陳逸婧

摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的數(shù)據(jù)處于級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，大數(shù)據(jù)處理趨勢(shì)在全球范圍內(nèi)展開。再這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)也需要對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平和效率。大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展過程中數(shù)據(jù)和信息發(fā)揮了積極作用，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)中的的重要長(zhǎng)度也越來越高。企業(yè)現(xiàn)階段開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要采用一些積極有效的方式和策略，只有這樣才可以加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的變革工作。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

在當(dāng)今時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的觀念，財(cái)務(wù)管理理念比較陳舊，無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求，同時(shí)也極有可能阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念陳舊主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是高度集權(quán)式的管理使得財(cái)務(wù)管理部門缺乏相對(duì)對(duì)立性，被動(dòng)接受命令，不利于企業(yè)及時(shí)處理相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策相對(duì)滯后，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)；二是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要職能為核算職能，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性思維，未能應(yīng)用大數(shù)據(jù)去分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和進(jìn)行決策，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理水平較低

財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和信息化水平都有著非常重要的影響，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理方面領(lǐng)先同行業(yè)，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息的收集、處理和分析能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但是就現(xiàn)狀來看，由于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的模塊比較復(fù)雜，企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理缺乏重視，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都未建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門難以傳遞有效的決策信息給其他部門。

3.財(cái)務(wù)管理人才缺乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求更高，不但要掌握基本素質(zhì)，而且要熟悉信息技術(shù)系統(tǒng)。我國(guó)的大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展時(shí)間短，此類綜合性人才較少，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏挖掘、篩選和處理大數(shù)據(jù)的能力和一定的戰(zhàn)略性思維，導(dǎo)致企業(yè)很難將財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)融合起來，無法建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供有效的決策信息。

二、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

大數(shù)據(jù)作為互聯(lián)網(wǎng)的重要產(chǎn)物，對(duì)人們的影響非常大，不僅影響了人們的生活和工作，而且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有較深刻的影響，因此在大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的整體有效性就顯得十分迫切。具體來說，大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

1.有助于最大限度地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中無法避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等等，如果不好好應(yīng)對(duì)和解決風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常大的損失。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)與稅務(wù)、工商以及銀行各個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系更為緊密，通過數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有助于降低企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)更加健康地發(fā)展。

2.有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)主要是依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，數(shù)據(jù)處理的水平低，并且容易出現(xiàn)差錯(cuò)，而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不在僅僅局限于人工，而是能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速處理和分類，這就為財(cái)務(wù)管理提供了便捷性，降低出差錯(cuò)的可能性，使得財(cái)務(wù)管理的效率不斷提升。同時(shí)，通過引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)能夠從更多方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，使得計(jì)算出來的數(shù)據(jù)更加有效，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更加有效的參考。

三、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，企業(yè)只有做好自身財(cái)務(wù)管理制度的更新和完善，提升財(cái)務(wù)管理的水平，有效順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要，具體的策略如下：

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響，一方面提升了數(shù)據(jù)信息收集的廣度和深度，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)逐漸變成了企業(yè)一種重要資源，有時(shí)甚至?xí)蔀轫懫髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決性定因素；另一方面大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)做出及時(shí)有效的決策服務(wù)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)不夠重視，沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，跟不上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最重要的職能部門之一，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

2.健全管理機(jī)制，做好內(nèi)部控制

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息處理的水平更高，信息處理具有自動(dòng)化和流程化的特點(diǎn)，是否能夠建立健全的管理機(jī)制與體制，做好內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)信息安全具有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立全面科學(xué)的管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息安全。首先，應(yīng)當(dāng)做好崗位職責(zé)的明確，根據(jù)不同的崗位制定健全的崗位職責(zé)，使得每一位人員都能夠在健全崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上有效開展工作。其次，要做好工作流程的進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)工作流程進(jìn)行清晰的規(guī)定，使得相關(guān)人員能夠根據(jù)具體的工作流程有效開展工作，提升工作的效率，避免工作過程混亂，不利于企業(yè)健康發(fā)展情況的產(chǎn)生。。

3.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分類，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視力度不高。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要部分，只有做好風(fēng)險(xiǎn)的防范才能為企業(yè)發(fā)展掃清障礙，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，合理通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來必然會(huì)掀起一場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的變革，我國(guó)企業(yè)如果能夠抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，必將滿足企業(yè)對(duì)于高效率和高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理的需求，提升企業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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