宋清君
【摘 要】剝離國有企業(yè)辦社會職能是黨中央、國務院作出的重大戰(zhàn)略部署,是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措,是一項重要的改革任務,意義重大,影響深遠。本文結(jié)合工作實踐,從國家政策、集團公司要求及中原油田的整體部署和具體實施,闡述了剝離企業(yè)辦社會職能的必要性和緊迫性,主要做法和思考,為企業(yè)辦社會職能的分離移交工作提供借鑒經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】剝離企業(yè)辦社會職能;實踐;探索
加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題是黨的十八屆三中全會以及《中共中央 國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》作出的重要改革部署。自2017年以來,中原油田認真落實黨中央、國務院及中石化集團公司的決策部署,加強組織領(lǐng)導,圍繞剝離企業(yè)辦社會職能工作全面發(fā)力、多點突破、攻堅克難、扎實推進,取得了階段性成效。目前,中原油田“四供一業(yè)”及其他辦社會職能分離移交工作計劃項目81個,2018年年底與地方政府或接收單位已簽訂協(xié)議,全部完成移交。
一、剝離國有企業(yè)辦社會職能的必要性和緊迫性
黨中央、國務院高度重視剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作,將其納入深化國有企業(yè)改革重點任務統(tǒng)籌推進,要求2020年底前基本完成,其中職工家屬區(qū)“四供一業(yè)”(供電、供水、供氣、供熱、物業(yè))、企業(yè)辦教育、醫(yī)療、市政、消防、社區(qū)管理等分離移交工作要在2018年底前基本完成。
(1)剝離國有企業(yè)辦社會職能,對于提升國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的要求更加迫切。黨的十九大作出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大判斷。通過剝離國有企業(yè)辦社會職能,可以清除束縛國有企業(yè)發(fā)展的體制障礙,切實減輕企業(yè)辦社會負擔,加快構(gòu)建靈活高效的市場化經(jīng)營機制,有助于企業(yè)更好地集中資源和精力發(fā)展主業(yè)。
(2)剝離國有企業(yè)辦社會職能,對于增強職工獲得感的要求更加迫切。黨的十九大指出中國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。發(fā)展不平衡不充分的問題在國有企業(yè)中比較突出的一個表現(xiàn)就是部分職工的獲得感不強。通過剝離國有企業(yè)辦社會職能,可以革除國有企業(yè)大而全、小而全的沉疴積弊,消除政府公共管理服務的盲區(qū)死角,有助于提升政府全覆蓋的服務保障能力。
(3)剝離國有企業(yè)辦社會職能,對于提高保障和改善民生水平、完善公共服務體系的要求更加迫切。黨的十九大報告提出,保障和改善民生要抓住人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。國有企業(yè)承擔的市政、社區(qū)管理、“四供一業(yè)”等社會職能長期脫離于當?shù)毓卜阵w系之外。通過剝離國有企業(yè)辦社會職能,將市政、社區(qū)管理等移交當?shù)卣芾?,將“四供一業(yè)”移交給專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理等,政府和企業(yè)各司其責,有助于推動基本公共服務專業(yè)化、社會化管理,提升公共管理服務能力和水平。
二、油田開展剝離企業(yè)辦社會職能的主要做法
(1)強化組織領(lǐng)導,密切油地對接。中原油田高度重視分離移交工作,成立分離移交工作領(lǐng)導小組,主要領(lǐng)導掛帥抓,分管領(lǐng)導具體抓,多次組織各級領(lǐng)導干部深入學習政策,分析形勢,統(tǒng)一思想。油田制定下發(fā)《中原油田“四供一業(yè)”分離移交工作方案》,設(shè)置管理機構(gòu),分解落實責任,并從機關(guān)部室和專業(yè)化單位抽調(diào)人員實行集中辦公,設(shè)置綜合辦公室及供電、供水、供熱、燃氣、市政、物業(yè)、社區(qū)、教育醫(yī)療、政研宣傳等9個專業(yè)工作組,建立了工作運行、旬度例會、督導考核制度,動態(tài)跟蹤,考核督促,形成了統(tǒng)籌運作、專項推進的良好局面,為油田全面提速分離移交企業(yè)辦社會職能工作提供了基礎(chǔ)保障。
(2)創(chuàng)建綠色通道,打造移交示范區(qū)。為加快推進分離移交工作,探索剝離企業(yè)辦社會職能模式,中原油田與蘭考縣聯(lián)手打造央企分離移交示范區(qū)。一是講政治,減輕企業(yè)負擔。油地雙方圍繞規(guī)劃建設(shè)、生態(tài)環(huán)境和辦公區(qū)域 “三個深度融合”的工作思路,探索移交模式,暢通移交渠道。二是講責任,增加發(fā)展實力。油田通過剝離企業(yè)辦社會職能精簡社區(qū)機構(gòu),優(yōu)化資源配置,轉(zhuǎn)崗培訓人員,輕裝上陣闖市場,全力打造“中原服務”品牌。三是講和諧,共筑幸福生活。本著“交得出、接得住、行得穩(wěn)、可持續(xù)”的原則,油田配合管理好小區(qū),服務好居民,政府將小區(qū)納入縣整體規(guī)劃。
(3)把握政策導向,保障隊伍穩(wěn)定。一是通過進小區(qū)宣講政策的方式,面對面解讀政策,解疑釋惑,消除疑慮,穩(wěn)定人心。二是通過發(fā)放調(diào)查問卷,舉辦座談會等形式,解決職工群眾普遍關(guān)切的問題,切實保障職工群眾的合法權(quán)益。三是通過多種媒體向職工群眾傳遞國家、地方和集團公司的政策及精神,解讀分離移交工作的必要性和緊迫性以及油田的整體設(shè)想和舉措,引導職工群眾轉(zhuǎn)變觀念,樹立正確的輿論導向。四是做好穩(wěn)定風險評估。廣泛征求信訪部門及涉及移交業(yè)務主管部門、單位的意見和建議,提出風險防范措施,確保分離移交工作穩(wěn)妥推進,企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定。
(4)探索分離路徑,破解移交難題。一是探索社區(qū)黨建共建。在蘭考縣移交后的玉蘭小區(qū)率先成立社區(qū)黨委,并吸收油田社區(qū)工作人員為黨委委員參與黨建工作,創(chuàng)新出一條油地黨建共建的新路子。二是探索后續(xù)運行模式。油地雙方從提高管理水平、保障居民服務質(zhì)量的角度出發(fā),按照剝離辦社會職能后“政府責任主體、企業(yè)輸出勞務”的模式,做好分離移交后的工作平穩(wěn)過渡。三是探索人員安置渠道。在移交中,油地雙方共同協(xié)商,在充分尊重職工個人意愿的前提下,采取政府購買服務的方式借聘油田相關(guān)業(yè)務人員,繼續(xù)從事移交后的部分業(yè)務。既滿足后續(xù)運行需要,又使居民安心踏實。
三、對剝離企業(yè)辦社會職能工作的幾點思考
(1)把握政策,規(guī)范操作是前提。深刻領(lǐng)會和把握相關(guān)政策,探討分析移交工作重點難點,深入小區(qū)開展調(diào)查研究,本著口徑一致、數(shù)據(jù)準確的原則,做好業(yè)務界面梳理和資產(chǎn)清查。及時征求法律、審計、資產(chǎn)、土地、社區(qū)等相關(guān)業(yè)務部門和單位的意見和建議,確保移交內(nèi)容不遺不漏、文字表述精準無誤、移交工作在政策和制度框架下規(guī)范運行。
(2)領(lǐng)導重視,高位對接是保障。油地雙方本著“政府主導、企業(yè)跟進、互惠共贏”的原則,表現(xiàn)出了高度的大局意識和政治意識。地方政府將移交內(nèi)容、移交時間、移交牽頭責任、移交進度等逐一分解落實到人。油田按照制定的時間表、路線圖,提高政治站位,主動對接,高效運行,高位溝通,營造了良好的移交環(huán)境,保障了移交工作的順利進行。
(3)創(chuàng)新思路,打造示范是引領(lǐng)。蘭考縣政府接收玉蘭社區(qū)管理職能后,提出建設(shè)“智慧玉蘭”目標,并納入縣城整體規(guī)劃。對轄區(qū)進行了規(guī)范改造,更新小區(qū)健身器材、增設(shè)便民服務車、開辦愛心超市,公安、消防、城市執(zhí)法局、治安巡邏中隊進駐小區(qū)開展聯(lián)合執(zhí)法,小區(qū)秩序更加規(guī)范有序,居民的安全感明顯增強。玉蘭小區(qū)移交示范區(qū)帶動了其他區(qū)域分離移交工作進展。
(4)抓住機遇,勇于擔當是關(guān)鍵。油田各工作組和職能部門單位發(fā)揚“釘釘子”精神,強化責任擔當,像抓生產(chǎn)運行一樣抓分離移交,針對油田邊遠獨立工礦區(qū)的實際,各工作組進駐小區(qū)聯(lián)合辦公,統(tǒng)籌推進各項業(yè)務移交。積極配合政府職能部門開展移交后續(xù)相關(guān)工作,努力為職工群眾建設(shè)整潔有序、優(yōu)美舒適、溫馨宜居的幸福家園。
(5)注重實效,群眾滿意是目標。提前謀劃社區(qū)管理角色的轉(zhuǎn)換,牢記為員工群眾服務的初心,加強交接后過渡期工作的有效銜接,關(guān)注政府社區(qū)建設(shè),關(guān)注居民群眾思想動態(tài),及時解答群眾疑惑,配合協(xié)調(diào)解決問題。發(fā)揮企業(yè)作為駐區(qū)單位管標準、管監(jiān)管、管協(xié)調(diào)的職能,履行好企業(yè)的社會責任、政治責任和經(jīng)濟責任,與地方政府一道,共同提升社區(qū)管理服務水平,共同打造共駐共建共享的良好局面。