張振義

摘要：在社會的發(fā)展下，我國企業(yè)國際化進程促使企業(yè)財務管理面臨重要的挑戰(zhàn)，財務轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵方向。在財務轉(zhuǎn)型之中財務管理具有重要推動作用，不僅是發(fā)展趨勢，并且也是實現(xiàn)資源優(yōu)化的關鍵因素。尤其在經(jīng)濟理論與管理理論的變革中，傳統(tǒng)的框架與模式逐漸呈現(xiàn)出滯后性，因此，以戰(zhàn)略視角作為基礎積極探索企業(yè)財務轉(zhuǎn)型拓展路徑具有十分重要的指導意義。

關鍵詞：戰(zhàn)略視角 ?企業(yè) ?財務轉(zhuǎn)型 ?財務管理 ?路徑

一、財務轉(zhuǎn)型的概述

現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展促進了社會的進步，在市場快速發(fā)展競爭的同時，我國越來越多的公司逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)型，甚至形成了成長管理、盈利管理以及風險管理為主的發(fā)展體系。在企業(yè)的發(fā)展過程之中，財務管理占據(jù)重要地位，并且也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。從某種角度分析，財務轉(zhuǎn)型屬于一種全面性的戰(zhàn)略發(fā)展，主要核心為核算，主要目的是實現(xiàn)資源的共享以及優(yōu)化，宗旨則是實現(xiàn)企業(yè)的有序進步。

此外，財務轉(zhuǎn)型的發(fā)展基礎為改善基本財務的作業(yè)流程，為企業(yè)提供附加價值的經(jīng)營業(yè)務分析以及績效管理，積極制定發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。

從某種角度分析，對于以盈利為目的的企業(yè)而言，成本效益對比是一個重大問題，財務部門集收集、整理、核算、預測為一體，所以在財務分析的基礎上對戰(zhàn)略成本效益進行探究，加強戰(zhàn)略考核與控制，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持。

財務管理轉(zhuǎn)型主要分為三個職能，分別是資源配置、過程管控、信息導航，在企業(yè)經(jīng)濟活動前段，財務管理結(jié)合內(nèi)部資源，以市場發(fā)展為基礎，利用預算管理實施合理配置，積極推動企業(yè)資產(chǎn)與成本費用的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，利用在業(yè)務開展過程中，積極利用財務分析、財務檢查等手段，建立財務預警體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定發(fā)展基礎，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務轉(zhuǎn)型拓展路徑

根據(jù)亨格與恵倫（2002）資料可以將企業(yè)戰(zhàn)略體系分為三個層次，分別是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。其中公司戰(zhàn)略屬于公司層面的戰(zhàn)略，是公司發(fā)展的基礎，經(jīng)營戰(zhàn)略是事業(yè)部層面的戰(zhàn)略，著重強調(diào)了某個產(chǎn)品在細化市場中的重要作用。職能戰(zhàn)略則屬于職能層次的戰(zhàn)略，主要包括了研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略以及研發(fā)戰(zhàn)略等。從某種角度分析，在公司的發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略之間存在著一定的關了，經(jīng)營戰(zhàn)略占據(jù)主導地位，職能戰(zhàn)略具有推動作用。但是如果從戰(zhàn)略發(fā)展分析，企業(yè)財務轉(zhuǎn)型還需要從財務戰(zhàn)略管理、財務組織管理、財務運行管理三個角度出發(fā)與分析。

（一）財務戰(zhàn)略管理

所謂的財務戰(zhàn)略是嚴格按照財務資源配置路徑，以此促進企業(yè)的發(fā)展。一般而言，財務戰(zhàn)略管理是財務轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容，并且包括三個內(nèi)容，第一個是對財務戰(zhàn)略進行制定，第二個是對財務戰(zhàn)略進行開展，第三個則是對財務戰(zhàn)略進行評定。其中，財務戰(zhàn)略的制定屬于核心，需要對企業(yè)初創(chuàng)期、成長期、成熟期、調(diào)整期進行考慮，對企業(yè)的外部環(huán)境（經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、技術環(huán)境、行業(yè)環(huán)境）、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制狀況、企業(yè)文化等）、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)成長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略）等進行分析，以一種動態(tài)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行探究。在實施財務戰(zhàn)略管理的時候，需要及時將財務戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性績效，并且以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為出發(fā)點，積極構(gòu)建系統(tǒng)、科學的良性循環(huán)系統(tǒng)，以此用來提高價值增值的績效目標。

（二）財務組織管理

從當前社會發(fā)展角度分析，需要從本質(zhì)出發(fā)，積極整合財務組織以此用對全球風險，值得注意的一點便是在對財務組織進行整合的時候需要嚴格按照相關的標準。目前，從國際角度分析，我國有超過8%的公司在財務發(fā)展過程中按照統(tǒng)一的標準與嚴格的流程進行管理與制定。為更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資源共享與資源優(yōu)化，財務組織需要制定統(tǒng)一的財務流程以及財務制度，并幫助相關組織人員學習新的技能，積極改變組織人員的思維方式?，F(xiàn)如今，在我國財務組織主要扮演的角色仍然以控制為主，財務組織所占據(jù)的比例比較小，并且為公司決策所提供的數(shù)據(jù)比例也比較低，相對應的為公司決策出謀劃策的團隊成員比例比較低。針對于此，為進一步推進管理模式的轉(zhuǎn)型，進一步實現(xiàn)經(jīng)營目標，我國財務組織需要不斷改進：一要加強與相關業(yè)務部門進行聯(lián)系，積極提高發(fā)展能力;二要加強優(yōu)化決策，將公司的效率以及效益進行整合;三要采取更多的發(fā)展對策?？偠灾挥斜Ｕ掀髽I(yè)增長的速度，保持公司的良好運營，保證公司信息的暢通性，才能真正實現(xiàn)價值管理的升華。

（三）財務運行管理

管理屬于實踐，是一個系統(tǒng)的問題，企業(yè)財務轉(zhuǎn)型需要積極構(gòu)建完善的財務運行體系，提高戰(zhàn)略導向的運作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。為完善財務運行管理，需要從以下幾個方面入手：

1、財務共享

務共享主要指公司嚴格按照財務流程構(gòu)建相應的財務共享服務中心。一般而言，財務共享中心是通過多個地點對人員、信息進行整合，實現(xiàn)公司流程的標準化與創(chuàng)新化，是企業(yè)整合財務運行的一種制度安排。一般而言，財務共享中心的實施包括簡化、標準化、共享服務、外包四個階段，當企業(yè)在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)前兩個階段之后，便朝著共享服務中心邁進了一大步，并且在日后的每一步中均會帶給公司更多的發(fā)展利益。其中，積極構(gòu)建財務共享中心有著非常多的優(yōu)點，比如像可以降低管理費用，并且能夠提高高質(zhì)量的服務，改變經(jīng)營流程，實現(xiàn)流程的標準化，優(yōu)化應用資本，另外，財務共享貢獻能夠通過資源整合擴大經(jīng)濟規(guī)模。

2、價值管理

企業(yè)價值是企業(yè)經(jīng)營決策的結(jié)果，如果要對企業(yè)實施價值管理，則需要從多個角度分析，在本文中筆者從經(jīng)濟學角度出發(fā)，對公司發(fā)展過程中對驅(qū)動因素進行明確。其中公司的驅(qū)動因素包括了三種類型，第一種是現(xiàn)金流量，在公司發(fā)展過程中占據(jù)非常大的比重，需要對其進行準確預測。對公司產(chǎn)品與客戶、公司管理水平、行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭進行認識與了解，對公司經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務、商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢進行熟悉與把握。第二類是資本成本。在對企業(yè)進行評估的時候主要采取的方式包括加權平均資本成本，這種方式可以作為企業(yè)融資發(fā)展的基礎，也可以作為公司價值的呈現(xiàn)，是當前公司發(fā)展過程中必不或缺的組成內(nèi)容。第三類則是在公司競爭優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展的時期，公司會邁入快速成熟階段，如果公司的資本投資回報率要比資本成本大的時候，那么公司的價值會有所提升，企業(yè)的某一個領域發(fā)展迅速比較快，那么會提高結(jié)束增長期，因此如果相應積極延續(xù)企業(yè)的增長期，那么則需要積極提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及企業(yè)的價值。

總之，企業(yè)要想真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造則需要積極加強財務風險管理，實現(xiàn)文化管理與財務理念的整合，利用有效的投資決策提高現(xiàn)金流量，或者利用科學合理的融資決策降低資本成本，保證企業(yè)價值管理能夠形成良性循環(huán)，一次用來延長企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3、財務管理

創(chuàng)新是適應內(nèi)外環(huán)境的超越，具備持續(xù)性與系統(tǒng)性。財務創(chuàng)新需要具備市場意識，積極打破傳統(tǒng)的思維，對國家的經(jīng)濟走勢進行關注，并及時采取措施。財務創(chuàng)新主要包括了文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、目標創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)新，財務創(chuàng)新的核心與前提便是財務理念，所以企業(yè)需要積極提高以財務理念為主的創(chuàng)新競爭能力，從理念入手，提高財務核心價值觀念[7]。此外，企業(yè)財務隊伍還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從財務角度出發(fā)，將傳統(tǒng)的財務觀念進行摒棄，實現(xiàn)對財務角色的準確定位，這樣一來才能真正構(gòu)建切實有效的財務有效制度，才能建立相應的國際化財務體系，實現(xiàn)企業(yè)財務轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中面臨著重要的挑戰(zhàn)與要求，企業(yè)財務轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了一種必然趨勢，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，積極構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向的發(fā)展模式，優(yōu)化財務資源，實現(xiàn)財務資源的配置，創(chuàng)造具備企業(yè)價值的財務集中管理控制模式，只有如此，才能促使企業(yè)發(fā)展順應社會，才能保證企業(yè)發(fā)展更像一層樓，創(chuàng)造企業(yè)價值與企業(yè)利潤。

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