国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)媒體融合發(fā)展對(duì)策思考

2019-04-27 01:46包玉明
關(guān)鍵詞:新興媒體深度融合創(chuàng)新發(fā)展

【內(nèi)容提要】多元傳播、全媒轉(zhuǎn)型是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展的必需之變。內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)整體實(shí)力弱,處于全國(guó)廣電傳媒第三陣營(yíng)。面對(duì)時(shí)代聚變,如何利用新媒體新技術(shù)增強(qiáng)自身傳播力影響力?如何打破阻力推動(dòng)融合發(fā)展,繼而跳出弱者愈弱的馬太效應(yīng),實(shí)現(xiàn)晉檔升級(jí)?這是內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)面臨的一項(xiàng)重大課題。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)媒體 新興媒體 深度融合 創(chuàng)新發(fā)展

一、融合發(fā)展思路、舉措和實(shí)踐

內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)于2014年初合并組建之時(shí)擁有9套廣播頻率和8套電視頻道;①新媒體資源有原內(nèi)蒙古人民廣播電臺(tái)的官方網(wǎng)站——內(nèi)蒙古廣播網(wǎng)和新浪騰訊2個(gè)官方微博,以及原內(nèi)蒙古電視臺(tái)的官方網(wǎng)站——內(nèi)蒙古電視網(wǎng)和騰訊官方微博。

其時(shí),新媒體技術(shù)風(fēng)起云涌,新傳播形態(tài)大行其道,融合發(fā)展成為媒界最火熱的關(guān)鍵詞。為此,新成立的內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)開始布局新媒體,謀求融合轉(zhuǎn)型。時(shí)任管理層提出融合發(fā)展三步走戰(zhàn)略:先行整合已有新媒體資源,開發(fā)啟用其他新媒體平臺(tái),建立健全相關(guān)制度??傮w思路是以時(shí)政新聞為突破口,帶動(dòng)其他節(jié)目逐步跟進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播電視與新媒體持續(xù)互動(dòng)、深度融合。

(一)整合利用方面

2014年9月內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)成立新媒體中心,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)各新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理。之后由其牽頭整合內(nèi)蒙古廣播網(wǎng)和內(nèi)蒙古電視網(wǎng),開通新的官方網(wǎng)站——騰格里網(wǎng);將原屬?gòu)V播電視兩臺(tái)的3個(gè)官方微博整合為2個(gè),作為新臺(tái)官方微博(新浪騰訊各1個(gè))。

(二)開發(fā)推廣方面

新上線騰格里蒙古文網(wǎng),開通愛(ài)播、蒙語(yǔ)廣播電視2個(gè)微信公眾號(hào),相繼推出騰格里新聞、騰格里蒙古文、智慧內(nèi)蒙古、騰格里音樂(lè)4個(gè)客戶端,形成兩網(wǎng)四微四端②蒙漢語(yǔ)新媒體矩陣。此外,還計(jì)劃開發(fā)針對(duì)蒙古國(guó)受眾的騰格里西里爾蒙古文網(wǎng)和客戶端。

在騰格里網(wǎng)基礎(chǔ)上開辦內(nèi)蒙古網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái),使本臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目類別從2類4項(xiàng)增至3類11項(xiàng),擁有了時(shí)政類視聽節(jié)目首發(fā)及重大政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)的實(shí)況音視頻直播等服務(wù)資質(zhì)。

(三)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面

融合發(fā)展需要軟硬件搭配,即開發(fā)應(yīng)用新平臺(tái),要培養(yǎng)新媒體工作意識(shí)和技能,并建立相應(yīng)的工作機(jī)制等。相較于硬件,軟件更為重要且更難形成。內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)在這方面也多有探索。

1.2015年自治區(qū)“兩會(huì)”,臺(tái)里首次派出由蒙漢語(yǔ)廣播電視記者、新媒體編輯組成的報(bào)道團(tuán)隊(duì),統(tǒng)一組織會(huì)議報(bào)道,除保證廣播電視新聞?wù)0l(fā)稿外還在新媒體平臺(tái)大量分發(fā)新聞。這是首次試水全媒體大型主題報(bào)道。在此后每年的全國(guó)“兩會(huì)”、自治區(qū)“兩會(huì)”等活動(dòng)中,均安排廣播電視和新媒體統(tǒng)一行動(dòng),讓習(xí)慣于傳統(tǒng)媒體工作的時(shí)政記者逐步適應(yīng)新媒體環(huán)境。

2.除大型主題報(bào)道,日常時(shí)政新聞也力求全媒體報(bào)道常態(tài)化。2016年初,從各新聞部門和新媒體中心抽調(diào)12名記者組建時(shí)政部,負(fù)責(zé)重要會(huì)議和活動(dòng)的全媒體報(bào)道任務(wù)。時(shí)政部最明顯的工作特征是擁有時(shí)政新聞新媒體首發(fā)權(quán),即先網(wǎng)后臺(tái),采制新聞后第一時(shí)間在騰格里新聞客戶端等新媒體平臺(tái)以圖文音視頻形式發(fā)稿,之后才根據(jù)定點(diǎn)播出的廣播電視各檔新聞實(shí)際,有針對(duì)性地分發(fā)新聞內(nèi)容。

3.2016年9月,成立媒體融合發(fā)展推進(jìn)組(以下簡(jiǎn)稱推進(jìn)組),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)全臺(tái)媒體融合工作。推進(jìn)組成立之初主要是協(xié)同新媒體中心和時(shí)政部等,圍繞時(shí)事熱點(diǎn),主動(dòng)策劃推出各類主題新媒體產(chǎn)品。

4.全媒體時(shí)政報(bào)道需要新媒體中心、推進(jìn)組和時(shí)政部三方配合才能夠做好時(shí)政新聞的全媒體發(fā)布宣推,但三個(gè)部門分散辦公,每次合作都是圍繞某項(xiàng)特定任務(wù)而臨時(shí)進(jìn)行,沒(méi)有常態(tài)化的統(tǒng)一指揮調(diào)度和管理。為此融媒體中央廚房建設(shè)就被提上了議事日程。2017年,內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)決定投入5600萬(wàn)元建設(shè)融媒體中央廚房,從空間、技術(shù)、業(yè)務(wù)多個(gè)維度規(guī)劃建設(shè)。

5.在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),探索中央廚房工作機(jī)制。2017年全國(guó)“兩會(huì)”報(bào)道,后方特意開辟一處臨時(shí)“中央廚房”,抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)駐,統(tǒng)一指揮前方報(bào)道工作,并根據(jù)各檔新聞節(jié)目和新媒體平臺(tái)需求,實(shí)時(shí)調(diào)度前后方資源,實(shí)行立體差異化傳播。

6.2018年2月,將推進(jìn)組并入新媒體中心,整合兩者職能,使新媒體中心兼具平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品制作的軟硬件管理性質(zhì)。

7.2018年底,成立媒體融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組,謀求從全臺(tái)層面重新規(guī)劃融合發(fā)展工作。

二、媒體融合發(fā)展成效

幾年來(lái),內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)致力于實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)融合,在提升新聞節(jié)目傳播效應(yīng)上取得了一定成效。

2017年全國(guó)“兩會(huì)”報(bào)道,臨時(shí)“中央廚房”調(diào)動(dòng)多個(gè)節(jié)目欄目和網(wǎng)微端平臺(tái)協(xié)同發(fā)力,共推出七大融媒體系列產(chǎn)品,播發(fā)蒙漢語(yǔ)圖文音視頻作品近700篇。在此七大系列產(chǎn)品中時(shí)政報(bào)道《先聲奪人》閱讀量超過(guò)11萬(wàn),《2017聞“機(jī)”起舞》閱讀量超過(guò)8萬(wàn),其余系列的全網(wǎng)閱讀總量超過(guò)20萬(wàn)。2018年的全國(guó)“兩會(huì)”報(bào)道,全臺(tái)網(wǎng)站和客戶端發(fā)稿2538篇,總點(diǎn)擊量387萬(wàn);官方微博發(fā)稿2150 條,總點(diǎn)擊量595萬(wàn),相關(guān)微博話題總閱讀量超過(guò)880萬(wàn)。其中還產(chǎn)生多個(gè)現(xiàn)象級(jí)融媒體產(chǎn)品,如《人生總有一張牌屬于自己》《我愛(ài)你 我的國(guó)》等。此外,還借助央視新聞移動(dòng)網(wǎng)開展直播活動(dòng),如內(nèi)蒙古代表團(tuán)抵京現(xiàn)場(chǎng)直播,半小時(shí)累計(jì)觀看量達(dá)33.5萬(wàn)人次,入選央視平臺(tái)當(dāng)周貢獻(xiàn)力榜單第一名。

2018年內(nèi)蒙古草原文化節(jié)期間,全臺(tái)累計(jì)發(fā)起和保障29場(chǎng)移動(dòng)直播;全年共生產(chǎn)10萬(wàn)+作品16部,其中100萬(wàn)+作品4部、1000萬(wàn)+作品1部。

這些融媒體產(chǎn)品跨媒介多元傳播,有效提升新聞節(jié)目到達(dá)率,擴(kuò)展和延伸了廣播電視新聞宣傳效應(yīng)。

三、存在的問(wèn)題及對(duì)策思考

(一)存在的問(wèn)題

1.自有平臺(tái)聲低語(yǔ)弱

據(jù)新媒體中心統(tǒng)計(jì),截至2018年底,內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)自有新媒體平臺(tái)訂閱/下載量為:新浪微博49.7萬(wàn);騰格里新聞微信公眾號(hào)1.3萬(wàn);騰格里新聞和騰格里蒙古文客戶端分別為14萬(wàn)、5.4萬(wàn);智慧內(nèi)蒙古和騰格里音樂(lè)客戶端分別為2.3萬(wàn)、0.36萬(wàn),均已停止更新;蒙語(yǔ)廣播電視微信公眾號(hào)0.12萬(wàn),已停止更新;騰訊微博基本棄用。以上統(tǒng)計(jì)與央媒和發(fā)達(dá)省市媒體動(dòng)輒幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至上億量的同類數(shù)據(jù)相差極大,平臺(tái)影響力可見(jiàn)一斑。

2.“中央廚房”步沉履緩

“中央廚房”項(xiàng)目自2017年啟動(dòng)至今已近兩年,進(jìn)展緩慢?!爸醒霃N房”不能投入運(yùn)行,導(dǎo)致集中調(diào)度全臺(tái)資源、加快推進(jìn)融合發(fā)展的計(jì)劃一再延遲。

3.主體節(jié)目眼迷意短

內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)媒體融合發(fā)展的有益嘗試多集中于時(shí)政新聞生產(chǎn)中。全臺(tái)時(shí)政類節(jié)目基本能做到對(duì)新媒體資源的合理利用,做到各自內(nèi)容在傳統(tǒng)廣播電視和新媒體及時(shí)分發(fā)。但是社會(huì)、民生類新聞和其他非新聞?lì)惞?jié)目整體上對(duì)新媒體利用不足,亮點(diǎn)不多。從全臺(tái)層面看,遠(yuǎn)未達(dá)到以時(shí)政新聞帶動(dòng)其他節(jié)目全面融合的美好愿景,表明其仍處于淺層融合階段。

4.專業(yè)人才兵微將乏

媒體融合是一項(xiàng)兼顧專業(yè)性和綜合性的系統(tǒng)工程,空有意識(shí)和熱情是不夠的,還要有真才實(shí)能,需要既懂得傳統(tǒng)媒體宣傳又能駕馭新媒體傳播的復(fù)合型人才。而內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)多數(shù)宣傳管理人員缺乏對(duì)融合傳播的精準(zhǔn)了解和對(duì)應(yīng)策略、解決方案。

在專業(yè)人才方面,新媒體中心人力有限,無(wú)法保證各新媒體平臺(tái)的實(shí)時(shí)更新維護(hù)。由于關(guān)鍵性技術(shù)人才嚴(yán)重短缺,因此不得不把很多工作進(jìn)行外包,客觀上造成自由創(chuàng)作受制于人的尷尬,帶來(lái)可能影響本臺(tái)內(nèi)容傳播穩(wěn)定性的隱患。

5.事業(yè)經(jīng)費(fèi)左支右絀

內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)事業(yè)經(jīng)費(fèi)有限,廣告創(chuàng)收能力弱,在維持全臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下能夠投入融媒體建設(shè)的資金少之又少。投入不足使得新媒體人員主動(dòng)性不足,創(chuàng)新欲不強(qiáng),也造成技術(shù)設(shè)備迭代更新慢,很大程度上影響了融媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和呈現(xiàn)效果。

(二)對(duì)策建議

時(shí)至今日內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)的融合發(fā)展似乎遇到了瓶頸:自有平臺(tái)乏力,全媒報(bào)道饑飽無(wú)常,品牌資源轉(zhuǎn)化不力,臺(tái)網(wǎng)融合止步不前。筆者根據(jù)工作實(shí)際,提出幾點(diǎn)建議。

1.科學(xué)規(guī)劃,精準(zhǔn)發(fā)力

融合發(fā)展是機(jī)遇,但必須立足實(shí)際,不可好高騖遠(yuǎn)盲目冒進(jìn)。內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)需要重新梳理研析全臺(tái)業(yè)務(wù)體系和媒體資源,群策群力做好下一步融合發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),拿出切實(shí)可行的工作方案。現(xiàn)階段應(yīng)依托海量?jī)?yōu)質(zhì)原創(chuàng)音視頻資源,集中力量抓好新媒體轉(zhuǎn)化,深耕內(nèi)蒙古市場(chǎng),打牢基礎(chǔ),與內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社一樣做本土主流新型媒體。

2.守正創(chuàng)新,保持穩(wěn)定

先前的成功做法要保留,有益經(jīng)驗(yàn)要推廣,新的規(guī)劃方案要科學(xué)合理,制定之后應(yīng)保持工作思路和制度措施的穩(wěn)定性連續(xù)性,防止人為頻繁調(diào)整,避免低水平重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。

3.強(qiáng)化學(xué)習(xí),少走彎路

加大對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、關(guān)鍵崗位人員的新媒體業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織外出考察,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步優(yōu)化思路;繼續(xù)做好采編人員的專業(yè)技能培訓(xùn),大力普及新媒體知識(shí),促使他們熟練使用各類新媒體技術(shù)和產(chǎn)品。

4.精兵簡(jiǎn)政,輕裝上陣

內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)現(xiàn)處于事業(yè)單位管理模式,其機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等基本由“五定方案”確定。如何精兵簡(jiǎn)政轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體,考驗(yàn)的是管理層的工作智慧。應(yīng)主動(dòng)尋求上級(jí)支持,力推局部突破,按融合發(fā)展要求重點(diǎn)整合廣播電視新聞和新媒體、多媒體業(yè)務(wù)部門;積極申請(qǐng)關(guān)停并轉(zhuǎn)有關(guān)頻率頻道,自主壓減體量臃腫的綜合部門,從中分離出更多有生力量投入新媒體工作。

重新評(píng)估現(xiàn)有各新媒體平臺(tái),該放棄的放棄,該轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)化。留下的平臺(tái)要統(tǒng)一名稱統(tǒng)一包裝,共同打造“騰格里”對(duì)外品牌,做好做精核心業(yè)務(wù)。

5.優(yōu)化考核,激發(fā)活力

著力優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系,在原有收聽收視率考核基礎(chǔ)上,新增對(duì)所有節(jié)目部門的新媒體業(yè)務(wù)量化考核,將非時(shí)政類節(jié)目全部引入新媒體主戰(zhàn)場(chǎng);可以電視新聞中心為試點(diǎn),推行部門負(fù)責(zé)人和采編人員“一崗雙責(zé)”,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推出特定類型和數(shù)量的新媒體產(chǎn)品。使績(jī)效考核真正向一線傾斜,重點(diǎn)向新媒體傾斜;開展常態(tài)化評(píng)優(yōu)評(píng)先,鼓勵(lì)創(chuàng)新,引導(dǎo)采編人員主動(dòng)創(chuàng)作更多新媒體產(chǎn)品;通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作,支持人才跨部門參與融媒體項(xiàng)目;將一些年齡稍大、經(jīng)驗(yàn)豐富的采編人員調(diào)入新媒體中心,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

6.重構(gòu)流程,強(qiáng)調(diào)互動(dòng)

重啟“中央廚房”建設(shè)并盡快建成啟用,常設(shè)融媒體指揮調(diào)度中心,使其具備統(tǒng)籌調(diào)度各類節(jié)目資源,推動(dòng)全臺(tái)節(jié)目融合傳播的職能;圍繞短視頻和移動(dòng)直播發(fā)力,推動(dòng)UGC和PGC結(jié)合,建立拍客池,聚集海量視頻來(lái)源并提供各節(jié)目共享,豐富傳播內(nèi)容;繼續(xù)聚焦大型時(shí)政活動(dòng)和民族文化特色活動(dòng)等,常態(tài)化開展移動(dòng)直播。

7.借船出海,擴(kuò)大影響

自有平臺(tái)不足以撐起融合發(fā)展的全部重任,還需借助第三方聚合新聞客戶端推送自己的節(jié)目?jī)?nèi)容,如今日頭條、網(wǎng)易新聞、愛(ài)奇藝等,利用其平臺(tái)影響力擴(kuò)大自身傳播力。內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)2017年入駐央視新聞移動(dòng)網(wǎng),2018年簽約央視國(guó)際視通并開通了抖音、今日頭條賬號(hào),目前正推動(dòng)與騰訊視頻的戰(zhàn)略合作。

8.培養(yǎng)人才,加大投入

鼓勵(lì)新媒體中心建立自己的采訪隊(duì)伍,下放更多職能將其改為公司化運(yùn)作;推行臺(tái)校合作,培養(yǎng)引進(jìn)新媒體專業(yè)人才;舉辦全臺(tái)新媒體創(chuàng)新大賽,實(shí)戰(zhàn)練兵,選拔任用新媒體人才;培育鍛造融媒體團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間合理競(jìng)爭(zhēng);通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作等方式與社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作;積極爭(zhēng)取政府專項(xiàng)經(jīng)費(fèi);開源節(jié)流,通過(guò)提供內(nèi)容、出售版權(quán)等方式激活優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源,增加創(chuàng)收,加大新媒體資金投入,不斷提升融媒體產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化受眾體驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)應(yīng)借助外部經(jīng)驗(yàn)科學(xué)規(guī)劃自身融合發(fā)展工作,避免走彎路;通過(guò)精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化考核等途徑,加快培育新媒體精干力量,營(yíng)造人人推動(dòng)融合發(fā)展的業(yè)務(wù)氛圍;集中精力抓好廣播電視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的新媒體轉(zhuǎn)化,打造融媒體區(qū)域主流品牌。

注釋:

① 9套廣播頻率:蒙古語(yǔ)廣播、草原之聲對(duì)外廣播、新聞綜合廣播、新聞廣播、交通之聲廣播、經(jīng)濟(jì)生活廣播、音樂(lè)之聲廣播、評(píng)書曲藝廣播、綠野之聲農(nóng)村牧區(qū)廣播;8套電視頻道:蒙古語(yǔ)衛(wèi)視頻道、蒙古語(yǔ)文化頻道、漢語(yǔ)衛(wèi)視頻道、新聞綜合頻道、經(jīng)濟(jì)生活頻道、文體娛樂(lè)頻道、影視劇頻道(后改為農(nóng)牧頻道)、少兒頻道。

②兩網(wǎng):騰格里網(wǎng)、騰格里蒙古文網(wǎng);四微:內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)新浪微博、內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)騰訊微博、愛(ài)播微信公眾號(hào)(現(xiàn)改為騰格里新聞微信公眾號(hào))、蒙語(yǔ)廣播電視微信公眾號(hào);四端:騰格里新聞客戶端、騰格里蒙古文客戶端、智慧內(nèi)蒙古客戶端、騰格里音樂(lè)客戶端。

作者簡(jiǎn)介:包玉明,內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)編輯

編輯:長(zhǎng) 青

猜你喜歡
新興媒體深度融合創(chuàng)新發(fā)展
關(guān)于行業(yè)性科技期刊與新興媒體的融合發(fā)展
電視媒體與新興媒體的融合發(fā)展探討
論全媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度融合
信息技術(shù)與教學(xué)難以深度融合的成因及解決途徑探析
創(chuàng)新發(fā)展背景下的高職本科人才培養(yǎng)對(duì)策
基于供給側(cè)改革理念的高職教育創(chuàng)新發(fā)展策略研究
我國(guó)數(shù)據(jù)新聞的傳統(tǒng)因素及創(chuàng)新策略
群眾文化與傳統(tǒng)文化的保護(hù)傳承、創(chuàng)新發(fā)展
新媒體與傳統(tǒng)媒體在文化傳承中分別扮演什么角色
河北省| 五家渠市| 明溪县| 房产| 泰州市| 高陵县| 凉山| 武穴市| 金华市| 青河县| 乐昌市| 天水市| 宣恩县| 平远县| 苗栗市| 大悟县| 广元市| 象州县| 台山市| 射洪县| 星子县| 嘉荫县| 伊春市| 棋牌| 陇川县| 垦利县| 武邑县| 永寿县| 江陵县| 托克逊县| 抚州市| 陆川县| 濉溪县| 梧州市| 怀来县| 来安县| 株洲市| 罗田县| 义乌市| 阿鲁科尔沁旗| 高安市|