王子康

（石油化工管理干部學(xué)院，北京 100012）

2018年，石油化工管理干部學(xué)院全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實中國石化2018年工作會議精神，以及“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略規(guī)劃、人才強企工程等重大決策部署，切實履行學(xué)院“兩個服務(wù)”使命，研究制定學(xué)院“兩個三年、兩個十年”發(fā)展規(guī)劃，以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)推動培訓(xùn)工作高質(zhì)量發(fā)展，圓滿完成全年主要目標任務(wù)，為中國石化提供有力的人才培養(yǎng)支撐。全年堅持提供高質(zhì)量培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)，共舉辦培訓(xùn)項目近300期次，培訓(xùn)超過1.5萬標準人次、同比增長超過30%，創(chuàng)近4年來新高，重點培訓(xùn)項目評估全部達到中國石化質(zhì)量要求標準。

2019年是新中國成立70周年，是中國石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵之年，也是為學(xué)院建設(shè)世界一流企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好2019年各項工作，責(zé)任重大，意義長遠。學(xué)院將全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認真貫徹中國石化年度工作會議和組織人事工作會議精神，以助推人才強企工程為統(tǒng)領(lǐng)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，推進實施“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略規(guī)劃，全力深化改革、強化管理、提升服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動，堅定不移全面從嚴治黨，推動各項工作不斷取得新成效，為中國石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展打下決定性基礎(chǔ)做出貢獻。

1 貫徹中國石化人才強企工程部署，全面落實重點人才培訓(xùn)總體規(guī)劃

堅持落實源頭培養(yǎng)、全程培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)，有效開展重點人才分層分類系統(tǒng)化精準培訓(xùn)，構(gòu)建“學(xué)習(xí)—實踐—再學(xué)習(xí)”的持續(xù)提升體系，增強各類培訓(xùn)業(yè)務(wù)的實效性和生命力。

一是加強管理與黨建類培訓(xùn)。按照“政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強”總要求，以領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論為培訓(xùn)體系架構(gòu)，遵循從適應(yīng)到勝任、從勝任到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的培養(yǎng)路徑，全面推進“三強”系列管理人員培訓(xùn)項目，持續(xù)優(yōu)化各類專題項目。堅持“黨校姓黨”，始終突出黨的理論教育和黨性教育的主業(yè)主課地位，用學(xué)術(shù)講政治，以《習(xí)近平談治國理政》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》為重點，深入宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。借助網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺，深化網(wǎng)上黨校學(xué)區(qū)建設(shè)，提升學(xué)習(xí)實效。二是加強技術(shù)類培訓(xùn)。圍繞人才強企工程專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)目標，堅持能力導(dǎo)向和問題導(dǎo)向并舉，分層次、分類別、分梯次，著重全面落實領(lǐng)軍專家創(chuàng)新引領(lǐng)培養(yǎng)計劃、專家復(fù)合提升培養(yǎng)計劃、技術(shù)骨干專業(yè)強化培養(yǎng)計劃、青年英才綜合塑造培養(yǎng)計劃，全面提高專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)對科技創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻度。舉辦高級研修班和不同專業(yè)領(lǐng)域中青年領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班，重點為企業(yè)培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新骨干和戰(zhàn)略科技專家。三是加強國際化經(jīng)營類培訓(xùn)。精準對接中國石化國際化業(yè)務(wù)，總結(jié)研究國際化人才培訓(xùn)培養(yǎng)成才規(guī)律，拓展培訓(xùn)覆蓋的業(yè)務(wù)鏈，以拓寬國際視野、熟悉國際通用規(guī)則、增強跨文化溝通能力為重點，保質(zhì)保量完成總部和企業(yè)培訓(xùn)計劃。進一步發(fā)展語言類線上培訓(xùn)，持續(xù)打造線上學(xué)習(xí)生態(tài)圈。推動英語水平測試向任務(wù)型發(fā)展，挖掘國際化經(jīng)營類培訓(xùn)效益增長點。

2 堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)推動培訓(xùn)工作全面創(chuàng)新

一是切實推動培訓(xùn)創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進突破。深化學(xué)用轉(zhuǎn)化理論研究和實踐探索，調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容體系，強化干部素質(zhì)培養(yǎng)，突出技術(shù)人才創(chuàng)新能力提升，抓好國際化和新興業(yè)務(wù)人才實戰(zhàn)歷練。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，協(xié)助總部部門對重點培養(yǎng)對象探索實行訂單式培養(yǎng)。遵循學(xué)習(xí)規(guī)律，突出“學(xué)員主體、教師主導(dǎo)”。開展研討式、案例式、模擬式、體驗式等方法運用的示范培訓(xùn)，探索運用訪談教學(xué)、論壇教學(xué)、行動學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂等方法，鼓勵和支持運用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題講座等形式開展各方面基礎(chǔ)性知識學(xué)習(xí)，推動培訓(xùn)案例庫建設(shè)。二是協(xié)調(diào)建設(shè)發(fā)展培訓(xùn)體系。按照人才強企工程部署的分層分類人才培養(yǎng)體系，健全完善分層分類課程體系，著力解決課程同質(zhì)化問題。規(guī)范課程開發(fā)管理，創(chuàng)新課程開發(fā)團隊合作模式，推進具有“石化管院”“石化黨?！碧厣暮诵恼n程和精品課程建設(shè)。以培訓(xùn)質(zhì)量管理理論研究為指引，修訂完善《培訓(xùn)質(zhì)量手冊》，延伸拓展培訓(xùn)質(zhì)量管理內(nèi)涵，進一步強化“質(zhì)量立校”意識。完成學(xué)院知識管理系統(tǒng)開發(fā)，全面推動內(nèi)容、技術(shù)、運營、保障四個子體系建設(shè)。三是探索培訓(xùn)生態(tài)圈建設(shè)模式。以構(gòu)建“共建、共享、共贏”人才培養(yǎng)共同體為目標，加大學(xué)院培訓(xùn)生態(tài)圈建設(shè)探索力度。以學(xué)院核心業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以效益和價值為紐帶，梳理分析相關(guān)的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)市場、培訓(xùn)品牌，按照核心優(yōu)勢合理確定分工，開展縱向和橫向合作。堅持開門辦學(xué)、開放辦學(xué)，積極參與中國企業(yè)高管培訓(xùn)發(fā)展聯(lián)盟，加強與國內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)、央企培訓(xùn)機構(gòu)和企業(yè)培訓(xùn)中心的交流合作。持續(xù)打造品牌項目、品牌課程，增強學(xué)院品牌影響力。

3 發(fā)揮平臺優(yōu)勢，開拓網(wǎng)絡(luò)學(xué)院新局面

深入挖掘企業(yè)需求，通過模擬市場化運營，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在員工學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、培訓(xùn)管理、資源共享等方面的服務(wù)作用，努力提升服務(wù)、創(chuàng)造價值。

一是深化推廣系統(tǒng)功能應(yīng)用。完善網(wǎng)絡(luò)學(xué)院管理運行制度，推動集團公司總部各部門和企業(yè)廣泛開展在線培訓(xùn),力爭登錄人數(shù)、點擊次數(shù)顯著增長。不斷迭代完善系統(tǒng)功能，進一步探索優(yōu)化多項目協(xié)同、分級運維機制，開展線上、線下、仿真等各類培訓(xùn)統(tǒng)一管理，與集團公司人力資源共享系統(tǒng)對接。二是構(gòu)建市場化運營模式。深入挖掘企業(yè)各類培訓(xùn)需求，構(gòu)建市場化服務(wù)平臺，利用好各企業(yè)培訓(xùn)項目開發(fā)、實施、服務(wù)、設(shè)施等方面的優(yōu)質(zhì)資源。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺功能，提升網(wǎng)絡(luò)平臺資源價值，提供優(yōu)質(zhì)課程服務(wù)。整合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)資源，共同開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)項目并組織實施。按內(nèi)部模擬市場化運作拓展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院功能，為企業(yè)勞務(wù)用工、承包商等相關(guān)人員提供培訓(xùn)服務(wù)。三是提升網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)水平。整合網(wǎng)絡(luò)學(xué)院本部、企業(yè)遠程培訓(xùn)站、遠程培訓(xùn)管理員、專兼職教師、一線專家等資源，構(gòu)筑中國石化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)服務(wù)團隊。推行項目合作制，分類開展多媒體制作、系統(tǒng)應(yīng)用、慕課開發(fā)、在線項目管理等培訓(xùn)，通過分層級設(shè)計、分模塊開發(fā)、分地域?qū)嵤┑确绞?，不斷提升遠程培訓(xùn)隊伍整體服務(wù)能力。

4 強化科研和基礎(chǔ)管理，提升智力支持水平

一是優(yōu)化科研管理模式。強化科研工作規(guī)劃，開放搞科研，充分調(diào)動和吸收學(xué)院內(nèi)外、系統(tǒng)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的研究力量和資源，逐步建立共享共贏的研究工作模式。著重加強科研項目的進度管理和質(zhì)量管理，提高科研工作的實效性。二是強化科研增值服務(wù)功能。圍繞中國石化人才隊伍建設(shè)、學(xué)院培訓(xùn)工作，發(fā)揮好科研的后臺支撐作用。圍繞培訓(xùn)業(yè)態(tài)發(fā)展、培訓(xùn)技術(shù)迭代、培訓(xùn)經(jīng)驗傳承等，為培訓(xùn)實踐提供引入性思考和可行性研究，增強科研與培訓(xùn)工作之間的黏性。圍繞學(xué)院重點攻關(guān)任務(wù)、培訓(xùn)體系和管理服務(wù)保障體系建設(shè)，加強科研選題論證，助力學(xué)院發(fā)展。三是發(fā)揮人力資源研究中心職能。找準人力資源研究中心職能的切入點，服務(wù)集團公司人事部重點工作，與科研咨詢、人才培訓(xùn)、實踐指導(dǎo)、成果總結(jié)等緊密結(jié)合，力求取得實效。

與上述重點任務(wù)同步，進一步夯實硬件、保障、人才、黨的建設(shè)等四個方面工作。一是抓好綜合樓安全隱患治理工程，改善學(xué)院辦學(xué)條件。認真貫徹集團公司HSSE工作會議工作部署，聚焦本質(zhì)安全環(huán)保，按照“依法合規(guī)、安全有序、優(yōu)質(zhì)高效、成本優(yōu)先”的要求，穩(wěn)步推進綜合樓隱患治理改造工程立項、可研，確保工程施工進度和工程質(zhì)量。二是增強經(jīng)營管理能力，打造學(xué)院保障體系。以構(gòu)建管理、服務(wù)、硬件協(xié)同配合的保障體系為目標，抓實精益規(guī)范從嚴管理，探索內(nèi)部模擬市場化運營機制，提升專業(yè)化服務(wù)水平，推進信息化建設(shè)，保障學(xué)院中心工作。三是堅持人才強院，打造高素質(zhì)干部人才隊伍。以落實《學(xué)院人才強院工程戰(zhàn)略規(guī)劃和行動方案》、持續(xù)推進三項制度改革為抓手，著力建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，培養(yǎng)管理和專業(yè)技術(shù)高端人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激活人才價值，發(fā)揮人才效能。四是抓實黨的建設(shè)工作，開創(chuàng)全面從嚴治黨新局面。貫徹落實集團公司堅定不移全面從嚴治黨的戰(zhàn)略部署，堅持“四個把握和堅持”，圍繞培訓(xùn)抓黨建，抓好黨建促培訓(xùn)，推進黨建質(zhì)量提升年各項舉措，切實把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)和保障學(xué)院全面可持續(xù)發(fā)展。