陳名江

成都信息工程大學銀杏酒店管理學院 四川成都 611743

目前我國正處于新經濟時代下，企業(yè)在這種大環(huán)境下具有創(chuàng)新優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，而各種優(yōu)勢集合的現在正是企業(yè)進行管理模式重新整合的良好時機。人力資源是一個企業(yè)的生存命脈，因此在管理模式整合中人力資源管理的創(chuàng)新是重中之重。

一、現有企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)對人力資源管理缺乏重視

在社會發(fā)展趨向為新時代經濟的大環(huán)境中，企業(yè)中人力資源管理的重要性已經不言而喻。但是就目前企業(yè)現狀來看，仍有部分企業(yè)中存在對人力資源管理重視程度不高的現象，忽視了對人才的合理配置，進而對企業(yè)的經濟活動造成影響。

（二）企業(yè)人力資源管理手段單一

人力資源管理是根據企業(yè)情況對人才進行招聘、配置進而對其進行培訓和管理的工作。目前企業(yè)中對人才的管理手段過于單一，與社會中要求的多元化人才管理理念脫節(jié)，由此造成了員工工作效率不高，企業(yè)人才嚴重流失的現象出現，對企業(yè)的經濟效益產生了不利影響。

（三）企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)陳舊

對現有企業(yè)進行抽樣調查得知，現有企業(yè)人力資源的管理系統(tǒng)較為陳舊，不僅在人才的引進和配置上體現出力所不及的狀態(tài)，在工作效率也上難以跟隨企業(yè)對人才使用的需求，影響了企業(yè)工作的正常開展，不利于企業(yè)內部良好風氣的傳播[1]。

二、創(chuàng)新式企業(yè)人力資源管理措施

（一）提升企業(yè)對人力資源管理的重視

人才是一個企業(yè)的運行和產生經濟效益的根本，因此人力資源管理部門的重要性可見一斑。提升人力資源管理在企業(yè)中的地位是企業(yè)發(fā)展根本。從以下兩點對提升企業(yè)在人力資源管理上的重視程度提出相關建議，第一，修正企業(yè)對人力資源管理的認識偏差。部分企業(yè)中之所以對人力資源管理的重視程度不高是因為對人力資源管理在思想認識上存在偏差，對人力資源管理的職能沒有明確的認知。在企業(yè)中開展對人力資源管理工作的職能宣講，在企業(yè)員工的腦海中明確人力資源管理對企業(yè)人才和企業(yè)事務的具體操作，從而提升人力資源管理在企業(yè)中的重視程度；第二，明確人力資源管理為企業(yè)帶來的積極作用。邀請行業(yè)內權威專家對人力資源的在企業(yè)中存在的意義進行解釋和宣講，在企業(yè)中明確良好的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用，從而為企業(yè)中人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展奠定基礎。人力資源管理雖然無法為企業(yè)直接帶來可見的經濟效益，但是人力資源通過對人才的管理可以為企業(yè)提供各種類型的人才支持，是企業(yè)發(fā)展的強有力后盾。

（二）結合多手段進行人力資源管理

現有企業(yè)中的人力資源管理系統(tǒng)中貫徹的人才管理手段較為單一，而在現今社會中單一手段的人力資源管理已經不能滿足企業(yè)對人才的需求，建議從以下兩個方面結合多種有效手段對人才進行管理，改變現有企業(yè)人力資源管理模式，第一，引進創(chuàng)新獎勵制度對企業(yè)人才進行管理。現在的企業(yè)中人才對企業(yè)的要求不斷提升，因此營造和諧積極的工作環(huán)境是保留企業(yè)人才的合理措施。在原始的人力資源管理中融合獎勵制度對人才進行管理，不僅能提升企業(yè)中員工的工作效率，還能在整個企業(yè)中形成積極向上的良好風氣；第二，融合信息技術對人才進行管理。例如在人才招聘中可以編寫招聘網頁將招聘信息的擴散范圍增加，吸引更多的人才到企業(yè)中。還可以在新引進人才的培訓過程中使用信息化手段，通過將培訓內容和課程整合到網絡，人才可以獨立對培訓內容進行了解和學習，不僅節(jié)省了人力資源管理系統(tǒng)在人才培訓上的人力投入，還在引進人才對培訓內容的掌握程度上有了更直觀的了解[2]。

（三）更新企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

陳舊的人力資源管理系統(tǒng)難以滿足現今企業(yè)對人才的需要，這一點體現在人力資源管理系統(tǒng)對所引進的人才的定位不準確，進而在企業(yè)中對人才進行了不合理的配置。這種不合理的人才配置不僅降低了企業(yè)對人才的利用率，影響企業(yè)工作的順利開展，還影響了該人才的特長發(fā)揮，加劇了人才的流失。從以下兩點對更新企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)提出相關建議，第一，開展“人性化”人才管理，人性化的管理能貼合人才的心理需要，讓人才能夠大程度的發(fā)揮各人優(yōu)勢，從而優(yōu)秀的完成本職工作；第二，引進符合新時代經濟發(fā)展趨勢的人力資源管理人才，并對原有人力資源管理人員進行先進管理手段的培訓，為人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新奠定人員的基礎，整體提升人力資源管理的技術水平，從而為企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。

綜上所述，在新時代經濟下對現有人力資源管理進行創(chuàng)新，不僅能提升企業(yè)中對人才配置的合理性，發(fā)揮人才的個人特長為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，還能改善企業(yè)內部的工作風氣，營造積極向上的企業(yè)工作環(huán)境，促進企業(yè)長期發(fā)展。