彭雪嬌 仲淑姮 戴欣雨 張皙偉 丁寧

摘要：對(duì)于煤炭企業(yè)的清潔生產(chǎn)實(shí)施工作，本文站在綠色人力資源管理的視角，以綠色人力資源管理的理論和手段為基礎(chǔ)，為增強(qiáng)全體員工的可持續(xù)發(fā)展觀和綠色的環(huán)保意識(shí)，提高煤礦清潔生產(chǎn)的管理水平，優(yōu)化煤礦清潔生產(chǎn)活動(dòng)管理和規(guī)劃層面的工作，全面促進(jìn)煤礦清潔生產(chǎn)工作的開展和實(shí)施，提出了一系列優(yōu)化和改善建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；煤礦清潔生產(chǎn)；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)保意識(shí)；綠色人力資源管理；管理手段

引言：習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國(guó)，國(guó)家大力推進(jìn)的生態(tài)文明建設(shè)旨在實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生、良性循環(huán)和全面發(fā)展。近年來，我國(guó)能源消費(fèi)主體仍是煤炭。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施和落實(shí)煤礦清潔生產(chǎn)是一條重要的途徑。

《中國(guó)21世紀(jì)議程》中將清潔生產(chǎn)定義為“既可滿足人們的需要，又可合理地使用自然資源和能源，并保護(hù)環(huán)境的實(shí)用生產(chǎn)方法和措施。其實(shí)質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅于生產(chǎn)過程之中。同時(shí)對(duì)人體和環(huán)境無害的綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)亦將隨著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的深入而日益成為今后產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)方向?！泵旱V清潔生產(chǎn)是清潔生產(chǎn)結(jié)合煤炭行業(yè)的特點(diǎn)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用。煤礦清潔生產(chǎn)不僅是生產(chǎn)過程中環(huán)保意識(shí)的應(yīng)用和體現(xiàn)，也要重點(diǎn)對(duì)煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

煤炭企業(yè)綠色人力資源管理即指將"綠色"理念應(yīng)用到煤炭企業(yè)的人力資源領(lǐng)域里，使煤炭企業(yè)的人力資源管理形成一種新的、高效的管理理念和管理模式。綠色人力資源管理和煤礦清潔生產(chǎn)息息相關(guān)，兩者都一致貫徹了綠色的環(huán)保理念，均體現(xiàn)了生態(tài)文明建設(shè)的綠色性，又有一致的宗旨和追求。因此將綠色人力資源管理應(yīng)用至煤礦清潔生產(chǎn)中，是希望能在煤礦清潔生產(chǎn)工作的規(guī)劃和管理層面，引入綠色的環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展觀，優(yōu)化和改善煤礦清潔生產(chǎn)工作，使煤炭企業(yè)加快清潔生產(chǎn)的實(shí)施和應(yīng)用，以促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本文在分析我國(guó)煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合其它行業(yè)成功應(yīng)用綠色人力資源管理取得的成效，站在綠色人力資源管理的視角，采用綠色人力資源管理的手段，從管理層面提出了優(yōu)化實(shí)施煤礦清潔生產(chǎn)的建議和具體實(shí)施意見。

一、我國(guó)煤礦企業(yè)清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題

煤礦清潔生產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展，總體目標(biāo)、技術(shù)手段都非常明確地貫穿了礦區(qū)環(huán)境與礦山開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，是煤炭工業(yè)污染防治戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大變革。煤礦清潔生產(chǎn)對(duì)于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤其重要，所以國(guó)家對(duì)于煤礦清潔生產(chǎn)也越來越重視，經(jīng)濟(jì)、科技的高速發(fā)展也加速推進(jìn)了我國(guó)煤礦清潔生產(chǎn)的步伐，但在管理方面仍存在很多問題，主要是以下幾個(gè)方面：

宣傳意識(shí)和培訓(xùn)不足：我國(guó)早在2003年1月就正式頒布實(shí)施了《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》；在2014年12月，我國(guó)環(huán)境保護(hù)部清潔生產(chǎn)中心就全面推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作并開展了首次清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班；同月，中國(guó)五礦集團(tuán)才開展了清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，源頭減排，確保排放達(dá)標(biāo)。在這之后，鮮有煤礦企業(yè)正式開展清潔生產(chǎn)的宣傳培訓(xùn)工作。煤炭清潔生產(chǎn)有很強(qiáng)的專業(yè)性，但煤炭企業(yè)缺乏清潔生產(chǎn)的宣傳意識(shí)，專業(yè)培訓(xùn)也嚴(yán)重不夠，使得煤炭行業(yè)員工對(duì)清潔生產(chǎn)的理念和政策缺乏充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致許多煤炭企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)不能掌握熟知，清潔生產(chǎn)推廣進(jìn)度緩慢。

缺乏專業(yè)技術(shù)人才：潔凈煤技術(shù)是目前我國(guó)開展煤礦清潔生產(chǎn)的重要方法之一，該技術(shù)能有效降低煤炭生產(chǎn)、使用過程中的污染，還能大幅度地提高煤炭的利用率。例如，山東某煤礦洗運(yùn)公司采用XG3032F型跳汰機(jī)取代原LTG型，基本杜絕了物料錯(cuò)配現(xiàn)象，但精煤率僅僅提高了2.7%。雖然該公司實(shí)施了煤礦清潔生產(chǎn)，但所采用的技術(shù)還不夠先進(jìn)，達(dá)到的效果也還不夠理想。而且煤礦清潔生產(chǎn)技術(shù)目前在其他煤礦企業(yè)應(yīng)用不夠廣泛，缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)又缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)和高級(jí)專業(yè)人員的引進(jìn)、設(shè)備更新慢、缺乏技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新少，使得我國(guó)目前煤礦清潔生產(chǎn)技術(shù)比較單一且比較落后，煤礦清潔生產(chǎn)發(fā)展緩慢。

管理手段和方法不健全。據(jù)研究，隨著煤礦開采的強(qiáng)度加強(qiáng)加深，煤礦瓦斯涌出量逐漸增加，煤礦瓦斯中甲烷的含量是二氧化碳的24.5倍，這些有害氣體如果直接排放到大氣層中，將對(duì)大氣層極其不利，甚至直接造成溫室效應(yīng)，然而很多煤炭企業(yè)并沒有加強(qiáng)對(duì)煤層瓦斯的清潔生產(chǎn)管理，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行煤層開采技術(shù)研究，提高瓦斯抽放效果。除此之外，煤炭企業(yè)還面臨著廢氣廢水排放污染環(huán)境、生態(tài)失衡各種資源與環(huán)境危機(jī)，這些問題和危機(jī)反映了很多煤炭企業(yè)對(duì)環(huán)境問題的忽視，環(huán)保意識(shí)的缺失。煤炭企業(yè)管理人員缺乏的環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展觀念。同時(shí)煤炭企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，沒有將清潔生產(chǎn)視為實(shí)施重點(diǎn)，沒有建立煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)的相關(guān)管理部門和管理機(jī)制，投入的人力物力也十分有限，導(dǎo)致了煤礦清潔生產(chǎn)的推廣實(shí)施速度慢、效果不理想。

二、綠色人力資源管理在其他行業(yè)的應(yīng)用

符合生態(tài)文明及可持續(xù)發(fā)展的綠色人力資源管理已廣泛應(yīng)用在了各行各業(yè)，并均取得了不錯(cuò)的效果。石油化工企業(yè)通過應(yīng)用綠色人力資源管理使企業(yè)不僅在環(huán)境保護(hù)與生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面改善企業(yè)原本的高污染化，而且?guī)椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)了人力資源配置最優(yōu)化以及保護(hù)企業(yè)員工的心態(tài)和諧，成功促進(jìn)了企業(yè)的良性健康發(fā)展。綠色人力資源管理在政府部門的應(yīng)用，通過采用“綠色”理念的管理手段，達(dá)到公務(wù)員的心態(tài)和諧、人態(tài)和諧和生態(tài)和諧的三大和諧，實(shí)現(xiàn)政府部門綠色生態(tài)回歸與最佳綜合效益。江蘇省的工業(yè)企業(yè)通過綠色人力資源管理的實(shí)踐，培育綠色企業(yè)文化，形成了節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的核心價(jià)值觀，加速發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，建立了綠色的審核和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)形成了強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展提供了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹立了綠色雇主形象，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

由此可見，企業(yè)要進(jìn)行綠色環(huán)保的管理和規(guī)劃，要采用綠色人力資源管理的手段。同時(shí)，綠色人力資源管理能促進(jìn)各企業(yè)的綠色發(fā)展，提高企業(yè)工作效率，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)了綠色性和先進(jìn)性。因此，將契合了煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的綠色人力資源管理應(yīng)用到煤炭企業(yè)的煤礦清潔生產(chǎn)工作中去，將有效促進(jìn)清潔生產(chǎn)的實(shí)施和普及，有助于煤炭企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、綠色人力資源管理在煤礦清潔生產(chǎn)中的應(yīng)用的實(shí)施意見

綠色人力資源管理主張以人為本，故在煤礦清潔生產(chǎn)管理中應(yīng)該將人作為管理重點(diǎn)。煤礦清潔生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到煤礦清潔生產(chǎn)工作的人員分布在公司的各個(gè)決策層、管理層、運(yùn)作層，根據(jù)煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層次，可制定出分層次的改進(jìn)意見，如圖1所示。在此主要是用綠色人力資源管理的手段，對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)施煤礦清潔生產(chǎn)工作的管理層提出具體意見。

1.決策層加強(qiáng)煤礦清潔生產(chǎn)的戰(zhàn)略制定

煤炭企業(yè)首先明確企業(yè)的定位——建立一個(gè)符合生態(tài)文明發(fā)展觀的可持續(xù)發(fā)展的煤炭企業(yè)。根據(jù)企業(yè)定位，企業(yè)應(yīng)采取能源開發(fā)與節(jié)約資源并重的方針，追求環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重效益，以煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為核心戰(zhàn)略，大力推進(jìn)煤礦清潔生產(chǎn)。決策層可以建立煤礦清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)企業(yè)煤礦清潔生產(chǎn)的方案和制度的制定，并進(jìn)行煤礦清潔生產(chǎn)方案決策。

2.管理層加強(qiáng)煤礦清潔生產(chǎn)的管理工作

（1）加大煤礦清潔的宣傳力度，對(duì)全體員工進(jìn)行綠色培訓(xùn)

在煤礦清潔生產(chǎn)的宣傳方面，煤炭企業(yè)的人力資源部門可以將煤礦清潔生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)環(huán)保的一種先進(jìn)手段，用培訓(xùn)的方式向全體員工進(jìn)行普及；也可以定期組織以環(huán)保和清潔生產(chǎn)為主題的團(tuán)建；或進(jìn)行煤礦清潔生產(chǎn)的知識(shí)競(jìng)答比賽、演講比賽等，使煤炭企業(yè)全體人員保持對(duì)煤礦清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)熱度。

在此，綠色培訓(xùn)，不僅是指煤礦企業(yè)應(yīng)開展提高全體企業(yè)員工的綠色環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展觀念的培訓(xùn)，同時(shí)也是指企業(yè)開展的培訓(xùn)應(yīng)該是綠色化的——及對(duì)不同層次的員工進(jìn)行重點(diǎn)不同的培訓(xùn)，比如，對(duì)于管理層的管理人員，應(yīng)將煤礦清潔生產(chǎn)相關(guān)的國(guó)家最新政策、戰(zhàn)略以及企業(yè)的定位、方針等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，有助于管理層員工掌握國(guó)家和企業(yè)的清潔生產(chǎn)的宏觀方向，再對(duì)清潔生產(chǎn)相關(guān)管理工作的及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；而運(yùn)作層的員工，對(duì)于高級(jí)工程師、清潔生產(chǎn)技術(shù)專家及研究人員，應(yīng)將煤炭清潔生產(chǎn)國(guó)內(nèi)外最新的技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備等作為培訓(xùn)重點(diǎn)，有助于他們的技術(shù)研究以及提高他們的專業(yè)性；對(duì)于基層管理人員和操作工人，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)的煤礦清潔生產(chǎn)技能和操作的培訓(xùn)，對(duì)他們的具體清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行規(guī)范化并給予一定的標(biāo)準(zhǔn)，讓他們能按正確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行作業(yè)，減少煤礦清潔生產(chǎn)作業(yè)的失誤和不良操作。通過綠色培訓(xùn)，在提高企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，讓不同層次做不同工作的員工，得到有針對(duì)性的、有助于自身崗位的清潔生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，有利于員工在生活和工作中，自覺地應(yīng)用綠色的環(huán)保意識(shí)，自覺地對(duì)自己的行為進(jìn)行約束和控制。

（2）加強(qiáng)煤礦清潔生產(chǎn)的審核，建立綠色的審核機(jī)制。

煤炭企業(yè)要想全面促進(jìn)清潔生產(chǎn)的實(shí)施就應(yīng)該加強(qiáng)清潔生產(chǎn)工作審核和監(jiān)管，需建立綠色的審核機(jī)制。煤炭企業(yè)可專設(shè)煤礦清潔生產(chǎn)審核部門，直接受總經(jīng)理的管制，同時(shí)平行于總經(jīng)理以下的各個(gè)部門；主要職能是對(duì)各管理和規(guī)劃清潔生產(chǎn)工作的管理部門、進(jìn)行清潔生產(chǎn)工作操作的部門以及清潔生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督與審核，主要可以分為三方面審核工作，如圖2。

清潔生產(chǎn)審核部門將審核和監(jiān)督的結(jié)果反饋給總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)反饋調(diào)整和改善清潔生產(chǎn)工作的規(guī)劃和管理工作。清潔生產(chǎn)審核部門的建立，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)工作開展的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，有助于管理層不斷改善清潔生產(chǎn)工作的管理和規(guī)劃，也有助于實(shí)施部門煤礦清潔生產(chǎn)工作的實(shí)施和落實(shí)。

管理審核：清潔生產(chǎn)審核部門監(jiān)督各清潔生產(chǎn)工作管理和策劃部門的落實(shí)；定期檢查清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)健全程度及其運(yùn)行的綠色性、科學(xué)性和有效性；定期審核煤炭企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)政策和措施的落實(shí)和效果。

過程審核：清潔生產(chǎn)審核部門應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督審核清潔生產(chǎn)應(yīng)用和實(shí)施的過程。主要可以落實(shí)到資源能源審核、原材料審核、工藝流程審核、技術(shù)審核、設(shè)備審核以及職工素質(zhì)審核等。尤其是職工素質(zhì)審核，體現(xiàn)了綠色人力資源管理的理念，主要是審核操作工人、管理人員、技術(shù)指導(dǎo)人員等跟生產(chǎn)相關(guān)的工作人員的綠色環(huán)保意識(shí)、對(duì)清潔生產(chǎn)的了解程度、清潔生產(chǎn)技能、勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量及各方面能力。

產(chǎn)品審核：煤礦清潔生產(chǎn)審核部門應(yīng)落實(shí)對(duì)清潔生產(chǎn)產(chǎn)出的產(chǎn)品的審核，主要可以從這些方面實(shí)施：檢查并跟進(jìn)煤炭企業(yè)清潔產(chǎn)品的設(shè)計(jì)情況并確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案、監(jiān)測(cè)產(chǎn)品在使用過程中是否對(duì)用戶及環(huán)境造成不利影響、產(chǎn)品在使用完后是否會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞、企業(yè)是否可以加強(qiáng)廢棄產(chǎn)品的回收利用等。

綠色的清潔生產(chǎn)審核機(jī)制不僅是在管理審核、過程審核、產(chǎn)品審核中加入綠色的環(huán)保思想，更要在監(jiān)督和審核過程中，根據(jù)進(jìn)行不同操作和管理的人，根據(jù)他們的職權(quán)范圍，調(diào)整合理的審核標(biāo)準(zhǔn)，做到考慮周全的情況下，公平公正地進(jìn)行監(jiān)督和審核。對(duì)于審核不合格的人要及時(shí)指出不當(dāng)，并給予高效的改進(jìn)意見；對(duì)于審核合格的人，也要提出優(yōu)化建議。

煤炭企業(yè)綠色的清潔生產(chǎn)審核機(jī)制的建立與完善，主要指在加強(qiáng)員工對(duì)于煤礦清潔生產(chǎn)的重視程度，對(duì)各員工的清潔生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范化并在清潔生產(chǎn)實(shí)施的過程中不斷改進(jìn)，以此使煤炭企業(yè)的清潔生產(chǎn)落到實(shí)處并提高實(shí)施效果。

（3）建立科學(xué)綠色的溝通渠道

溝通渠道是指確保信息能夠在內(nèi)部自由流動(dòng)，從而使正確信息在正確時(shí)間內(nèi)能夠?yàn)檎_人員所使用的方式和方法。企業(yè)溝通渠道的好壞將影響員工的精神心理需求，以致影響到企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、員工之間的關(guān)系、員工個(gè)人的工作的效率，間接影響到企業(yè)的效益，因此企業(yè)的溝通渠道對(duì)于企業(yè)管理工作尤其重要。煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)溝通渠道主要以單一的自上而下溝通渠道為主，同時(shí)中間管理層占較大比重，以至于信息傳遞效率不高，上層和底層的溝通有限。在煤炭企業(yè)全面實(shí)施煤礦清潔生產(chǎn)工作的過程中，無論是高層管理人員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員還是基礎(chǔ)操作人員都會(huì)對(duì)清潔生產(chǎn)工作的實(shí)施工作有自己的見解和看法，為保證企業(yè)成員之間、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者之間溝通的有效性和高效性，煤炭企業(yè)的人力資源管理部門要著重建立科學(xué)綠色的溝通渠道。改進(jìn)的溝通渠道：采用上行溝通和下行溝通結(jié)合的溝通模式同時(shí)加強(qiáng)扁平化管理。如圖3。

改進(jìn)后的溝通渠道，因建立了煤礦清潔生產(chǎn)審核部門，清潔生產(chǎn)審核部門定期把審核的結(jié)果反饋給上級(jí)，使企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)工作開展的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)內(nèi)部的自下而上的溝通模式。采用自上而下和自下而上的溝通模式，能有助于上下級(jí)之間、平級(jí)之間的溝通、相互促進(jìn)了解、增進(jìn)感情，能使各個(gè)層次的員工都得到更多的反饋信息，有助于企業(yè)提高凝聚力，同時(shí)又能加強(qiáng)清潔生產(chǎn)工作推進(jìn)過程的心得交流；同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)扁平化管理，削弱中間管理層，能加快信息和任務(wù)的傳達(dá)和任務(wù)的傳達(dá)和反饋，使高層和底層能更好的直接溝通和接觸。企業(yè)也可定期開展領(lǐng)導(dǎo)交流分享會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)和基層員工在一起溝通交流，能有效加大高層對(duì)底層的了解，更有助于決策的制定和管理工作的改善?？茖W(xué)綠色的溝通渠道，既滿足了綠色人力資源管理人態(tài)和諧的需要，又使員工在推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的過程中相互幫助、相互促進(jìn)、共同成長(zhǎng)，使煤炭企業(yè)的煤礦清潔生產(chǎn)更好的應(yīng)用和落實(shí)。

（4）建立綠色的激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)煤炭企業(yè)在過去往往不注重企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致煤炭企業(yè)員工離職率高，工作積極性差。煤炭企業(yè)人力資源管理部門需要根據(jù)人的需要結(jié)合企業(yè)員工的需要，著重建立和完善綠色的激勵(lì)機(jī)制：?jiǎn)T工的需要和馬斯洛需求理論結(jié)合起來，將員工需要分為五層，并設(shè)計(jì)出合理的激勵(lì)制度。如圖4。

煤炭企業(yè)在采用綠色激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)加大資金投入，用于煤礦清潔生產(chǎn)的技術(shù)和人才引進(jìn)、采購(gòu)最新的設(shè)備和資源、成立煤礦清潔生產(chǎn)專研小組，進(jìn)行自主研發(fā)技術(shù)，企業(yè)也應(yīng)著重培養(yǎng)大量的煤礦清潔生產(chǎn)專業(yè)操作以及管理人才。在清潔生產(chǎn)的實(shí)施工作過程中，將綜合衡量和分析員工在煤礦清潔生產(chǎn)的建樹（比如研發(fā)出新的煤礦清潔生產(chǎn)技術(shù)、改進(jìn)優(yōu)化煤礦清潔生產(chǎn)的實(shí)施等）、煤礦清潔生產(chǎn)的知識(shí)和技能的程度及應(yīng)用能力，并將這些作為考核指標(biāo)加入到績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，使煤礦綠色激勵(lì)機(jī)制更加完善。

同時(shí)綠色的激勵(lì)機(jī)制必須堅(jiān)持以公平、客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)體系為基準(zhǔn)，以能力和相關(guān)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則，建立公平的薪酬體系和晉升制度，還要加入各種形式的激勵(lì)方式。這樣全面的物質(zhì)和精神層面的綠色激勵(lì)既能滿足員工的各項(xiàng)綠色需求（即身心健康和人生幸福），又能提高員工對(duì)煤礦清潔生產(chǎn)各項(xiàng)研發(fā)、優(yōu)化和實(shí)施工作的主動(dòng)性和積極性，有助于煤炭企業(yè)煤礦清潔生產(chǎn)的發(fā)展。

3.運(yùn)作層將煤礦清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處

運(yùn)作層的員工主要是具體實(shí)施煤礦清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行的操作者。故應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層員工的清潔生產(chǎn)技能和作業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的清潔生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的規(guī)定操作和行為，讓基層工人按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施清潔生產(chǎn)工作，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層工人的監(jiān)督和管理。

四、結(jié)論

本文將綠色人力資源管理應(yīng)用到煤礦清潔生產(chǎn)中，采用綠色人力資源管理手段：著重加強(qiáng)煤礦企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展觀，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)；建立綠色的清潔生產(chǎn)審核機(jī)制，構(gòu)成了煤礦企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)工作開展的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，有利于管理層不斷改善清潔生產(chǎn)工作的管理和規(guī)劃；建立綠色的溝通渠道，在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)下行溝通模式的基礎(chǔ)上，增加上行溝通模式同時(shí)加強(qiáng)扁平化管理，促進(jìn)企業(yè)人態(tài)和諧，提高煤炭企業(yè)內(nèi)部溝通和信息傳達(dá)的效率；建立綠色的激勵(lì)機(jī)制，將馬斯洛需求理論和員工的需求結(jié)合，根據(jù)員工需求層次制定更恰當(dāng)?shù)募?lì)方式，同時(shí)加強(qiáng)煤礦清潔生產(chǎn)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，有助于增加員工的積極主動(dòng)性?？傊G色人力資源管理在煤礦清潔生產(chǎn)中的應(yīng)用，有助于煤炭企業(yè)加快實(shí)施清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終能達(dá)到綠色生態(tài)和綠色人態(tài)的最佳狀態(tài)。為緩解我國(guó)緊迫的環(huán)境、資源危機(jī)，為加快煤礦企業(yè)的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤礦清潔生產(chǎn)的全面推進(jìn)尤為重要。將綠色人力資源管理應(yīng)用到煤炭企業(yè)清潔生產(chǎn)中去，刻不容緩！

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作者簡(jiǎn)介：彭雪嬌（1997–），女，漢，四川成都人，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）工業(yè)工程2015級(jí)本科生，E-mail：1506228412@qq.com，電話：18811149750。指導(dǎo)老師仲淑姮（1978-），女，資源工程系副教授，主要從事礦業(yè)經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)方面的研究工作，E-mail：zhsh@cumtb.edu.cn。