薛玉強(qiáng)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-040-01

摘要 習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興則國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)則民族強(qiáng)。要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。在文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)自覺承擔(dān)起用社會(huì)主義先進(jìn)文化引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任，自覺承擔(dān)起傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的責(zé)任，自覺承擔(dān)起推動(dòng)文化繁榮發(fā)展的歷史責(zé)任，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚發(fā)展之魂，建設(shè)一流企業(yè)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理

近年來(lái)，中國(guó)華電集團(tuán)有限責(zé)任公司安徽分公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、提升管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得積極成效。主要做法突出體現(xiàn)在“四抓。上。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。將企業(yè)文化建設(shè)納入各單位年度績(jī)效考評(píng)，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，辦公室掛靠黨群工作部，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主抓、相關(guān)部門配合、全體員工參與的企業(yè)文化建設(shè)格局。所屬六安公司加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮公司職工思想政治工作研究會(huì)和企業(yè)文化研究會(huì)的跨部門協(xié)調(diào)作用，自上而下建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主抓、相關(guān)部門配合、全體員工參與的企業(yè)文化建設(shè)工作大格局：蕪湖公司從企業(yè)文化發(fā)布時(shí)起就著力為“一崗雙責(zé)”加碼加力，要求部門行政負(fù)責(zé)人如同管生產(chǎn)必須抓安全一樣，強(qiáng)調(diào)抓好行政管理必須要抓好文化宣貫：宿州公司堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)放到引領(lǐng)發(fā)展的大局中去把握，從戰(zhàn)略層、策略層、執(zhí)行層三個(gè)層面，確立了企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值、相關(guān)理念，制定了整體規(guī)劃和實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)融合。二是抓過(guò)程管控。在各單位企業(yè)文化理念體系培育提煉的過(guò)程中，公司全程參與到啟動(dòng)、調(diào)研、提煉、發(fā)布等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，及時(shí)給于指導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。加強(qiáng)檢查考評(píng)，把企業(yè)文化建設(shè)作為每年黨建綜合查評(píng)的重要內(nèi)容，通過(guò)實(shí)地檢查、訪談等方式，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。積極推介優(yōu)秀企業(yè)文化成果，評(píng)選表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。三是抓宣貫落地。指導(dǎo)基層單位分層次組織企業(yè)文化大討論，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。以公司成立十周年為契機(jī)，開展“十年有你”主題文化活動(dòng)，編發(fā)《十年有你》文集、畫冊(cè)，舉辦十周年圖片展，開展“十年故事”演講比賽，增強(qiáng)了文化凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。四是抓文化統(tǒng)一。按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各單位企業(yè)文化手冊(cè)、宣傳畫冊(cè)，企業(yè)標(biāo)識(shí)等使用情況。六安公司建立了文化長(zhǎng)廊，制作企業(yè)、部門和班組文化展板，使員工在日常的耳濡目染中對(duì)“外化于形”的文化理念做到了“內(nèi)化于心”。蕪湖公司加大文體設(shè)施投入力度，建立職工書屋、瑜伽房、籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)，配置各類體育健身器械，為員工文化生活提供便利，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感。

在公司上下的共同努力下，企業(yè)文化取得豐碩成果。一是形成了各具特色的企業(yè)文化理念體系。所屬企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點(diǎn)、構(gòu)成素質(zhì)、所處環(huán)境各不相同，在這種情勢(shì)下，公司堅(jiān)持“一主。與“多元”相結(jié)合，按照“系統(tǒng)思考、立體推進(jìn)、全方位建設(shè)”的工作思路，督導(dǎo)區(qū)域企業(yè)深入挖掘企業(yè)文化積淀，摸清文化存量，在統(tǒng)一性要求指導(dǎo)下探索和培育具有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。宿州公司形成了“相協(xié)同心、相攜同創(chuàng)、相諧同享”的“三相同”企業(yè)文化；蕪湖公司提煉了“相遇同心、相處同文、相融同心、相攜超越”的“同超。文化：六安公司打造了“同心奮進(jìn)、勵(lì)精圖治、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的“同心”文化。其中，宿州公司榮獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)：六安公司榮獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)、全國(guó)安全文化示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。二是形成了枝繁葉茂的分子文化體系。積極開展安全文化、廉潔文化、部門文化、班組文化等分支文化建設(shè)。宿州公司形成了“知行合一”安全文化、“陽(yáng)光宿電、氣正風(fēng)清”廉潔文化，所屬發(fā)電部提煉出“精研”運(yùn)行文化，設(shè)備維護(hù)部門提煉出“修養(yǎng)”維護(hù)文化。蕪湖公司積極構(gòu)建“精”字類特色文化體系，針對(duì)檢修專業(yè)特點(diǎn)，提出“精檢細(xì)修、專業(yè)專注”的檢修文化要求，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)；針對(duì)運(yùn)行專業(yè)特點(diǎn)，提出“精監(jiān)細(xì)巡、專業(yè)專注”的運(yùn)行文化要求，著力打造一流經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；針對(duì)管理部室特點(diǎn)，提出“精益求精、陽(yáng)光管理”的部室文化要求，著力提升精益化管理水平?！熬弊诸愄厣幕w系，使抽象的文化理念變得具體形象，實(shí)現(xiàn)了文化理念與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的有效對(duì)接。三是形成了廣泛傳唱的企業(yè)文化之歌。蕪湖公司將“同·超”文化核心理念作為廠歌的主要內(nèi)容，形成《蕪電之歌》，廣泛開展傳唱活動(dòng)，完成了《蕪電之歌》男女聲合成錄音版本。六安公司形成了“六電之歌”。

當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高要求，同時(shí)也提供了寶貴機(jī)遇和廣闊舞臺(tái)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮示范表率作用，持續(xù)不斷地進(jìn)行豐富和完善，確保企業(yè)文化與時(shí)代同頻共振，永葆生機(jī)活力。