王瑞 祁穎帆 陳名柯

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)成本管理當(dāng)中，成本控制占據(jù)核心地位，決定企業(yè)今后能否壯大發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身地位。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題日益凸顯，甚至影響企業(yè)的盈利水平。發(fā)揮成本管理與控制的作用，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?？v觀當(dāng)前的實(shí)際情況，在企業(yè)成本管理與控制方面還存在許多不足，為企業(yè)的順利發(fā)展帶來(lái)阻礙，應(yīng)有針對(duì)性的提出加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效對(duì)策，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】成本控制 管理觀念 管理方法

一、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善控制體系

一些企業(yè)在成本控制方面已經(jīng)制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，具備大致的工作方向，但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，并沒(méi)有將其效果充分發(fā)揮出來(lái)。成本核算與簡(jiǎn)單的成本分析就是當(dāng)前成本管理工作的重點(diǎn)，但尚未建立完善的成本控制體系，缺乏相應(yīng)的成本責(zé)任制度。編制成本預(yù)算這項(xiàng)工作每年都在開(kāi)展，但是實(shí)際效果尚未得到凸顯，過(guò)于流于形式，只是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行編制，其他業(yè)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有參與其中，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中尚未嚴(yán)格執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于偏向于營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)存在偏頗，只是注重如何增加產(chǎn)銷量。工作人員的薪資待遇沒(méi)有與成本考核結(jié)果掛鉤，成本考核較為形式化，工作人員在成本控制方面缺乏積極性。

（二）管理方式手段單一

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為企業(yè)管理工作提出了更高要求，傳統(tǒng)的成本管理方式難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求。我國(guó)開(kāi)始以國(guó)外成功管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的目標(biāo)成本控制方法，但部分企業(yè)依舊延續(xù)使用標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法，在目標(biāo)成本控制方法的運(yùn)用停留在生產(chǎn)階段，這一成本控制方法忽略了事前控制，過(guò)于注重事中控制與事后控制。另外，在成本控制過(guò)程中，十分依賴成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、全面成本控制需要龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)，并得到及時(shí)反饋與處理，但成本控制系統(tǒng)只能夠提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不需要提供非財(cái)務(wù)的管理信息，對(duì)于成本形成過(guò)程存在的問(wèn)題，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法提供每一環(huán)節(jié)的成本信息，部分企業(yè)的成本控制方法停留在手工操作，與現(xiàn)代成本控制要求的成本控制方式存在一定差異。

（三）成本管理觀念落后

由于商業(yè)環(huán)境的不斷變化，為傳統(tǒng)的成本管理理念帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，但是部分企業(yè)依舊延續(xù)傳統(tǒng)的成本管理觀念。在一些企業(yè)為保證自身利益最大化，只注重生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本，卻忽略了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)，認(rèn)為減少成本的最佳手段就是節(jié)約，不需要采用成本效益原則進(jìn)行管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣將自身工作重點(diǎn)放在完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，缺乏發(fā)展的眼光，只是追求短期的利益，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，缺乏對(duì)現(xiàn)代成本管理的認(rèn)知。另外，企業(yè)并沒(méi)有將成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，使得一些工作人員在成本控制方面缺乏積極性，再加上缺乏后期教育與指導(dǎo)，成本控制的效果尚未充分凸顯。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）建立完善的成本控制體系

開(kāi)展成本控制工作的前提基礎(chǔ)就是完善成本控制體系，進(jìn)而提高成本控制水平與效率。在完善成本控制體系的過(guò)程中，可以將財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為核心，生產(chǎn)部門(mén)、銷售部分積極參與其中，不同部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作與聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)其他部門(mén)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題后及時(shí)改正，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行反饋，做出相應(yīng)調(diào)整與改進(jìn)，進(jìn)而提高成本控制工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)大力使用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本控制的信息化水平，建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的成本管理與控制方法，充分利用信息系統(tǒng)提高成本控制效率，信息數(shù)據(jù)被各個(gè)部門(mén)共享，引導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確決策。

（二）實(shí)施全過(guò)程的成本控制

企業(yè)應(yīng)由目前的成本控制向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等全過(guò)程控制過(guò)度，擴(kuò)大企業(yè)成本控制范圍。第一，企業(yè)應(yīng)做好事前控制工作，以財(cái)務(wù)部門(mén)為關(guān)鍵，其他各個(gè)部門(mén)相互配合，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，為成本工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面考察，以此明確企業(yè)的計(jì)劃利潤(rùn)，通過(guò)利潤(rùn)得出企業(yè)的計(jì)劃成本，明確企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方向。第二，做好事中成本控制工作，加強(qiáng)控制材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，在控制人工費(fèi)用時(shí)，將成本節(jié)約與成本超出兩者相互結(jié)合，制定明確的成本控制方法。此外，可以將工作人員的薪資待遇和勞動(dòng)效率有效結(jié)合，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員積極學(xué)習(xí)新的工藝與技術(shù)，增強(qiáng)工作人員的自覺(jué)性，提高工作人員勞動(dòng)效率，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，成本管理與成本控制屬于重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化這一目標(biāo)，應(yīng)將成本與費(fèi)用控制在一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，順利開(kāi)展企業(yè)組織管理工作。對(duì)于成本控制中存在的問(wèn)題應(yīng)有針對(duì)性的提出實(shí)效性措施，提高成本控制效果。