楊楊

摘要：在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，施工成本不斷增加，使得建筑企業(yè)所獲取的經濟效益直線下降。在此種情況下，建筑企業(yè)要想保證施工成本合理，就需要在成本控制工作中融入項目化管理?；诖?，本文就對項目化管理在建筑工程成本控制中的應用對策進行分析，以期為建筑工程成本控制工作提供參考依據。

關鍵詞：項目化管理 建筑工程 成本控制 應用對策

隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，人們對建筑物的使用需求量逐漸增大，促使建筑行業(yè)的發(fā)展速度飛越提升，成本控制工作變得越來越重要。但是現階段，建筑工程成本控制工作情況并不好，導致企業(yè)利益受到損害。基于此，本文就對項目化管理的概念進行闡述，并提出項目化管理在建筑工程成本控制工作中的具體應用對策，以期保證建筑企業(yè)適應現代發(fā)展。

一、項目化管理的概念闡述

項目化管理是所有管理方法中最為繁復、精微的管理，也是一種最為復雜的管理方法，在企業(yè)發(fā)展過程中占據重要位置。在建筑工程成本控制工作中融入項目化管理，不僅可以保證建筑企業(yè)能夠充分適應市場發(fā)展，在市場競爭中站穩(wěn)腳步，還可以保證建筑工程各個施工環(huán)節(jié)都能按照順序展開，每一位工作人員在工作中都能夠集中注意力，從而讓建筑工程可以在規(guī)定時間內完工，有效控制建筑工程施工成本。

二、目前建筑工程成本控制工作中問題的原因分析

建筑工程在建設過程中，經常會出現施工成本超出預算的問題，導致建筑工程的經濟效益整體下滑，原本的經濟效益都無法保證。導致建筑工程成本控制工作中出現諸多問題的原因主要由以下幾點。

1.建筑工程在展開施工前，都會進行招投標工作，在此階段，部分施工企業(yè)對工程項目具體情況不是很了解，在招投標過程中出現盲目競標、降低標價的情況，導致施工中成本上升，利益下降。

2.建筑工程施工前，都會簽訂合同，通過合同款項，確保建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)花銷都明確，不會出現不明確的成本投資。但是目前，施工單位在簽訂合同時，合同中缺少這些內容，即使存在這些內容，施工單位也沒有觀看，在此種情況下，導致建筑工程施工過程中經常會出現成本超出預算的問題。

3.施工單位在展開建筑工程施工過程中，經常將主要的內容都集中在如何保證工程順利完工，質量符合要求上，而忽略工程成本控制工作，企業(yè)內部缺乏完善的成本控制體系和成本控制人才，在此種情況下，造成建筑企業(yè)成本控制工作效率下降，無法從根本上保證建筑工程成本控制工作質量。

4.施工企業(yè)在展開建筑工程施工過程中，存有的項目成本管理意識弱，在展開成本控制工作時經常采用“負責制”，讓領導建筑，將建筑工程成本控制工作落實，在此種情況下，導致施工企業(yè)內部各個部門之間缺乏溝通交流，協(xié)調性下降，施工成本控制工作被動化，無法實現建筑工程成本控制工作目標。

三、項目化管理在建筑工程成本控制中的應用對策分析

（一）施工企業(yè)注重機械設備的成本控制工作

隨著建筑工程規(guī)模的壯大，在施工中所需要使用機械設備數量增加，且機械設備的型號、種類也有著差異性，不同機械設備的購買成本不同，有的機械設備貴，如果使用中不注意，就會出現機械設備損壞，增加機械設備養(yǎng)護維修成本。因此，施工企業(yè)要想真正實現建筑工程成本控制工作，就需要在項目化管理中注重機械設備成本控制工作，具體可以從以下入手：首先，施工企業(yè)需要樹立機械設備成本控制意識，根據國家下發(fā)的有關法律法規(guī)完善機械設備成本控制體系，并將機械設備成本控制體系落實，確保發(fā)揮出實際作用。其次，施工企業(yè)需要定期對機械設備進行故障檢查工作，并做好機械設備的養(yǎng)護管理工作，對機械設備故障及時解決，保證機械設備的每一個細節(jié)都處理得當，施工中不會出現故障問題，提高效率。最后，施工企業(yè)還需要加強機械設備的合理分配工作，根據建筑工程具體清苦，對機械設備資源合理配置，確保機械設備能夠有較高的利用率，降低施工成本。

（二）施工企業(yè)注重項目化管理內容的確定工作

施工企業(yè)要想在建筑工程成本控制工作中順利使用項目化管理方法，就需要注重項目化管理內容的確定工作，認真研究建筑工程以往施工中存在的問題，展開精細化管理，確保建筑工程施工進度、施工質量等方面內容都符合要求，從根本上實現施工企業(yè)的成本控制工作。

（三）施工企業(yè)注重施工材料的管理工作

建筑工程施工中，最影響施工成本的因素就是施工材料，因此，施工企業(yè)要想真正做到成本控制工作，就需要在項目化管理中注重施工材料的管理工作：一方面，施工企業(yè)需要提前走訪建筑市場，對建筑市場上的施工材料種類、價格等方面內容進行了解，合理采購，降低施工材料的成本支出。另一方面，施工企業(yè)還需要根據建筑工程具體情況制定一個完善的施工材料采購計劃和施工材料發(fā)放計劃，此種情況下，不僅可以規(guī)范施工材料采購人員，還可以保證建筑工程施工過程中每一施工環(huán)節(jié)材料使用量符合要求，保證施工材料使用效率，降低資源浪費。需要注意的是，如果建筑工程項目規(guī)模大，施工企業(yè)就需要參考建筑工程實際情況和市場發(fā)展情況，合理選擇施工材料供應商，保證建筑工程施工過程中材料不發(fā)生中斷，確保材料供應充足。

四、總結語

總而言之，建筑工程成本控制在建筑工程管理工作中占據重要位置，直接關系到建筑工程施工材料、施工機械設備、施工人員等方面的資金支出情況。而項目化管理剛好適應此種情況，能夠對建筑工程施工成本做到有效控制，保證建筑企業(yè)的施工成本支出合理，能夠節(jié)省資金支出，從而保證建筑工程施工進度、施工質量等方面內容都符合要求。