孟慶午

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)發(fā)展，而且相關(guān)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)也逐漸顯示出來(lái)。大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)以及重要性都能夠進(jìn)行明確的了解，并且將其放在會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容中。

一、引言

從目前會(huì)計(jì)學(xué)的研究與工作開展的方向來(lái)看，會(huì)計(jì)這一學(xué)科主要分為兩個(gè)不同的分支，其一是管理會(huì)計(jì)，其二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。目前我們區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要依據(jù)是根據(jù)其所針對(duì)的工作側(cè)重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)外部，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部。然而，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境正在不斷的變化之中。時(shí)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作出現(xiàn)了許多交叉點(diǎn)，呈現(xiàn)出在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下逐漸融合的趨勢(shì)。有鑒于此，為了保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，達(dá)到將會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的源動(dòng)力，企業(yè)必須要重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作，通過(guò)深化對(duì)兩種會(huì)計(jì)融合方法的探究來(lái)加強(qiáng)融合的效率，降低融合過(guò)程中的阻力，為企業(yè)的整體會(huì)計(jì)制度的先進(jìn)性做出保障。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵概述

在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中，其工作開展的主旨在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄工作，并以記錄數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的判斷支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展必須要為企業(yè)提供精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)，故此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)位于企業(yè)所工作的基層位置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式主要是以繪制表格或者通過(guò)數(shù)據(jù)總結(jié)程序來(lái)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以報(bào)告的形式來(lái)遞交給企業(yè)的管理階層或政府相關(guān)機(jī)關(guān)，使其能夠準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。故此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告又叫做對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵概述

通常情況下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是通過(guò)不同的會(huì)計(jì)核算方式的利用來(lái)達(dá)到對(duì)一定經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析的目的，并利用分析結(jié)果來(lái)使企業(yè)管理者精準(zhǔn)的了解到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及成本等因素之間的聯(lián)系，從而使決策者能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。由于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容具有一定的機(jī)密性，不宜對(duì)外公開，故此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作又稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的落實(shí)

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，相關(guān)管理人員不能僅僅只對(duì)管理會(huì)計(jì)的職位進(jìn)行了解，必須要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的理念提升。作為一種先進(jìn)的管理觀念和管理制度，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的保障，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講具有重要的意義和作用。針對(duì)這種情況，企業(yè)必須要對(duì)自身的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行有效的完善和提高，保證相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作人員提高自身的工作水平和工作能力，將相關(guān)職責(zé)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，能夠保證企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源和信息能夠有效地開發(fā)出來(lái)。此外，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的溝通和合作，這樣才能夠保證企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行明確的了解，還能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門之間的監(jiān)督交流工作，促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）掌握企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種，所以為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性，必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的利用，這樣也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策情況和相關(guān)財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)安排，促進(jìn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容和核心進(jìn)行準(zhǔn)確把握，這樣就能夠使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作順利進(jìn)行，也有利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的作用，并且也能夠發(fā)揮兩種不同會(huì)計(jì)工作的有效性。在二者融合的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的觀點(diǎn)出發(fā)，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息實(shí)行精確的分析整理和歸納總結(jié)，在這一工作過(guò)程當(dāng)中也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足和缺點(diǎn)，并且有針對(duì)性地提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。而在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，也可以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）注重二者融合的過(guò)程

為了管理會(huì)計(jì)能夠更好地融入進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，必須要掌握二者融合的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用時(shí)間比較長(zhǎng)，所以企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容和形式比較了解，而且也具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。但是管理會(huì)計(jì)工作屬于一項(xiàng)新興的管理工作，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的時(shí)間比較短，而且相關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容缺乏了解，所以在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候效果不佳，管理會(huì)計(jì)工作自身實(shí)際的工作效果沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。面對(duì)這些問(wèn)題，必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，融合過(guò)程中要循序漸進(jìn)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)為主要目的。而且在二者融合的過(guò)程當(dāng)中，還要打好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)使之相互融合，與此同時(shí)必須完善管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步縮短管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差距。要想保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，必須要對(duì)二者進(jìn)行充分的了解，而且還要對(duì)二者之間的關(guān)聯(lián)性和差異性進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，從而能夠采取更加有效的融合方式，既能夠保證管理會(huì)計(jì)的作用，也能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。

（四）加強(qiáng)對(duì)新興信息技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展與信息技術(shù)的應(yīng)用密不可分、相輔相成。所以要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的能夠相互融合，必須要從科學(xué)的角度，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將其進(jìn)行合理的融合合作。另外在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的傳輸采集以及共享，保證相關(guān)需求能夠滿足，這樣也能夠保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的過(guò)程當(dāng)中相關(guān)聯(lián)動(dòng)效果能夠有所保障，這樣也有利于提高企業(yè)的工作效率，降低相關(guān)工作成本，進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（五）提高會(huì)計(jì)工作人員的工作能力

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此在提高會(huì)計(jì)工作效果的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)和培養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要帶領(lǐng)工作人員對(duì)當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展情況進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，將相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐工作聯(lián)合起來(lái)，保證自身的實(shí)踐能力能夠發(fā)揮出來(lái)，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的完成，同時(shí)也能夠提高企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)。另外對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，信息溝通能力十分重要，必須要加強(qiáng)信息溝通，效果才能保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種工作之間的融合性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交接工作。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)需要從組織變革與優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)制定、人員培養(yǎng)、信息系統(tǒng)建設(shè)等各方面綜合考慮，并采取有效的策略，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;滿足企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)的工作要求。

（作者單位：天津市先行房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）