陳勤

【摘要】企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義，它不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也起著防范會(huì)計(jì)內(nèi)部發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的建立和完善影響著企業(yè)活動(dòng)的方方面面，是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。本文針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部有關(guān)的控制問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)的改善對(duì)策，以期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展做出促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)

內(nèi)部控制

問(wèn)題對(duì)策

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制一直是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理者對(duì)其也有著極大的重視，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的重要與必要。在很久以前發(fā)達(dá)國(guó)家就針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制頒布了很多法律法規(guī)，用來(lái)推廣該制度的實(shí)施。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題也越來(lái)越重視。完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以使企業(yè)的工作效率得到顯著的提升，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展有著促進(jìn)的作用。可是由于個(gè)體企業(yè)的自身差異，市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定，很多原因?qū)е挛覈?guó)部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題并為完全落實(shí)。加強(qiáng)每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，對(duì)未來(lái)的企業(yè)、社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度健全的重要性

（一）確保了信息報(bào)告的準(zhǔn)確

信息報(bào)告是一個(gè)企業(yè)中的基本工作，報(bào)告的準(zhǔn)確、完整、真實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。一份優(yōu)質(zhì)的信息報(bào)告不但能分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的思慮，同時(shí)還幫助領(lǐng)導(dǎo)者更快的做出決策。對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作計(jì)劃進(jìn)行制定，短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行都有著積極重要的意義。信息報(bào)告還是公司名譽(yù)的體現(xiàn)，報(bào)告的真實(shí)度對(duì)公司信譽(yù)度的提升有著提升作用。建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部制度，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有流程的規(guī)范，這樣才能有效的確保了信息報(bào)告的完整、真實(shí)和可靠，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步有著積極的作用。

（二）防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可避免會(huì)出風(fēng)險(xiǎn)，有效的控制會(huì)計(jì)內(nèi)部的問(wèn)題，調(diào)整完善制度，對(duì)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有著提前的防范，可以有效的避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)公司的利益造成較大的影響。

（三）加強(qiáng)了人員的管理

制度是確保大家共同遵守的行為或工作的規(guī)范，在企業(yè)的內(nèi)部制定健全的控制制度，將公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理，崗位與職責(zé)進(jìn)行劃分，做到員工的崗位分工明確，各司其職的工作，有利于提升員工的工作積極性，能保障在工作的范圍內(nèi)更好更快的完成任務(wù)，保障了企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)效率。

（四）保障了經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的安全

經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資本，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資產(chǎn)的管理，有效的進(jìn)行對(duì)資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。合理的建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，可以有效的避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)減少職權(quán)濫用、偷用公款等事情的發(fā)生，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的安全。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目前的不足

（一）管理體系與制度的不完善

企業(yè)工作中，體系制度不腱全直接影響會(huì)計(jì)工作者的工作效率。在我國(guó)，大部分的企業(yè)都存在制度不完善的問(wèn)題，最基本的表現(xiàn)為工作任務(wù)劃分不合理，個(gè)人之間缺少協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作者的辦事效率低，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，加強(qiáng)完善管理體系與制度的企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）內(nèi)部人才的缺乏

在很多的企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的工作不夠重視，致使整體的企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平參差不齊。另一方面，一些企業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策的管理會(huì)計(jì)的人員思想觀念落后，不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)合作觀念，使得實(shí)際管理與控制時(shí)降低工作的效率，企業(yè)的工作不能準(zhǔn)確的落實(shí)。

（三）工作中目標(biāo)的模糊

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作缺少認(rèn)知，不清楚工作的職責(zé)是什么，缺少方向和目標(biāo)，僅僅依靠自身了解的管理經(jīng)驗(yàn)去管理，只會(huì)造成事倍功半的效果。管理會(huì)計(jì)工作不但是簡(jiǎn)單的記賬、算賬和總賬等，要根據(jù)科學(xué)性的依據(jù)，才能避免企業(yè)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，管理會(huì)計(jì)的工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何利用企業(yè)的資金，實(shí)現(xiàn)完成最大化的企業(yè)利益，是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

（一）重視內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)造

內(nèi)部控制的環(huán)境與內(nèi)部控制制度的實(shí)施有關(guān)，其具體方面如下：

第一，企業(yè)的管理者是企業(yè)的領(lǐng)軍人物，管理者面對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提出重視的態(tài)度，以身作則，這對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的制度有很大的促進(jìn)作用。

第二，企業(yè)員工應(yīng)該具有內(nèi)控的意識(shí)，內(nèi)部控制不是一個(gè)人責(zé)任，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)等所有部門(mén)的責(zé)任，將內(nèi)部控制思想灌輸企業(yè)的每一個(gè)人，定期的進(jìn)行職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r展示出來(lái)，致使員工的思想覺(jué)悟的提升，增強(qiáng)企業(yè)人員的內(nèi)控意識(shí)。

（二）完善內(nèi)部控制制度

每個(gè)企業(yè)都有其內(nèi)部控制的制度，但是制度的完善狀況良莠不齊。企業(yè)內(nèi)部控制的落實(shí)不到位，不但影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)則會(huì)造成秩序的混亂。完善的控制制度是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，細(xì)化制度的規(guī)章，落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工，規(guī)范管理人員的行為，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行工作的明確，企業(yè)的資金有效的控制，增強(qiáng)內(nèi)部控制力，致使成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

（三）優(yōu)化個(gè)體的分工

企業(yè)內(nèi)部工作的崗位要進(jìn)行科學(xué)的劃分，讓員工明確自己的工作性質(zhì)，做好工作的落實(shí)工作，崗位與崗位之間相互制約，保證會(huì)計(jì)工作的有效及真實(shí)。崗位的相互制約，會(huì)計(jì)人員在完成自己任務(wù)的時(shí)候起到監(jiān)督他人的效果，減少工作的失誤，提升了工作質(zhì)量與效率，確保工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，讓公司員工樹(shù)立制度意識(shí)，工作行動(dòng)按著規(guī)章制度進(jìn)行約束，發(fā)現(xiàn)越權(quán)行為，按著制度進(jìn)行懲罰，減少企業(yè)的違法亂紀(jì)行為。

結(jié)語(yǔ)：

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，只有兩者進(jìn)行有效的配置，找出企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題，并合理有效的解決，才能使一個(gè)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。