張黨珠 顧賽宇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要順應(yīng)時(shí)代需求，不斷優(yōu)化自身的企業(yè)文化以提升自己的軟實(shí)力。文章以Y企業(yè)為例，探析國(guó)有企業(yè)如何在原有的文化基礎(chǔ)上，結(jié)合地方特色，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)理念以及文化宣傳方面向“新商業(yè)文明”演進(jìn)，從而成為具有新商業(yè)文明特質(zhì)的新時(shí)代企業(yè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；新商業(yè)文明；文化演進(jìn)

一、 引言

黨的十八大報(bào)告指出：“文化實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志”。在企業(yè)層面上，企業(yè)文化是否有競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐與保障。新時(shí)代的到來(lái)，以往的企業(yè)文化也在不斷地向商業(yè)文明方向演進(jìn)。隨著商業(yè)文明的影響加大，政府對(duì)商業(yè)的介入力度也越來(lái)越大，“新商業(yè)文明”開(kāi)始重視法律制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值等。Y企業(yè)堅(jiān)持“融資融智”的核心價(jià)值觀，它結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)，努力構(gòu)造“共生系統(tǒng)”，將“新商業(yè)文明”所提倡的主要內(nèi)容通過(guò)一系列文化演進(jìn)措施落實(shí)到地，從而不斷為企業(yè)甚至社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

二、 文獻(xiàn)綜述

關(guān)于企業(yè)文化的研究早在上個(gè)世紀(jì)就在全世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。在企業(yè)文化演進(jìn)方面，國(guó)外學(xué)者的研究指出，企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的演化系統(tǒng)，企業(yè)文化變革是通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)外信息流動(dòng)機(jī)制的建立來(lái)達(dá)成的（Sackmann，1997）。Hofstede（1990）認(rèn)為，影響企業(yè)文化演化的因素有價(jià)值觀、儀式、英雄和符號(hào)。這些理論關(guān)于企業(yè)文化演進(jìn)的影響因素，可以歸納為以下幾個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部行為文化、外部文化宣傳機(jī)制、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。這些影響文化演進(jìn)的關(guān)鍵要素受到了較多學(xué)者的認(rèn)可，也為本文關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化演進(jìn)機(jī)制的分析與構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于企業(yè)文化的研究不再停留于引進(jìn)、驗(yàn)證、拓展國(guó)外企業(yè)文化理論，更多的國(guó)內(nèi)學(xué)者指出，企業(yè)文化研究應(yīng)該越來(lái)越重視創(chuàng)建基于民族文化的本土企業(yè)文化理論（趙曙明，裴宇晶，2011），或者從民族文化中找到能夠體現(xiàn)自己核心價(jià)值觀的文化基因，構(gòu)建企業(yè)自己的文化體系（王少杰，劉善仕，2013）。比如有研究者從“組織對(duì)利益相關(guān)者的價(jià)值判斷”，與“組織對(duì)管理行為的價(jià)值判斷”兩個(gè)角度來(lái)構(gòu)建本土化的組織文化度量模型，并比較了本土化模型與國(guó)外已有的重要模型在研究邏輯和方法上的差異（劉理暉，張德，2007）。還有學(xué)者從企業(yè)文化概念范疇的本土構(gòu)建的視角出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)本土企業(yè)文化不同于西方企業(yè)文化，其維度有十二個(gè)，分別是團(tuán)隊(duì)精神、顧客導(dǎo)向、創(chuàng)新變革、溝通協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略/目標(biāo)、員工導(dǎo)向、核心價(jià)值、社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)信、貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)（徐尚昆，2012）。也有學(xué)者從中國(guó)文化中的根源——道——的視角，提出了“以道為本”的企業(yè)文化理論（齊善鴻等，2013）。

相比之下，有關(guān)“商業(yè)文明”的研究歷史遠(yuǎn)沒(méi)有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)。“商業(yè)文明”是社會(huì)進(jìn)行各種具有商業(yè)性質(zhì)的活動(dòng)時(shí)體現(xiàn)出來(lái)的文明狀態(tài)?！靶律虡I(yè)文明”的核心在于，它不是一味追求股東利益最大化，而是在新的格局中，重塑并且力爭(zhēng)改善企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、客戶(hù)、員工的關(guān)系。程恩富（2011）表示關(guān)于新商業(yè)文明有幾種說(shuō)法，一是“社會(huì)中心說(shuō)”，即馬云提到的新型的商業(yè)文化。二是“融合說(shuō)”：新商業(yè)文明是在互聯(lián)網(wǎng)條件下由電子商務(wù)引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化相互融合的一種文明范式和進(jìn)步狀態(tài)。三是“回歸說(shuō)”：擁有開(kāi)放的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)和互動(dòng)關(guān)系，追求透明的信息環(huán)境，倡導(dǎo)共有的分享機(jī)制，奉行對(duì)等的責(zé)任。在價(jià)值論方面，新商業(yè)文明追求的是有意義的價(jià)值、長(zhǎng)久的價(jià)值、可增值的價(jià)值（烏麥爾，2016）；在技術(shù)方面，新商業(yè)文明通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將重塑人性并創(chuàng)造出一個(gè)全新的“數(shù)文明”（涂子沛，2018）。

綜上而言，企業(yè)文化研究積累了豐碩的成果，而國(guó)內(nèi)對(duì)于新商業(yè)文明要素研究還處于萌芽狀態(tài)，尤其缺乏從企業(yè)文化到新商業(yè)文明的演進(jìn)研究。面對(duì)新時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展需求，本文結(jié)合具體案例，探索Y企業(yè)從企業(yè)文化到新商業(yè)文明的演進(jìn)實(shí)踐思路，由此給其他企業(yè)提供一個(gè)具有可操作性的啟示。

三、 Y企業(yè)文化簡(jiǎn)介

地方企業(yè)Y是一家國(guó)有金融企業(yè)，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際，擁有自己的發(fā)展特色。它秉承“立足J省，服務(wù)社會(huì)，大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)”的宗旨，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理上不斷創(chuàng)新，確保了Y企業(yè)在保證資產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)不斷搶占市場(chǎng)先機(jī)，在創(chuàng)新中尋求突破，在突破中尋求跨越，并逐步探索出一條企業(yè)在合并重組基礎(chǔ)上的科學(xué)發(fā)展之路，快速成長(zhǎng)為一家綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力兼具的企業(yè)。

值得關(guān)注的是，Y企業(yè)在總公司的基礎(chǔ)上，確立了“行正道、謀公利、顧大局”的“首之道”文化。為了促進(jìn)文化落地，Y企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化系列活動(dòng)，從多方面培養(yǎng)、關(guān)愛(ài)企業(yè)員工，激活全體職員的個(gè)體活力，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)它通過(guò)堅(jiān)持自身的文化宗旨，做地方經(jīng)濟(jì)的“血脈”，為地方發(fā)展提供“保姆式”的金融服務(wù)，與當(dāng)?shù)赝l共振，共舞共贏。在自身實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí)，它不忘文化深化的關(guān)鍵--得到百姓的認(rèn)可和支持，積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并且首創(chuàng)金融企業(yè)進(jìn)社區(qū)等一系列活動(dòng)，爭(zhēng)取做到與百姓們心連心。

四、 Y企業(yè)文化的演進(jìn)思路

新商業(yè)文明的起源可以追溯到2008年的金融危機(jī)。這次危機(jī)，是“新商業(yè)文明”的土壤，推動(dòng)新一輪生存變局和博弈的開(kāi)始，也給社會(huì)各界敲響了警鐘，促使人們?nèi)ニ伎嘉C(jī)產(chǎn)生的更深層次原因--文化的缺失。隨著新商業(yè)文明在全球逐漸成為共識(shí)，中國(guó)率先在危急中復(fù)蘇并且成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，企業(yè)成為了“新商業(yè)文明”大廈的建筑者。

在文化演進(jìn)過(guò)程中，Y企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)理念以及文化宣傳四方面進(jìn)行問(wèn)題反思和文化理念的調(diào)整。并且做出了一系列的舉措來(lái)促使文化落地。

1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的演進(jìn)思路。多階段多挑戰(zhàn)：Y企業(yè)在階段一，主要面臨企業(yè)融合問(wèn)題。企業(yè)合并后要做整改協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)持總公司法人地位。在階段二，面臨創(chuàng)新問(wèn)題，在合并之后初見(jiàn)成效的背景下，同行業(yè)務(wù)壓力又比較大。

為此，它有如下舉措：（1）提倡創(chuàng)新，融資融智；（2）鼓勵(lì)員工考專(zhuān)業(yè)證書(shū)來(lái)提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行資質(zhì)專(zhuān)業(yè)對(duì)接能力培訓(xùn)，在實(shí)踐中提供學(xué)習(xí)課程。實(shí)現(xiàn)首先提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，其次提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

在面對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，Y企業(yè)通過(guò)以上做法堅(jiān)守自己的文化底線：堅(jiān)持行業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)以及作為金融行業(yè)從業(yè)者的良好修養(yǎng)。

2. 企業(yè)內(nèi)部管理方面的演進(jìn)思路。存在問(wèn)題是文化認(rèn)同感不足：?jiǎn)T工性格和價(jià)值觀多元化，很難做到每個(gè)人都與單位文化同步，從而導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)調(diào)能力、跨部門(mén)合作能力較弱。

組織建言氛圍弱：地區(qū)分公司、合并重組等因素使得Y企業(yè)與全國(guó)性質(zhì)的總公司在文化氛圍上有較大差距，員工總體重視水平不夠，年齡偏向老齡化，個(gè)人素質(zhì)參差不齊。同時(shí)青年員工的工作缺乏認(rèn)可，他們的能力與崗位得不到匹配，即使有人想反應(yīng)但是發(fā)言渠道少，最終導(dǎo)致人不能盡其才，企業(yè)整體缺乏活力。

Y企業(yè)在內(nèi)部管理上主要做出了以下的舉措：

（1）全公司上下在觀念上重視并且在行動(dòng)上加強(qiáng)黨建工作，以此提升行內(nèi)民主水平。企業(yè)內(nèi)部定期召開(kāi)座談會(huì)，職工代表大會(huì)，設(shè)置意見(jiàn)建議平臺(tái)，進(jìn)行多渠道反應(yīng)員工心聲，任何員工提出好的建議被采納并且進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。隨著企業(yè)內(nèi)部黨員人數(shù)增加，Y企業(yè)提高公司內(nèi)部入黨門(mén)檻，不斷提升整體黨員群體的水平。實(shí)行“人才梯隊(duì)，干部年輕化”，要求“83后”干部和正職中層干部，至少5個(gè)。

（2）Y企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，如“金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)”、 “青年員工座談會(huì)”、特色的“家文化”建設(shè)，講述身邊人的故事、以及全員化的各類(lèi)文體活動(dòng)。

（3）利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立工作微信群，拉近員工之間的距離，提高工作效率。

（4）關(guān)愛(ài)員工。Y公司建立困難員工檔案庫(kù)，并且時(shí)常給予這些員工幫助。在工作中，當(dāng)員工與顧客發(fā)生沖突，領(lǐng)導(dǎo)不單純地以“顧客為上帝”理念而犧牲員工的利益，理智解決問(wèn)題，平等對(duì)待員工。

（5）關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展。Y企業(yè)推進(jìn)人才計(jì)劃實(shí)施，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃、開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)院建設(shè)，樹(shù)立人才興行理念。

這些措施幫助Y企業(yè)文化向目標(biāo)文化進(jìn)行演進(jìn)：企業(yè)內(nèi)部擁有高效率、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，高效的工作環(huán)境，并且每位員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的價(jià)值創(chuàng)造和獲取。

3. 經(jīng)營(yíng)理念方面的演進(jìn)思路。金融行業(yè)較易脫實(shí)向虛，同時(shí)行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，比如2011年，行業(yè)收入過(guò)高，利潤(rùn)增長(zhǎng)過(guò)快等情況不符合大環(huán)境的規(guī)律。

Y企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面做出了如下調(diào)整：

（1）接受2008年金融危機(jī)的教訓(xùn)，斬?cái)嗾杩詈托袠I(yè)之間的資金鏈，推動(dòng)行業(yè)向?qū)嶓w發(fā)展，融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，用金融的智慧與力量支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。Y企業(yè)棚改基金項(xiàng)目的積極推進(jìn)，也實(shí)現(xiàn)了政策支持與市場(chǎng)機(jī)制的有效結(jié)合，為地方各縣市棚改工程實(shí)施提供了充足的資金保障；此外，Y公司積極關(guān)注市民住房條件和各類(lèi)消費(fèi)，并且予以市民一定的支持，比如它推出了扶持弱勢(shì)全體創(chuàng)業(yè)就業(yè)，發(fā)放婦女創(chuàng)業(yè)貸及下崗失業(yè)人員擔(dān)保貸款等業(yè)務(wù)。

（2）Y企業(yè)聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。通過(guò)黨建增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，加大自我積極性，由強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力到強(qiáng)調(diào)政治意識(shí)。

（3）持續(xù)打造創(chuàng)新研究平臺(tái)，以調(diào)研工作為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新研究為抓手，開(kāi)展前中后臺(tái)創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新課題，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，引領(lǐng)推動(dòng)Y企業(yè)理念創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

4. 對(duì)外文化宣傳方面的演進(jìn)思路。面臨的主要問(wèn)題是文化落地方面的舉措較少，與群眾的連接關(guān)系薄弱。

Y企業(yè)的文化演進(jìn)措施主要體現(xiàn)在：

（1）積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，Y企業(yè)在同行中最先舉辦“黨員進(jìn)社區(qū)”的活動(dòng)。在與社區(qū)群眾面對(duì)面交流進(jìn)行黨建的同時(shí)，分行不僅宣傳了十九大思想，同時(shí)拉近了與客戶(hù)的距離。

（2）Y企業(yè)通過(guò)制作并且發(fā)放漫畫(huà)形式的宣傳手冊(cè)和進(jìn)支行附近的幼兒園、小學(xué)、初中進(jìn)行宣講，培養(yǎng)孩子們對(duì)“金錢(qián)的概念”，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)生活能力的訓(xùn)練。向群眾介紹貨幣的交易等知識(shí)，幫助大家培養(yǎng)正確的金錢(qián)觀念。

五、 Y企業(yè)文化的新商業(yè)文明特質(zhì)

現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，社會(huì)逐步走向“信息化”“公平化”“透明化”，新商業(yè)文明越來(lái)越成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)慢慢成為主流形態(tài)的過(guò)程中，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系愈加契合，企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系更趨平衡，自發(fā)性、內(nèi)生性、協(xié)調(diào)性正在成為主要特征。馬云提出的“透明、誠(chéng)信、平等、分享、責(zé)任、和諧”既是新商業(yè)文明的基本特質(zhì)也是轉(zhuǎn)型之后揚(yáng)州分行各項(xiàng)舉措的落腳點(diǎn)。

1. 信息環(huán)境公開(kāi)透明：Y企業(yè)一直以來(lái)都是向社會(huì)開(kāi)放，決策向員工開(kāi)放，數(shù)據(jù)向公眾開(kāi)放，平臺(tái)向伙伴開(kāi)放，清正廉潔，毫無(wú)保留。它在總公司文化框架基礎(chǔ)上，消除地方企業(yè)以往文化中的不利因子，融合當(dāng)?shù)匚幕袃?yōu)秀的稟賦，生成有當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的企業(yè)文化系統(tǒng)。比如，在總公司“創(chuàng)新不碰線”的文化方針下，Y企業(yè)不僅一如既往地堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)嚴(yán)格按照銀監(jiān)等部門(mén)的監(jiān)管要求，自查自糾，準(zhǔn)確把握監(jiān)管政策新變化，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

2. 誠(chéng)實(shí)守信，說(shuō)到做到：Y企業(yè)還有一個(gè)愿景是在面對(duì)當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景，要融合企業(yè)內(nèi)部與外部資源，激活全體職員的個(gè)體活力，做一家具有創(chuàng)新力、活力與競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)。為了提升公司內(nèi)部全體員工的職業(yè)技能和素養(yǎng)，激發(fā)員工價(jià)值感和工作活力，Y企業(yè)舉辦各種文體活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，同時(shí)積極推進(jìn)人才計(jì)劃，提供各種職業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，真正讓員工能“能發(fā)言”“有提升”。

3. 堅(jiān)守平等，不忘始終：Y企業(yè)始終保持公平。企業(yè)管理者認(rèn)為，每個(gè)職員都是從群眾中走來(lái)，現(xiàn)在理應(yīng)當(dāng)服務(wù)于群眾，這樣才能形成一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)才能讓大家放心。他們沒(méi)有將職員與群眾區(qū)分對(duì)待，而是看成一體，平等相待。

4. 共生共享，創(chuàng)新創(chuàng)造：新商業(yè)文明倡導(dǎo)共有的分享機(jī)制是指新商業(yè)文明下的主體，既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，既是學(xué)習(xí)者又是賦能者，既是體驗(yàn)者又是傳播者?；谶@一認(rèn)知，Y企業(yè)首先根據(jù)利益相關(guān)者梳理利害關(guān)系，以責(zé)權(quán)利對(duì)等的經(jīng)營(yíng)管理理念，設(shè)計(jì)聚合眾人之力的發(fā)展體系，打造企業(yè)共生型的生態(tài)系統(tǒng)。

5. 責(zé)任內(nèi)化，持續(xù)發(fā)展：新商業(yè)文明強(qiáng)調(diào)企業(yè)家們不能過(guò)分追求股東利益最大化，要為社會(huì)責(zé)任。這就需要企業(yè)從一開(kāi)始就有正確信仰作為精神支撐。Y企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，高度重視黨建活動(dòng)，努力幫助每位員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。比如管理者特別強(qiáng)調(diào)“做事之前要先學(xué)會(huì)做人”，要有舍小利為大家的精神。Y企業(yè)不為了實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益最大化而一味投資虛的金融業(yè)務(wù)，而是把重點(diǎn)放在實(shí)業(yè)上，結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼鎸?shí)情況，對(duì)地區(qū)局部小點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧。針對(duì)村辦企業(yè)，從金融行業(yè)層面，提供技術(shù)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和建議，協(xié)助其購(gòu)置固定資源，保證增值。

6. 融資融智，和諧共贏：新商業(yè)文明希望“經(jīng)濟(jì)人”向“人”回歸，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能嵌入經(jīng)濟(jì)行為，由此金字塔狀的社會(huì)結(jié)構(gòu)，將進(jìn)一步地轉(zhuǎn)變?yōu)榉涓C狀的社會(huì)結(jié)構(gòu)，從而推進(jìn)人們居住、生活、工作、學(xué)習(xí)，從“割裂狀態(tài)”越來(lái)越走向一體化。Y企業(yè)堅(jiān)持“融資融智”的核心價(jià)值觀：“融”，首先寓意“金融”，表達(dá)了企業(yè)業(yè)務(wù)的核心乃是融當(dāng)?shù)厝嗣衲酥寥蛑Y金，融天下之資，通全球之貨；“融”，也寓意融合，表達(dá)了聚天下英才于分行的理念，以知識(shí)抵御平庸，以智慧引領(lǐng)人生。在這樣一個(gè)組織里，大家是息息相關(guān)的，是一種共生的生物模式，是多層次共生體系：新老員工的共生；各支行部門(mén)之間共生；與客戶(hù)共生；與本地區(qū)共生，把自己的利益和當(dāng)?shù)氐睦媛?lián)系起來(lái)，互相促進(jìn)帶動(dòng)發(fā)展；最后與民族共生。用十九大的核心思想來(lái)說(shuō)，就是從利益的共同體慢慢到價(jià)值觀的共同體，到情感的共同體，到生命的共同體，到更高一層面的，命運(yùn)的共同體。

六、 實(shí)踐啟示

面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展，建設(shè)中國(guó)的“新”商業(yè)文明已然成為“順勢(shì)之舉”。當(dāng)今的中國(guó)在同時(shí)進(jìn)行工業(yè)化、信息化、城市化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的復(fù)雜環(huán)境下，既要促進(jìn)商業(yè)發(fā)展，又要防止商業(yè)發(fā)展給社會(huì)造成不和諧局面的前提下，急需建設(shè)一種新的理念、道德、制度和規(guī)則，提升商業(yè)精神。這代表著“新商業(yè)文明”對(duì)企業(yè)文化改進(jìn)提出了更高的要求，但同時(shí)也給予了企業(yè)更多發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)如何進(jìn)行文化演進(jìn)來(lái)充分利用這些機(jī)遇正是我們所要研究的方向和目標(biāo)。

本文研究的具體案例Y企業(yè)，通過(guò)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)，逐漸成為特色化、智慧化、綜合化的一家企業(yè)，其文化建設(shè)中的“共享共生機(jī)制”正在不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升灌注源源不斷的動(dòng)力，以此向“新商業(yè)文明”靠近。但研究過(guò)程缺少數(shù)據(jù)分析，且研究受限于研究對(duì)象的行業(yè)屬性，因此其余行業(yè)企業(yè)的文化演進(jìn)還有待進(jìn)一步研究。

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基金項(xiàng)目：天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目號(hào)：TJGL17-026）。

作者簡(jiǎn)介：張黨珠（1981-），男，漢族，江西省新余人，天津師范大學(xué)管理學(xué)院講師，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士，研究方向?yàn)榈兰沂筋I(lǐng)導(dǎo)，國(guó)學(xué)與管理哲學(xué)，商業(yè)文明與企業(yè)文化；顧賽宇 （1997-），女，漢族，江蘇省南通市人，天津師范大學(xué)管理學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)本科生，研究方向?yàn)槠髽I(yè)文化。

收稿日期：2019-01-11。