陳佳璇

【摘要】在國外，一些較大型的數(shù)字出版集團在歷經(jīng)了漫長的發(fā)展過程后，具備了規(guī)模上的優(yōu)勢，使其能夠在資本運作和跨行業(yè)、跨地區(qū)的業(yè)務中獲得較高的收益。在我國，數(shù)字出版產業(yè)的規(guī)模正在經(jīng)歷著從小到大的過程，市場集中度也在持續(xù)的提升，產業(yè)結構也在調整和優(yōu)化之中，一些大型的數(shù)字出版集團正在形成，在一定程度上促進了數(shù)字出版產業(yè)規(guī)模的擴大。

【關鍵詞】規(guī)模經(jīng)濟 數(shù)字出版 生存 發(fā)展

1 數(shù)字出版的概念

數(shù)字出版作為一個新興的概念是最近幾年才出現(xiàn)在我們大眾的視野當中的，它的產品包括數(shù)字圖書、數(shù)字報紙、數(shù)字期刊、數(shù)字音像制品、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡地圖、應用程序等等一些與我們的生活息息相關的出版產品。正是這些產品與日常工作生活緊密的相關性，推動了市場的需求，帶動了整個產業(yè)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)出版產業(yè)也開始向數(shù)字出版靠攏，這是傳統(tǒng)出版產業(yè)的升級，也是科技進步的體現(xiàn)。

2 規(guī)模經(jīng)濟狀態(tài)下數(shù)字出版產業(yè)的生存與發(fā)展

在各大生產要素的推動下，被市場操控的經(jīng)濟狀態(tài)正在迫使這各大行業(yè)向規(guī)模經(jīng)濟轉型。以市場和客戶為出發(fā)點，以經(jīng)濟效益和社會效益為核心，不斷調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，創(chuàng)造更多的市場價值。在這種情況下，出版產業(yè)中高效合作的生產鏈條不斷出現(xiàn)，不但降低了生產成本，提高了效益，還節(jié)省了大量的出版資源。

對出版者而言，自主經(jīng)營、自負盈虧的市場模式也經(jīng)過多年的醞釀和實踐，至于產業(yè)（或者出版企業(yè)）生產的產品類別、生產數(shù)量等因素，都交由市場中的消費者決定，并且在現(xiàn)代企業(yè)制度的指引下實現(xiàn)集約化的經(jīng)營，通過創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟創(chuàng)造更多的社會效益與經(jīng)濟效益。從經(jīng)濟學的視角來看數(shù)字出版，將其融入到經(jīng)濟創(chuàng)新當中，企業(yè)利用新的技術與創(chuàng)意來開發(fā)產品或是實現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)新型管理，從組織結構、管理制度、經(jīng)營理念等各個方面來提升企業(yè)的行業(yè)定位，奠定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，拓寬市場贏得消費者的信賴。

2.2 國內數(shù)字出版產業(yè)的生存與發(fā)展

以中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司（以下簡稱中南傳媒）為例，從數(shù)據(jù)上來看，中南傳媒在2012年至2015年期間，營業(yè)收入的數(shù)額是在穩(wěn)步上升的，總資產也從2012年的118億上升到了167億，近兩年其經(jīng)營狀況一直保持著健康的增長，并未展現(xiàn)出任何頹勢，雖在年度的漲幅上出現(xiàn)了小幅的回落，但這對于企業(yè)來說實際上是一種良性的預警。2014年全年實現(xiàn)營業(yè)收入903876.1萬元，較上一年度增長了12.52%， 2015年全年實現(xiàn)營業(yè)收入1008543.24萬元，較上一年度增長了11.58%，如此可觀的增長比例，是數(shù)字出版產業(yè)的活力體現(xiàn)。

從主營業(yè)務表反映的數(shù)據(jù)來看，其2015年度在數(shù)字出版板塊的營業(yè)成本和營業(yè)收入較之2014年度都有大幅度的上升。同時從成本分析表中的數(shù)據(jù)還可以看出，數(shù)字出版對硬件的要求很高，硬件成本占到了數(shù)字出版總成本的70%。電子平臺的開發(fā)與研究需要技術的支持，現(xiàn)在許多出版集團開始推出自主研發(fā)的電子閱讀器，這就使得硬件成本大幅度上升，但在推行的過程中卻并未占據(jù)市場的大量份額，再加之研發(fā)的難度較大，時間成本高，人才引進有阻礙，許多出版社想要通過政府財政撥款來繼續(xù)推進，這寫淚形成了一種惡性的循環(huán)，使得整個行業(yè)萌生了一種取巧的心態(tài)，同時也給政府帶來了巨大的壓力。

從生產技術的角度來看，切實可行的生產模式是降低成本的關鍵。數(shù)字出版產業(yè)資源豐富，可以集合自身優(yōu)勢，打造品牌力量，利用品牌在消費者群體中的知名度，來形成隨同效應，以獲得更多資源。從經(jīng)營性的角度來看，通過集中化的經(jīng)營模式來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以規(guī)模和資本的優(yōu)勢在市場上占據(jù)一席之地，從而達到擠壓對手空間的目的。合理的利用周邊的資源，通過與其他企業(yè)的重組、整合和優(yōu)化，來實現(xiàn)資源的擴張或是重新配置。企業(yè)重組的優(yōu)勢在于取長補短，即利用固有資源的重新整合，來達到降低資源集中化程度，規(guī)范產業(yè)邊界，同時增強自身實力，降低交易成本的目的。盡可能的提升產品更新?lián)Q代的頻率，例如數(shù)字平臺的云服務更新，數(shù)字閱讀器的軟、硬件更新等，搶占市場份額，利用市場的天然推動力，將品牌打出去。

3結束語

作為出版企業(yè)務必要突出自己的業(yè)務創(chuàng)新能力，進行全國性質的擴張。將現(xiàn)有的產業(yè)與金融業(yè)相貫通，做到產融結合，并將產業(yè)的數(shù)字化作為業(yè)務布局的核心產能，利用數(shù)字產業(yè)的特點，加強對數(shù)字教育、數(shù)字金融的推進以及數(shù)字管理平臺的構建與發(fā)展。

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