的實際情況建立出科學合理的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標及計劃。同時還要解析企業(yè)面對的外部環(huán)境變化，例如我國霧霾天氣的逐漸嚴重以及政府、民眾的環(huán)保意識不斷提高，建筑企業(yè)要積極擔當起社會責任，結合環(huán)境保護要求，科學確定施工時間和各項預算措施的費用，提升環(huán)境保護意識，杜絕毀壞生態(tài)環(huán)境。

（2）改變觀念，充分認識到構建企業(yè)預算管理的重要性

因為沒有了解到全面預算管理的積極意義，在實施全面預算管理的初期，會面臨著很多的困難。這要求建筑公司內的所有人員都要意識到整體預算管理的重要意義。具體實施可以運用以下措施：加大企業(yè)內部宣傳力度；積極對員工進行培訓；推動企業(yè)文化建設；提高員工的全面預算管理意識。

（3）加強監(jiān)控預算執(zhí)行過程和建立完善的預算反饋體系

施工企業(yè)需要形成較強的預算執(zhí)行意識，嚴格監(jiān)管預算。對于那些超標的指標，一定要明白其中的原因。例如，建筑公司需要控制非生產性的費用，如差旅費、招待費以及會議費。與此同時，建筑企業(yè)還需要建立健全的預算反饋體制，加強監(jiān)管預算管理的實施過程。

（4）完善全面預算管理體系，實現(xiàn)全面預算管理現(xiàn)代化

在競爭日益激烈的建筑市場環(huán)境中，建筑公司必須要健全全面預算管理體系。全面預算管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供預算管理平臺，建設綜合、專業(yè)的各類建設項目數(shù)據庫，尤其是施工項目數(shù)據庫，這樣能夠隨時的調查條目及更新成本，也可以有效的以信息化的方式來實行全面預算工作，充分展現(xiàn)了全面預算管理的高效性，科學性和及時性。

四、結語

總而言之，由于中國社會經濟的迅猛發(fā)展，對建筑行業(yè)的質量提出了新的要求。建筑企業(yè)的領導者和實踐者應從創(chuàng)新和發(fā)展的角度看待問題，全面解析企業(yè)預算管理中存在的問題，從根本上提出詳細的解決策略，確保企業(yè)的整體預算管理體系越發(fā)信息化以及具體化，進而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

[1]劉罡.關于建筑施工企業(yè)如何進行全面預算管理問題的思考[J].中國集體經濟，2019（06）：45-46.

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