方知峰

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，促使鐵路施工企業(yè)獲得了前所未有的進步。而我國鐵路施工企業(yè)當期所面臨的主要任務就是如何進一步深化改革，逐步加強工會管理工作，進而將企業(yè)工會的職能充分發(fā)揮出來。本文正是基于這一背景，以鐵路施工企業(yè)項目部為例，就工會管理工作中主要存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進措施及建議。

關鍵詞：企業(yè)工會；管理工作；主要問題；解決對策

在鐵路施工企業(yè)的眾多工作中，工會管理工作占據(jù)十分重要的地位，并且對鐵路施工企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。所以座位鐵路施工企業(yè)高度重視工會管理工作。但是就現(xiàn)階段的實際情況來看，鐵路施工企業(yè)要想促進自身的發(fā)展與進步，就要進一步落實做好工會管理工作，這樣才能充分發(fā)揮工會的積極作用，從而推動鐵路施工企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1.鐵路施工企業(yè)實施工會管理工作的必要性

對于鐵路施工企業(yè)來說，工會起到了連接企業(yè)與社會的重要作用。也正是在黨委科學領導工會的條件下，將黨的具體路線、方針以及政策加以貫徹和實施，從而將職代會的智能作用充分發(fā)揮出來，無論是有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障職工的合法權益，還是進一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)等方面，工會都發(fā)揮著至關重要的作用。因此，鐵路施工企業(yè)進一步加強工會管理工作尤為重要。

2.鐵路施工企業(yè)項目部工會管理工作存在的問題

對于鐵路施工企業(yè)而言，其工會管理工作中仍舊存在著一些客觀問題，而正是因為這些問題沒有得到有效地解決，導致工會管理工作無法順利地進行，以下就主要存在的問題進行相關分析與介紹：

2.1不夠健全和完善的管理制度

對于鐵路施工企業(yè)來說，其所實施的工會管理工作仍舊存在著制度不完善的問題。與此同時，由于鐵路施工企業(yè)在制定與工會管理相關的制度時，常常照搬照用一些舊的管理制度，嚴重缺乏創(chuàng)新以及合理性，從而使得制定出來的管理制度與群眾相脫離，進而在實際的實施過程中缺乏實用性與可行性。盡管鐵路施工企業(yè)已經(jīng)公示了與工會管理相關的制度，然而在實際應用這些管理制度的過程中，并不能嚴格地執(zhí)行，從而無法有效地落實和實施相關管理制度，這也正是現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)項目部工會管理工作中的一大問題。

2.2管理體系相對比較混亂

隨著鐵路施工企業(yè)越來越重視工會管理工作，不斷增加了工會會員的數(shù)量。與此同時，鐵路施工企業(yè)為了能夠?qū)⒐ぷ鞯墓ぷ餍曙@著提高，組建了一定的工會管理組織，但是工會管理組織在實際的工作過程中還是存在著一些客觀問題，例如：雖然鐵路施工企業(yè)不斷地進行改革，但是其工會并沒有隨著鐵路施工項目的改革而發(fā)生變化。盡管鐵路施工企業(yè)的員工數(shù)量以及企業(yè)結構都有了一定的變化，但是各個工會部門之間仍舊存在著十分嚴重的權責不明的問題。一旦員工在工作過程中遇到了問題，工會不能及時地將其解決，而是各個部門之間相互推脫，最終導致工會的管理作用不能充分地發(fā)揮出來。

2.3工會的管理功能逐漸弱化

盡管很多鐵路施工企業(yè)已經(jīng)逐漸建立了相應的工會組織，然而這一組織的實際作用并沒有有效地發(fā)揮出來，從而導致這一組織形同虛設。例如：鐵路施工企業(yè)項目部工會組織能夠利用的工作場所十分有限，即使工會組織想開展一些活動，都不能找到適當?shù)膱龅貋韺嵤瑥亩鴮е鹿墓芾砉ぷ鳠o法有效地落實。除此之外，當員工的問題不能有效地解決時，職工就會對工會逐漸失去信心，最終導致工會與群眾相脫離。

2.4收繳經(jīng)費存在一定的難度

由于工會組織不能有效地解決廣大員工的實際問題，從而導致員工逐漸對工會失去信心。在工會向員工收繳工會費的時候，員工不能積極支持這項工作。加上一部分員工的經(jīng)濟收入比較低，家庭生活相對比較困難，不能及時地繳納相應的工會費，最終導致工會經(jīng)費收繳工作難以順利進行。

2.5政策的宣傳力度遠遠不足

由于鐵路施工企業(yè)項目部工會組織在收繳工會費的過程中，困難重重，使得相當一部分工會干部以事務繁忙為由，對工會的相關工作缺乏積極性，并且不能及時地宣傳與工會相關的政策，使得員工對工會缺乏了解與認識。除此之外，由于在宣傳工會政策的過程中，沒有有機地結合各種形式，使得政策宣傳不能很好地吸引員工的注意力。

3.如何做好鐵路施工項目工會管理工作

3.1積極創(chuàng)新工作思路

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使各個企業(yè)的職工隊伍都發(fā)生的結構性的變化，加上職工的文化素質(zhì)水平參差不齊，導致企業(yè)工會管理工作的不確定因素逐漸增多，進而給工會管理工作帶來了很多的困難與挑戰(zhàn)。所以，鐵路施工企業(yè)要想進一步落實做好工會管理工作，就要結合當前的新形勢與新情況，合理借鑒傳統(tǒng)的工會管理方法與經(jīng)驗，并且立足于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，不斷創(chuàng)新與發(fā)展管理方法與理念，從而將工會管理的作用充分發(fā)揮出來。

3.2逐步健全和完善工會管理制度

鐵路施工企業(yè)要想有效地提升工會管理水平，就要將工會管理制度逐步建立健全。要從自身的實際情況出發(fā)，就工會管理過程中遇到的問題及時召開會議加以解決，從而促使工會管理工作更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，應該將相應的工作考核制度建立健全，并且定期考核工會管理工作的落實情況，最終保障工會管理制度能夠有效地落實，從而發(fā)揮工會組織的積極作用。

3.3逐步強化工會組織的管理職能

由于鐵路施工企業(yè)的工會管理功能逐漸被弱化，從而導致工會組織的積極作用無法得以發(fā)揮。所以。要想在很大程度上提升工會管理工作的效率，就要進一步強化工會組織的管理職能。以解決員工的生活問題與工作問題為工作的出發(fā)點，積極調(diào)研基層員工的實際情況，使得活動型的工會組織逐漸向服務型的工會組織轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮工會組織的管理作用。

3.4逐步健全和完善工會管理體系

對于鐵路施工企業(yè)而言，其組建與運行工會組織的基本原則就是實事求是。所以，在鐵路施工企業(yè)組建工會組織的時候，應該充分地考慮工會應該履行的相關職能，并且從自身的實際情況出發(fā)不斷加以完善。詳細來說，就是要落實做好以下幾點工作：第一，鐵路施工企業(yè)在組建工會組織的時候，應該盡可能地健全和完善其結構體系；第二，鐵路施工企業(yè)應該高度重視建設工會管理隊伍，給工會管理人員定期開展相應的培訓活動，積極引進高新人才，進而能夠在很大程度上改善工會管理人員的整體素質(zhì)。第三，要明確分工工會各個部門之間的職能，進而能夠有效地解決員工的實際問題，最終顯著提高工會的管理水平。

3.5逐步優(yōu)化管理途徑與方法

要想實現(xiàn)職代會精細化的管理目標，最有效的途經(jīng)之一就是鼓勵職工代表積極參與工會管理工作。所以，鐵路施工企業(yè)應該通過組建職代會的方式，積極開展各種形式的活動，將全體員工的積極性與主動性調(diào)動起來，從而提高員工的責任意識與憂患意識。只有有效提升職代會的管理效率，社會與企業(yè)才能進一步提高對工會管理工作的重視程度，促進工會工作得以順利高效的實施。

4.結束語

總而言之，鐵路施工企業(yè)要想有效提升工會管理工作的效率，就要立足于自身的實際情況，并且不斷創(chuàng)新與改善管理方法，切實注重工會在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，從而促使工會管理的職能能夠充分地發(fā)揮出來，維系良好的關系，促進企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

參考文獻

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