張紀(jì)征

摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是提升企業(yè)人才儲備的重要部門。事業(yè)單位在發(fā)展過程中，為了有效的提高人才儲備的質(zhì)量，就需要有目的性的加強(qiáng)人力資源成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；成本管理；

人才是目前企業(yè)發(fā)展中重要的戰(zhàn)略資源，也是社會發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善的環(huán)境影響下，實施人力資源成本管理已經(jīng)成為目前人力資源發(fā)展的核心內(nèi)容之一，而人力資源管理的質(zhì)量將對企業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。

一、人力資源成本的概念

人力資源成本是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，其通過相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的制造，讓企業(yè)在發(fā)展過程中可以獲得充足的人力、物力以及財力方面的支持，進(jìn)而確保項目的順利開展，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

二、人力資源成本的構(gòu)成

在事業(yè)單位發(fā)展中，人力資源成本主要是由取得成本、聘任成本、創(chuàng)造創(chuàng)新成本、保障服務(wù)成本、人員離任成本這幾部分構(gòu)成的。且每部分都有其自身的含義：

1）創(chuàng)造創(chuàng)新成本。該成本是事業(yè)單位所付出的成本，其為提高工作效率，增加企業(yè)的價值帶來促進(jìn)作用。

2）取得成本。取得成本是由三部分組成的：一是事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源獲取時，所產(chǎn)生的一些廣告宣傳費用；二是招聘面試過程中所消耗的相應(yīng)費用；三是面試成功后的工作人員在進(jìn)入事業(yè)單位后所產(chǎn)生的費用。

3）保障服務(wù)成本。在不定期的時間內(nèi)人力資源喪失所產(chǎn)的相應(yīng)費用，其主要包含了健康保障費用、養(yǎng)老安置費用以及下崗事業(yè)保障費用等。

4）聘任成本。顧名思義，是在事業(yè)單位聘請相關(guān)工作崗位人員時所需要花費的相應(yīng)成本，其大體是由工作人員的薪資、獎金以及相應(yīng)崗位調(diào)換所產(chǎn)生的費用等。

5）人員離任成本。一方面該成本是由人員離職后，崗位空缺導(dǎo)致生產(chǎn)力下降所產(chǎn)生的相應(yīng)成本；另一方面是由于工作人員無法勝任該崗位工作要求，而出現(xiàn)解聘情況所產(chǎn)生的相應(yīng)補償成本；還有就是因為事業(yè)單位員工因為各種原因離開原有工作崗位時所產(chǎn)生的相應(yīng)成本。

三、人力資源成本管理的作用

因事業(yè)單位自身的特殊性，使得其資金受到一定的限制，為此加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源成本管控對于事業(yè)單位發(fā)展有著重要的作用。具體作用分為以下幾點。

1.樹立正確的成本意識，實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)功效的最大化

通過對事業(yè)單位人力資源進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，可以對企業(yè)內(nèi)部的工作的調(diào)配帶來一定的便利性，從而進(jìn)一步提升資金的利用效率，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行項目工作的開展。

2.為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源成本管控，一方面可以規(guī)成本的支出情況進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而有效的提高企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而為公益事業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助；一方面服務(wù)質(zhì)量的完善，可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展，以此有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)其長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.為我國經(jīng)濟(jì)資源的合理劃分起到重要引導(dǎo)作用

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，事業(yè)單位的規(guī)模也發(fā)生的重要的變革，不僅調(diào)整了事業(yè)單位的收入結(jié)果體系，同時也改變了原有的收入總額，而傳統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)加上增長數(shù)的普通預(yù)計支出計算方法，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。為此加大對事業(yè)單位人力資源成本管控的研究和分析，可以充分的實現(xiàn)零基礎(chǔ)預(yù)計運算的有效性。

四、事業(yè)單位人力資源成本管理的具體措施

人力資源戰(zhàn)略成本管理的主要目的是最大程度的發(fā)揮人力資源的作用，提升事業(yè)單位競爭優(yōu)勢。事業(yè)單位只有不斷提升自身競爭意識和能力，才能夠適應(yīng)社會發(fā)展的要求，才能增強(qiáng)事業(yè)單位發(fā)展動力。

1.完善預(yù)算體系的建立，提高其科學(xué)性

任何企事業(yè)的發(fā)展都離不開預(yù)算這一環(huán)節(jié)，只有通過合理的資金預(yù)算，才能確保相應(yīng)項目的順利開展，進(jìn)而為事業(yè)單位的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是在預(yù)算環(huán)節(jié)中，由于事業(yè)單位具有一定的獨特性，雖不是以盈利為目的的經(jīng)營，不過也存在著一定的收支項目。因此在開展事業(yè)單位預(yù)算工作時，需要建立一套符合自身條件的較為完善的預(yù)算體系，從而將事業(yè)單位中各項款項的收支平衡進(jìn)行嚴(yán)格的把控。另外，還要結(jié)合不同的因素對預(yù)算實行綜合的考量，使其留有一定的彈性空間，這樣才能擴(kuò)充支出款項的多樣性，并按照支出的具體情況對重點內(nèi)容進(jìn)行編制和定期審核，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.建立完善的人力資源成本核算體系

完善事業(yè)單位人力資源成本體系的構(gòu)建工作，并定期或者不定期的對成本情況實行核算檢查，通過對成本變化情況的分析來掌握具體的工作效率。且在成本核算體系完善過程中，需保留其中比較有利的方面，對于其中存在的不利因素要對其不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，且結(jié)合具體情況制定合理的優(yōu)化檔案，確保后期應(yīng)用的可行性。之后再將其落實到具體的工作中來，以此優(yōu)化人力資源管理的效果。

3.內(nèi)部成本核算體制的構(gòu)建

同企業(yè)相比，事業(yè)單位存在一定的不同之處。在事業(yè)單位內(nèi)部，其并沒有一個系統(tǒng)且完整的成本核算體系，相對于企業(yè)來講比較零散。而且事業(yè)單位的核算目的也有著很大的差異，企業(yè)的核算是以盈利為目的的經(jīng)營核算，而事業(yè)單位的核算則是通過財務(wù)發(fā)生的狀況，根據(jù)財務(wù)發(fā)生的狀況來加強(qiáng)成本控制的意識，從而對成本進(jìn)行合理的節(jié)約和控制，最終加強(qiáng)事業(yè)單位資金利用的率，為其后期工作的開展提供相應(yīng)的支撐。

4.人力資源成本核算的完善

通過加大人力資源價值的開發(fā)力度，使人力資源主觀能動性得以充分的發(fā)揮和凸顯，再加上人力資源的優(yōu)化配置，可以將人力資源的功效以及所帶來的利益最大化的發(fā)揮出來，為事業(yè)單位的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)今在事業(yè)單位中，有編的在職人員達(dá)到了3000多萬，這對于政府來說是一個比較大的投入和支出。政府為事業(yè)單位的人員解決了薪酬等福利后，很難再有額外的盈余來解決事業(yè)單位的發(fā)展。所以目前我們要做到盡可能的保住事業(yè)單位人員的能力，做到各個事業(yè)單位不養(yǎng)閑人，對事業(yè)單位的人力資源成本進(jìn)行績效考核。

5.幫助人力資源樹立正確的人生觀和價值觀

事業(yè)單位在人才的選擇上，都是以德為首要聘請條件的。在人才的調(diào)度過程中，也會盡可能的避免大材小用或者用人不當(dāng)?shù)惹闆r的發(fā)生。一旦出現(xiàn)大材小用的情況，將會嚴(yán)重的打擊工作人員的自信心和工作積極性，長久下來，會使得員工出現(xiàn)厭煩心理，進(jìn)而造成事業(yè)單位人才的流失，為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響；而如果出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)那闆r，不僅會嚴(yán)重的制約單位的發(fā)展效率，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展出現(xiàn)倒退的情況。所以在人力資源的選擇上，要優(yōu)中選優(yōu)、強(qiáng)中選強(qiáng)，切不可馬虎草率，以至于影響整個事業(yè)單位的發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，為了促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)就要不斷的加強(qiáng)人力資源成本管理的質(zhì)量，并構(gòu)建完善的成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為人才的招募以及項目的開展提供充足的資金扶持，最終促使事業(yè)單位可以穩(wěn)步的向前發(fā)展。

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