王麗雯

【摘 要】技術(shù)型人才是人才市場(chǎng)上獨(dú)特的人力資源，一般人力是很難取代的，擁有著獨(dú)一無(wú)二身份地位的人力，對(duì)于技術(shù)型人才的績(jī)效考評(píng)需要多重因素的綜合考量，需要專業(yè)的操作，甚至需要一定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，本文主要敘述技術(shù)性人才的績(jī)效考評(píng)措施，以此為日后的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做些貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)型人才；績(jī)效考評(píng)；體系探究

一、引言

技術(shù)型人才在人才市場(chǎng)中屬于“鐵飯碗”一類人才，擁有一定的職業(yè)技能和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也具有具備某些方面專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)或能力的人士。一般而言，是屬于較穩(wěn)定的獲益者人群，對(duì)于技術(shù)型人才的績(jī)效考評(píng)體系就需要從綜合因素考量。技術(shù)人才有著與普通職員不同的就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與問(wèn)題、設(shè)計(jì)與實(shí)施、保障措施都需要有所側(cè)重有所區(qū)別。通過(guò)主要對(duì)于技術(shù)型人才績(jī)效考評(píng)的體系與模式進(jìn)行深度探究，為日后做技術(shù)型人才的相關(guān)工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)做些許貢獻(xiàn)。

二、技術(shù)型人才的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)探究

技術(shù)型人才的績(jī)效考核非常重要，這有關(guān)于技術(shù)人員工資分配的比例及促進(jìn)技術(shù)型人員的工作熱情，技術(shù)型工作人員是企業(yè)中不可或缺的，對(duì)于企業(yè)而言，技術(shù)型人員可以解決技術(shù)難題同時(shí)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于其標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核就需要綜合設(shè)計(jì)，績(jī)效考評(píng)對(duì)于技術(shù)型人員而言是顯示其作出多少績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)與體現(xiàn)同時(shí)也是體現(xiàn)技術(shù)型人員的工作熱情的另一標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)型人員的績(jī)效考核需要一定的過(guò)程，需要綜合因素的分析。以何種績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量技術(shù)型人員的績(jī)效呢，是非常重要的一個(gè)問(wèn)題。

1、技術(shù)型人員會(huì)有一定的自身技術(shù)，技術(shù)的掌握難易程度是不同的，技術(shù)的個(gè)人掌握程度也是不同的，同樣，技術(shù)對(duì)于企業(yè)作出的貢獻(xiàn)也是不同的，對(duì)于績(jī)效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，需要綜合考量諸多因素，選取合適的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)技術(shù)的難易程度對(duì)于績(jī)效考核有一定的標(biāo)準(zhǔn)，例如，服裝廠工人基本都是靠技術(shù)吃飯的，有的人使用縫紉機(jī)，有的人是縫衣服扣子，有的人是染色，各種工種不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)該根據(jù)難易程度進(jìn)行相應(yīng)的劃分，對(duì)于較難的工作，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該較低些，對(duì)于較簡(jiǎn)單的工種，評(píng)價(jià)較高些，總之，技術(shù)型人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以不同的考核方式看待這樣的考核，考核的難易程度不同也影響考核的標(biāo)準(zhǔn)制定。

2、技術(shù)型人員的績(jī)效考評(píng)非常重要，對(duì)于人員公平應(yīng)該及時(shí)關(guān)注，考核標(biāo)準(zhǔn)需要考慮到人才的問(wèn)題，人人應(yīng)該平等，公平對(duì)待每一位技術(shù)型人才，才是考核的王道，技術(shù)型人才的考核需要多種方面綜合考量。

3、技術(shù)型人才的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)需要適合各種不同的技術(shù)工人，不同的技術(shù)人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有所不同，總之，技術(shù)人才的考核標(biāo)準(zhǔn)需要更加完善和標(biāo)準(zhǔn)，需要更加努力。

三、技術(shù)型人才的績(jī)效考評(píng)方式探究

1、技術(shù)型人員的績(jī)效考評(píng)方式需要多種方法綜合使用，要多元化，單一的考察模式會(huì)影響考核的準(zhǔn)確率，多元模式照顧不同的技術(shù)型人才，多元方式的使用是非常有必要的，首先，單一的模式對(duì)于各種技術(shù)人才的照顧是不周到的，對(duì)技術(shù)人才的公平難以體現(xiàn)，那么，會(huì)打消技術(shù)人才的工作熱情和工作積極性，其次，考核方式也體現(xiàn)一個(gè)公司的先進(jìn)化程度，一個(gè)公司對(duì)于技術(shù)人員的考評(píng)模式與方式體現(xiàn)公司的理念與公司領(lǐng)導(dǎo)的管理公司的能力?？傊?，績(jī)效考評(píng)方式需要多加考慮。

2、技術(shù)人員原有的考評(píng)方式與普通員工的考察方式相似，同樣采取的是坐班制，對(duì)于任務(wù)的交代完成就可以，這樣，對(duì)于技術(shù)型人員的特殊性就不能體現(xiàn)，并且，技術(shù)人員也不會(huì)有很高的工作熱情，新的考核方式可以和普通員工的考核方式有所區(qū)別，不同的技術(shù)工種采用不同的考核方法，例如，縫衣服扣子的就采用縫了多少扣子計(jì)算，使用縫紉機(jī)的就看工作時(shí)間，這對(duì)于每種技術(shù)工種的特色進(jìn)行考核，同時(shí)，注意考核后的質(zhì)量問(wèn)題。

3、技術(shù)型人員的考核方式需要時(shí)時(shí)進(jìn)行更新，在智能化信息化的時(shí)代，將考核方式與時(shí)代相聯(lián)系，通過(guò)用先進(jìn)機(jī)器進(jìn)行監(jiān)督考核，同時(shí)采用多元方式進(jìn)行考核，多種方法的綜合使用就是對(duì)績(jī)效考核的整體考量，技術(shù)型人員的考核方式需要緊跟市場(chǎng)，緊跟時(shí)代。

四、技術(shù)型人才的績(jī)效考評(píng)監(jiān)督模式

1、技術(shù)型人才的績(jī)效考評(píng)僅僅存在考核情況，對(duì)于考核后的結(jié)果是否正確沒(méi)有核查是否屬實(shí)，并且在考核過(guò)程中的監(jiān)督也不到位，有時(shí)，由于各種因素，考核出現(xiàn)各種問(wèn)題，技術(shù)型人員的考核監(jiān)督核查機(jī)制需要充分落實(shí)，對(duì)于考察績(jī)效的核查，首先，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)技術(shù)型人員對(duì)于工作的正視，不能將工作當(dāng)作兒戲，技術(shù)型人員相當(dāng)于有了約束力，對(duì)于技術(shù)質(zhì)量的提升也有所幫助，其次，對(duì)于企業(yè)的形象也有所提升，企業(yè)的考評(píng)方式多元，考核監(jiān)督模式完整，對(duì)于企業(yè)在業(yè)內(nèi)形象有所提升，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)可度。

2、技術(shù)型人才的績(jī)效考核監(jiān)督模式可以由多方面進(jìn)行聯(lián)合打造，共同配合，首先，企業(yè)應(yīng)該著手建造合適的考核監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)于考核團(tuán)隊(duì)中的人員都需要有一定的專業(yè)能力與技術(shù)技巧，至少應(yīng)該懂得技術(shù)的皮毛，技術(shù)人員監(jiān)督者的培訓(xùn)異常重要，可以從技術(shù)人員中挑選適合者進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效考評(píng)，企業(yè)內(nèi)員工的績(jī)效考評(píng)需要通過(guò)多種方式，需要掌握一定標(biāo)準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，總之，團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)需要學(xué)習(xí)。其次，政府應(yīng)該投入資金鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)做出這樣的改革，企業(yè)作出這樣的改革對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的形象，甚至對(duì)于整個(gè)企業(yè)所在城市而言有著相當(dāng)?shù)囊?guī)范作用，政府需要投入一定資金配合企業(yè)完成這項(xiàng)巨大的工作，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于政府的監(jiān)督完善，同時(shí)，政府也可以采取相應(yīng)的監(jiān)督模式，對(duì)于人員的監(jiān)督，再者，企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員需要相互監(jiān)督，相互核查，主要的人員是對(duì)企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)，對(duì)于技術(shù)人員的相互監(jiān)督，相互舉報(bào)，相互鼓勵(lì)，這同時(shí)有賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的配合，積極開(kāi)取群眾獻(xiàn)言獻(xiàn)策渠道，敢于說(shuō)，敢于做。

3、技術(shù)型人才的績(jī)效考評(píng)監(jiān)督模式在中國(guó)的各種企業(yè)中并不常有，即使有，也并非很正規(guī)，我國(guó)應(yīng)該積極完善相關(guān)制度與模式，充分保障各方的權(quán)利，充分體現(xiàn)各方的價(jià)值，同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)人員的技術(shù)質(zhì)量將有所提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

技術(shù)型人才的考核評(píng)定探究需要多方的共同努力，需要企業(yè)、政府、企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力合作，單一的一方對(duì)于其完善的作用不大，我國(guó)應(yīng)該建設(shè)有中國(guó)特色的技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)定模式，完善企業(yè)形象，提升技工質(zhì)量。技術(shù)型人才的考核評(píng)定的完善過(guò)程需要更多時(shí)間，這需要一步一步的完善，還有很久的磨合時(shí)間，總之，技術(shù)型人才的考核評(píng)定需要作出改變。