白茹

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及社會主義建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的改觀。隨之而來的是企業(yè)之間競爭的加劇和企業(yè)管理中的難度增大，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會中，企業(yè)的文化建設(shè)工作和我們黨的文化工作建設(shè)緊密相連，緊密相關(guān)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要學(xué)會在實(shí)際的工作當(dāng)中怎樣的把黨的建設(shè)工作逐步的融入企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，以此有效的增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，并且還有利于企業(yè)管理水平以及相關(guān)企業(yè)管理能力的提升。

關(guān)鍵詞：黨建工作；煙草企業(yè)管理；有效策略

在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)，我們應(yīng)該把黨建工作和企業(yè)文化進(jìn)行融合，融匯貫通，就可以發(fā)揮更大的作用。在本篇文章的具體描述中，通過以煙草企業(yè)作為黨建工作與企業(yè)文化工作的典型。進(jìn)行重新對企業(yè)文化重要性的重新定位，強(qiáng)調(diào)了其重要性，并且，在本篇文章當(dāng)中，還從不同的方面以及不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了有效的解析，提出了有效的企業(yè)管理手段。

1 在進(jìn)行煙草企業(yè)文化建設(shè)中黨建工作融入其中的重要性

在我國煙草企業(yè)的發(fā)展史中，歷朝歷代都存在著煙草生意，因此，在經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的今天，我國的煙草企業(yè)也是國家財(cái)政的收入來源的重要一項(xiàng)，并且煙草企業(yè)為國家?guī)砀哳~稅收的同時(shí)，也為我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及后續(xù)的經(jīng)濟(jì)騰飛起著不可小覷的作用。伴隨著十一屆三種全會的勝利召開，我國實(shí)施改革開放，并且伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮。隨著世界經(jīng)濟(jì)的融合以及各國間相互之間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，伴隨著各國政策的變化，也同時(shí)給我國煙草業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇以及更艱難的挑戰(zhàn)。因下次我們在進(jìn)行煙草企業(yè)的文化建設(shè)時(shí)，要首先考慮到運(yùn)用企業(yè)的有關(guān)制度以及蘊(yùn)藏深厚的企業(yè)文化去進(jìn)行引導(dǎo)以及去進(jìn)行發(fā)展煙草業(yè)，維持煙草業(yè)的企業(yè)穩(wěn)定并且可以提升我國的綜合國力使我國可以長效有序的發(fā)展。當(dāng)我們在現(xiàn)今的社會競爭市場中，面對市場的壓力以及企業(yè)的斗爭，作為煙草企業(yè)方，所做的應(yīng)該是加強(qiáng)自我的自身管理，進(jìn)行自律控制。只有這壓根，才能不斷的提升我國的綜合實(shí)力以及國際的競爭力。在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)之時(shí)，特別注重的還有，要注意企業(yè)自身的控制管理，在進(jìn)行企業(yè)自身的控制管理方面，作為煙草生產(chǎn)的企業(yè)方，必須要做到是要對政府黨建工作的重要性以及必須性進(jìn)行重視，并且在企業(yè)文化建設(shè)過程中以及具體的企業(yè)管理中進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)用，并且可以將黨建的工作融入文化建設(shè)以及公司管理可以體現(xiàn)在：

我們將我黨的建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)逐步的融合到煙草企業(yè)具體的管理日常當(dāng)中去，可以有效的讓企業(yè)更好對企業(yè)做定位以及對企業(yè)未來方向的發(fā)展起到指導(dǎo)作用，還可以使得企業(yè)的管理者來明確企業(yè)后續(xù)的發(fā)展思路，提高自身企業(yè)的競爭力。在我們把黨建工作與企業(yè)管理進(jìn)行融合時(shí)，可以有效的將企業(yè)自身的管理模式與黨建工作中優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行互補(bǔ)，并且在一定程度上可以有效的優(yōu)化企業(yè)原本粗化的管理模式，逐步的對原有的模式進(jìn)行改良以及對模式的弊端進(jìn)行指出性的修改。并且在改良模式的過程中，還可以在一定程度上來提升煙草的生產(chǎn)質(zhì)量，并且在進(jìn)行模式改良的同時(shí)，根據(jù)模式優(yōu)化的結(jié)果，也可以也可以更進(jìn)一步的來明確煙草的具體產(chǎn)量以及所賣煙草的銷售額度。并且，也可以在原先的基礎(chǔ)之上，可以更好的將煙草的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售的環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行結(jié)合，確保高效的生產(chǎn)，以便于煙草企業(yè)獲得更高的利益回報(bào)。

把黨建工作有效的融入煙草企業(yè)的文化中，可以在一定程度上有利于煙草企內(nèi)部的企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生以及發(fā)展，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感。作為煙草的企業(yè)方，可以在企業(yè)內(nèi)部定期舉行有關(guān)于黨的建設(shè)精神入企業(yè)的文化教育宣導(dǎo)活動(dòng)，并且還可以采取其他的形式，開展豐富多彩的企業(yè)文化宣導(dǎo)的思想活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力。并且在企業(yè)方進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)的同時(shí)，可以有效的樹立員工服務(wù)企業(yè)的理念，為企業(yè)全心全意的工作態(tài)度，并且在進(jìn)行進(jìn)行文化建設(shè)的同時(shí)，可以有效的逐步提升員工的道德水平，可以更好的引導(dǎo)廣大企業(yè)員工在自己的工作崗位上全身心的投入到工作中，以及踏實(shí)的做好本職工作的職業(yè)態(tài)度，以便于可以為企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及員工的個(gè)人價(jià)值提供有效的條件。在此之外，我們黨的建設(shè)工作還可以有效的滲透到企業(yè)的內(nèi)部管理，可以將企業(yè)原先使用的企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化處理，并且在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面還有助于有效的提升以及相關(guān)管理制度的完善化，并且在進(jìn)行原有體制優(yōu)化的同時(shí)，還可以將企業(yè)原有的自身的管理水平做優(yōu)化處理，為企業(yè)自身走上健康以及有效的額發(fā)展提供了一定的支持。

2 黨的建設(shè)工作逐步的融入煙草企業(yè)的管理的有效保障措施

2.1 在企業(yè)內(nèi)部開展多元化以及豐富多彩的具體的企業(yè)實(shí)踐的項(xiàng)目活動(dòng)

在我們煙草企業(yè)日常的管理當(dāng)中，作為企業(yè)方，要通過不同的方面以及不同的角度全方位的來對黨的建設(shè)情況進(jìn)行了解以及觀察，對原先企業(yè)的管理模式進(jìn)行更新，逐步的進(jìn)行優(yōu)化管理。在企業(yè)中開展以企業(yè)文化為中心的豐富多彩的企業(yè)文化主題活動(dòng)。在進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工時(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行鼓動(dòng)，鼓勵(lì)大家積極的參與其中，主動(dòng)參與報(bào)名工作。用這種方式，可以調(diào)動(dòng)不同各崗位員工的工作積極性，可以使企業(yè)能夠更好的了解員工的生活以及具體的工作情況，通過不同的主題實(shí)踐活動(dòng)來端正態(tài)度，提升工作的效率。在進(jìn)行主題活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，要多多進(jìn)行對員工意見的采納以及聽取，要在工作中，要切實(shí)地考慮到他們員工的利益，不斷的進(jìn)行管理模式的修改以及優(yōu)化。在此之外煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)的同時(shí)，要激昂黨的建設(shè)巧妙地進(jìn)行融入。與此同時(shí)，企業(yè)還可以采取其他的手段方法，采用先進(jìn)的信息手段，加大企業(yè)文化宣傳，以及可以開展培訓(xùn)教育的方式?；蛘咴谶M(jìn)行宣導(dǎo)的同時(shí)，可以定期的下傳企業(yè)文化資料，在公司內(nèi)部強(qiáng)化企業(yè)認(rèn)識，便于企業(yè)的更好發(fā)展。

2.2 進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的具體總結(jié)，在黨建工作中主抓難點(diǎn)

在黨建的文化融合以后，根據(jù)黨的建設(shè)中心思想，新的管理模式要求在不同的煙草企業(yè)中被提出，在日常的企業(yè)管理工作當(dāng)中，我們要想讓黨建工作進(jìn)行順利的展開以及實(shí)施。作為煙草的企業(yè)有關(guān)方，必須要對黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容作最充分的了解，明確黨的建設(shè)目標(biāo)以及黨建的任務(wù)和工作方法的使用等。面對現(xiàn)在的復(fù)雜環(huán)境，要準(zhǔn)確把握相關(guān)的黨的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將我黨的黨建的重點(diǎn)進(jìn)行有效合理的控制。因此在煙草企業(yè)的管理人員當(dāng)中，要在進(jìn)行管理模式優(yōu)化前，要做到能夠準(zhǔn)確的分析現(xiàn)在自身存在的問題以及在管理中出現(xiàn)的具體問題。可以講黨的建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行與企業(yè)管理的有效結(jié)合，緩解在工作中的問題，在管理的過程中提升自己。

2.3 在工作中加大自身品牌的建設(shè)

在企業(yè)的管理與黨的建設(shè)工作在逐步融合的同時(shí)，作為煙草的企業(yè)方，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)在各個(gè)以及不同方面作用。在品牌建設(shè)時(shí)多下力度，并且在進(jìn)行建設(shè)的過程中，還要注意企業(yè)的自身形象的建設(shè)，做好表率作用。在煙草企業(yè)實(shí)際的管理過程中，作為企業(yè)方，必須要把企業(yè)的價(jià)值以及思想的建設(shè)等工作進(jìn)行落實(shí)。做好品牌樹立的榜樣工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高煙草行業(yè)的整體質(zhì)量，產(chǎn)生企業(yè)的良好品牌效應(yīng)，有效的適應(yīng)目前的市場環(huán)境，使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3 結(jié)語

在煙草企業(yè)發(fā)展期間，要根據(jù)公司的目前情況以及后續(xù)的發(fā)展情況，有效的將內(nèi)部矛盾進(jìn)行緩和，做好黨的建設(shè)工作以及內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的探討中，不同企業(yè)崗位進(jìn)行相互配合，促進(jìn)黨建工作的發(fā)揮出多樣化作用，以此使煙草業(yè)公司內(nèi)部健康有序的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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