雷文雯

摘 要：中石化四機(jī)石油機(jī)械有限公司（四機(jī)廠）是一家大型石油鉆采裝備專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)，也是國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃項(xiàng)目的骨干企業(yè)。被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為國(guó)家重大技術(shù)裝備（修井、固壓設(shè)備）國(guó)產(chǎn)化基地。其下屬的高壓流體管匯廠作為集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)從事研制流體控制元件、高壓流體控制裝置的廠家，產(chǎn)品種類(lèi)包含活動(dòng)彎頭、旋塞閥、整體接頭、直管、環(huán)形管匯等12類(lèi)168種。管匯廠產(chǎn)品系列多、品種全，每一份產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單均是通過(guò)參與公開(kāi)招標(biāo)、完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得，生產(chǎn)組織特點(diǎn)是離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；劃小核算；成本管理

在現(xiàn)有的高壓管匯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、以買(mǎi)方市場(chǎng)為主的情況下，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求高、交貨期短、盈利水平低、經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品的成本，將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展?；谶@一認(rèn)識(shí)，四機(jī)石油機(jī)械有限公司在企業(yè)內(nèi)引入劃小核算單元管理體制，通過(guò)“劃小”核算單位的推行，不斷挖掘管理創(chuàng)新的原動(dòng)力。

劃小核算單位是指適當(dāng)劃小企業(yè)內(nèi)部核箅單位，以便更好地落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動(dòng)群眾積極性的一種措施。劃小單位必須：（1）有利于劃淸經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以能夠正確反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為準(zhǔn)則；（2）便于核算指標(biāo)的分解、落實(shí)、執(zhí)行、控制和分析；（3）便于考核和評(píng)價(jià)核算單位的工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)其工作的改進(jìn)和效益的提高。劃小核算單元是實(shí)現(xiàn)精益化財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

一、劃小核算單元具體做法

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在四機(jī)公司相關(guān)職能部門(mén)：財(cái)務(wù)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部及精益辦公室的指導(dǎo)下，成立了推進(jìn)項(xiàng)目小組，由公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自上而下形成了一個(gè)組織框架及職責(zé)分工，并對(duì)項(xiàng)目分工及進(jìn)度要求進(jìn)行了分解。

其次，制定推進(jìn)方案，從建立成本中，費(fèi)用項(xiàng)目的梳理，在到原單位的設(shè)置，都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任部門(mén)來(lái)承擔(dān)，確保劃小推進(jìn)工作能夠有序的展開(kāi)。對(duì)全體員工進(jìn)行劃小核算單元工作的宣傳培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)員工積極參與。

二、建立原單位庫(kù)

做好實(shí)施劃小核算單位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是建立原單位庫(kù)。原單位是指企業(yè)在正常施工條件下，單個(gè)產(chǎn)品的使用量、作業(yè)時(shí)間。管匯廠部門(mén)通過(guò)對(duì)近2年各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)的收集，（潤(rùn)滑油、低值易耗品、吊繩吊具等用量）的收集，形成費(fèi)用項(xiàng)目和成本中心的二維框架結(jié)構(gòu)，明白“誰(shuí)該花什么錢(qián)？”并依此建立了原單位庫(kù)。原單位的建立能幫助我們迅速判斷各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)正常還是異常，可以對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)、各變化因素進(jìn)行監(jiān)視、跟蹤、提出解決對(duì)策，消除7種浪費(fèi)——生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、多余動(dòng)作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、多余動(dòng)作的浪費(fèi)；同時(shí)能反映班組成本管理水平和改善能力 。

三、依托SAP軟件提高成本管理效率

在實(shí)施劃小核算單元中，以“信息化”做支撐，依托SAP系統(tǒng)，按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分布發(fā)，建立起產(chǎn)品成本核算體系，把單份合同訂單、單個(gè)部件、單個(gè)零件，作為成本核算主體，從單個(gè)零件成本分步結(jié)轉(zhuǎn)為合同訂單成本。同時(shí)依托SAP系統(tǒng)，將訂單BOM準(zhǔn)確性納入成本專(zhuān)項(xiàng)考核，達(dá)到有效控制材料成本的目的。對(duì)每一個(gè)完工的訂單，及時(shí)檢查領(lǐng)料情況，確保材料消耗跟配置清單一致，逐項(xiàng)核實(shí)每一項(xiàng)物料消耗，保證最終產(chǎn)品材料成本真實(shí)、準(zhǔn)確。依托SAP系統(tǒng)，對(duì)成本中心費(fèi)用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制監(jiān)督，超支系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，提高了成本管理效率。

四、建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，激活基層經(jīng)營(yíng)活力

要有效實(shí)施“劃小”，需解決利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題，將“劃小”成果與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行掛鉤。為設(shè)置符合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的指標(biāo)體系，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)的結(jié)合，基本形成了價(jià)值量、實(shí)物量、工作量等具體明細(xì)的考核指標(biāo)，具體包括收入、利潤(rùn)、回款、產(chǎn)量、產(chǎn)值、工時(shí)等指標(biāo)。這些指標(biāo)通過(guò)班組再細(xì)化到崗位、個(gè)人，強(qiáng)化指標(biāo)控制力度。堅(jiān)持罰就罰得心痛，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工崗位利益與單位利益的有機(jī)統(tǒng)一，激勵(lì)職工主動(dòng)開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)。同時(shí)將原單位納入KPI指標(biāo)考核。依照成本專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則和小組當(dāng)月成本管理評(píng)價(jià)得分考核小組當(dāng)月績(jī)效工資，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示。

為確保“劃小”工作落地實(shí)施，從而培養(yǎng)和鍛煉職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，組織開(kāi)展了多種形式的成本管理活動(dòng)。例如每月召開(kāi)月度成本分析會(huì)，班組長(zhǎng)對(duì)照成本項(xiàng)目分析異常。對(duì)照原單位基準(zhǔn)，通過(guò)原單位管理發(fā)現(xiàn)異常，形成日常分析報(bào)告，進(jìn)行改善，做到PDCA持續(xù)循環(huán)改善；開(kāi)展刀具降本專(zhuān)題小組會(huì)等。

五、實(shí)施效果

四機(jī)公司高壓流體管匯廠通過(guò)試點(diǎn)開(kāi)展劃小核算單元工作，制定了相應(yīng)的配套管理辦法、經(jīng)營(yíng)考核方式。全體員工圍繞劃小核算單元工作，積極轉(zhuǎn)變觀念和工作習(xí)慣，打破工種界限，推行“大加工”、“大鉗工”跨班組生產(chǎn)模式，打破班組壁壘，調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部管理流程，根據(jù)生產(chǎn)和市場(chǎng)需要、忙閑不均情況，跨班組、跨工種靈活調(diào)配力量，實(shí)行人力資源共享，既提高了工作效率，減少了各種浪費(fèi)，也降低了生產(chǎn)成本。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)實(shí)施劃小核算單元工作，增強(qiáng)了我廠成本控制力，促進(jìn)了企業(yè)管理水平、工作質(zhì)量、積極效益的同步提高。高壓管匯產(chǎn)品高品質(zhì)的質(zhì)量、高效率的交付，獲得了用戶(hù)的青睞，劃小核算單元管理讓我們嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭。

參考文獻(xiàn)

[1]晉坤、吳春穎、從建軍.航天制造企業(yè)試點(diǎn)劃小核算單元探索與實(shí)踐[航天工業(yè)管理]，2018.（08）：141-143.

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