徐龍崗

【摘 要】隨著我國(guó)人民群眾對(duì)電力工程的需求逐漸提升，以及我國(guó)電力工程建設(shè)的繁榮發(fā)展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質(zhì)量的精細(xì)化管理模式實(shí)施不僅關(guān)系著電力工程的施工質(zhì)量與水平，而且對(duì)于我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理研究提供幾點(diǎn)參考性建議，并為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。

【Abstract】With the people's increasing demand for power projects in China， and the prosperity development of power engineering construction in China， as an important part of electric power engineering construction， the implementation of fine management mode of construction quality is not only related to the construction quality and level of electric power engineering， but also has an important impact on the development of China's power industry. The purpose of this article is to provide some reference for the fine management research of power engineering construction quality， and provide a positive impetus for the development of China's power industry.

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工質(zhì)量；精細(xì)化；管理模式

【Keywords】power engineering； construction quality； refine； management mode

【中圖分類號(hào)】U665 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）09-0013-02

1 引言

近年來，我國(guó)電力工程的建設(shè)繁榮發(fā)展，為我國(guó)電力事業(yè)的優(yōu)化與進(jìn)步提供了積極的促進(jìn)作用。但在電力工程質(zhì)量管理的過程中，也逐漸出現(xiàn)多種問題，影響著我國(guó)電力工程的施工質(zhì)量與水平。而施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建能夠有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問題。故而，本文對(duì)電力工程的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)研究與分析。

2 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理即是指一種對(duì)施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的管理，該種管理主要是強(qiáng)調(diào)進(jìn)行精與細(xì)的管理。在精細(xì)化管理過程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細(xì)化管理具有數(shù)據(jù)化的管理特點(diǎn)，其通過對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理，進(jìn)而得出具體的精細(xì)化管理所需數(shù)據(jù)，對(duì)具體的施工工程情況進(jìn)行判斷與分析，避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題[1]。第二方面，精細(xì)化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實(shí)施中對(duì)施工的工序、流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工的效率以及質(zhì)量水平進(jìn)行提升，對(duì)施工中的質(zhì)量要求以及目標(biāo)進(jìn)行精確處理，進(jìn)而提升具體施工的質(zhì)量與水平。

3 施工質(zhì)量管理模式存在的問題

3.1 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備存在不充分的問題

本文在對(duì)電力工程施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行詳細(xì)研究時(shí)，得出其在項(xiàng)目開工準(zhǔn)備方面存在不充分的問題。針對(duì)該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一，該種問題的出現(xiàn)主要是由于工程管理人員在精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)方面存在缺失，影響著我國(guó)電力工程開工準(zhǔn)備的全面化、嚴(yán)謹(jǐn)化發(fā)展，進(jìn)而影響著我國(guó)電力項(xiàng)目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現(xiàn)階段電力工程建設(shè)中，其開工環(huán)節(jié)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部分存在著設(shè)計(jì)流程不規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，影響著我國(guó)電力工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而影響著我國(guó)電力項(xiàng)目精細(xì)化的發(fā)展。

3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)存在不清晰的問題

經(jīng)過筆者對(duì)施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行詳細(xì)研究與分析，發(fā)現(xiàn)其在項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)方面存在不清晰的問題，影響著我國(guó)電力工程的質(zhì)量管理水平。針對(duì)該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)研究與分析。第一，現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理目標(biāo)的劃分方面存在不清晰的問題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質(zhì)量管理目標(biāo)。在現(xiàn)階段我國(guó)電力工程的施工中，多數(shù)施工企業(yè)均未對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程質(zhì)量目標(biāo)確定中存在環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題[3]。第二，現(xiàn)階段我國(guó)電力工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理目標(biāo)的制定方面存在不清晰的問題。我國(guó)現(xiàn)階段的電力工程目標(biāo)制定中，多數(shù)施工企業(yè)在具體的質(zhì)量項(xiàng)目數(shù)據(jù)確定中并不嚴(yán)謹(jǐn)，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著我國(guó)電力工程的質(zhì)量管理。

3.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題

本文在對(duì)現(xiàn)階段的電力項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行詳細(xì)研究與探討時(shí)得出，現(xiàn)階段的電力項(xiàng)目質(zhì)量管理在管理監(jiān)督方面存在不規(guī)范的問題，對(duì)我國(guó)電力工程的質(zhì)量保障具有消極的影響。針對(duì)該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一，項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的體制方面存在著不健全的問題，影響著我國(guó)電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。第二，在項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的問題。具體的質(zhì)量管理監(jiān)督實(shí)施流程較為混亂，影響我國(guó)電力項(xiàng)目管理監(jiān)督的規(guī)范化發(fā)展。

4 施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建

4.1 精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)

在對(duì)施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行分析后，本文提出利用精細(xì)化管理意識(shí)的提升對(duì)電力工程的精細(xì)化管理。在具體實(shí)施過程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一，應(yīng)從工程管理人員方面著手進(jìn)行精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)的積極構(gòu)建，對(duì)工程管理人員精細(xì)化管理意識(shí)缺失的問題進(jìn)行解決，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力工程向著精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的方向發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。

第二方面，還應(yīng)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員方面進(jìn)行著手，對(duì)其精細(xì)

化質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行積極構(gòu)建，進(jìn)而改善我國(guó)電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目向精細(xì)化方向發(fā)展。

4.2 精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)

針對(duì)上述的施工質(zhì)量管理模式問題，本文提出精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)建設(shè)的對(duì)策。在該對(duì)策的具體實(shí)施過程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一方面，從質(zhì)量管理目標(biāo)的劃分方面進(jìn)行著手，對(duì)精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行建立，改善質(zhì)量管理目標(biāo)階段性劃分中不清晰的問題，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的質(zhì)量目標(biāo)向清晰化、精細(xì)化的方向發(fā)展，避免出現(xiàn)電力項(xiàng)目環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題。第二方面，應(yīng)從質(zhì)量管理目標(biāo)的制定方面進(jìn)行著手，對(duì)精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項(xiàng)目中的質(zhì)量合格數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障我國(guó)電力工程的精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。

4.3 精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制

由于我國(guó)電力項(xiàng)目在施工質(zhì)量管理模式中存在管理監(jiān)督不規(guī)范的問題，本文提出對(duì)精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制進(jìn)行構(gòu)建的對(duì)策。利用精細(xì)化管理體制的建設(shè)推動(dòng)我國(guó)電力項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。同時(shí)，在對(duì)管理監(jiān)督體制進(jìn)行建設(shè)的過程中，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度進(jìn)行精細(xì)化的處理與完善。通過對(duì)電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度以及監(jiān)督制度的建立健全，促進(jìn)我國(guó)電力工程施工中的流程規(guī)范化發(fā)展，保障我國(guó)精細(xì)化管理模式效果的發(fā)揮。

5 結(jié)論

本文通過對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，進(jìn)而分別從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備不充分的問題、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不清晰的問題、項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督不規(guī)范的問題對(duì)施工質(zhì)量管理模式存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，并分別從精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)、精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)、精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制這三方面對(duì)施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行詳細(xì)研究與思考。經(jīng)過本文對(duì)課題內(nèi)容的詳細(xì)研究，得出結(jié)果表明在施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式研究過程中，發(fā)現(xiàn)其依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究中還應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。希望本文能夠?yàn)殡娏こ淌┕べ|(zhì)量的精細(xì)化管理研究提供幾點(diǎn)可行性建議，并為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】吳小軍.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，15（24）：112-113.

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