周桂林

摘 要：在現(xiàn)階段中，裝飾企業(yè)管理效益及規(guī)范性上相對有限，項目運營能力以及管理能力提升是當(dāng)下市場對于裝飾企業(yè)提出的要求，精益化生產(chǎn)管理則是對這一問題最好的解決思路?；诖耍疚膶ㄖこ叹婊a(chǎn)管理的發(fā)展及趨勢展開探討，以期為裝飾企業(yè)管理實效提升提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾行業(yè);精益化生產(chǎn)管理;發(fā)展;趨勢

1 ?前言

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，建筑裝飾已經(jīng)是建筑行業(yè)中三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也揭示了建筑裝飾行業(yè)的龐大市場[1]。精益化管理是以盡量小的成本投入達成最大化的生產(chǎn)效益，對不能產(chǎn)生價值的不必要環(huán)節(jié)消除的管理模式，能夠完全適應(yīng)裝飾行業(yè)的復(fù)雜性，使建筑裝飾工程達成最大化經(jīng)濟效益目標(biāo)。

2 ?建筑裝飾工程現(xiàn)狀

建筑裝飾工程在以往迅速發(fā)展主因在于工程效益提升及行業(yè)增速高，但隨著行業(yè)增速及工程效益逐漸穩(wěn)定，建筑裝飾工程的發(fā)展受到較大的限制，這也就是說建筑裝飾工程具有外部優(yōu)勢的發(fā)展條件已經(jīng)逐漸降低，因此需要轉(zhuǎn)向內(nèi)部條件的優(yōu)化，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)（如圖1）。建筑裝飾市場中國有資產(chǎn)占比不及1%的情況下，建筑裝飾企業(yè)極多，這也導(dǎo)致市場的競爭極為殘酷，企業(yè)的抗風(fēng)險能力下降，對照建筑裝飾工程需求，建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)陷入供大于求的現(xiàn)狀，建筑裝飾工程的承攬已經(jīng)較為困難。這是整體建筑裝飾行業(yè)面臨的問題，而在建筑裝飾工程中，建筑裝飾材料市場也相對混亂，作為裝飾工程造價中占比最大的部分，這一情況導(dǎo)致建筑裝飾工程的質(zhì)量或者效益目標(biāo)無法完全達成。另一方面，因為建筑裝飾行業(yè)的專業(yè)程度較低以及競爭方式單一。

3 ?精益化生產(chǎn)管理概念

精益化生產(chǎn)管理是以最少的投入，產(chǎn)出最大化的效益，消除不必要、不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)，預(yù)防造成價值減損的各類浪費發(fā)生，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的精益化、效益的最大化。精益思想研究者瓊斯及沃麥科對于精益生產(chǎn)管理的總結(jié)是，根據(jù)用戶需要進行生產(chǎn)價值的定義，根據(jù)價值流進行所有生產(chǎn)活動的組織及管理，從而使得到保留、價值產(chǎn)出的各項活動實現(xiàn)流動運轉(zhuǎn)，以客戶需要求帶動產(chǎn)生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)?；诮ㄖb飾工程的現(xiàn)狀，使用以往的方式展開工程難以實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。使用精益化生產(chǎn)管理已經(jīng)成為建筑裝飾生產(chǎn)管理中的迫切需求，而在建筑裝飾工程應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略管理，進而達成工程流程增速、成本降低、質(zhì)量提升，最終實現(xiàn)工程的最大化社會及經(jīng)濟效益。

4 ?建筑裝飾工程精益化生產(chǎn)管理發(fā)展及趨勢

4.1 ?建筑裝飾工程精益化生產(chǎn)管理發(fā)展原因

4.1.1 ?設(shè)計及庫存空耗

現(xiàn)階段建筑裝飾工程中施工圖設(shè)計沒有統(tǒng)一的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計單位專業(yè)能力及設(shè)計態(tài)度等都存在較大問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)人力浪費、材料浪費、誤工返工、進度失控等問題出現(xiàn)，進而導(dǎo)致成本提升。精益化管理中，需要進行設(shè)計細化及深化，為工程施工提供有效、可靠的施工指導(dǎo)。其次，成品及半成品、零部件及原材料的庫存不會產(chǎn)出任何附加價值，但會導(dǎo)致工程運營成本增加。比如庫存空間占用，同時需要人員管理，部分庫存產(chǎn)品會因時間延長導(dǎo)致品質(zhì)發(fā)生問題。這也要求管理中對物料臺賬管理制度進行建設(shè)及完善，倉儲管理也要嚴格三不制度。

4.1.2 ?施工及動作浪費

施工浪費即是成品保護不力、材料空耗、質(zhì)量不規(guī)范的施工等浪費。這一部分導(dǎo)致施工中成本損耗情況較為嚴重，在進行完善的過程中還會導(dǎo)致造成一定的增加成本。動作浪費即是不產(chǎn)出價值的人體動作浪費，比如工作過程中走動，尤其提著重物走動，加工中多余的取放動作、彎腰及轉(zhuǎn)身等動作。動作浪費是多數(shù)存在的問題，并不以個例為標(biāo)準(zhǔn)，可以通過觀察明確施工中存在的無效動作，進而確認能夠消除的無效動作。另一方面，也可以通過對工夾具開發(fā)及物料放置方式重設(shè)來進行消除動作浪費。

4.1.3 ?管理資源浪費

管理的浪費是指問題出現(xiàn)才進行的管理活動，此過程中產(chǎn)生的浪費問題。管理浪費主要是因為管理無法實現(xiàn)事先控制產(chǎn)生的問題，科學(xué)及合理的管理活動必然是有遇見性的，因此在在工程推進的過程中，對管理及控制、反饋進行加強，以此能夠大幅減少管理浪費問題的發(fā)生。我國企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，習(xí)慣于依賴管理經(jīng)驗及直覺做出決策，所以在決策上具有較大的隨意性。在進行精益化的管理改善中，還需要踏實改進，將生產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化。

4.2 ?建筑裝飾工程精益化生產(chǎn)管理趨勢

4.2.1 ?管理模式的服務(wù)性增強

精益化生產(chǎn)管理中對于團隊與管理作用較為重視，將員工創(chuàng)造性以及智慧作為企業(yè)的發(fā)展動力。而精益化生產(chǎn)管理中的所以具體實施辦法，最終都需要員工勞動及動作實現(xiàn)。在與客戶進行工程項目的洽談中，要精準(zhǔn)的確認價值，并能夠及時掌握到拉動流動及增進流動的各類方式。工程功能及作用、工期、質(zhì)量、安全等符合或超越客戶要求，是管理增強服務(wù)性的表現(xiàn)。管理人員要能夠進行換位思考，將自己作為業(yè)主，施工工藝及施工質(zhì)量、施工進度能夠達成自己的要求，相比也一定能夠達成業(yè)主的需求，不要想當(dāng)然的以自己作為中心展開工作，那實現(xiàn)的是裝飾施工企業(yè)的效益而不是業(yè)主的效益目標(biāo)。在建筑裝飾施工的過程中，以客戶需求為向?qū)?，滿足客戶需要為實際，將裝飾施工中不必要、不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)消除，增加施工效率，壓縮施工成本，實現(xiàn)建筑裝飾工程市場效益與經(jīng)濟效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

4.2.2 ?業(yè)務(wù)流程動態(tài)優(yōu)化

現(xiàn)階段中，如果一個企業(yè)的規(guī)模提升，企業(yè)的架構(gòu)會更加龐大同時分工也會更為細致，這樣的情況下最大的問題便是內(nèi)耗和低效。此類企業(yè)一般會表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)完整、全面，制度及職責(zé)明確，但會出現(xiàn)各部門之間的協(xié)同不暢，跨部門流程工作的效率較低，決策耗時長等，此類企業(yè)與建筑裝飾工程企業(yè)發(fā)展契合，運營模式及業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定，發(fā)展速度快。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，對于傳統(tǒng)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)行業(yè)造成一定沖擊，帶來了更多新的管理是為與工具。但互聯(lián)網(wǎng)的主要用是應(yīng)用信息化進行實體經(jīng)濟的改造，增強反饋環(huán)節(jié)，提升對客戶需求快速響應(yīng)的能力，而業(yè)務(wù)流程動態(tài)優(yōu)化的基礎(chǔ)便是提升企業(yè)反應(yīng)速度與經(jīng)營效率。

5 ?結(jié)束語

建筑裝飾工程是建筑工程的重要組成部分，是我國經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)問題解決的主要目標(biāo)行業(yè)之一。建筑裝飾包括有機電設(shè)備安裝、室內(nèi)及室外裝飾裝修，也包含建筑主體結(jié)構(gòu)的保護及建筑物理性能完善、功能優(yōu)化等內(nèi)容。本文基于我國建筑裝飾工程現(xiàn)狀，對其精益化生產(chǎn)管理進行了分析，能夠為精益化建筑裝飾工程生產(chǎn)管理提供借鑒。

參考文獻：

[1] 趙海濤.建筑裝飾施工存在的問題與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，270（14）：136～137.