崔洪熙

摘 ? ?要：近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，項目投資發(fā)展環(huán)境形勢一片大好。項目投資的最終目的在于獲取利益，然而在實際投資運營中，部分項目往往是以虧損告終?？梢?，在項目投資過程中財務(wù)管理的重要性。然而實際情況是當前企業(yè)在財務(wù)管理方面，潛在諸多風險，影響到投資收益。因此，有必要尋找合理的財務(wù)管理方式，充分發(fā)揮財務(wù)管理在項目投資中的作用，保證項目投資的收益。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對企業(yè)投資項目決策分析與過程管理探究提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資項目;決策分析;過程管理

1 ?引言

在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，項目投資逐漸成為了企業(yè)效益持續(xù)增長奠定有效途徑。然而項目投資一旦財務(wù)風險失控，將會影響到投資項目的順利開展，直接影響到企業(yè)效益，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要通過完善項目投資預(yù)算控制制度、建立分層次投資項目風險管控系統(tǒng)等舉措，充分發(fā)揮項目投資中財務(wù)管理的作用，促進項目投資獲取更大的效益。

2 ?企業(yè)投資管理的重要性

2.1 ?有助于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展

作為我國民經(jīng)濟中不可或缺的重要部分，中小企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展對于協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟，助推我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)健長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的價值意義。對于地區(qū)而言，中小企業(yè)在振興地方經(jīng)濟，促進社會的共同富裕方面有著舉足輕重的作用。

2.2 ?有助于企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展

作為企業(yè)非常重要的一項投資活動，正確的投資管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想穩(wěn)健長遠發(fā)展則需要進行投資，進一步優(yōu)化資源配置，科學合理進行資本控制，最大限度的確保企業(yè)投資能夠獲取利潤，達到預(yù)期目標，最大限度讓企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。

3 ?企業(yè)投資管理中存在的問題

3.1 ?缺乏專業(yè)的管理人員

在實際投資管理中，由于沒有在崗位上安排專業(yè)投資管理人員，從而對整個效率造成了影響，導致各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通滯后，市場反應(yīng)不夠敏感，進而使得解決問題的最佳時機被延誤。在選拔人員時，很多企業(yè)沒有根據(jù)實際的工作強度來選擇相匹配的優(yōu)秀投資管理人員，因此導致部分人員專業(yè)素質(zhì)不高，能力水平無法勝任本崗位工作要求，更無法有效滿足項目團隊協(xié)作的要求，進而造成團隊內(nèi)部溝通合作不順暢。

3.2 ?指標設(shè)計有待完善

項目投資中，企業(yè)均十分重視投資風險。尤其是財務(wù)風險。大部分企業(yè)在項目投資中，制定了相應(yīng)的風險控制指標。然而我國現(xiàn)行項目投資風險評價指標大部分借鑒西方國家，或者是直接照搬使用，不符合我國當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢。這樣一來，直接造成投資項目財務(wù)控制方面預(yù)留了眾多漏洞。

3.3 ?管理制度存在不足

企業(yè)在進行投資的時候，一些決策人員無法自主針對外部環(huán)境展開分析，單純評價固有經(jīng)驗制定決策，自然會對某些風險因素的考慮不夠周全，同時也很難及時制定出相應(yīng)的處理措施，進而導致企業(yè)的投資出現(xiàn)了不合理的情況。

3.4 ?投資規(guī)劃不明確

目前一些企業(yè)雖然建立了完善的投資管理制度，但卻沒有符合企業(yè)實際發(fā)展的投資規(guī)劃，經(jīng)常會受到國家及政府的決策影響，導致投資項目存在一定的臨時性和依附性，一些企業(yè)為了短期的利益而去投資自己不了解的項目，對于投資項目的決策也沒有可靠的消息來源，對于市場需求調(diào)查不清晰，使得企業(yè)投資決策失誤情況的接連出現(xiàn)。

4 ?改進企業(yè)投資項目決策與過程管理的對策

4.1 ?完善項目投資預(yù)算控制制度

項目投資是推動我國社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的有效路徑，需完善項目投資預(yù)算控制制度，保證每一投資項目有著切實可行的制度，尤其是財務(wù)風險控制管理制度。企業(yè)項目投資時，需注重財務(wù)預(yù)算管理，并結(jié)合項目計劃，制定出完善、詳細的財務(wù)預(yù)算管理制度。在此基礎(chǔ)上，需建立透明的財務(wù)管理臺賬，明確項目投資資金的流向，由此保證項目投資資金用到實處，以此充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。

4.2 ?投資組合，用以分散、降低風險

企業(yè)投資的終極目的是獲取收益，利潤不足以支持項目的風險，與企業(yè)的初衷相違背。企業(yè)學會保證經(jīng)營安全，再進行項目投資。把資金放在多個不同的項目上，多方向?qū)椖客顿Y組合，防范高風險項目所致的危險。在投資中，做力所能及的事，恰當掌握投資規(guī)模，做到游刃有余。

4.3 ?加強項目實施階段的監(jiān)督與管理

做出投資決策后，企業(yè)要進行項目的實施階段，項目實施階段是周期比較長的階段，也最容易出現(xiàn)各種風險，有效處理該階段的問題能夠降低項目的投資風險。一般從項目的制定階段、項目實施的管理和控制以及項目的后續(xù)幾個步驟進行分析：（1）企業(yè)需要擬定詳細可行的項目實施計劃，計劃應(yīng)該是有先后順序的進行，這樣可以在一定程度上減少后期因計劃不到位引起的資金不足，或者耽誤竣工時間等風險。計劃的實施過程中要實時調(diào)整計劃，實際實施與計劃存在差異時，隨時調(diào)整方案以適應(yīng)項目。（2）項目實施過程中，要及時發(fā)進行后續(xù)的分析，項目實際的發(fā)生額和預(yù)測的發(fā)生額進行對比，使相關(guān)人員及時控制和掌握項目的進度以及發(fā)現(xiàn)的問題。（3）項目的后續(xù)評價，可以從中總結(jié)項目上的經(jīng)驗教訓，評價實施過程中的問題，還可以預(yù)測分析下一環(huán)節(jié)的可能存在的問題，對項目的風險有無重大影響。

4.4 ?優(yōu)化投資決策流程

企業(yè)需要建立具有適宜性、針對性、統(tǒng)籌性的戰(zhàn)略投資指導，對企業(yè)的資金合理分配，要針對每項資金規(guī)范使用、高效應(yīng)用，用科學的眼光和評價去決定企業(yè)的投資方向和投入金額。企業(yè)需要制定與企業(yè)發(fā)展相適宜的戰(zhàn)略投資規(guī)劃，按照規(guī)劃對企業(yè)的投資決策行為進行科學的指導，以確保企業(yè)在投資過程中每個環(huán)節(jié)都可以在正常的發(fā)展軌道之上。

4.5 ?加強風險控制

當前市場變化的速度越來越快，因此企業(yè)在進行投資的時候，理應(yīng)將環(huán)境層面的因素全部考慮進來，從而可以對風險問題全面細化，并依靠合理的措施完成風險規(guī)避。對于一些大型企業(yè)而言，其經(jīng)常會遇到一些金融方面的風險。因此，這些企業(yè)便需要充分了解現(xiàn)階段全球波動的具體情況，把握政策轉(zhuǎn)變的實際情況。在不同的投資環(huán)節(jié)之中，領(lǐng)導層利益從整體性出發(fā)展開考慮，針對不同的風險采取不同的措施，并展開合理分析，進而能夠?qū)υ械脑u估機制不斷完善。

4.6 ?加強人員培養(yǎng)

從當前情況來看，之所以許多企業(yè)缺乏核心競爭力，究其原因主要是內(nèi)部人員的綜合水平不佳。為了保證投資決策有著足夠的合理性和科學性，首要工作便是需要做好人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當定期展開工作培訓，豐富其知識基礎(chǔ)，促使其能夠了解更多與投資決策有關(guān)的信息內(nèi)容，并提升其實踐水平，從而更好地完成日常工作。不僅如此，思想道德的培訓同樣非常重要。確保員工在面對一些外來誘惑的時候，仍然不為所動，按照規(guī)定要求完成工作。為了了解培訓的情況，企業(yè)應(yīng)當定期展開考核，保證其知識水平能夠達標。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)投資項目管理是一項先期投入，后期發(fā)勁以創(chuàng)造經(jīng)濟收入的行為，但是投資行為失策可能會損失大量的財力、物力和人力。因此科學的投資項目管理決策是企業(yè)開展投資項目的重要前提，在管理過程中要保證企業(yè)投資項目的順利進行，要及時應(yīng)對投資過程中可能出現(xiàn)的問題，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合統(tǒng)籌，從根本保證投資項目的質(zhì)量。

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