王佳

摘要：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理十分重要，而人力資源管理是其中具有重要地位的一種管理方式。良好的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有益，能夠使企業(yè)的管理水平提高，也可以提升企業(yè)的收益。而組織行為學(xué)對(duì)人力資源的管理具有非常積極的作用與意義，本文通過(guò)對(duì)人力資源管理與組織行為學(xué)進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展提供了合理建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；組織行為學(xué)；應(yīng)用分析

引言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展非常迅速，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，但在管理方面很多企業(yè)存在缺陷，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理上存在的缺陷也使企業(yè)位于劣勢(shì)地位。而通過(guò)組織行為學(xué)可有效改善這種狀況，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有益。

一、人力資源管理與組織行為學(xué)

在組織中的個(gè)人行為、態(tài)度，對(duì)工作的滿(mǎn)意程度以及績(jī)效等各個(gè)方面的活動(dòng)都是人力資源管理方面的內(nèi)容。而該工作的進(jìn)行需要依托組織解釋、行為預(yù)測(cè)的能力。在該管理上的關(guān)鍵點(diǎn)是工作人員的基本要求，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在管理上也要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度。在該管理上也要進(jìn)行各種問(wèn)題的處理，像人才庫(kù)的創(chuàng)建，靈活掌握運(yùn)用管理知識(shí)、工具等等。這些是人力資源管理工作人員必須具備的基礎(chǔ)知識(shí)，只有滿(mǎn)足這些才能夠進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。而且通過(guò)人力資源管理能夠使日常生活中的工作得以處理，像現(xiàn)金流的管理，商業(yè)方面的交易以及與用戶(hù)進(jìn)行溝通等等。組織管理也正在進(jìn)行變革，這對(duì)企業(yè)的影響非常大，甚至?xí)?duì)雇傭的員工產(chǎn)生一定的影響。而若使組織能夠更加有效則需要企業(yè)進(jìn)行工作人員的潛力開(kāi)發(fā)，這能夠使員工更積極的進(jìn)行工作。在時(shí)間等方面要進(jìn)行良好的管控，這能夠使工作更加有序、順利。但是在當(dāng)前的人力資源管理方面存在很多的問(wèn)題，這也影響到了企業(yè)的發(fā)展，像承諾、雇傭關(guān)系等在很大程度上影響到人力資源政策的制定、實(shí)踐。還有該方面的管理缺少計(jì)劃性，從而使企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)略上處于劣勢(shì)。而通過(guò)一些策略可以使人力資源管理更加高效，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義。

組織行為學(xué)是指專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)全面、系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)組織行為知識(shí)方面的研究。而組織行為學(xué)明確了個(gè)體、團(tuán)體對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織甚至整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的關(guān)系。通過(guò)組織行為學(xué)可以使人、組織、社會(huì)各個(gè)方面相協(xié)調(diào)，更加和諧。與人力資源管理相比，組織行為學(xué)的涵蓋面更廣，涉及到人的行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、以及團(tuán)隊(duì)等等。其進(jìn)行相關(guān)的研究從而建立組織理論方面的基礎(chǔ)。其在眾多學(xué)說(shuō)上都要進(jìn)行深入的研究，這能夠使相關(guān)理論更加科學(xué)、合理。當(dāng)前的理論學(xué)家將組織方面的行為劃分為五大類(lèi)，其中有個(gè)人、非正式的組織、融合的過(guò)程、正式組織以及環(huán)境。這也為能夠提升員工的績(jī)效，但其在應(yīng)用上也存在一定的問(wèn)題。而相關(guān)的專(zhuān)家也正處理當(dāng)前存在的問(wèn)題，像裁員、職業(yè)發(fā)展中物質(zhì)濫用、全球經(jīng)濟(jì)等等這些社會(huì)方面的問(wèn)題。

二、人力資源管理的內(nèi)容與目標(biāo)

當(dāng)前人力資源管理的內(nèi)容體現(xiàn)在很多的方面，首先來(lái)說(shuō)就是要擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具備的三大資源，比如人力資本、物力資源、財(cái)力資源。而企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)這方面的利用能夠提升企業(yè)的管理水平，這也同樣會(huì)影響到眾多其他相關(guān)資源的利用，而企業(yè)人力資本的增加逐漸成為企業(yè)在管理上重視程度較高的需求。除此之外，管理上也會(huì)對(duì)工作人員工作的積極性進(jìn)行研究，能夠在很大程度上發(fā)掘員工自身潛力。而且能夠通過(guò)一定的管理來(lái)提高員工工作的積極性，使其在企業(yè)的人際關(guān)系朝著良好的方向發(fā)展，另外這可以實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展從而提升員工的薪資，對(duì)員工的發(fā)展非常有利。通過(guò)人力資源管理可以使企業(yè)能夠得到更多的利潤(rùn)，在人員的利用上也更加充分，能夠使企業(yè)的員工積極工作，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的利潤(rùn)，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。而人力資源的管理需要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義，而且能夠提升企業(yè)的價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)這主要進(jìn)行企業(yè)相關(guān)部分的人才架構(gòu)的建設(shè)，這對(duì)于企業(yè)各個(gè)工作的開(kāi)展非常有利，也對(duì)企業(yè)文化體系的構(gòu)建非常有利，能夠有效提升企業(yè)的價(jià)值，也可提升企業(yè)員工的凝聚力。人力資源管理能夠有效提升員工的重要地位，這能夠使員工意識(shí)到自身的重要性，從而對(duì)工作更加重視。在規(guī)章制度制定、遵守上人力資源能管理也具有非常重要的地位，這也是企業(yè)建設(shè)發(fā)展非常重要的內(nèi)容。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的規(guī)章制度可以使員工更加積極的工作，而且能夠促進(jìn)相關(guān)部門(mén)的積極配合。任何企業(yè)離不開(kāi)人力資源的管理，這是企業(yè)良好發(fā)展的重要舉措，通過(guò)有效的舉措可使企業(yè)更加健康的發(fā)展。在企業(yè)的應(yīng)用中人力資源不僅僅體現(xiàn)在相關(guān)體系的構(gòu)建上，在規(guī)章制度與人才培養(yǎng)上也具有非常積極的作用。這能夠使企業(yè)憑借有限的資源實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)久的發(fā)展。

三、組織行為學(xué)的應(yīng)用

組織行為學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利，而其在管理上被稱(chēng)為軟管理，這也表明其管理上的特點(diǎn)。依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的組織行為學(xué)的應(yīng)用的實(shí)際情況可將其進(jìn)行分類(lèi)，首先是組織行為學(xué)應(yīng)用的趨勢(shì)。當(dāng)前組織行為學(xué)正在朝著軟管理方向的發(fā)展，而且較以前來(lái)說(shuō)其變化更加明顯。當(dāng)前企業(yè)在硬性管理上被逐漸淡化，主要靠員工的自覺(jué)性進(jìn)行工作。拿日本來(lái)說(shuō)，其眾多工廠都不需要打卡機(jī)來(lái)對(duì)員工上下班進(jìn)行管理，這在很大程度上與其員工素質(zhì)有著非常緊密的聯(lián)系，也是我國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)、借鑒的地方。還有美國(guó)洛杉磯的配件生產(chǎn)廠，實(shí)行目標(biāo)化管理，即每個(gè)工人的工作量固定，其完成工作之后可以提前回家。這也對(duì)員工積極工作具備一定的促進(jìn)作用，而且也提升了學(xué)生工作的有效性。軟管理具備很多種類(lèi)型，其主要作用就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)前企業(yè)很多都對(duì)員工進(jìn)行股份分紅，這樣將員工和企業(yè)結(jié)合到一起，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也非常有益。還有組織行為學(xué)使員工也參與到企業(yè)的管理中，這樣更加民主，也提高對(duì)員工的重視程度。管理工作的進(jìn)行也比較復(fù)雜，而且管理人員可能會(huì)有考慮不到的地方。通過(guò)員工參與到工作的管理中能夠有效提升管理工作的進(jìn)行，而且員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上存在的缺陷，從而使工作能夠更加順利地進(jìn)行。組織行為學(xué)也會(huì)提升企業(yè)對(duì)文明生產(chǎn)的重視，像很多對(duì)環(huán)境造成損害的企業(yè)通過(guò)組織行為學(xué)能夠加強(qiáng)技術(shù)上的研發(fā)從而使企業(yè)可以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。還有在福利的重視上會(huì)有所提升，能夠使員工可以更好地為企業(yè)服務(wù)。還有在人才的培訓(xùn)上也會(huì)加大力度，這能夠使員工的能力得到鍛煉，從而使企業(yè)的工作效率得到提升。雖然軟管理能夠提升企業(yè)的管理水平，提升工作效率。但企業(yè)的發(fā)展依舊離不開(kāi)硬管理，一般國(guó)外企業(yè)的工作人員素質(zhì)較高，實(shí)行軟管理具有很強(qiáng)的可行性，但就我國(guó)的情況來(lái)說(shuō)，很多員工的素質(zhì)較低，實(shí)行軟管理不適用，所以必須進(jìn)行硬性的管理。另外我國(guó)的企業(yè)需要嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以使很多員工能夠積極進(jìn)行工作。當(dāng)然這也能夠有效激勵(lì)員工工作。當(dāng)前管理非常重要，通過(guò)提升管理的科學(xué)性能夠使企業(yè)的管理更加高效，而且可促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。實(shí)行軟硬結(jié)合的管理方式是我國(guó)當(dāng)前最為適合實(shí)行的方式，所以企業(yè)可以進(jìn)行這方面的管理，能夠使企業(yè)更加全面的發(fā)展。

四、提升企業(yè)人力資源管理與組織行為學(xué)有效應(yīng)用的措施

（一）采用動(dòng)態(tài)性與彈性工作制

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，其在工作的前期階段會(huì)全身心投入到工作中，從而使企業(yè)認(rèn)可自己。員工在面對(duì)挑戰(zhàn)性的工作時(shí)會(huì)具有更大的激情，而且通過(guò)克服技術(shù)或者工作中的難關(guān)會(huì)提升員工的成就感，從而使員工的自我價(jià)值得以體現(xiàn)。但員工的精力畢竟有限，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作之后其會(huì)對(duì)自身的工作產(chǎn)生抵觸，工作上也會(huì)降低其積極性，最終影響到工作的進(jìn)行。也可以說(shuō)是長(zhǎng)期的工作消磨了員工的意志，使員工感覺(jué)到工作的乏味、枯燥。而采用動(dòng)態(tài)性與彈性的工作制能夠改變員工對(duì)自身工作的看法，而且也能夠使員工全身心的進(jìn)行工作。通過(guò)將員工工作位置進(jìn)行變化能夠提升員工對(duì)各個(gè)工作的認(rèn)識(shí)，也可以使員工掌握更多的技術(shù)知識(shí)，從而使員工工作的積極性得以提升。當(dāng)然管理者也要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，比如讓員工自己調(diào)整工作的時(shí)間、地點(diǎn)等，這樣可以使員工保持工作的活力，能夠在工作上保持更加良好的狀態(tài)。

（二）采用雙重職業(yè)激勵(lì)途徑

企業(yè)的員工具有不同的心理，其發(fā)展目標(biāo)都不相同，有些想要進(jìn)行技術(shù)上的深入學(xué)習(xí)，成為自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的突出人物。而有些員工則想要努力工作提升自身的工作崗位，從而進(jìn)行管理工作。所以說(shuō)企業(yè)可通過(guò)一定的方法措施來(lái)滿(mǎn)足員工的需求，比如采用雙重職業(yè)激勵(lì)的方式。企業(yè)的管理者可采用與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的效益機(jī)制來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)可以對(duì)專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人員進(jìn)行層次的劃分，然后再根據(jù)劃分的層次來(lái)進(jìn)行薪酬的劃分，這樣可以使員工重視到提升技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力的重要性。

（三）采用最佳激勵(lì)措施

工作人員工作的進(jìn)行需要通過(guò)一定的激勵(lì)機(jī)制，這是進(jìn)行人力資源管理最為有效的一種方式，但是在激勵(lì)實(shí)行的時(shí)間上需要進(jìn)行一定的管理。而激勵(lì)可以通過(guò)升職、榮譽(yù)證號(hào)的發(fā)放等進(jìn)行，這樣能夠使員工的價(jià)值得以體現(xiàn)。企業(yè)還可以通過(guò)加薪、發(fā)放獎(jiǎng)金等方式來(lái)激勵(lì)員工的工作。而且通過(guò)激勵(lì)措施的采取能夠有效提升員工的技術(shù)水平以及工作能力。而且通過(guò)一定的激勵(lì)措施能夠使員工的創(chuàng)造力更強(qiáng)，還可使員工保持良好的工作狀態(tài)，從而使企業(yè)的效益得到有效提升。而在激勵(lì)上具有一定的時(shí)間效應(yīng)，通過(guò)對(duì)時(shí)間進(jìn)行選擇可使激勵(lì)更加有效。

除此之外，企業(yè)也要提升員工的重要地位，這樣能夠使員工保持良好的健康狀態(tài)，從而更好地進(jìn)行工作，也能夠使員工將自身發(fā)展與企業(yè)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理非常重要，而且有效的人力資源管理可以有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力。通過(guò)組織行為與人力資源管理相結(jié)合、應(yīng)用能夠充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性與創(chuàng)造力，從而使企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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