鄭陽陽，羅建利

(1.中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100083；2.溫州大學(xué)商學(xué)院，浙江 溫州 325035)

1 研究背景

2018年，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》已經(jīng)走過了11年歷程，在這11年中，農(nóng)民合作社(以下簡稱合作社)數(shù)量由少到多，規(guī)模由小到大。具體來說，自2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施以來，合作社迎來了發(fā)展的“黃金時(shí)期”，2007年底全國依法登記注冊的合作社大約有2.6萬家，截至2017年11月，依法登記的合作社高達(dá)199.9萬家，約為2007年底的76.8倍，入社農(nóng)戶超過1億戶，約占全國農(nóng)戶的46.8%，平均每個(gè)村莊有3家合作社(農(nóng)業(yè)部最新統(tǒng)計(jì))。合作社作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)主體之一，其在增加農(nóng)民收入、降低市場交易成本、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式等方面發(fā)揮了巨大作用[1-4]。然而，總體上看，我國合作社普遍面臨經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營實(shí)力弱和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力差等一系列問題[5]。在新時(shí)代下，如何提高合作社的發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)合作社更好、更快、更健康的發(fā)展，對于農(nóng)民的增收、鄉(xiāng)村的振興具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

如何實(shí)現(xiàn)合作社更好的發(fā)展？現(xiàn)有研究從不同方面進(jìn)行了討論，從合作社治理視角，探討如何從剩余索取權(quán)與控制權(quán)配置、外部投資者進(jìn)入和監(jiān)管、股權(quán)與社會(huì)資本等方面來改善合作社治理結(jié)構(gòu)，提升合作社發(fā)展能力[6-8]。從政府視角，探討政府如何通過法律的引領(lǐng)、財(cái)政的扶持來規(guī)范、引導(dǎo)和推動(dòng)合作社發(fā)展[9-10]。從國際經(jīng)驗(yàn)借鑒視角，探討如何通過借鑒國外合作社，如美國新一代合作社、丹麥、西班牙等國家的合作社的運(yùn)行機(jī)制，來提升合作社的綜合實(shí)力[11]，等等。在國家科技興農(nóng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有學(xué)者從技術(shù)創(chuàng)新視角來探討合作社如何通過技術(shù)創(chuàng)新來提升自身發(fā)展能力[12-13]。倪細(xì)云[14]測度了合作社創(chuàng)新能力，結(jié)果表明，合作社整體創(chuàng)新能力不強(qiáng)。羅建利等[15]基于35個(gè)科技型合作社案例，進(jìn)一步探討了合作社的技術(shù)獲取模式及其影響因素。

合作社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體之一，其創(chuàng)新能力的提升關(guān)系農(nóng)業(yè)整體創(chuàng)新能力，而且，合作社技術(shù)創(chuàng)新能力的提升具有顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境溢出效應(yīng)[16]。然而，合作社作為一種共營企業(yè)，自其成立之初就面臨“先天性不足”：扎根于農(nóng)村，遠(yuǎn)離城市科技中心；成員主要由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組成；資金少、規(guī)模小、管理不規(guī)范，等等。因此，合作社的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力和市場創(chuàng)新能力都比較薄弱。由于大規(guī)模、顛覆性的創(chuàng)新需要大量的資本、技術(shù)和人才，風(fēng)險(xiǎn)比較大，這在某種層面上說明合作社不太可能進(jìn)行大規(guī)模、顛覆性的創(chuàng)新[17]。

產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)背景下的微創(chuàng)新作為一個(gè)新的概念，近年來逐漸被其它行業(yè)所認(rèn)識(shí)和接受。從蘋果公司的iPhone、360免費(fèi)殺毒軟件到小米手機(jī)、水井坊的產(chǎn)品包裝，等等，這些企業(yè)的成功處處體現(xiàn)著“微創(chuàng)新”的身影。目前關(guān)于微創(chuàng)新的研究主要探討企業(yè)微創(chuàng)新的特征和行為，如趙付春[18]認(rèn)為企業(yè)微創(chuàng)新具有漸進(jìn)式、開放式、草根性和輔助性四個(gè)特征。劉靜[19]以三家酒店為例，運(yùn)用扎根理論方法，構(gòu)建了酒店實(shí)施微創(chuàng)新戰(zhàn)略的DID理論模型，即從市場微創(chuàng)新、產(chǎn)品微創(chuàng)新、資源配置微創(chuàng)新三個(gè)層面協(xié)同作用于微創(chuàng)新戰(zhàn)略。國外學(xué)者Andrea基于新知識(shí)的涌現(xiàn)和市場的進(jìn)化構(gòu)建了一個(gè)問題驅(qū)動(dòng)的微創(chuàng)新系統(tǒng)。Saariluoma等[20]具體分析了大學(xué)和企業(yè)合作微創(chuàng)新的過程，等等。微創(chuàng)新是“針對用戶微小需求、需求微小變化”的創(chuàng)新，被認(rèn)為是最合適中小企業(yè)的創(chuàng)新模式[21-22]。具體來說，對于資金、技術(shù)相對較弱的中小企業(yè)，要進(jìn)行歷史性、革命性的創(chuàng)新并不現(xiàn)實(shí)。而微創(chuàng)新通常投入不大，開發(fā)時(shí)間短，但卻有望讓中小企業(yè)獲得某產(chǎn)品的“定價(jià)權(quán)”，真正奠定企業(yè)在市場上的競爭地位?？梢哉f，微創(chuàng)新與規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)實(shí)體具有天然的契合性。因此，微創(chuàng)新進(jìn)入門檻低、風(fēng)險(xiǎn)較小的特征正契合了合作社未來創(chuàng)新發(fā)展的方向。然而，目前關(guān)于微創(chuàng)新的研究都是關(guān)于利潤最大化的企業(yè)，而關(guān)于合作社的微創(chuàng)新研究處于理論的空白。

基于上述認(rèn)識(shí)，本文運(yùn)用規(guī)范的多案例研究方法，以調(diào)研的8家合作社為研究對象。首先，從微創(chuàng)新視角分析合作社的發(fā)展，運(yùn)用類型學(xué)分析方法，根據(jù)合作社微創(chuàng)新的具體實(shí)踐，把合作社實(shí)施微創(chuàng)新具體分為四種類型。其次，分析合作社微創(chuàng)新實(shí)施的影響因素。然后，基于“三重底線理論”分析合作社微創(chuàng)新的績效。最后，構(gòu)建合作社微創(chuàng)新的機(jī)理圖，并針對合作社微創(chuàng)新現(xiàn)狀，提出相關(guān)的政策建議。

2 研究設(shè)計(jì)

多案例研究是探索問題原因、問題出現(xiàn)的理想研究方法[23]，本研究的主要目的是探討合作社微創(chuàng)新的實(shí)施、影響因素及其績效。目前關(guān)于此領(lǐng)域的研究還處于探索階段，尚未形成成熟的變量范疇、測量量表和理論假設(shè)。因此，本研究與多案例研究方法的優(yōu)勢有著良好的契合度。同時(shí)，多案例研究能夠運(yùn)用復(fù)制邏輯，即通過逐項(xiàng)復(fù)制或差別復(fù)制來驗(yàn)證或反駁理論假設(shè)，相比單案例研究來說，這一過程通?？梢援a(chǎn)生更穩(wěn)健、更一般的理論[24]。因此，本文采用多案例研究方法。

2.1 案例選擇

本研究的分析單位是合作社，接受Glaser和Strauss[25]的建議，運(yùn)用理論抽樣原則來選擇決定樣本數(shù)目，即根據(jù)研究現(xiàn)象所蘊(yùn)含的特征、面向與歧義性達(dá)到“理論性飽和”為止。樣本選取標(biāo)準(zhǔn)如下：①合作社發(fā)展比較規(guī)范(所選合作社都屬于當(dāng)?shù)乜h級或市級示范合作社)；②合作社實(shí)施微創(chuàng)新；③合作社發(fā)展規(guī)模和程度具有差異性；④合作社數(shù)據(jù)的可得。最終，本研究選取江蘇、浙江和江西的8家合作社作為樣本，如表1所示。為了保護(hù)合作社隱私，同時(shí)方便下面的分析，筆者以合作社前兩個(gè)字的大寫字母代表合作社。

表1 案例合作社基本信息

2.2 數(shù)據(jù)搜集

本研究的數(shù)據(jù)搜集遵循Miles和Huberman[26]所描述的三角測量法，即從多方面獲取合作社的相關(guān)資料，主要包括一手?jǐn)?shù)據(jù)和二手?jǐn)?shù)據(jù)。

一手?jǐn)?shù)據(jù)搜集主要以半結(jié)構(gòu)化訪談和實(shí)地觀察的方式收集。具體來說，接受Piekkari等[27]的建議，訪談人員的選取要具有不同的層級和廣泛的代表性，訪談對象除了合作社理事長，還有至少3名合作社社員以及盡可能多的外部利益相關(guān)者。對每個(gè)合作社的觀察和訪談?dòng)?位課題組成員共同進(jìn)行，具體資料收集途徑包括實(shí)地訪談、電話采訪、現(xiàn)場參觀。同時(shí)，在資料整理和分析過程中，針對有疑問的地方，再通過E-mail或電話進(jìn)行回訪。二手資料收集包括在報(bào)紙和雜志上發(fā)表的與合作社相關(guān)的文章，網(wǎng)絡(luò)和媒體報(bào)道以及直接從合作社獲取的材料，如合作社內(nèi)部刊物、年度報(bào)告、技術(shù)資料等。整個(gè)調(diào)研時(shí)間分為兩個(gè)階段，第一階段為2013年3月—2014年5月，第二階段為2015年12月—2016年9月。在數(shù)據(jù)收集過程中，課題組成員對樣本合作社資料進(jìn)行反復(fù)審查，以確保所有案例分析具有一致的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。

2.3 數(shù)據(jù)分析

課題組成員4人分成兩組，分別對案例資料進(jìn)行編碼分析，針對模糊和不一致的地方，兩組成員相互討論，理清相關(guān)研究構(gòu)念，直至達(dá)成一致共識(shí)。同時(shí)，本研究采用Nvivo10.0軟件，對獲取的訪談筆記、錄音、文本等數(shù)據(jù)進(jìn)行快速整理和分類。具體分析步驟如下：

第一，在沒有任何先驗(yàn)假設(shè)的前提下，從合作社的整體層面，結(jié)合合作社的語境，歸納和剖析合作社的微創(chuàng)新共性與差異，分析合作社微創(chuàng)新的內(nèi)涵。第二，針對8家合作社案例，通過對每個(gè)合作社案例的分析，形成每個(gè)合作社的理論構(gòu)念和關(guān)系，即合作社的微創(chuàng)新維度、影響因素和微創(chuàng)新績效，然后，構(gòu)建不同構(gòu)念之間的相關(guān)關(guān)系，并初步構(gòu)建每個(gè)合作社的理論分析框架。第三，我們進(jìn)行跨案例分析，尋找相似的構(gòu)念和主題。通過對每個(gè)案例的分析和比較，找出不同合作社之間的異同點(diǎn)，運(yùn)用類型學(xué)方法(Typology)和復(fù)制邏輯(逐項(xiàng)復(fù)制或差別復(fù)制)歸納和整理不同構(gòu)念，并用圖和表的形式表示其相關(guān)關(guān)系。通過理論、數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)之間不斷的迭代過程，進(jìn)一步精煉我們的研究結(jié)果并和現(xiàn)存的理論進(jìn)行比較，以闡明我們的貢獻(xiàn)。

為了使研究結(jié)論更具真實(shí)性和有效性，本研究通過多元證據(jù)來源、模式匹配、復(fù)制邏輯、采用案例研究草案和建立案例研究數(shù)據(jù)庫等手段來保證Yin[24]提出的四個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即建構(gòu)效度、內(nèi)在效度、外在效度和信度。

3 結(jié)果分析

3.1 合作社微創(chuàng)新的實(shí)施

根據(jù)調(diào)研的8家合作社微創(chuàng)新的具體實(shí)踐，運(yùn)用類型學(xué)分析方法(對于合作社生產(chǎn)、加工、銷售全過程的微創(chuàng)新進(jìn)行分析)，把合作社的微創(chuàng)新實(shí)施分為四類：產(chǎn)品微創(chuàng)新、技術(shù)微創(chuàng)新、營銷微創(chuàng)新和制度微創(chuàng)新，如表2所示。

表2 8家合作社實(shí)施微創(chuàng)新的具體實(shí)踐

從產(chǎn)品微創(chuàng)新來看，DX、QH、XX和HY四家合作社對產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)節(jié)上的變動(dòng)和創(chuàng)新，其創(chuàng)新成本很低，但是，需要具有創(chuàng)新的思維和能力。從技術(shù)微創(chuàng)新來看，8家合作社中只有NR合作社沒有進(jìn)行技術(shù)微創(chuàng)新，主要是NR合作社前期的茶葉技術(shù)都是從浙江農(nóng)科院引進(jìn)，或者聘請相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)，合作社負(fù)責(zé)種植和加工。其他合作社為了解決生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際困難，進(jìn)行了不同程度的技術(shù)微創(chuàng)新。例如，DX合作社理事長通過把硼酸和磷酸兌上蜂蜜變成“硼蜜鉀”，使合作社的蘋果產(chǎn)量高、質(zhì)量好；JH合作社為了提高雞蛋的質(zhì)量，用黃粉蟲喂雞，一個(gè)“昆蟲雞蛋”竟賣到2元。HD合作社為了解決楊梅采摘困難的問題，發(fā)現(xiàn)矮化樹體不僅可以更方便采摘，也不會(huì)影響產(chǎn)量。雌雄鵪鶉難分辨的問題一直困擾著HY合作社，因此，發(fā)明了“純系初生鶉肛檢分雌雄技術(shù)”。從營銷微創(chuàng)新來看，JH、QH、XX和NR進(jìn)行了營銷微創(chuàng)新，主要模式是建立直銷店、農(nóng)產(chǎn)品到戶配送和基地直銷的模式。其中，NR合作社的營銷模式更值得借鑒，NR理事長在合作社旁邊建立一個(gè)能仁書院和能仁客棧，吸引文人墨客過來寫生，每年暑假也會(huì)吸引周邊中小學(xué)生來此參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)，每年3—4月份茶葉成熟時(shí)，會(huì)邀請媒體進(jìn)行參觀、報(bào)道，擴(kuò)大“能仁牌”茶葉的影響力。對于制度微創(chuàng)新，DX、JH、XX和HY從日常生產(chǎn)和管理方面進(jìn)行了制度微創(chuàng)新，這些微創(chuàng)新保障了合作社的日常生產(chǎn)和管理，最終保障了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了社員生產(chǎn)的積極性。

從表2可以看出，調(diào)研的8家合作社都實(shí)施了技術(shù)微創(chuàng)新，這說明合作社比較重視技術(shù)微創(chuàng)新，主要原因是本次調(diào)研的都是科技實(shí)力比較強(qiáng)的合作社，絕大部分合作社都與高校、科研機(jī)構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，許多合作社的理事長都很重視技術(shù)的微創(chuàng)新，如XY和XX合作社理事長都是高級農(nóng)藝師，本身具有很高的葡萄栽培技術(shù)。產(chǎn)品微創(chuàng)新、營銷微創(chuàng)新和制度微創(chuàng)新的合作社數(shù)量相差不大，都為4家。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多合作社都很重視產(chǎn)品和營銷微創(chuàng)新，特別是營銷微創(chuàng)新，如QH合作社理事長所說，“銷售排在第一位，沒有銷售，任何都是空談”，但是，營銷方式也僅限于目前的幾種，如農(nóng)貿(mào)市場、微信和互聯(lián)網(wǎng)銷售、農(nóng)超對接等。從訪談中也發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)合作社不重視制度，即便是合作社法規(guī)定的基本制度，多數(shù)合作社都沒有認(rèn)真執(zhí)行，主要原因是產(chǎn)品和銷售微創(chuàng)新與合作社的利用具有直接的利益相關(guān)性，而制度微創(chuàng)新無法為合作社帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，只是起保障作用。

進(jìn)一步來看，8個(gè)典型合作社案例中，沒有一個(gè)合作社只參與一個(gè)維度的微創(chuàng)新，許多合作社都在積極進(jìn)行微創(chuàng)新，為自己的合作社長遠(yuǎn)發(fā)展做打算。例如，DX合作社準(zhǔn)備通過自籌資金和上級扶持，來建設(shè)一座儲(chǔ)量400噸的恒溫庫，未來還要成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社。同時(shí)，只有XX合作社參與了4個(gè)維度的微創(chuàng)新，主要是由于XX合作社理事長1986年開始種植葡萄，2001年成立了聯(lián)宇葡萄研究所，而且在中國農(nóng)業(yè)函授大學(xué)、江南大學(xué)學(xué)習(xí)過市場營銷，具有一定的技術(shù)、管理能力和遠(yuǎn)見卓識(shí)。大多數(shù)合作社都是進(jìn)行2～3個(gè)維度的微創(chuàng)新，如QH、HD。

3.2 合作社微創(chuàng)新的影響因素

(1)合作社理事長。合作社理事長作為當(dāng)?shù)氐摹稗r(nóng)村精英”，一般都是當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)大戶，具有微創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。與以往自上而下的精英創(chuàng)新不同，合作社理事長來自農(nóng)村，受教育程度有限，但是，在農(nóng)業(yè)實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且樂于學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念。因此，合作社微創(chuàng)新一般都是由合作社理事長主導(dǎo)的扎根于農(nóng)村的微創(chuàng)新。從調(diào)研的8家合作社來看，微創(chuàng)新都是由合作社的理事長發(fā)起，他們具有一定的技術(shù)或管理能力，如HD理事長在合作社推廣“樹體矮化技術(shù)”，與專家共同研發(fā)農(nóng)藥等。HY理事長發(fā)明“鵪鶉防病丹”，NR社長在創(chuàng)立合作社之前是當(dāng)?shù)氐拇逯魅?，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和遠(yuǎn)見，DX理事長2012年被青島市科協(xié)特聘為“科普專家”，并成為“專家服務(wù)團(tuán)成員”。正如XX理事長所說，“合作社做得好不好，不在于社員而在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要成為有知識(shí)、有能力、強(qiáng)有力的核心成員?！?/p>

(2)合作社社員。合作社社員作為微創(chuàng)新的采納主體，其偏好和能力直接影響合作社微創(chuàng)新。從調(diào)研的8家合作社來看，合作社社員存在明顯的異質(zhì)性，即合作社核心社員和普通社員，其微創(chuàng)新行為也存在異質(zhì)性。核心社員由于種地規(guī)模較大、出資較多，更有動(dòng)力參與合作社微創(chuàng)新，如HD合作社，在樹體矮化技術(shù)、配制農(nóng)藥等微創(chuàng)新過程中都是合作社理事長與6個(gè)核心社員共同完成的。普通社員在社員數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，但他們偏好于風(fēng)險(xiǎn)小、投資少的技術(shù)，很多情況下不關(guān)心合作社的微創(chuàng)新，而且對稍微具有風(fēng)險(xiǎn)的微創(chuàng)新具有排斥心理。與企業(yè)的自下而上的草根創(chuàng)新相比，由于普通社員都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，而合作社又缺乏創(chuàng)新的氛圍和激勵(lì)制度，因此，普通社員缺乏微創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。從而，不同于周鴻祎關(guān)于企業(yè)“讓位于生產(chǎn)或服務(wù)一線的員工成為創(chuàng)新的源泉”的微創(chuàng)新草根性思想[18]。在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，8家合作社普遍面臨人才短缺問題，從事農(nóng)業(yè)的都是50歲左右的人，其文化素質(zhì)和觀念也限制了合作社微創(chuàng)新。如XX合作社社長所說，“現(xiàn)在會(huì)員素質(zhì)參差不齊，年齡偏大，年輕人不干，去工廠上班，而現(xiàn)在都是40～50歲的人干農(nóng)業(yè)，這限制了新技術(shù)的使用……好多社員觀念跟不上，不愿意改變現(xiàn)有生產(chǎn)方式”。因此，合作社核心社員有利于微創(chuàng)新，而普通社員則阻礙了微創(chuàng)新。

(3)公共部門。合作社自身實(shí)力較弱，其微創(chuàng)新也越來越多地尋求和整合外部的優(yōu)勢資源，謀求自身更好的發(fā)展。調(diào)研的8家合作社在微創(chuàng)新過程中都獲得政府的扶持或與高校、科研機(jī)構(gòu)建立相互合作。如XX合作社“宇選一號選育研究”被列為重點(diǎn)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目，在新品種技術(shù)的開發(fā)上獲得政府10萬元經(jīng)費(fèi)，而且與省農(nóng)科院、浙江農(nóng)林大學(xué)研究所聯(lián)合攻關(guān)“宇選系列”。HY與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)鵪鶉加工新技術(shù)，等等。從調(diào)研案例中發(fā)現(xiàn)，合作社都是從公共部門獲取創(chuàng)新資源，特別是政府。主要原因是，一方面，連續(xù)14年的中央一號文件聚焦三農(nóng)，各級政府也出臺(tái)各種優(yōu)惠措施扶持合作社；另一方面，合作社資金少、規(guī)模小、技術(shù)力量薄弱，會(huì)積極尋求政府或高校、科研機(jī)構(gòu)的幫助。合作社微創(chuàng)新的開放性不同于趙付春所定義的企業(yè)微創(chuàng)新開放性，企業(yè)微創(chuàng)新開放性過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)與用戶的互動(dòng)，甚至是用戶直接參與產(chǎn)品微創(chuàng)新，而合作社微創(chuàng)新開放性強(qiáng)調(diào)與公共部門尤其是政府的互動(dòng)，與用戶的互動(dòng)關(guān)注較少。同時(shí)，在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，政府在合作社創(chuàng)新方面的課題較少，面臨“僧多肉少”的局面，而且，有合作社理事長對于申請政府相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的流程不清楚，從而在一定程度上影響了合作社的微創(chuàng)新。

(4)合作社現(xiàn)實(shí)困境。合作社微創(chuàng)新一般都是以解決現(xiàn)實(shí)問題為契機(jī)，尋求問題的突破。從調(diào)研的8家合作社來看，其微創(chuàng)新都是為解決現(xiàn)實(shí)性的問題而提出。如NR合作社理事長所說“有的說他家(茶葉)好、有的說他家茶葉好，二次分紅不一樣的話，會(huì)產(chǎn)生矛盾，二次返利執(zhí)行不下去。所以，現(xiàn)在是合作社把土地流轉(zhuǎn)過來，然后再分給社員種，農(nóng)戶主要是固定工資+土地入股的收入，這樣別人沒法挖社員的墻角(社員種的茶葉賣給別人)。”NR合作社通過制度微創(chuàng)新很好地解決了問題。HY合作社理事長起初因?yàn)椴荒芗皶r(shí)分出鵪鶉公母，養(yǎng)了幾年并沒賺多少錢，經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)，通過對不同羽毛顏色的鵪鶉進(jìn)行雜交，終于培育出了從顏色上就能分辨出公母的鵪鶉。QH合作社為了解決市場上假冒合作社品牌的行為，在青蟹背殼刻上防偽商標(biāo)，等等。這些微創(chuàng)新的實(shí)施有效解決了合作社的現(xiàn)實(shí)困境，為合作社帶來了豐厚的利潤。不同于企業(yè)微創(chuàng)新，合作社微創(chuàng)新是遇到現(xiàn)實(shí)危機(jī)進(jìn)行微創(chuàng)新，而企業(yè)則多是為了不可預(yù)測的危機(jī)而進(jìn)行微創(chuàng)新。一方面是所處行業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)背景下，IT、傳統(tǒng)制造業(yè)等更容易受外界環(huán)境的沖擊，必須保持一定的危機(jī)感，而農(nóng)業(yè)影響相對較小；另一方面，企業(yè)擁有更多微創(chuàng)新的人力資本，而合作社人力資本則相對匱乏。

3.3 合作社微創(chuàng)新實(shí)施的績效

綜合上述分析，本文借鑒英國學(xué)者約翰·埃爾金頓最早提出的“三重底線理論”，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)三個(gè)方面來分析合作社微創(chuàng)新實(shí)施的績效。微創(chuàng)新實(shí)施的經(jīng)濟(jì)績效是指合作社實(shí)施微創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟(jì)收入，主要衡量指標(biāo)有合作社銷售收入、農(nóng)戶收入和產(chǎn)品價(jià)格。微創(chuàng)新實(shí)施的社會(huì)績效是指合作社實(shí)施微創(chuàng)新給社會(huì)其他人所帶來的效益，主要衡量指標(biāo)為增加社員和非社員的收入、帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)和滿足消費(fèi)者需求。微創(chuàng)新實(shí)施的生態(tài)績效是指合作社實(shí)施微創(chuàng)新對自然環(huán)境的影響，主要衡量指標(biāo)有環(huán)境保護(hù)和資源利用。具體來說，本文從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)三方面評價(jià)合作社的產(chǎn)品微創(chuàng)新、技術(shù)微創(chuàng)新、營銷微創(chuàng)新和制度微創(chuàng)新，見表3。

表3 合作社實(shí)施微創(chuàng)新的績效

注：對上述表格中的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境指標(biāo)匯總，請1 名教授、2 名博士生進(jìn)行綜合績效評估，采用了“高、中高、中、中低、低”五檔分類法，并遵循“分別打分—比較差異—協(xié)商統(tǒng)一”的步驟確定最終結(jié)果。

從表3可以看出，合作社微創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)績效影響最大，通過微創(chuàng)新可以提高產(chǎn)品價(jià)格、擴(kuò)寬產(chǎn)品銷售渠道、激勵(lì)合作社社員等。同時(shí)，合作社的技術(shù)微創(chuàng)新能夠帶來經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面的績效，綜合績效最高，特別是經(jīng)濟(jì)績效尤為明顯。合作社的制度微創(chuàng)新總體績效最低，只對合作社經(jīng)濟(jì)效益起間接作用。營銷微創(chuàng)新能夠產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)和一定的社會(huì)效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益，這也在一定程度上解釋了為什么調(diào)研的大部分合作社都很重視營銷微創(chuàng)新。產(chǎn)品微創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)績效也較為明顯，但是，社會(huì)績效和生態(tài)績效不顯著，因此，總體績效一般。值得一提的是，合作社在四個(gè)方面的微創(chuàng)新都帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收益，從微創(chuàng)新總體績效來看，技術(shù)微創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)績效最高，而社會(huì)績效和生態(tài)績效都屬于微創(chuàng)新過程的溢出效應(yīng)。可以看出，目前階段合作社在發(fā)展過程中最看重的還是經(jīng)濟(jì)效益。通過上述對合作社微創(chuàng)新實(shí)踐、影響因素和績效的分析，微創(chuàng)新的實(shí)施對績效的影響如表4所示。

表4 合作社微創(chuàng)新實(shí)施對績效的影響

3.4 合作社微創(chuàng)新實(shí)施的機(jī)理

微創(chuàng)新作為一個(gè)新的創(chuàng)新理念，近幾年得到企業(yè)尤其是中小企業(yè)的高度關(guān)注。與企業(yè)相比，合作社存在“先天性缺陷”。因此，對于合作社這樣特殊的經(jīng)濟(jì)組織，很少能夠進(jìn)行突破性、顛覆性的創(chuàng)新，而創(chuàng)新成本低和風(fēng)險(xiǎn)較小的微創(chuàng)新正好契合合作社未來創(chuàng)新發(fā)展的方向。與企業(yè)相比，合作社參與微創(chuàng)新具有自身特殊性，即在合作社微創(chuàng)新過程中，合作社理事長的企業(yè)家精神發(fā)揮了巨大作用，而政府的支持力度相對較弱，很少像企業(yè)一樣有政府主導(dǎo)型的創(chuàng)新活動(dòng)。因此，許多創(chuàng)新都是靠合作社理事長和核心社員的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)來推動(dòng)，主要原因是目前政府尚未認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對合作社發(fā)展的重要性，而且，合作社主要由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組成，缺乏科技創(chuàng)新人才?；谏鲜龇治龊秃献魃缥?chuàng)新的實(shí)踐，本文構(gòu)建合作社微創(chuàng)新實(shí)施的內(nèi)在機(jī)理，如圖1所示。

圖1 合作社微創(chuàng)新實(shí)施的機(jī)理

4 結(jié)論與政策建議

本文借鑒創(chuàng)新理論、企業(yè)微創(chuàng)新理論，根據(jù)合作社微創(chuàng)新實(shí)踐，從四個(gè)維度具體分析了合作社微創(chuàng)新的實(shí)施、影響因素及其績效，并分析合作社微創(chuàng)新實(shí)施機(jī)理。合作社的微創(chuàng)新實(shí)施主要包括產(chǎn)品微創(chuàng)新、技術(shù)微創(chuàng)新、營銷微創(chuàng)新和制度微創(chuàng)新，影響因素主要包括合作社理事長、合作社社員、公共部門和合作社現(xiàn)實(shí)困境。而對于不同的微創(chuàng)新維度，微創(chuàng)新的績效也有區(qū)別，技術(shù)微創(chuàng)新績效最高，營銷微創(chuàng)新次之，產(chǎn)品微創(chuàng)新第三，制度微創(chuàng)新績效較低。具體來說，合作社的技術(shù)微創(chuàng)新能夠帶來經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面的績效，總體績效最高，特別是經(jīng)濟(jì)績效尤為明顯。營銷微創(chuàng)新能夠產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)和一定的社會(huì)效益，產(chǎn)品微創(chuàng)新具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，制度微創(chuàng)新總體績效最低，只對合作社經(jīng)濟(jì)效益起間接作用。

本文提出以下建議：

(1)培育合作社微創(chuàng)新能力。在調(diào)研的8家合作社中，大部分都與高校、科研機(jī)構(gòu)建立了長期合作，為合作社的微創(chuàng)新提供了必要的技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，然而，目前的產(chǎn)學(xué)研合作多限于信息技術(shù)服務(wù)等方面，在合作社的人才培養(yǎng)、構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等實(shí)質(zhì)性的技術(shù)合作較少。8家合作社普遍面臨人才斷層的局面，合作社社員的年齡普遍偏大，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，有知識(shí)的年輕人更容易產(chǎn)生微創(chuàng)新。

(2)構(gòu)建基于社員和消費(fèi)者的微創(chuàng)新體制。目前合作社的微創(chuàng)新多是以合作社理事長的意志為主導(dǎo)、以解決現(xiàn)實(shí)問題為契機(jī)來實(shí)現(xiàn)，很少去傾聽消費(fèi)者的聲音，在與消費(fèi)者的互動(dòng)中進(jìn)行微創(chuàng)新。未來合作社要善于傾聽社員和消費(fèi)者的需求，在互動(dòng)中進(jìn)行微創(chuàng)新。

(3)建立合作社微創(chuàng)新的保障機(jī)制。首先，政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)為合作社微創(chuàng)新進(jìn)行制度保障，對于實(shí)力較弱的合作社，出臺(tái)鼓勵(lì)合作社微創(chuàng)新的政策法規(guī)有利于合作社實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，可以通過政策或科技規(guī)劃引導(dǎo)合作社啟動(dòng)微創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃。其次，構(gòu)建科技保險(xiǎn)制度，對于實(shí)力較弱的合作社，技術(shù)微創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，政府可以引導(dǎo)合作社參與科技保險(xiǎn)，降低合作社技術(shù)微創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。最后，為合作社微創(chuàng)新提供必要的公共平臺(tái)，建立合作社微創(chuàng)新服務(wù)中心，為合作社微創(chuàng)新提供免費(fèi)服務(wù)咨詢，同時(shí)，支持和引導(dǎo)高校、科研機(jī)構(gòu)與合作社開展廣泛合作，降低微創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本。