從2010年率先全面推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革，到2012年創(chuàng)造性開展城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“雙下沉、兩提升”。從2017年啟動縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)，到2018年全面推開縣域醫(yī)共體，衛(wèi)生健康系統(tǒng)率各行業(yè)之先，啟動“最多跑一次”改革行動。從強(qiáng)縣級到強(qiáng)縣域，再到初步構(gòu)建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，深化醫(yī)改看浙江，這里的衛(wèi)生健康人一直“干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”。

從試點(diǎn)到全面推開只經(jīng)過一年醞釀，浙江的縣域醫(yī)共體建設(shè)有著什么樣的積淀和底氣；是讓大醫(yī)院“能者多勞”，還是徹底打通縣鄉(xiāng)兩級、構(gòu)建利益共同體，浙江經(jīng)過了怎樣的路徑選擇；在浙江人眼中的整合型醫(yī)療，又該是什么樣子？帶著這些問題，日前《中國衛(wèi)生》雜志記者深入浙江省省級醫(yī)院、縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等地實(shí)地采訪，全方位展現(xiàn)浙江省整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的設(shè)計細(xì)節(jié)和謀篇布局。