劉東琳 唐詩雨 謝曉旭

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理囊括財務、人力資源等重要內(nèi)容，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與風險管控發(fā)揮著重要的影響。本文分析了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，從革新舊有管理理念、強化管理制度保障、創(chuàng)新人力資源管理以及運用信息技術手段等層面入手，探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體策略，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供參考。

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展? 經(jīng)濟管理? 人力資源

現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理方面都存在一定的問題，部分企業(yè)沿襲舊有的發(fā)展模式，在管理理念上有著明顯的守舊色彩，缺乏完備的經(jīng)濟管理制度，部分企業(yè)盲目追求形式上的創(chuàng)新，卻并未結合企業(yè)發(fā)展實際進行細致考量，對于企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

一方面，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是市場外部環(huán)境發(fā)展的必然要求。伴隨經(jīng)濟全球化進程的逐步增速，企業(yè)倘若仍然堅持著傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式，則難以實現(xiàn)工作效率的有效提高，進而導致其在激烈的市場競爭面臨著被淘汰的局面。只有樹立明確的創(chuàng)新意識、運用有效創(chuàng)新手段，才有助于企業(yè)在競爭中提高實力，在市場中掌握更多的主動權。另一方面，如今國內(nèi)部分企業(yè)的管理水平長期難以提高，致使企業(yè)發(fā)展處于遲滯性狀態(tài)，而經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有助于實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置與利用，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增添穩(wěn)固實力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討

（一）革新舊有管理理念，切實樹立創(chuàng)新意識

面對當前國內(nèi)外日益復雜激烈的競爭局勢，企業(yè)要想切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新，務必要從管理理念入手進行徹底改革，牢固樹立創(chuàng)新意識。鑒于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要考慮市場、資源、渠道、內(nèi)部配置等多方面內(nèi)容，而經(jīng)濟管理理念對于企業(yè)重要決策的制定與內(nèi)部組織結構的部署、人力資源的安排都發(fā)揮著重要的影響作用，甚至能夠為企業(yè)未來發(fā)展指引明確導向。倘若管理人員仍然沿襲舊有理念，未能與市場狀況和企業(yè)經(jīng)營實際密切結合，則極易導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實效性難以有效提高，對于企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。因此，要求管理人員積極主動面向國內(nèi)外經(jīng)濟市場，追蹤市場的動態(tài)變化，借鑒學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，在保留傳統(tǒng)優(yōu)秀制度文化的基礎上進行推陳出新，密切結合企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行調整與改善，從而借助牢固的創(chuàng)新管理意識提高企業(yè)資源的利用效率，為企業(yè)發(fā)展提供長足驅動力。

（二）強化管理制度保障，密切結合企業(yè)實際

樹立創(chuàng)新管理理念能夠為企業(yè)發(fā)展提供正確的方向指引，而要想確保新型管理模式發(fā)揮實效，還要依靠嚴格的制度與健全的機制，為各項改革創(chuàng)新舉措的具體落實提供穩(wěn)固的制度保障。因此，要求企業(yè)管理者與領導者密切結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，創(chuàng)建扁平化管理結構，有效促使重要信息在各部門之間收獲到良好的傳達效果;建立柔性組織結構，改變以往僵硬固化的管理模式，賦予管理人員更大的主動權，引導其充分發(fā)揮應變能力;還應當創(chuàng)新建立企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系與考核激勵機制，確保能夠最大限度激發(fā)員工的工作熱情與活力，借助良性競爭氛圍提高企業(yè)工作效率。此外，還應當強化財務控制體系建設，確保囊括企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面，依靠強有效的執(zhí)行力助推各項制度與保障機制的具體落實，進而真正引導各項創(chuàng)新制度發(fā)揮實效，推動經(jīng)濟工作的有序開展。

（三）創(chuàng)新人力資源管理，塑造獨特企業(yè)文化

一方面，企業(yè)應當明確在當前市場競爭中對于人才核心優(yōu)勢力量的發(fā)揮，樹立明確的“人才強企”理念，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的同時還應當針對人力資源進行系統(tǒng)優(yōu)化，借助崗位晉升與薪酬激勵機制的建設，更好的滿足人才在物質與精神方面的雙重需求，為人才提供更加寬廣的職業(yè)發(fā)展前景，從而更好的促進人才能力與潛力的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。同時，還應當在企業(yè)經(jīng)濟管理中樹立“以人為本”的管理理念，借助制度保障使其實效性得到充分的彰顯，著力提高人才的待遇與福利條件，借助和諧融洽工作氛圍的創(chuàng)設提高企業(yè)員工的榮譽感與歸屬感，進一步調動員工的工作熱情與積極性，在良性競爭氛圍中為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

另一方面，還應當推動獨具特色的企業(yè)文化建設，不僅在產(chǎn)品與技術上提高質量，還要賦予產(chǎn)品以一定的文化理念。因此，要求企業(yè)加強自身的文化建設，借助充足的實力、良好的信譽與正直的價值觀念，更好的贏得消費者的青睞與信任，進而建立與市場、與合作伙伴之間的良好對接，進一步提高企業(yè)實力、樹立良好的行業(yè)口碑，促進企業(yè)經(jīng)濟走向繁榮。

（四）運用信息技術手段，強化內(nèi)部監(jiān)督管控

在當前以互聯(lián)網(wǎng)和電子信息技術為主導的信息化時代，企業(yè)更應當借助信息技術創(chuàng)造發(fā)展與升值空間。企業(yè)應當委派專業(yè)技術人員建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，建設完備的企業(yè)發(fā)展平臺，拓寬資源獲取渠道、完善與其他企業(yè)的溝通對接，從而進一步強化經(jīng)濟管理的覆蓋面積，有效提高管理水平。在此基礎上，還應當借助信息網(wǎng)絡系統(tǒng)強化內(nèi)部監(jiān)督管理，借助開放信箱、留言板等方式為企業(yè)擴大監(jiān)督渠道，引導員工發(fā)表對于企業(yè)的建議與意見，從而更好的引導企業(yè)意識到其經(jīng)營管理中存在的問題，以便建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、全面化的經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)經(jīng)營風險提供有效保障。

三、結論

總而言之，伴隨全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，國內(nèi)外市場日益呈現(xiàn)出白熱化的競爭局面，企業(yè)應當牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，在創(chuàng)新產(chǎn)品、強化技術的同時，還應當追求經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新，從而更好的促進企業(yè)綜合競爭力的穩(wěn)步提高。

參考文獻：

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