李劍

摘? 要：目前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展得高速時(shí)期，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)脫節(jié)，這就促使財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型。但是在這種轉(zhuǎn)型過程中，往往會(huì)因?yàn)樨?cái)會(huì)人員出現(xiàn)一些問題，這就要求財(cái)會(huì)人員努力提高專業(yè)技能，強(qiáng)化自我意識(shí)，不斷進(jìn)步，為推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)會(huì);能力提升

二十一世紀(jì)是信息數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，它為當(dāng)代社會(huì)帶來了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中會(huì)將專業(yè)技能不合格的工作人員予以解雇，目前需要的財(cái)務(wù)工作人員不僅要專業(yè)技能強(qiáng)悍，還要有工作責(zé)任心，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。我國近幾年市場(chǎng)急需大量的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之后的新型財(cái)會(huì)人員與傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的差異性分析

新型會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要在財(cái)務(wù)管理部分，一方面主要是運(yùn)用企業(yè)資金，以及分析多方信息，進(jìn)行以營利為目的的操作;另一方面則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，為投資決策者提供風(fēng)險(xiǎn)分析及方案制定。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于搜集多種業(yè)務(wù)信息，并對(duì)之進(jìn)行整理分類，然后報(bào)告給管理人員。新型財(cái)會(huì)將多重信息集合起來經(jīng)過分析并完成資源的調(diào)配，屬于“操縱”型，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只是將信息整合一起之后做出報(bào)告，屬于“報(bào)告”型。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是各大企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展得潮流，適應(yīng)最新的信息化工作方式而做出的改變。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型把原來需要寫在紙上的內(nèi)容搬到了電腦上，并且能在電腦上進(jìn)行其他方面的操作，比如修改、評(píng)價(jià)、管理等。信息化數(shù)據(jù)可以讓管理人員更直觀的看到公司的財(cái)務(wù)情況，將情況轉(zhuǎn)達(dá)給決策者并做出相應(yīng)調(diào)整[2]。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作則遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到這一點(diǎn)，傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)工作人員需要不斷地根據(jù)市場(chǎng)變化來分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)于各種問題的整理不是多么的完善，所以，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是非常有必要的。

三、財(cái)會(huì)人員現(xiàn)狀探討

目前，隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求量也在逐漸增長，面臨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型態(tài)勢(shì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，各企業(yè)的用人制度也在不斷完善。財(cái)務(wù)工作對(duì)于工作人員的要求較高，需要其應(yīng)變能力強(qiáng)，在工作過程中遇到棘手問題，可以臨陣不慌。

從宏觀角度上看，信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，各行各業(yè)也都順應(yīng)潮流，運(yùn)用了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并且取得了較好的成績(jī)。雖然目前的財(cái)會(huì)人員知識(shí)理論性知識(shí)較強(qiáng)，但實(shí)踐操作能力較為不足，因此工作效率也就不高。

微觀上來說，財(cái)務(wù)人員個(gè)人綜合實(shí)力極為重要，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷地從互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息中豐富自我，提高專業(yè)技能，適應(yīng)在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作。

四、提升財(cái)務(wù)人員綜合能力的途徑

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員工作業(yè)務(wù)主要是核算、財(cái)務(wù)報(bào)告及執(zhí)行上級(jí)指示，而在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，急需財(cái)會(huì)人員把握當(dāng)下，努力提升自己，爭(zhēng)取讓大部分財(cái)會(huì)人員從傳統(tǒng)的核算保值提升到風(fēng)控、管控及預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形式走向的高端財(cái)務(wù)人才。當(dāng)代財(cái)會(huì)人員，應(yīng)不斷朝著更高更遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理之路走去。

（一）樹立全局觀

新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大局觀必須要強(qiáng)，要具有發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的能力，并及時(shí)上報(bào)以減少損失，在企業(yè)高管進(jìn)行下一步?jīng)Q策之前，財(cái)會(huì)人員應(yīng)利用一切資源分析決策的可行性，并擬定預(yù)案。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員只是單方面的關(guān)注自己領(lǐng)域內(nèi)的工作，極少過問企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，缺少全局觀;而在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之后的新型財(cái)會(huì)人員則更注重全局的發(fā)展，不會(huì)再像過去一樣只會(huì)記錄信息，新型財(cái)會(huì)人員綜合能力較之傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)整體提高，而且對(duì)于信息的利用更加廣泛，熟悉各種經(jīng)濟(jì)問題，是大企業(yè)不可或缺的人才[3]。新型財(cái)會(huì)想要踏上快速發(fā)展之路就必須有全局意識(shí)。新型財(cái)務(wù)工作人員在整個(gè)信息方面也極具優(yōu)勢(shì)，他們會(huì)根據(jù)所掌握的信息再輔以全局理念并制定最佳的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助決策人員完成正確的決策，所以全局觀念對(duì)于財(cái)會(huì)人員非常重要，要想成為優(yōu)秀的新型財(cái)會(huì)人員就必須具有全局意識(shí)。

（二）努力提高綜合能力

信息化的發(fā)展使得會(huì)計(jì)人員工作方式較之過去簡(jiǎn)便了許多，電腦取代了以前的算盤、賬簿，雖然工作方式簡(jiǎn)單了，但是并不說明專業(yè)技能要求降低了。問題分析能力、風(fēng)險(xiǎn)把控及制定經(jīng)濟(jì)預(yù)案等技能都是新型會(huì)計(jì)所需要會(huì)的基本技能。財(cái)會(huì)工作人員要將自己學(xué)到的各種理論概念與所在工作單位的現(xiàn)狀相結(jié)合，將在課堂上所學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、分析、投資等多方面的知識(shí)技能整合起來，綜合運(yùn)用，為企業(yè)的發(fā)展提供意見。

（三）不斷提高判斷能力

判斷能力對(duì)于新型財(cái)會(huì)人員來說是一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~語，但想要做好正確的判斷著實(shí)不簡(jiǎn)單。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，會(huì)計(jì)不會(huì)像之前只會(huì)做核算類的業(yè)務(wù)，而且總是走在事情發(fā)生之后;在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之后，需要新型財(cái)務(wù)人員將工作重心進(jìn)行調(diào)換。新型會(huì)計(jì)需要在決策者進(jìn)行決策之前對(duì)所制定的決策進(jìn)行分析判斷。判斷能力的培養(yǎng)往往就是分析能力的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為工作目的，根據(jù)搜集到的信息資源，分析企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的所處形式，為企業(yè)決策提出建議[1]。

（四）健全獎(jiǎng)懲制度

優(yōu)勝劣汰也是財(cái)務(wù)工作人員所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，如果做出的成績(jī)低于其他工作人員，可能就會(huì)被淘汰，而企業(yè)不會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的個(gè)人原因減輕處罰。所以，健全企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度是極其重要的，對(duì)于工作業(yè)績(jī)態(tài)度上心，認(rèn)真完成任務(wù)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之就要采取懲罰措施。

結(jié)束語：

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展中，我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作稍有不足，在這個(gè)時(shí)候新型財(cái)務(wù)管理人員的重要性就逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)想要順應(yīng)發(fā)展潮流就必須要做出相應(yīng)的改變。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁紅華.淺析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員綜合能力提升[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（22）：104.

[2]孫洪清.基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升探討[J].中國市場(chǎng)，2018（34）：158-159.

[3]郭云麗.基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升探討[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（16）：94-95.