摘 要：在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，由于缺乏恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理意識，所以很容易造成建筑企業(yè)在投資的過程中不計成本，不計后果，尤其是在收入時不計效益，所以很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)風(fēng)險管理效率不高。另外很多的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往都屬于技術(shù)型崗位，沒有相應(yīng)的管理知識和管理理念，這樣就導(dǎo)致在風(fēng)險管理的過程中比較落后，缺乏有效的競爭意識。在建筑企業(yè)全面風(fēng)險管理開展的過程中，如果沒有對建筑企業(yè)的實際開支和成本方面進(jìn)行研究，也就無法為決策者提供線應(yīng)的決策，導(dǎo)致風(fēng)險管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：大型工程項目；全面風(fēng)險管理；主要問題；解決策略

全方位的全面風(fēng)險管理理念，能夠包括建筑企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計、績效考核等，也是保證建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要依據(jù)。通過全方位的預(yù)算管理制度可以促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的水平得到全面提升，保障建筑企業(yè)資金支出更加合理，避免出現(xiàn)建筑企業(yè)流動資金不足的問題，對生產(chǎn)經(jīng)營的各項成本支出進(jìn)行科學(xué)的控制能夠避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，保證建筑企業(yè)整體的經(jīng)營效果。在完善建筑企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部控制的過程中，必須要針對崗位與人員進(jìn)行分離，保證登記與審核人員不能夠互通。

一、大型工程項目風(fēng)險管理存在的問題分析

（1）全面風(fēng)險管理環(huán)境較差

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，由于建筑企業(yè)整體規(guī)模在不斷增加，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)的競爭壓力也在不斷加劇。由于大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員并沒有充分意識到全面風(fēng)險管理的重要性，這樣就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)內(nèi)部的全面風(fēng)險管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后時代發(fā)展，而且也會導(dǎo)致建筑企業(yè)全面風(fēng)險管理的工作與實際發(fā)展相脫節(jié)，導(dǎo)致全面風(fēng)險管理的效果受到影響。

（2）風(fēng)險管理效率較低

由于大多數(shù)建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，所以很容易導(dǎo)致改革優(yōu)化效果不理想，出現(xiàn)嚴(yán)重的財政浪費(fèi)情況，還有的建筑企業(yè)在開展財務(wù)信息化建設(shè)的過程中由于全面風(fēng)險管理軟件與建筑企業(yè)自身的實際情況存在比較大的差異，所以也會造成財務(wù)信息管理準(zhǔn)確性不足，尤其是在財務(wù)發(fā)展的同時，大部分的財務(wù)人員并沒有掌握相關(guān)的信息技術(shù)，這樣也就導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)信息化開展受到嚴(yán)重阻礙。

（3）缺乏資金管理能力

很多建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，缺乏完善的全面風(fēng)險管理體系，尤其是預(yù)算執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)往往將財務(wù)預(yù)算編制作為重點，但卻沒有嚴(yán)格按照預(yù)算編制來落實，全面風(fēng)險管理效果無法有效開展。另外建筑企業(yè)全面風(fēng)險管理缺乏有效的監(jiān)督，在業(yè)務(wù)考核過程中也比較隨意，缺乏完善的評價考核機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理體系無法深入開展，很多的建筑企業(yè)管理人員也沒有深刻的認(rèn)識到全面風(fēng)險管理的重要作用，所以無法激發(fā)建筑企業(yè)工作人員參與的積極性。

（4）風(fēng)險管理體系不完善

建筑企業(yè)風(fēng)險管理工作必須要針對所擁有的資金進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)營和管理，通常來說建筑企業(yè)的內(nèi)部審計工作必須要針對所有具有流動性的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且加強(qiáng)對于資金與資源之間的核對，但是在當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理中，由于審計不到位，而且會計人員不夠?qū)I(yè)的情況，也會造成會計信息與實際不相符的問題，這樣也會使建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理質(zhì)量不足。

二、大型工程項目風(fēng)險管理問題解決對策

（1）優(yōu)化全面風(fēng)險管理環(huán)境

在開展全面風(fēng)險管理的過程中，最重要的就是對財務(wù)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面的分析，例如會計設(shè)置、財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、憑證報表等基礎(chǔ)工作的管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險管理，首先建筑企業(yè)財務(wù)部門必須要對各項財務(wù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，判斷建筑企業(yè)財務(wù)具體經(jīng)營情況。，向建筑企業(yè)管理者展示建筑企業(yè)發(fā)展存在的不足找出主要原因，為建筑企業(yè)的決策提供重要的參考，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

思想觀念決定行動，只有充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)風(fēng)險管理的順利開展，尤其是對于建筑企業(yè)管理層來說，必須要及時的更新自己的觀念，只有在新時期保證建筑企業(yè)風(fēng)險管理與實際相符，才能夠確保風(fēng)險管理工作的順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理，以及相應(yīng)會計管理制度更加完善同時在建筑企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該形成全面的風(fēng)險管理風(fēng)氣。通過擴(kuò)大宣傳推廣的形式，在建筑企業(yè)上上下下各個部門之間都形成風(fēng)險管理的意識，促進(jìn)建筑企業(yè)風(fēng)險管理的快速落實。

（2）強(qiáng)化全方位的全面風(fēng)險管理理念

在完善建筑企業(yè)營運(yùn)資金管理內(nèi)部控制的過程中，必須要針對崗位與人員進(jìn)行分離，保證登記與審核人員不能夠互通。為了完善內(nèi)部管理制度，必須要加強(qiáng)對于現(xiàn)金的控制與管理，通過每個月制定相應(yīng)的收支計劃，針對建筑企業(yè)的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?，制定完善的收集計劃，并且對相?yīng)的單據(jù)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)通過對于會計核算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，必須要有相應(yīng)的憑證，確保建筑企業(yè)的資金流向有據(jù)可查，完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制的管理質(zhì)量。建筑企業(yè)各個部門也應(yīng)該對各種經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行判斷，通過全方位預(yù)算考核制度和控制手段來幫助建筑企業(yè)管理人員更好的開展管理工作。在營運(yùn)資金管理的過程中，還應(yīng)該對績效進(jìn)行全面的把握與分析，注重建筑企業(yè)的過程管理，對已經(jīng)完成的結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，從而將自身的發(fā)展與實際情況相結(jié)合，通過這些客觀深入的對比分析，幫助建筑企業(yè)的實際經(jīng)營作出重要的指導(dǎo)，保證財務(wù)管理的質(zhì)量與水平得到全面提升。

（3）加強(qiáng)資金管理

資金管理作為風(fēng)險管理的重要組成部分，能夠更好的發(fā)揮出財務(wù)杠桿的作用，保證降低全面風(fēng)險管理成本。在建筑企業(yè)全面風(fēng)險管理的過程中還應(yīng)該對各種因素進(jìn)行全面的分析，找出最佳的全面風(fēng)險管理方案，還可以運(yùn)用ERP信息系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)綜合運(yùn)用，提高資金預(yù)算編制的質(zhì)量和水平，保證預(yù)算工作得到有效開展。對于建筑企業(yè)來說必須要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，在建筑企業(yè)大型設(shè)備購置之前，應(yīng)該針對市場進(jìn)行深入的調(diào)查考核，保證所有的設(shè)備符合建筑企業(yè)的需求，其次在購置設(shè)備是最主要的，就是要提高自身的競爭實力，并且在后續(xù)維護(hù)和管理的過程中，也應(yīng)該全面的保證整個固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。要加強(qiáng)對于剩余資金的科學(xué)有效投資，在保證規(guī)避風(fēng)險的同時獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)建筑企業(yè)自身的整體經(jīng)營狀況，保證建筑企業(yè)的日常收入與支出，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾怼?/p>

（4）完善成本核算

建筑企業(yè)在日常工作的過程中，只有加強(qiáng)成本核算才能夠。明確各項成本的支出，并且采取必要的措施來降低成本，保證科學(xué)合理的運(yùn)營，另外建筑企業(yè)應(yīng)該針對人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過績效管理的方式加強(qiáng)對于財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，另外還應(yīng)該在全院上下通過物質(zhì)獎勵或者提升職務(wù)的方式，來促進(jìn)所有的人員都能夠嚴(yán)格按照風(fēng)險管理的要求加強(qiáng)對于資源的利用，保證建筑企業(yè)的成本有效降低。

三、結(jié)論

通過本文對新形勢下建筑企業(yè)風(fēng)險管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，能夠明確建筑企業(yè)風(fēng)險管理強(qiáng)化的必要性，并且總結(jié)了當(dāng)前建筑企業(yè)風(fēng)險管理存在的主要不足，提出了相應(yīng)的解決對策，保證建筑企業(yè)的風(fēng)險管理質(zhì)量與水平得到全面的提升，保障建筑企業(yè)風(fēng)險管理工作能夠有效開展。一直以來工程的運(yùn)營資金管理模式具有非常鮮明的特點，無論是線上線下的相互融合，還是會計處理電子化營運(yùn)，資金管理信息化都能夠保證對企業(yè)的經(jīng)營管理起到非常積極的促進(jìn)作用，在信息化時代快速發(fā)展的同時，建筑企業(yè)最主要的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理的方式，積極適應(yīng)建筑企業(yè)模式下的風(fēng)險管理，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與提升。

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作者簡介：黃秀清（1975.6.10-），女，漢族，湖南長沙副總經(jīng)理/會計師，大學(xué)本科，工作單位：廣東益友投資發(fā)展集團(tuán)有限公司，研究方向：內(nèi)部控制制度。