邵丹

摘要：當(dāng)前是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們無時(shí)無刻不再與信息數(shù)據(jù)打交道，企業(yè)加強(qiáng)人力資源信息數(shù)據(jù)管理工作變得尤為重要。任何企業(yè)發(fā)展都離不開人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視內(nèi)部人力資源管理工作，定期組織管理人員參與專業(yè)化的教育培訓(xùn)活動(dòng)，促使他們能夠靈活運(yùn)用各項(xiàng)先進(jìn)管理方法和技術(shù)，創(chuàng)建建立人力資源管理模式，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力資源管理內(nèi)容，只有這樣才能夠保障企業(yè)人力資源管理工作水平的上升，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展具備更多推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源；管理模式創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要核心力量。企業(yè)想要完成自身的發(fā)展目標(biāo)，并應(yīng)該提升人力資源管理的力度，合理地展現(xiàn)出人才的優(yōu)勢。在信息技術(shù)逐漸得到優(yōu)化的背景下，大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域中。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，其已經(jīng)成為具有價(jià)值的無形資產(chǎn)。在此，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要提升人力資源管理，便要優(yōu)化其發(fā)展策略。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵

海量的數(shù)據(jù)規(guī)模是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中比較重要的特點(diǎn)。在此，大數(shù)據(jù)時(shí)代對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí)。相關(guān)決策人員必須對數(shù)據(jù)處理進(jìn)行更新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力。同時(shí)，數(shù)據(jù)運(yùn)行的速度快也是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中比較關(guān)鍵的特征之一。和傳統(tǒng)的媒介相比較，大數(shù)據(jù)的內(nèi)容呈現(xiàn)出更加豐富的效果。因此，在大數(shù)據(jù)處理的背景下，數(shù)據(jù)的類型便展現(xiàn)出更加多樣化的趨勢。在價(jià)值密度比較低的情況下，如何在大規(guī)模的數(shù)據(jù)中找出人們有用的信息已經(jīng)成為當(dāng)前重要的話題。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提高自身的核心競爭力和影響力，而企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式對提高企業(yè)競爭力具有重要現(xiàn)時(shí)意義。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)保障企業(yè)自身適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展變化。因此，企業(yè)要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，不斷提高對人力資源數(shù)據(jù)信息的管理工作效率。人力資源管理人員則要更新傳統(tǒng)人力資源管理理念，積極創(chuàng)新完善人力資源管理模式。企業(yè)要想留住人才或者引進(jìn)更多人才，就必須確保自身人才培養(yǎng)激勵(lì)體系的完善性，加強(qiáng)對人力資源管理模式的優(yōu)化改善工作，以此協(xié)調(diào)處理好各部分工作人員之間的關(guān)系，全面提升工作人員的企業(yè)凝聚力和團(tuán)結(jié)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的具體措施

1.及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，注重對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

我國企業(yè)首先應(yīng)該做到和完善的一點(diǎn)就是要及時(shí)的更新觀念，不要在被傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理觀念所束縛。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)人力資源在大數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用，通過制定實(shí)際的資金和管理方法來有效的保障大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。在企業(yè)中搭建數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，提高人力資源工作的工作效率和質(zhì)量，人力資源管理人員要注重自身對于信息數(shù)據(jù)技術(shù)的提升，在人力資源管理工作中要學(xué)會(huì)通過利用以及善用大數(shù)據(jù)來幫助自己完成工作。

2.打造專業(yè)的大數(shù)據(jù)人力資源管理人才隊(duì)伍

企業(yè)人力資源管理工作想要做到對大數(shù)據(jù)的有效利用離不開具備大數(shù)據(jù)能力人才的有效支持，人才是工作的保障和動(dòng)力。所以企業(yè)要不斷的提高人力資源管理人員在大數(shù)據(jù)方面的能力，定期的對人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核以此來提高人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)工作能力。不僅是人力資源部門要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用及處理能力企業(yè)中的其它部門也要不斷的提高自身的大數(shù)據(jù)發(fā)展能力，只有這樣才能夠有利于企業(yè)整體工作的發(fā)展，也有利于人力資源的開展。

3.建立企業(yè)人力資源管理體系

從宏觀角度出發(fā)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理便應(yīng)該以具體的指導(dǎo)意見和方向?yàn)橐劳泻洼d體。建設(shè)完善的企業(yè)人力資源管理體系便為企業(yè)朝著良好方向發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從微觀角度出發(fā)，建立企業(yè)人力資源管理體系，就是企業(yè)的完善和升華。因此，在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，便應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到時(shí)代環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的重要作用。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)提供方向。另外，企業(yè)還應(yīng)該著重關(guān)注自身的戰(zhàn)略發(fā)展。建立出一個(gè)更加完善和健全的操作體系。這樣，就能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供良好的環(huán)境，并提升人力資源管理的人文星。保證企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展與進(jìn)步。由此可見，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)建完善和健全的人力資源管理體系。為企業(yè)發(fā)展提供良好的道路。

4.完善企業(yè)招聘

傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，企業(yè)不僅會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，而且在人才選聘這一環(huán)節(jié)可能還會(huì)存在很大漏洞。因?yàn)?，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，比如招聘，就好像大海撈針一樣，企業(yè)想要招聘期望的人才顯得很困難。而通過大數(shù)據(jù)與人力資源管理的有效結(jié)合，招聘方法變得簡單且完善。

5.完善企業(yè)培訓(xùn)

招聘工作運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行完善后，企業(yè)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行合理培訓(xùn)，使其快速掌握相關(guān)技能。大數(shù)據(jù)的合理采用，有助于企業(yè)對員工能力進(jìn)行合理掌握了解，進(jìn)而對其能力進(jìn)行相應(yīng)崗位分配，將他們的才能正確分配到相應(yīng)崗位。在員工培訓(xùn)中，大數(shù)據(jù)可以很好的整合人才所具備的才能，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)存儲(chǔ)安排，為以后的考核培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。通過這種培訓(xùn)方法，企業(yè)的培訓(xùn)更加高效完善，進(jìn)而企業(yè)的人力資源管理方法也會(huì)不斷得到提升，非常有利于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

6.大數(shù)據(jù)與薪酬福利：縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ?/p>

企業(yè)的人力資源管理部門，在進(jìn)行薪酬福利設(shè)置時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)的模式，針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以及同類型企業(yè)在提高薪酬福利方面的數(shù)據(jù)情況，有意識(shí)地分析并且調(diào)整薪酬福利的結(jié)構(gòu)。企業(yè)要參照往年的薪酬福利情況，有針對性地選擇企業(yè)中員工最關(guān)注的激勵(lì)機(jī)制以及激勵(lì)因素，調(diào)整這些激勵(lì)因素。在大數(shù)據(jù)分析方面，應(yīng)該考慮到具體激勵(lì)因素與員工工作積極性之間的聯(lián)系，同時(shí)也應(yīng)該考慮到調(diào)整薪酬福利，對員工的績效之間所產(chǎn)生的正向聯(lián)系，從而更恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可持續(xù)的方式，鼓勵(lì)員工貢獻(xiàn)自己的聰明才智。所以大數(shù)據(jù)時(shí)代，針對員工的工作狀況進(jìn)行薪酬福利的調(diào)整，可以更加有效且精確。企業(yè)應(yīng)該通過各種網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，搜集同類型企業(yè)對特定崗位人才所提供的薪酬福利狀況，根據(jù)企業(yè)的擴(kuò)張以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，提供更多元化的福利。此外，還應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)的人力資源管理分析模式，針對人力資源管理中所存在的福利不到位狀況進(jìn)行改革，從而讓員工能夠感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源管理非常重要，通過大數(shù)據(jù)的合理利用，企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)、合理，也可以保證企業(yè)在以后的發(fā)展中更加順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，迎合發(fā)展大趨勢，也可以保證企業(yè)在激烈的競爭中不斷保持優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該正確的將大數(shù)據(jù)與人力資源管理有效結(jié)合，在觀念上重視人力資源管理，規(guī)劃上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在招聘和培訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，通過一系列努力，企業(yè)可以很好的將大數(shù)據(jù)與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合，提升企業(yè)管理水平，提升競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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