劉偉鑫

摘 要：在新時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)之下，現(xiàn)代企業(yè)管理具有重大的突破，許多企業(yè)在管理的方式上也進(jìn)行了改善，從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)管理。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善和壯大，許多中小型的企業(yè)也在逐漸增多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，必須采用有效的管理模式來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，以符合發(fā)展的潮流，同時(shí)，也能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無限潛能，為企業(yè)今后的生存提供良好的保障，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，迎合市場(chǎng)的各類需求。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)發(fā)展的快慢，與其團(tuán)隊(duì)的組織框架和管理模式有著十分重要的聯(lián)系，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最重要的事情就是如何對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理，使其發(fā)揮出更大的作用。由于我們國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，因此便會(huì)有許多的中小型企業(yè)逐漸的發(fā)展起來，這些發(fā)展的中小型企業(yè)往往存在著許多的問題，比如缺乏一些專業(yè)的管理人才和過硬的管理技術(shù)等，面對(duì)這些問題時(shí)，企業(yè)要想更好的生存下去，就要積極主動(dòng)的制定解決辦法和實(shí)施相應(yīng)的措施，使中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展。

一、中小型企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理時(shí)所出現(xiàn)的問題

（一）缺乏大型企業(yè)中的一些基礎(chǔ)設(shè)施

與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著許多關(guān)鍵性的問題，例如沒有相對(duì)完整的管理模式、缺少一定的社會(huì)地位、人才的缺失、硬件基礎(chǔ)設(shè)施落后、資金的缺失等，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)如果不將這些重要的問題進(jìn)行解決，就會(huì)對(duì)以后的發(fā)展帶來十分不利的影響。

（二）團(tuán)隊(duì)在利益的面前無法達(dá)成一致的目標(biāo)

企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體所組成的，每個(gè)人的思維和想法都是不同的，當(dāng)出現(xiàn)一些利益沖的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中的人員就會(huì)產(chǎn)生分歧，就會(huì)導(dǎo)致管理時(shí)發(fā)生一些困難，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生不利的因素和影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)激化團(tuán)隊(duì)中的矛盾。這時(shí)，大家應(yīng)該多多進(jìn)行溝通和交流，并且樹立一個(gè)共同的目標(biāo)，為著這個(gè)目標(biāo)共同去奮斗，在奮斗中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作時(shí)所帶來的成果和快樂。對(duì)于一些有損團(tuán)隊(duì)利益的員工，采取相應(yīng)的懲罰措施，使其在改正錯(cuò)誤的同時(shí)感受到團(tuán)隊(duì)的重要性。

（三）企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工缺少互相了解

企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，僅有外部的溝通是不夠的，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也需要進(jìn)行良好的溝通，好的溝通氛圍有利于提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，因此團(tuán)隊(duì)必須將此視為重點(diǎn)，建立良好的溝通渠道，方便員工在溝通時(shí)暢通無阻。好的團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行如下溝通：1.團(tuán)隊(duì)中的員工應(yīng)了解彼此的基本信息，電話號(hào)碼、電子信箱、性格愛好等;2.團(tuán)隊(duì)是否了解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式;3.團(tuán)隊(duì)是否了解企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商的交流渠道等，知己知彼，才能夠百戰(zhàn)不殆。

（四）企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)的誤區(qū)

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展逐步成熟時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者便會(huì)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理產(chǎn)生一定的誤區(qū)，不能更好的幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，而是用一成不變的規(guī)則去制約著團(tuán)隊(duì)的管理，使團(tuán)隊(duì)之間不能進(jìn)行有效的溝通，長(zhǎng)期下來，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)的管理出現(xiàn)許多的問題。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理是要跟隨時(shí)代的變換而更新的，老套的管理模式是會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的，并且也不利于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二、中小型企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題的解決措施

（一）改變團(tuán)隊(duì)管理的管理理念

要想解決團(tuán)隊(duì)管理時(shí)遇到的問題，就要改變團(tuán)隊(duì)的管理理念，引用先進(jìn)的管理模式，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正視自己對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的方式和欠缺的管理方式，清楚的意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該變以前的落后思想，引入新型的管理模式，建立有效和成熟的溝通機(jī)制，便于團(tuán)隊(duì)之間的及時(shí)溝通交流，從而提高工作效率。

（二）培養(yǎng)中小型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

好的團(tuán)隊(duì)精神來源于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相信任、理解和支持，只有這樣才會(huì)使企業(yè)得到更好的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的必備條件就是團(tuán)隊(duì)的凝集力，擁有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才會(huì)立足于企業(yè)當(dāng)中。如果一個(gè)企業(yè)失去了凝聚力，每個(gè)部門之間就會(huì)缺失團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和力量，時(shí)間久了，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)變成一盤散沙。為了使企業(yè)得到更好的、更快速的發(fā)展，就要對(duì)團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，找出合理的解決辦法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)中的員工朝著一個(gè)目標(biāo)共同努力，從而實(shí)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平

企業(yè)發(fā)展的快慢，不僅與團(tuán)隊(duì)的管理有關(guān)，還與其領(lǐng)導(dǎo)者有著直接的關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的核心，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)背后一定有一名杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。成為企業(yè)中出色的領(lǐng)導(dǎo)者，就要虛心接受外界以及內(nèi)部員工的批評(píng)，加以改正;作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還要具有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，觀察團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工的工作情況和日常表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作積極性;當(dāng)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要以公平嚴(yán)肅的態(tài)度去處理，不能夠感情用事，為自己贏得民心;現(xiàn)如今是一個(gè)形式多變的社會(huì)，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依據(jù)外界的發(fā)展變化與本企業(yè)相結(jié)合，時(shí)刻跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的腳步，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)擁有立足之地。

（四）健全企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，用嚴(yán)格的管理制度來制約和衡量企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)，防止出現(xiàn)一些錯(cuò)誤和包庇的現(xiàn)象。企業(yè)還可以制定員工素質(zhì)考核表，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)一些遲到、早退的現(xiàn)象，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

結(jié)語

為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，使中小型企業(yè)擁有一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理，好的團(tuán)隊(duì)管理，有利于增加團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，使企業(yè)中許多困難的問題都輕松解決，同時(shí)還推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)立足于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]馬志堅(jiān).論我國(guó)中小企業(yè)管理[J].企業(yè)管理，2011（19）：13-15.

[2]黃清隊(duì).試論中小企業(yè)管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（14）：70-71.

[3]孫校玉，陳典.我國(guó)中小企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策[J].北方經(jīng)貿(mào)，2013（07）：144-145.