王余強(qiáng) 陳金龍

摘 要：

在前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)業(yè)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)整合構(gòu)想：首先，通過(guò)企業(yè)分層，重塑行業(yè)龍頭企業(yè)；其次，由核心企業(yè)主導(dǎo)，實(shí)施組建專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；最后，由平臺(tái)整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外各種優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)業(yè)層面的資源配置效率，完善參與主體的風(fēng)險(xiǎn)與收益機(jī)制，從而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)、金融、信息融合發(fā)展、協(xié)同共贏的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) ；傳統(tǒng)制造業(yè)； 中介型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)； 平臺(tái)化運(yùn)營(yíng) ；資源整合

作者簡(jiǎn)介： 王余強(qiáng)，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院博士研究生，主要研究方向：財(cái)務(wù)金融（E-mail：hondahaier@126com）。陳金龍，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，主要研究方向：供應(yīng)鏈金融（福建 泉州 362021）。

基金項(xiàng)目： 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（71571074）；福建省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（FJ2015B239）。

中圖分類(lèi)號(hào)：F26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-1398（2018）05-0061-12

一 引 言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻。從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供需矛盾尖銳，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題凸顯，亟待優(yōu)化升級(jí)提升集中度。產(chǎn)業(yè)組織的生產(chǎn)小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化特征愈加明顯；生產(chǎn)要素方面，隨著資源成本的不斷上升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力正由要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)向依托人力資本質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。追求品質(zhì)，崇尚時(shí)尚成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。因此，通過(guò)提升資源整合能力，加快創(chuàng)新步伐成為提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)涵的必然要求?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式正在經(jīng)歷巨變。去中介、去渠道、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端對(duì)端及平臺(tái)化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要特點(diǎn)。市場(chǎng)形勢(shì)的巨變引致政策的更新，“十三五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，加快推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈等一系列技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，互聯(lián)網(wǎng)將成為未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎。

互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式正在被顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)因素正在滲入社會(huì)生活的方方面面。首先，消費(fèi)個(gè)性化，隨著物質(zhì)生活水平的不斷改善，人們被壓抑的愛(ài)好和天性得以不斷釋放，而

互聯(lián)網(wǎng)的“橫空出世”進(jìn)一步強(qiáng)化了這一趨勢(shì)；其次，交易成本低廉化，現(xiàn)代交通和信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得市場(chǎng)交易成本大幅降低，企業(yè)交易外部化成為主流；再次，企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化，通過(guò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的快速配置，滿足日益?zhèn)€性化的消費(fèi)需求；最后，業(yè)務(wù)交易全時(shí)空化，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，交易突破時(shí)空限制，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人們隨時(shí)隨地都能進(jìn)行各種交易。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)攻勢(shì)，舊的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式趨于消亡，新的運(yùn)營(yíng)模式正在醞釀，這種破舊立新的過(guò)程，就是一種熊彼特式創(chuàng)新的過(guò)程。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合來(lái)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的逆襲。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具，只有服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，方能彰顯其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。總之，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不加互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，最終只能走向消亡；互聯(lián)網(wǎng)不加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值。表面上看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的走近源于經(jīng)濟(jì)利益。本質(zhì)上，是二者內(nèi)在屬性使然。

基于以上分析，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)整合勢(shì)在必行。近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)整合并購(gòu)的輕資產(chǎn)趨勢(shì)較明顯，這也引起學(xué)界的關(guān)注。一般認(rèn)為“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”是指企業(yè)將優(yōu)勢(shì)資源集中于研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)等高附加值的環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)制造等處于價(jià)值鏈低端的環(huán)節(jié)實(shí)施外包的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，如海爾集團(tuán)的輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)。但目前輕資產(chǎn)戰(zhàn)略僅僅圍繞單個(gè)企業(yè)展開(kāi)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的情況并不多見(jiàn)，主要原因就在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合模式固有的局限性。產(chǎn)業(yè)縱向一體化模式中，核心企業(yè)為了控制上下游的資源供應(yīng)和銷(xiāo)售渠道，需要通過(guò)投資控制上下游的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，由此形成重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中困難重重；供應(yīng)鏈聯(lián)盟形式，核心企業(yè)雖然形成輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)型容易，但聯(lián)盟企業(yè)之間僅僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，聯(lián)盟關(guān)系不可靠，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越不充分，聯(lián)盟關(guān)系越不可靠。通過(guò)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)建立企業(yè)聯(lián)盟，企業(yè)之間的關(guān)系除了業(yè)務(wù)關(guān)系之外，還有供應(yīng)鏈金融平臺(tái)特有的信用創(chuàng)造機(jī)制和價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制，信用創(chuàng)造機(jī)制通過(guò)核心企業(yè)的信用流轉(zhuǎn)、增信，解決了企業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)中的融資問(wèn)題。價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制運(yùn)用平臺(tái)的整合能力為企業(yè)聯(lián)盟降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。以業(yè)務(wù)、信用創(chuàng)造和價(jià)值創(chuàng)造三重驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)模式，既克服了傳統(tǒng)縱向一體化整合面臨的資金難題，又穩(wěn)固了供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系，為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略下實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合提供了有力支撐。

據(jù)此，本文在前人工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)整合和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出了運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)業(yè)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的“傳統(tǒng)制造業(yè)整合”構(gòu)想：由核心企業(yè)主導(dǎo)，組建專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)中介型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的金融流程和信息一體化的資源共享優(yōu)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。從而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)、金融、信息融合發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。一定程度上，為傳統(tǒng)制造業(yè)整合提供理論依據(jù)。

二 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述

（一）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

學(xué)術(shù)界主要從能力、資源、流程再造以及風(fēng)險(xiǎn)等方面來(lái)探討輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

能力視角，Chiun-Sin Lin等采用輕資產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)效率更高，盈利能力更強(qiáng) Chiun-Sin Lin，Chih-Pin Huang.Measuring competitive advantage with an asset-light valuation model.African Journal of Business Management，2011 Vol.5（13），pp.5100-5108. 。王智波和李長(zhǎng)洪認(rèn)為企業(yè)采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的原因就在于其在價(jià)值鏈的上游和下游積累了獨(dú)占性資源，這些獨(dú)占性資源賦予了企業(yè)獲得超額利潤(rùn)的能力 王智波，李長(zhǎng)洪：《輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率的影響 ——基于中國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)證研究》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2015第6期，第108—121頁(yè)。 。JayoungSohna，Chun-Hung（Hugo）Tang研究了美國(guó)酒店連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，認(rèn)為輕資產(chǎn)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)有助于提高公司的盈利能力，并減小了公司的盈利波動(dòng)性 Jayoung Sohn，Chun-Hung（Hugo）Tang，SooCheong（Shawn）Jang.Does the asset-light and fee-oriented strategy create value？.International Journal of Hospitality Management，2013，（32），pp.270-277. 。AmydeeM.Fawcett研究了美國(guó)上市卡車(chē)運(yùn)輸行業(yè)精益資產(chǎn)管理與其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略都能產(chǎn)生超額收益，但資產(chǎn)比重低于行業(yè)平均資產(chǎn)水平的企業(yè)獲得的超額收益更高，重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略要獲得超額收益必須采用專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，并且要有相當(dāng)數(shù)量的冗余資源，冗余資源能夠增強(qiáng)企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)更易于做出更多前瞻性的戰(zhàn)略選擇 Amydee M Fawcett，Yao Henry Jin，ChristianHofer，Matthew A.Waller，and Vitaly Brazhkin.Sweating the Assets：Asset Leanness and Financial Performance in the Motor Carrier Industry.Journal of Business Logistics，2016，37（1），pp.43-58. 。能力視角實(shí)質(zhì)上從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度闡釋了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，即輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是由企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略逐漸發(fā)展進(jìn)化而來(lái)。

資源視角，喬政認(rèn)為企業(yè)是協(xié)調(diào)各種資源的組織，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)資源整合運(yùn)用的過(guò)程，其間，充當(dāng)了一個(gè)資源整合者的角色 喬政：《PPG輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的商務(wù)模式探究》，《湖北師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）》2008年第28期，第92—95頁(yè)。 。戴天婧、張茹認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略即以最小的有形資產(chǎn)投入以及企業(yè)自身所具有的品牌、技術(shù)研發(fā)、客戶資源與集成能力等無(wú)形資產(chǎn)，整合企業(yè)內(nèi)外部的各種優(yōu)勢(shì)資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益 戴天婧、張茹、湯谷良：《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式——美國(guó)蘋(píng)果公司輕資產(chǎn)模式案例研究》，《會(huì)計(jì)研究》2012年第11期，第23—33頁(yè)。 。

流程視角，戴天婧、張茹等認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略要關(guān)注品牌、研發(fā)、信譽(yù)等軟實(shí)力的培育，而將薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包合作伙伴，提高盈利能力 戴天婧、張茹、湯谷良：《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式——美國(guó)蘋(píng)果公司輕資產(chǎn)模式案例研究》，第23—33頁(yè)。 。這里就強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的生產(chǎn)流程的再造，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。Georgiana Surdu認(rèn)為在全球化進(jìn)程的成熟階段，不同行業(yè)的大公司紛紛實(shí)施輕資產(chǎn)模式，即自我“瘦身”的同時(shí)，充分利用“外包” Georgiana Surdu.The Internationalization Process and the Asset-Light Approach.Romanian Economic and Business Review，2011，（6），pp.184-188. 。

風(fēng)險(xiǎn)視角，JayoungSohn等認(rèn)為資本市場(chǎng)更傾向投資于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，擁有較低的固定資產(chǎn)比例能夠降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提高公司價(jià)值。同時(shí)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，往往采取折中策略，在降低固定資產(chǎn)比例的同時(shí)，擴(kuò)大專(zhuān)利運(yùn)營(yíng) Jayoung Sohn，Chun-Hung（Hugo）Tang，SooCheong（Shawn）Jang.Does the asset-light and fee-oriented strategy create value？.International Journal of Hospitality Management，2013，（32），pp.270-277. 。王翊和彭博認(rèn)為實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)將供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向下游企業(yè)傳導(dǎo)來(lái)化解其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 王翊、彭博：《海瀾之家“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2012年第11期，第31—32頁(yè)。 。

現(xiàn)有關(guān)于輕資產(chǎn)的研究主要是圍繞單個(gè)企業(yè)層面展開(kāi)，而從整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面研究輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的并不多見(jiàn)。企業(yè)層面的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)注于培育公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求自身利益最大化，較少關(guān)注鏈上其他企業(yè)的利益訴求，甚至以侵占上下游企業(yè)的利益來(lái)保障其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。由于產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間資源配置的差異，導(dǎo)致鏈上企業(yè)之間協(xié)同效應(yīng)不顯著。另外，已有產(chǎn)業(yè)層面的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上是對(duì)生產(chǎn)流程視角的研究，即通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)各參與主體的分工協(xié)作，形成比較優(yōu)勢(shì)，比如，外包、授權(quán)經(jīng)營(yíng)等。傳統(tǒng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該將其優(yōu)勢(shì)資源集中于價(jià)值鏈研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等高附加值環(huán)節(jié)，而低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)只能獲得低附加值，即：所謂的“微笑曲線”理論。這一理論目前已受到質(zhì)疑。文嫮和張生叢認(rèn)為晶體硅產(chǎn)業(yè)的“價(jià)值鏈曲線”是一條向右下傾斜的直線 文嫮、張生叢：《價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)分布的影響——以晶體硅太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為例》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2009年第5期，第150—160頁(yè)。 。王茜認(rèn)為日本制造業(yè)中存在“武藏曲線”，即：價(jià)值鏈上的研發(fā)環(huán)節(jié)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的附加值低于制造環(huán)節(jié)的附加值 王茜：《中國(guó)制造業(yè)是否應(yīng)向“微笑曲線”兩端攀爬——基于制造業(yè)傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)的比較分析》，《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》2013年第34卷第8期，第98—104頁(yè)。 。因此，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)只要突出比較優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，都能獲得高附加值。

基于上述分析，本文認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是在產(chǎn)業(yè)層面，以核心企業(yè)為主導(dǎo)，按照產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行核心資源的重新配置，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，從而提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)上，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是一種整合資源的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，輕資產(chǎn)已不僅僅局限于傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)資產(chǎn)，還包括企業(yè)內(nèi)外部的各種優(yōu)勢(shì)資源。擁有整合優(yōu)勢(shì)資源的能力，企業(yè)就能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。形式上，這是一種回歸，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略由“大而全”回歸到“小而專(zhuān)”，把企業(yè)規(guī)模由大做小，將企業(yè)客戶群由小變大。小米的迅速崛起就在于充分整合了人力資源（研發(fā)團(tuán)隊(duì)）、營(yíng)銷(xiāo)策略（如饑餓營(yíng)銷(xiāo)）以及客戶群（米粉）等優(yōu)勢(shì)資源。

（二）傳統(tǒng)制造業(yè)整合

（1）產(chǎn)業(yè)整合內(nèi)涵，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域關(guān)于整合（Integration）的研究主要圍繞產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織展開(kāi)。美國(guó)高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)者Allen N.Berger認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)整合主要包括以下幾種方式，如組織間的并購(gòu)、自組織的規(guī)模擴(kuò)張以及對(duì)生產(chǎn)和分配系統(tǒng)的重新組合等。另外，產(chǎn)業(yè)整合往往伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩（J.Bain）則提出，產(chǎn)業(yè)整合的實(shí)質(zhì)是以企業(yè)為對(duì)象、以產(chǎn)業(yè)為框架實(shí)施的組織間的分工與協(xié)作，包括圍觀層面的企業(yè)間、中觀層面的產(chǎn)業(yè)間以及宏觀層面的區(qū)域間的分工與協(xié)作。本文所講的傳統(tǒng)制造業(yè)整合主要是指消費(fèi)品等行業(yè)的整合，不包括生產(chǎn)生產(chǎn)資料的傳統(tǒng)行業(yè)整合。

（2）傳統(tǒng)制造業(yè)整合研究，目前關(guān)于傳統(tǒng)制造業(yè)整合的文獻(xiàn)相對(duì)較少。Jacob ABikker和Janko Gorter從成本效益視角研究了荷蘭非壽險(xiǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的整合，從戰(zhàn)略重點(diǎn)角度，整合具有成本比較優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)化的保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)成本更低，成本效益更顯著；公司合并角度，擴(kuò)大規(guī)模能夠產(chǎn)生規(guī)模效益，但規(guī)模過(guò)大會(huì)產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì) Jacob A.Bikker，JankoGorter.Restrucuturing of the Dutch Nonlife Insurance Industry Consolidation，Organizatuonal Form，and Focus.The Journal of Risk and Insurance，2011，Vol.78，No.1，pp.163-184. 。Tain-Jy Chen和Ying-hua Ku研究了對(duì)外直接投資對(duì)臺(tái)灣地區(qū)紡織業(yè)縱向整合的影響，通過(guò)對(duì)外直接投資，紡織業(yè)生產(chǎn)拓寬了原材料和半成品的供應(yīng)渠道 Tain-Jy Chen and Ying-Hua Ku.Foreign Direct Investment and Industrial Restructuring The Case of Taiwans Textile Industry.the National Bureau of Economic Research， pp.319-348. ，供應(yīng)渠道的拓展實(shí)質(zhì)上是一種具有建設(shè)性破壞過(guò)程的熊彼特創(chuàng)新，必然導(dǎo)致區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源的重新配置，從而為臺(tái)灣地區(qū)紡織業(yè)的縱向整合提供了動(dòng)力。Ruixi Yang和Fangcheng Tang從核心企業(yè)的視角，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)品價(jià)值形成的三個(gè)過(guò)程結(jié)合，進(jìn)行價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，構(gòu)建了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)C[KG-*2]-[KG-*6]PMO產(chǎn)業(yè)整合模式，即形成以客戶為核心的創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) Ruixi YANG1，F(xiàn)angcheng TANG2.Restructuring Business Ecosystem Via Internet Thinking.Management & Engineering，2016（24），pp.16-24 。孫麟提出了中國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)的縱向一體化整合模式：對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上組織形式和技術(shù)特點(diǎn)相似度比較高的上下游企業(yè)，提出了緊密型的縱向整合模式；而對(duì)于組織形式和技術(shù)環(huán)節(jié)差異較大的上下游企業(yè)更適合于松散型的縱向整合模式 孫麟：《中國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)整合研究》，武漢理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2012年博士論文，第87—90頁(yè)。 。

總體而言，傳統(tǒng)制造業(yè)整合模式的研究主要集中在縱向一體化整合模式。縱向一體化需要構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，全產(chǎn)業(yè)鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，戰(zhàn)略協(xié)同。因此，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)具備比較優(yōu)勢(shì)，即：每個(gè)企業(yè)都要成為長(zhǎng)板，不能出現(xiàn)短板，否則就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)。企業(yè)為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，就必須將其資源在產(chǎn)品價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，由于資源的稀缺性以及配置上的離散性，企業(yè)難以集中有限資源形成比較優(yōu)勢(shì)。另外，目前的縱向一體化戰(zhàn)略主要依靠資本驅(qū)動(dòng)，需要投入大量資本控制上下游的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。供應(yīng)鏈聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的分工協(xié)作，形成比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)盟的各企業(yè)可以形成輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，但仍局限于企業(yè)內(nèi)部。以上兩種方式由于缺少一種基于共同利益關(guān)切的契約約束，導(dǎo)致整個(gè)聯(lián)盟無(wú)法形成穩(wěn)固而持久的聯(lián)盟關(guān)系，產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力難以保障。同時(shí)目前有關(guān)傳統(tǒng)制造業(yè)整合的文獻(xiàn)主要圍繞加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作，并未涉及到產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)營(yíng)模式的改變，關(guān)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的研究更是匱乏，主要原因在于產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中，獲益的往往是處于弱勢(shì)的中小企業(yè)，作為整合主導(dǎo)力量的核心企業(yè)，其利益往往得不到保障。因此，產(chǎn)業(yè)層面的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合成為研究的重點(diǎn)之一。

（三）供應(yīng)鏈金融平臺(tái)

關(guān)于供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的研究相對(duì)匱乏。史金召等基于規(guī)避平臺(tái)道德風(fēng)險(xiǎn)的需要，應(yīng)用委托代理理論和博弈論，設(shè)計(jì)出了銀行和B2B平臺(tái)的最優(yōu)收益分配契約 史金召、郭菊娥、晏文雋：《在線供應(yīng)鏈金融中銀行與B2B平臺(tái)的激勵(lì)契約研究》，《管理科學(xué)》2015年第5期，第79—92頁(yè)。 。馬娟等從異業(yè)合作視角研究了銀行和第三方物流的合作機(jī)制問(wèn)題，研究表明第三方物流利用對(duì)物流環(huán)節(jié)和客戶資源的掌控以及各參與方利益的均衡分配確保了雙方合作的穩(wěn)定 馬娟、萬(wàn)解秋：《銀行與第三方物流合作供應(yīng)鏈金融：異業(yè)合作的演化博弈》，《現(xiàn)代財(cái)經(jīng)（天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)）》2015年第3期，第47—57頁(yè)。 。關(guān)于中介型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，鄒小紅等從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，應(yīng)用演化博弈理論研究了供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的融資行為，研究表明由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，融資企業(yè)為了提高融資效率，傾向于加入高水平的供應(yīng)鏈融資平臺(tái) 鄒小紅、陳金龍、占永志： 《網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平臺(tái)型供應(yīng)鏈金融融資的演化博弈》，《華僑大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）》，2016年第3期，第21—31頁(yè)。 。占永志等研究了平臺(tái)的利益權(quán)衡機(jī)制問(wèn)題，構(gòu)建了平臺(tái)的最優(yōu)傭金定價(jià)機(jī)制 占永志、陳金龍：《基于傭金定價(jià)決策的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)利益權(quán)衡機(jī)制研究》，《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》2017年第4期，第5—61頁(yè)。 。郭菊娥等認(rèn)為第三方B2B平臺(tái)的線上供應(yīng)鏈金融模式中，銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加，應(yīng)在會(huì)員準(zhǔn)入，權(quán)責(zé)界定、運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)警監(jiān)控等方面加強(qiáng)管控，同時(shí)完善利益補(bǔ)償機(jī)制 郭菊娥、史金召、金智鑫：《基于第三方 B2B 平臺(tái)的線上供應(yīng)鏈金融模式演進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》2014年第1期，第13—22頁(yè)。 。

總體而言，目前中介型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的研究，從功能上看，主要聚焦于平臺(tái)融資、利益分配以及風(fēng)險(xiǎn)角度的探究，僅僅作為供應(yīng)鏈金融管理的某個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)于中介型供應(yīng)鏈平臺(tái)其他功能的研究仍涉及不多，研究范圍有待拓展。另外，創(chuàng)新視角看，目前主要集中于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的研究，這種平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的弊端就在于銀行或核心企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，作為資金需求方的中小企業(yè)是主要的獲益方，缺乏一種科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與收益分享機(jī)制，現(xiàn)實(shí)中難以推廣。關(guān)于創(chuàng)新型中介型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的研究較少涉及。本文引入了中介型供應(yīng)鏈平臺(tái)，該平臺(tái)通過(guò)整合各種優(yōu)勢(shì)資源，完善組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建了一種基于各參與方共同利益關(guān)切的契約關(guān)系，這種契約關(guān)系平衡了各參與方的收益和風(fēng)險(xiǎn)，提高了各參與主體的積極性，具有較強(qiáng)的推廣價(jià)值?；谝陨戏治觯疚膶⒅薪樾凸?yīng)鏈金融平臺(tái)功能研究進(jìn)行拓展，即拓展到產(chǎn)業(yè)整合層面。

三 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)悄然引領(lǐng)消費(fèi)模式的變遷

互聯(lián)網(wǎng)打破了橫亙?cè)趶S商和消費(fèi)者以及消費(fèi)者之間的隔離墻，建立了精準(zhǔn)、快捷，高效的信息溝通渠道。肖靜華等認(rèn)為，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者能夠發(fā)布、傳播、共享各類(lèi)關(guān)于產(chǎn)品的使用及服務(wù)等方面的信息，并通過(guò)快速擴(kuò)散形成巨大的群體效應(yīng) 肖靜華、謝康、吳瑤、冉佳森：《企業(yè)與消費(fèi)者協(xié)同演化動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建：B2C電商夢(mèng)芭莎案例研究》，《管理世界》2014年第8期，第134—179頁(yè)。 。除了能夠共享產(chǎn)品和服務(wù)的信息之外，還可以共享產(chǎn)品和服務(wù)。這一系列變化都深刻地影響著消費(fèi)者的消費(fèi)行為。喻登科等認(rèn)為“大一統(tǒng)”的市場(chǎng)消費(fèi)格局開(kāi)始分化，消費(fèi)市場(chǎng)正在進(jìn)入小眾化需求階段。一方面，消費(fèi)者通過(guò)追求標(biāo)新立異的商品來(lái)突出自己的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值追求，進(jìn)一步講，消費(fèi)者逐漸擯棄傳統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)方式，取而代之以個(gè)性定制等方式來(lái)完成商品采購(gòu)；另一方面，為了節(jié)約資源，降低成本，消費(fèi)者傾向于通過(guò)團(tuán)體等去個(gè)性化的消費(fèi)方式進(jìn)行團(tuán)購(gòu) 喻登科、劉靜華、周榮：《泛在知識(shí)環(huán)境下全要素網(wǎng)絡(luò)形成與大產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略構(gòu)想》，《科技進(jìn)步與決策》2016年第8期，第55—63頁(yè)。 。因此，未來(lái)消費(fèi)模式應(yīng)該是在保證產(chǎn)品高品質(zhì)以及客戶便捷的前提下，盡量滿足不同消費(fèi)群體的多樣化消費(fèi)需求。

（二）互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)企業(yè)與客戶關(guān)系的演化

過(guò)去，企業(yè)發(fā)展注重規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)品牌培育?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，更加注重口碑、聚焦粉絲數(shù)量，發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)占據(jù)制高點(diǎn)的殺手锏。以前，“客戶是上帝”很大程度上“有名無(wú)實(shí)”；現(xiàn)在，“客戶是上帝”真正實(shí)現(xiàn)了“有名有實(shí)”?！翱蛻糁辽稀钡臅r(shí)代已經(jīng)到來(lái)。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞客戶展開(kāi)。利用各種在線、社交平臺(tái)以及自建虛擬社區(qū)，消費(fèi)者可以進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和共享商品的各種信息，同時(shí)還可以與商家進(jìn)行交流互動(dòng)。比如，反饋產(chǎn)品的使用情況，有無(wú)改進(jìn)余地，提出相關(guān)的建議、意見(jiàn)，甚至可以參與產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售，進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)。消費(fèi)者的需求越來(lái)越獨(dú)特，消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔，消費(fèi)者選擇余地越來(lái)越廣泛。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持用戶粘性，維持其忠誠(chéng)度更加困難。當(dāng)然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，消費(fèi)新趨勢(shì)的形成，也為眾多的中小企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那種以單一規(guī)模制勝的“大而全”模式逐漸被信息時(shí)代的“小而專(zhuān)”模式取代，只要中小企業(yè)善于整合資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，就能在與大企業(yè)爭(zhēng)奪小眾化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

（三）互聯(lián)網(wǎng)將重塑產(chǎn)業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用、消費(fèi)新趨勢(shì)的形成以及企業(yè)與客戶關(guān)系的演變引致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變正在重塑企業(yè)的生產(chǎn)組織形式：（1）技術(shù)層面，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及知識(shí)更新速度的加快，大幅提升了產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品的生產(chǎn)難度和復(fù)雜程度進(jìn)一步提高?，F(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式下，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)以及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。相應(yīng)地，小批量、多品種、優(yōu)質(zhì)高效和非常規(guī)化的柔性生產(chǎn)將取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大批量、流水線和常規(guī)化的規(guī)?；a(chǎn)，成為信息時(shí)代的主流生產(chǎn)方式。（2）市場(chǎng)層面，消費(fèi)趨勢(shì)的變遷、企業(yè)與客戶關(guān)系的升級(jí)加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率，頻率的加快給產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度難以提高。因此，必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合加強(qiáng)企業(yè)間資源共享，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)與收益分擔(dān)機(jī)制，協(xié)調(diào)資企業(yè)間的競(jìng)合關(guān)系，以提高源配置效率，健全快速反應(yīng)機(jī)制，從而應(yīng)對(duì)客戶日益高端化和多樣化的需求，同時(shí)提高產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以及范圍經(jīng)濟(jì)性。海爾、互聯(lián)網(wǎng)新貴阿里、京東以及小米等的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略都是有效應(yīng)對(duì)策略之一。

四 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略下產(chǎn)業(yè)整合模式的構(gòu)建

貝朗塔菲的系統(tǒng)理論認(rèn)為，系統(tǒng)作為不同要素組成的有機(jī)整體，其運(yùn)轉(zhuǎn)具有有序性和開(kāi)放性，系統(tǒng)通過(guò)不斷與外界進(jìn)行物質(zhì)和能量的交互，保持其有序性和穩(wěn)定性，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有序性越強(qiáng)，其組織化程度越高，系統(tǒng)越穩(wěn)定。反之，其穩(wěn)定性降低，乃至走向解體。隨著行業(yè)影響力逐漸增強(qiáng)，核心企業(yè)逐漸變?yōu)橐粋€(gè)相對(duì)自我封閉的組織，即：與外界的交互行為減少，熵值不斷增加?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)作為一系列關(guān)系契約組合的一種網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了組織運(yùn)營(yíng)的扁平化，具有開(kāi)放性、高效性和交互性等特點(diǎn)。平臺(tái)的開(kāi)放性和高效性能夠迅速聚攏并整合各種優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐；信息傳播的即時(shí)性、組織運(yùn)營(yíng)的扁平化，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，能夠有效應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化。同時(shí)也降低了交易成本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；平臺(tái)的交互性，破解了企業(yè)與企業(yè)以及企業(yè)與客戶之間的信息不對(duì)稱難題，完善了企業(yè)與客戶間的溝通機(jī)制。平臺(tái)化的高效性、開(kāi)放性、交互性促進(jìn)了各參與主體的共贏。因此，通過(guò)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑之一。平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于重塑了產(chǎn)業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)模式，最大限度地整合了產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部的各種資金、技術(shù)、生產(chǎn)及人力等優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)大大化解了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了各參與主體的收益。

根據(jù)課題組對(duì)不同行業(yè)制造業(yè)的長(zhǎng)期深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前困擾產(chǎn)業(yè)整合的主要問(wèn)題在于：中小企業(yè)囿于行業(yè)影響力和資源匱乏等因素，無(wú)力實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合；行業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)之間出于整合前后主導(dǎo)地位的考慮，更多的是考慮如何去整合其他企業(yè)，而不是作為被整合對(duì)象；傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)整合方式下，出于利益動(dòng)機(jī)，核心企業(yè)對(duì)中小企業(yè)實(shí)施整合缺乏積極性。這就導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)困難重重。鑒于此，本文提出由行業(yè)內(nèi)某個(gè)核心企業(yè)實(shí)施平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。這種整合是純粹的市場(chǎng)化行為，是由市場(chǎng)作為資源配置的基礎(chǔ)地位決定的。通過(guò)這種先行先試的做法，一方面呼應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)；另一方面由此產(chǎn)生的“鯰魚(yú)效應(yīng)”促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合步伐，加速產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣汰?，F(xiàn)實(shí)中，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)有不少企業(yè)進(jìn)行嘗試，并取得了不錯(cuò)的效果，如深圳怡亞通，福建閩發(fā)鋁業(yè)等。

基于以上分析和產(chǎn)業(yè)組織理論、企業(yè)能力理論，本文提出了互聯(lián)網(wǎng)情境下傳統(tǒng)制造業(yè)整合的“兩步走”戰(zhàn)略：（1）通過(guò)企業(yè)分層重塑行業(yè)龍頭企業(yè)，由核心企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)整合；（2）核心企業(yè)按產(chǎn)品生產(chǎn)流程組建各種專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，由各平臺(tái)整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部各種優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)業(yè)層面的資源配置效率，完善快速反應(yīng)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)利益協(xié)調(diào)機(jī)制，迅速高效地捕捉商機(jī)，以應(yīng)對(duì)客戶的多樣化需求。

（一）實(shí)施企業(yè)分層，進(jìn)行梯度培育

選擇行業(yè)核心企業(yè)，由核心企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合。核心企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)整合的優(yōu)勢(shì)在于：首先，客戶群優(yōu)勢(shì)，核心企業(yè)的品牌影響力，形成了其龐大的客戶群，這些忠實(shí)的客戶群體成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心企業(yè)發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)，實(shí)施“客戶至上”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；其次，資源優(yōu)勢(shì)，核心企業(yè)擁有非核心企業(yè)無(wú)法比肩的技術(shù)、生產(chǎn)、信息化等優(yōu)勢(shì)資源，這些優(yōu)勢(shì)資源為實(shí)施平臺(tái)化整合提供了物質(zhì)保障；再次，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，核心企業(yè)與非核心企業(yè)在技術(shù)、工藝、管理等方面具備很強(qiáng)的相似性和互補(bǔ)性，業(yè)務(wù)合作關(guān)系緊密。這些因素不僅提升了核心企業(yè)和非核心企業(yè)之間的依存度，而且為二者開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。這種協(xié)同創(chuàng)新既提高了核心企業(yè)與非核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，控制力優(yōu)勢(shì)，核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源賦予其較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，因此，占據(jù)較多的結(jié)構(gòu)洞，從而在技術(shù)和市場(chǎng)等層面，使非核心企業(yè)產(chǎn)生對(duì)核心企業(yè)的路徑依賴，增加了核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。

對(duì)于品牌、行業(yè)影響力一般、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯的中型品牌企業(yè)，適應(yīng)靈活多變的生產(chǎn)模式，往往具有某些環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)較快。相較于小企業(yè)，規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，但同樣面臨發(fā)展困境。所以中型企業(yè)應(yīng)避免與行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)施錯(cuò)位對(duì)接。在行業(yè)整合中，應(yīng)集中企業(yè)核心資源，專(zhuān)注于產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，盡快形成生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢(shì)；對(duì)于無(wú)技術(shù)、研發(fā)、品牌、生產(chǎn)制造等方面優(yōu)勢(shì)的小型企業(yè)，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)型戰(zhàn)略為市場(chǎng)服務(wù)型戰(zhàn)略，避開(kāi)與核心企業(yè)和中型企業(yè)的市場(chǎng)直接競(jìng)爭(zhēng)，為其提供配套服務(wù)，如營(yíng)銷(xiāo)、物流環(huán)節(jié)，開(kāi)拓自己的“藍(lán)?！笔袌?chǎng)。

（二）專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的構(gòu)建

目前國(guó)內(nèi)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)比較成熟的企業(yè)是怡亞通公司。怡亞通以物流、供應(yīng)鏈采購(gòu)與銷(xiāo)售為載體，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)植入供應(yīng)鏈服務(wù)，聚合優(yōu)質(zhì)品牌商、物流商、渠道商以及金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)主體，整合各種優(yōu)勢(shì)資源，打造一個(gè)平臺(tái)共享的共生體。本文的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)主要借鑒了怡亞通模式，但與怡亞通模式的不同在于：平臺(tái)的主導(dǎo)方，前者以獨(dú)立于企業(yè)和商業(yè)銀行的第三方為主導(dǎo)，不主導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)；后者由擁有各種優(yōu)勢(shì)資源并深諳行業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律的核心企業(yè)組建并運(yùn)營(yíng)采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，其中核心企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接單，材料的采購(gòu)，主導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)品的生產(chǎn)由經(jīng)過(guò)企業(yè)分層后的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)由企業(yè)分層后的服務(wù)型小企業(yè)負(fù)責(zé)。而中介型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)則由核心企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)委托獨(dú)立的第三方主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)；融資來(lái)源，前者來(lái)源于商業(yè)銀行，后者除商業(yè)銀行之外，還包括其他金融機(jī)構(gòu)。由此，產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)能夠形成良性的風(fēng)險(xiǎn)收益共擔(dān)機(jī)制，從而使得產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)組織模式更加科學(xué)、高效，見(jiàn)圖1。

平臺(tái)遴選具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的制造商、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和物流商以及各類(lèi)研發(fā)組織加盟，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)。各種外部?jī)?yōu)勢(shì)資源的引入，有利于搭建差異化的競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升又能吸引更多一流資源入駐。同時(shí)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)加速了其運(yùn)營(yíng)規(guī)模及平臺(tái)上下游用戶效用的提升。馮華和陳亞琦認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)因素的植入，使得平臺(tái)能夠迅速吸附大量的客戶，有利于實(shí)現(xiàn)集聚經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，且網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下的集聚經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)以幾何級(jí)數(shù)倍擴(kuò)張，對(duì)平臺(tái)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造至關(guān)重要 馮華、陳亞琦：《平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的時(shí)空契合分析》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2016年第3期，第99—113頁(yè)。 。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，交易的全時(shí)空化和實(shí)時(shí)化，大大降低了交易時(shí)間的機(jī)會(huì)成本，從而產(chǎn)生時(shí)間溢出效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和時(shí)間溢出效應(yīng)的疊加，加速了生產(chǎn)要素的整合，促進(jìn)了資本的快速周轉(zhuǎn)，提高了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)各參與主體的價(jià)值增值。

1研發(fā)平臺(tái)

研發(fā)平臺(tái)由核心企業(yè)主導(dǎo)，外部研發(fā)力量包括科研院所、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)以及各種社會(huì)研發(fā)資源，同時(shí)與用戶對(duì)接。通過(guò)建立科學(xué)、有效的反饋溝通機(jī)制，就用戶需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化方面的問(wèn)題加強(qiáng)與客戶、研發(fā)機(jī)構(gòu)的溝通和交流。充分利用全球各種優(yōu)秀的研發(fā)資源，一方面，迅速、高效地為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案；另一方面，資源的整合引發(fā)的劇烈創(chuàng)新，大大降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和交易成本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)靜態(tài)規(guī)模效應(yīng)和動(dòng)態(tài)規(guī)模效應(yīng)的提升，見(jiàn)圖2。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方面。對(duì)于各種散戶型創(chuàng)客，可以通過(guò)一定的契約方式加入平臺(tái)。采用按項(xiàng)目計(jì)酬的付費(fèi)方式，其薪酬由客戶承擔(dān)；對(duì)于科研院所以及高校等研發(fā)機(jī)構(gòu)，其基礎(chǔ)研究成果豐碩，研究理論性、前瞻性比較強(qiáng)，注重核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)的原始創(chuàng)新，通過(guò)基礎(chǔ)研究的不斷積累，逐步提高科技創(chuàng)新的源動(dòng)力。另外，基礎(chǔ)研究能夠掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向，從戰(zhàn)略層面保障產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對(duì)于這類(lèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)，平臺(tái)應(yīng)該注重戰(zhàn)略層面的考量，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，持續(xù)加大資金的支持力度。其資金除部分源于客戶價(jià)值之外，核心企業(yè)也可以設(shè)定一定的創(chuàng)業(yè)基金予以補(bǔ)助；對(duì)于加盟平臺(tái)的企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，其應(yīng)用研究?jī)?yōu)勢(shì)明顯，有比較成熟的技術(shù)工藝及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成果轉(zhuǎn)化機(jī)制相對(duì)健全，一般能夠產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。組織運(yùn)營(yíng)上，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)施松散式管理。利益分配上，完善成果轉(zhuǎn)化率或入股分紅的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。

2生產(chǎn)平臺(tái)

平臺(tái)直接對(duì)接各生產(chǎn)企業(yè)。各生產(chǎn)企業(yè)首先進(jìn)行生產(chǎn)線的優(yōu)化升級(jí)，將傳統(tǒng)的單一、大批量、流水線作業(yè)方式升級(jí)為柔性化生產(chǎn)方式。產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、制造上，注重標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、低成本和個(gè)性化定制的有機(jī)整合。（1）模塊化設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品的通用部分和定制化的個(gè)性需求部分進(jìn)行切割，形成不同的模塊。（2）標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于相對(duì)市場(chǎng)成熟的產(chǎn)品，為加快產(chǎn)品出貨進(jìn)度，著重提高產(chǎn)品的半成品率，盡量增加半成品存量；處于市場(chǎng)開(kāi)拓期或前瞻性的產(chǎn)品，降低半成品比例與庫(kù)存量，再根據(jù)客戶個(gè)性化定制需求，完成定制部分的生產(chǎn)。由此，產(chǎn)品的生產(chǎn)，既保留了標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，又充分考慮了用戶的個(gè)性化定制需求。

加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)。以核心企業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝和卓越的管理理念為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化升級(jí)改造，進(jìn)一步完善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)底層（控制層）的信息化基礎(chǔ)建設(shè)，提高控制層的自動(dòng)化水平。在此基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的信息化升級(jí)，應(yīng)用MES系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理層（ERP）與控制層（PCS）之間的銜接，系統(tǒng)通過(guò)強(qiáng)大的信息采集和整合功能，能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確、完整地采集生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)或干預(yù)，提高企業(yè)生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力，降低生產(chǎn)過(guò)程中的冗余資源。同時(shí)為克服MES系統(tǒng)在計(jì)劃排程中的不足，將MES系統(tǒng)與APS系統(tǒng)進(jìn)行充分集成，通過(guò)二者之間的信息交互，發(fā)揮APS計(jì)劃排程功能的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，制定出更加科學(xué)、合理、有針對(duì)性的方案。

以柔性化和信息化為標(biāo)志的精益生產(chǎn)方式重塑了產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)組織方式，促進(jìn)了資源的有效整合，提高了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，尤其是動(dòng)態(tài)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，范圍經(jīng)濟(jì)更加明顯，能夠有效應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代小批量，多品種、隨機(jī)性的小眾化需求。

3銷(xiāo)售平臺(tái)

營(yíng)銷(xiāo)渠道的重構(gòu)。銷(xiāo)售平臺(tái)具有分銷(xiāo)、直銷(xiāo)、產(chǎn)品展示以及與客戶的交互作用等功能。首先，構(gòu)建面向全球的商品分銷(xiāo)平臺(tái)，針對(duì)行業(yè)現(xiàn)有分銷(xiāo)體系過(guò)于混亂、繁雜、交易成本居高不下的弊端，將傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道扁平化，銷(xiāo)售平臺(tái)直接對(duì)接終端代理商，進(jìn)行集中供貨、結(jié)算，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道去中間化，降低商品流轉(zhuǎn)成本；其次，在一、二線城市分銷(xiāo)布局日臻完善的情況下，將銷(xiāo)售終端向三、四線城市拓展，并逐步延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，以獲取更大商機(jī)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)“快速營(yíng)銷(xiāo)、高效營(yíng)銷(xiāo)”以及營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域的“廣覆蓋，無(wú)盲點(diǎn)”。 在此基礎(chǔ)上，建立全渠道的新零售模式，實(shí)施線上線下銷(xiāo)售一體化整合。通過(guò)整合，實(shí)現(xiàn)線上線下資源共享，信息互通，達(dá)到線上線下同時(shí)引流和交易。同時(shí)注重線上線下銷(xiāo)售方利益協(xié)調(diào)，優(yōu)化各個(gè)代理商之間的競(jìng)合關(guān)系，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，如實(shí)施差異化（價(jià)格、品牌等）戰(zhàn)略，加強(qiáng)不同客戶群的管理。通過(guò)線上線下互動(dòng)融通、資源共享，在鞏固賣(mài)方集中度的同時(shí)，進(jìn)一步提高買(mǎi)方集中度，完善線上線下一體化營(yíng)銷(xiāo)體系，見(jiàn)圖3。

4采購(gòu)平臺(tái)

采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行材料的集中采購(gòu)。平臺(tái)利用核心企業(yè)強(qiáng)大的資源整合能力、精準(zhǔn)掌握客戶需求的能力以及敏銳的行業(yè)發(fā)展洞察力，鏈接先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，輔之以供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的融資服務(wù)，為生產(chǎn)企業(yè)量身打造行之有效的采購(gòu)方案，快捷、高效地完成材料采購(gòu)業(yè)務(wù)。首先，核心企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商、物流商的供貨能力，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的位置情況，就近布局倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；其次，核心企業(yè)面向全球遴選其主要供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)接各主要物流企業(yè)，將其導(dǎo)入采購(gòu)平臺(tái)的VMI系統(tǒng)，供應(yīng)商、物流商可以根據(jù)核心企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)注庫(kù)存、貨物的流轉(zhuǎn)情況，及時(shí)補(bǔ)貨，協(xié)調(diào)貨運(yùn)，不斷完善材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的保障機(jī)制；最后，由供應(yīng)鏈金融平臺(tái)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)提供金融支持。由于供應(yīng)鏈金融平臺(tái)與核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源共享，平臺(tái)不僅能夠了解企業(yè)的靜態(tài)信息，還可以對(duì)其交易過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握其資金流、物流以及信息流等動(dòng)態(tài)信息，提高采購(gòu)的透明度與執(zhí)行效率。因此，核心企業(yè)的授信對(duì)象由直接業(yè)務(wù)企業(yè)拓展到所有平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了增信范圍的產(chǎn)業(yè)全覆蓋，進(jìn)一步穩(wěn)固了核心企業(yè)與非核心企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，見(jiàn)圖4、圖5。

5中介型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)

中介型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)由獨(dú)立于核心企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的第三方主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)。其本質(zhì)就在于利用核心企業(yè)的良好資信在中小企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間搭建一座信用橋梁，由于其緊扣以資產(chǎn)和真實(shí)交易為基礎(chǔ)產(chǎn)生的金融需求，使得信息、信用和風(fēng)險(xiǎn)控制有了較好的著陸點(diǎn)，可為產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題，同時(shí)平臺(tái)收取一定的傭金作為日常運(yùn)營(yíng)需要。作為獨(dú)立于資金借貸方之外的第三方，中介型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。首先，能夠協(xié)調(diào)平臺(tái)各參與方的利益不均衡問(wèn)題，杜絕了一般供應(yīng)鏈金融模式固有的借貸方地位不平等現(xiàn)象；其次，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，憑借其擁有的集成各種優(yōu)質(zhì)資源的能力將核心企業(yè)、中小企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)整合在一起。在遵循風(fēng)險(xiǎn)最小化的原則下，為大量具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中小企業(yè)解決融資難題；再次，通過(guò)盤(pán)活各種閑散資金解決中小企業(yè)融資難題，為其增收創(chuàng)收的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的優(yōu)化配置；最后，平臺(tái)的規(guī)范運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了各參與方的“多贏”乃至“全贏”，一定程度上填補(bǔ)了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的融資空缺，為建立科學(xué)合理的金融生態(tài)體系創(chuàng)造了良好的條件，見(jiàn)圖6。

總之，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)以核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源為支點(diǎn)，以供應(yīng)鏈金融平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)為杠桿，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)營(yíng)模式，最大限度聚攏了具備比較優(yōu)勢(shì)的參與主體，整合了產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的各種優(yōu)勢(shì)資源，提高了資源的配置效率，穩(wěn)固了產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸形成以業(yè)務(wù)協(xié)作為紐帶，以品牌、信用以及信息共享為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。

五 結(jié) 語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資源的共享與整合成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“標(biāo)識(shí)”。通過(guò)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源整合機(jī)制，提高資源配置效率，成為加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇之一。以平臺(tái)為載體，以互聯(lián)網(wǎng)為工具，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略將優(yōu)質(zhì)的研發(fā)資源、生產(chǎn)資源、營(yíng)銷(xiāo)資源、物流供應(yīng)鏈資源以及金融等資源進(jìn)行有機(jī)整合。一方面，有利于助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面，能夠促進(jìn)各種資源最大效能的實(shí)現(xiàn)，增加社會(huì)福利。因此，本文提出的通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施傳統(tǒng)制造業(yè)整合的構(gòu)想，無(wú)論是理論上還是實(shí)踐上均具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合，如何通過(guò)整合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增值，并通過(guò)完善利益分配機(jī)制實(shí)現(xiàn)各參與主體共贏是將來(lái)需要探討的重點(diǎn)之一。另外，通過(guò)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)實(shí)施信用流轉(zhuǎn)增信，其中某些環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，比如，核心企業(yè)的篩選、金融機(jī)構(gòu)的授信、信用的流轉(zhuǎn)以及交易憑證的證券化等環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的整合優(yōu)勢(shì)，同時(shí)最大限度規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也是未來(lái)研究需要重視的問(wèn)題。

【責(zé)任編輯 吳應(yīng)望】