周穎 劉佳

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，推動了國內(nèi)建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理是實際工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其有著不可忽視的作用。本文筆者就建筑工程管理的影響因素以及應(yīng)對策略進行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對策略

管理體系作為順利開展工作的重要屏障，當然也包括建筑工程業(yè)。加強建筑工程的管理工作，不僅有利于建筑工程順利快速的完工，也保證著工程具有良好的質(zhì)量。但目前我國建筑工程業(yè)在工程管理工作方面依舊存在許多問題，這些管理問題的存在阻礙了我國建筑工程業(yè)的發(fā)展，因此怎樣有效的解決這些問題，是我國建筑工程業(yè)目前的首要問題。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 主觀因素

主觀因素在事物發(fā)展進步過程中具有決定性的作用，假如一個人在其主觀意識里存在排斥新事物的思想，那么新事物必將得不到發(fā)展壯大。在我國的建筑工程行業(yè)內(nèi)，其管理工作現(xiàn)狀及前景不容樂觀，其根本原因在于在工程管理人員的主觀意識里，排斥科學、先進的管理理論以及方法，大多數(shù)的管理人員依然堅持使用傳統(tǒng)的管理思想與方法，他們認為傳統(tǒng)管理模式也可以新時期建筑工程管理的需求，不需要再浪費時間、精力去改革完善。因為建筑工程管理人員在主觀上不贊同和配合創(chuàng)新改革完善傳統(tǒng)管理模式，所以使得我國的建筑工程管理水平不得提升。

1.2 客觀因素

客觀因素對于建筑工程管理的影響也是非常巨大的，客觀因素主要是指除了自身單位以外的有關(guān)部門機構(gòu)對其產(chǎn)生的影響。首先就是有關(guān)管理部門的監(jiān)督管理力度不足，這是最主要的客觀影響因素。其次，因為受到各種不同客觀因素的影響，有關(guān)政府部門并沒有全面落實輔助建筑工程企業(yè)加強管理的權(quán)利和義務(wù)。最后，因為我國的建筑工程監(jiān)督管理單位和監(jiān)督管理體制較晚發(fā)展，這就在一定程度上影響我國建筑工程管理工作的順利有序的進行。建筑工程監(jiān)督管理單位在工程管理工作里屬于獨立參與者，其對于建筑工程所有開展項目具有獨立的審核與管理權(quán)利，它是一種可以促進建筑工程管理工作的改革創(chuàng)新發(fā)展的新體制之一，但國內(nèi)并沒有重視這一體制的建立，因此不能將其作用進行發(fā)揮。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 不科學的管理模式

在傳統(tǒng)建筑工程管理工作里，大多數(shù)的管理工作都是由勞務(wù)隊自行管理，只有在一些專業(yè)性較強的施工環(huán)節(jié)才會有專業(yè)人員單獨管理，這是一種不科學的管理模式，一方面，勞務(wù)隊人員并沒有接受過專業(yè)培訓，不具有合理的人員配置，人員素質(zhì)較低;另一方面，沒有統(tǒng)一的建筑工程施工標準，會嚴重影響工程的實際施工的順利開展。

2.2 不健全的管理體制

不健全的管理體制是最主要的問題之一。有部分建筑單位為了節(jié)省施工成本，沒有建立建筑工程的管理部門，這種做法不僅違背了國家的有關(guān)規(guī)定，而且還會影響建筑工程質(zhì)量;雖然也有部分企業(yè)單位設(shè)置了工程管理部門，但沒有對其產(chǎn)生重視，沒有給予該部門相應(yīng)的管理權(quán)利，使其形同虛設(shè)，沒有健全的管理制度，不僅會阻礙建筑工程施工的順利開展，還會嚴重影響建筑工程的質(zhì)量。

2.3 忽視建筑工程質(zhì)量

因為我國現(xiàn)代城市建設(shè)的不斷加快，新城區(qū)的建設(shè)以及舊城區(qū)的改造給建筑工程企業(yè)提供了巨大的機遇，在機遇面前，部分建筑工程企業(yè)禁不住利益的誘惑，對建筑工程進度的關(guān)注度遠遠大于工程質(zhì)量，以至于出現(xiàn)大量的豆腐渣工程。還有一些企業(yè)單位為了更多的節(jié)省工程成本，故意減少工程所需建筑材料的費用支出，大大降低了工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理的應(yīng)對策略

3.1 制定科學合理的工程管理計劃

建筑工程管理工作的主要內(nèi)容就是在實際施工過程中，對施工活動展開全程全方位的協(xié)調(diào)控制，從而促使該項工程能夠在規(guī)定工期時間以及工程預(yù)算內(nèi)，完成高質(zhì)量的管理工作。首先要做好建筑工程的管理計劃與控制工作，將相應(yīng)的管理計劃落實到具體負責人，對于工程所需的人力資源、建筑物資及資金要調(diào)配好，以此保障工程項目可以按照相關(guān)計劃順利實施。其次，做好質(zhì)量計劃與控制工作，在建筑工程管理工作中把好質(zhì)量這一關(guān)，是工程順利完工的關(guān)鍵。最后，做好成本計劃以及控制工作，以此達到高質(zhì)量完成相關(guān)工作，提高建筑工程企業(yè)單位經(jīng)濟效益的目標。

3.2 建立新型建筑工程管理體系

在我國目前的建筑工程的管理工作中，還未建立科學有效的工程管理體系，因此在一定程度上阻礙了我國建筑工程管理水平的提高，所以，我國建筑工程企業(yè)單位一定要建立新型工程管理體系，促進其工作管理水平的提高。建筑工程管理工作具有較強的專業(yè)性，所以必須由資深建筑學科的專家、有豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗的人員共同完成。在這個過程中，需要借助國內(nèi)外先進的建筑管理經(jīng)驗以及相關(guān)理論知識進行研究，在此基礎(chǔ)上，研究出適合我國建筑行業(yè)的工程管理體系，以此促進我國建筑工程管理水平的提高。

3.3 加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度

加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，可以在一定程度上幫助建筑施工單位解決因為過于重視工程進度而忽視工程質(zhì)量的問題。加強工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，可以從工程質(zhì)量管理方面入手，這需要建筑工程企業(yè)單位建立一個科學有效的工程管理體系，實現(xiàn)工程質(zhì)量責任到位、到人的目標。另外還可以從加強成本的監(jiān)督管理入手，例如制定好建筑材料的采購計劃，在采購結(jié)束后再進行審查核對，避免劣質(zhì)建筑材料進入施工現(xiàn)場。

4 結(jié)語

總而言之，提高建筑工程管理水平，既可以幫助建筑施工單位在最短的工期完成高質(zhì)量的工程項目，也可以大大節(jié)省企業(yè)施工成本的支出，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2] 衛(wèi)俊鵬.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].價值工程，2018（29）.

（作者單位：1.遼寧云極裝飾工程有限公司;2.沈陽盛天工建筑工程有限公司）