李曉蘭

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理理念也發(fā)生了重大的變化，全面預(yù)算管理是目前企業(yè)提出的新型管理模式，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，幫助企業(yè)管理模式創(chuàng)新以及改變的重要方式，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營水平以及企業(yè)競爭能力。本文主要是關(guān)于軟件企業(yè)全面預(yù)算管理模式的研究。

【關(guān)鍵詞】軟件企業(yè) 全面預(yù)算 管理 模式

全面預(yù)算管理是一種綜合性管理模式，具備全面控制的效果。全面預(yù)算管理是針對于企業(yè)預(yù)算過程進(jìn)行協(xié)調(diào)以及改進(jìn)的重要方式，能夠幫助企業(yè)的管理更加精細(xì)化，也更容易找到在軟件企業(yè)在實(shí)際管理當(dāng)中的弊端。為此，本文主要是關(guān)于軟件企業(yè)全面預(yù)算管理模式的研究。

一、全面預(yù)算管理模式在軟件企業(yè)當(dāng)中的重要作用研究

全面預(yù)算管理模式對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，尤其是在軟件企業(yè)當(dāng)中，運(yùn)用全面的預(yù)算管理模式，能夠針對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，無形當(dāng)中就能夠促使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大幅度降低，提升企業(yè)的安全性以及經(jīng)營穩(wěn)定性。另外，在軟件企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，能夠針對總體目標(biāo)進(jìn)行控制，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

全面預(yù)算管理是建立在企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)之上，各項(xiàng)管理?xiàng)l例都是根據(jù)實(shí)際企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行制定，符合企業(yè)發(fā)展需要。在軟件企業(yè)當(dāng)中，一般需要建立科學(xué)以及合理預(yù)算方案，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況將方案落實(shí)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)以及經(jīng)營工作當(dāng)中，另外，在對于預(yù)算方案進(jìn)行執(zhí)行之后，相關(guān)工作人員還需要針對預(yù)算方案科學(xué)性以及合理性進(jìn)行有效評價(jià)，分析方案優(yōu)劣，同時(shí)不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。方案評價(jià)的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)監(jiān)督以及管理工作，促使預(yù)算方案可以落到實(shí)處。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員需要建立健全完善的預(yù)算評價(jià)體系，通過構(gòu)建體系促使預(yù)算管理步入正軌，日益規(guī)范化。

軟件企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理模式，可以促使整個(gè)預(yù)算管理工作更加具備科學(xué)性以及合理性，企業(yè)管理當(dāng)中建立制度后，所有員工對于全面預(yù)算之下各項(xiàng)管理制度都認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，能夠?qū)τ陬A(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化，促使預(yù)算管理相對更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化，從而在某種程度上能夠促使軟件企業(yè)的控制能力以及方案執(zhí)行能力得到大幅度提升。此外，全面預(yù)算管理模式的運(yùn)用也可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)的管理更加合理科學(xué)，進(jìn)而促使企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制日益完善和健全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

軟件企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，加強(qiáng)對全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用能夠促使企業(yè)的凝聚力得到大幅度提升，因?yàn)槿骖A(yù)算管理模式主要是針對企業(yè)總體情況而產(chǎn)生的一種有效模式，這種模式關(guān)系到企業(yè)的各人員以及各個(gè)部門，和企業(yè)的成員都有著十分密切聯(lián)系，所以，全面預(yù)算管理模式一個(gè)最大特點(diǎn)就是全民參與性。全面參與之下，企業(yè)經(jīng)營管理就更加全面以及兼具系統(tǒng)性，能夠促使全體企業(yè)的員工積極性得到調(diào)動(dòng)以及工作激情得到激發(fā)，這樣員工不斷進(jìn)行自我完善同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)工作，提升整體的企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)當(dāng)中逐漸形成團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化。

在軟件企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理模式，促使全企業(yè)的人員行為得到規(guī)劃，由于企業(yè)當(dāng)中實(shí)施全面預(yù)算管理模式，這就需要企業(yè)的各個(gè)崗位員工以及相關(guān)部門都需要自身發(fā)揮主動(dòng)性以及能動(dòng)性，也必然需要明確企業(yè)成員之間的各自的職責(zé)，有助于規(guī)劃員工行為，促使員工能夠積極主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營管理，保障軟件企業(yè)的整體經(jīng)營秩序。

二、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理主要特征分析

（一）全面性

全面性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，包括全方位、全員以及全程。全面預(yù)算管理就是需要面向全體員工，進(jìn)行全過程以及全方位的預(yù)算管理，這就需要各個(gè)崗位之間相互實(shí)現(xiàn)配合；對于軟件企業(yè)而言，其中任何工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都必然對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，所以，需要加強(qiáng)全程預(yù)算管理；全程性體現(xiàn)在經(jīng)營過程上，從預(yù)算方案編制環(huán)節(jié)到實(shí)施環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)監(jiān)督以及管理。全方位就是表現(xiàn)在預(yù)算管理體現(xiàn)在軟件企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的方方面面，另外，全員性比較容易理解，對于企業(yè)的全體員工而言，都需要積極主動(dòng)參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，促使全民參與其中，其在于預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)深入到每一個(gè)企業(yè)成員心中，每個(gè)員工都需要在平時(shí)的過程當(dāng)中注意預(yù)算管理，節(jié)約成本以及資源，注重效益的提升。

（二）指令性以及戰(zhàn)略性

首先，全面預(yù)算往往是預(yù)算委員進(jìn)行制定以及復(fù)雜，如果預(yù)算方案確定了之后，通常是不能進(jìn)行調(diào)整或者修改的。其次，全面預(yù)算管理模式的運(yùn)用往往也會(huì)對企業(yè)的各種資源優(yōu)化配置，這樣，就可以促使當(dāng)前企業(yè)的資源能夠得到最優(yōu)化的運(yùn)用，發(fā)揮各種資源的價(jià)值以及避免資源的浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)利潤水平，也一定程度上顯示了全面預(yù)算管理模式的指戰(zhàn)略性。

（三）科學(xué)性

全面預(yù)算模式相對于傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式而言具有一定先進(jìn)性，相對而言比較科學(xué)以及合理。同時(shí)，全面預(yù)算管理模式更加具備時(shí)效性，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程當(dāng)中，往往是采取現(xiàn)代化的計(jì)算方式，這樣，就保障預(yù)算管理的準(zhǔn)確性以及可靠性。

（四）系統(tǒng)性

從橫向角度對全面預(yù)算管理模式進(jìn)行分析，預(yù)算預(yù)算管理模式對于軟件企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著十分顯著影響，對于軟件企業(yè)而言，如果任何環(huán)節(jié)以及任何部門工作沒有做好，也會(huì)對企業(yè)其他相關(guān)部門造成負(fù)面影響。所以，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面預(yù)算管理，這樣，就能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各個(gè)部門的工作進(jìn)行必要協(xié)調(diào)，促使工作更加高效以及有序開展。另外，從縱面上對全面預(yù)算管理模式進(jìn)行分析，全面預(yù)算管理模式從編制預(yù)算方案，到控制以及考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了較為全面以及完善的體系，具備系統(tǒng)性。

三、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理主要模式探究

（一）資本支出的預(yù)算管理模式

資本支出型預(yù)算管理模式往往是在企業(yè)開始成立初期發(fā)展階段比較適合，在企業(yè)創(chuàng)造初期，由于企業(yè)本身就規(guī)模比較小，銷售總額也不大，競爭者較少，所以，相關(guān)的企業(yè)管理人員通常需要將大量資金運(yùn)用在進(jìn)行市場調(diào)查以及研究方面，針對于無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行投資。在企業(yè)的創(chuàng)立之初，雖然規(guī)模比較小，但是運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)比較大，企業(yè)的管理人員進(jìn)行市場的調(diào)查以及研究很有必要，針對當(dāng)前的市場具體情況進(jìn)行全面研究和分析，同時(shí)針對于企業(yè)的大致情況進(jìn)行投資概算，另外，還需運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)針對于資本支出情況進(jìn)行分析、評價(jià)，研究其是否充分具備科學(xué)性以及合理性，在評價(jià)的過程可以對實(shí)際項(xiàng)目加以管理和監(jiān)督控制，總體得出企業(yè)的資本支出效果，保障資本支出科學(xué)性以及合理性，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）現(xiàn)金流量的預(yù)算管理模式

現(xiàn)金流量的管理模式一般適合運(yùn)用在發(fā)展期間的企業(yè)，如果企業(yè)有著許多的應(yīng)收賬款，并且存在著大量潛在性項(xiàng)目，對于企業(yè)而言，就可以合理規(guī)劃好現(xiàn)金流量，從而對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行有效控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及規(guī)模擴(kuò)張，幫助企業(yè)可以在當(dāng)前激烈的市場上提升競爭力以及生命活力。

（三）成本控制的預(yù)算管理模式

對我國的企業(yè)而言，如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定階段，相對比較成熟的情況下，就應(yīng)當(dāng)采取成本控制的預(yù)算方式，成本的控制以及管理是成熟企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的重心，對于軟件企業(yè)而言，加強(qiáng)對成本的控制以及市場的調(diào)研，就能夠促使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場的發(fā)展需求，獲得企業(yè)的利潤，軟件企業(yè)成本主要是人員成本以及開發(fā)研究成本，對于企業(yè)管理人員而言需要加強(qiáng)對這兩個(gè)方面的預(yù)算以及管理，促進(jìn)企業(yè)在成熟發(fā)展階段得到進(jìn)一步的提升。

（四）全面預(yù)算和長期戰(zhàn)略相互結(jié)合模式

傳統(tǒng)的模式通常是以某年的預(yù)算為主要是目標(biāo)，在進(jìn)行相關(guān)預(yù)算管理的過程當(dāng)中忽視了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣就導(dǎo)致某些預(yù)算管理無法和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互適應(yīng)，預(yù)算管理本身就是為了促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提和基礎(chǔ)，這樣促使預(yù)算管理的相關(guān)方案符合企業(yè)實(shí)際需求以及發(fā)展需求。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)具備不可分割以及系統(tǒng)性的準(zhǔn)則，促使預(yù)算管理可以成為企業(yè)的重要管理方式。軟件企業(yè)全面預(yù)算管理模式主要是包括資本支出的預(yù)算管理模式、現(xiàn)金流量的預(yù)算管理模式、成本控制的預(yù)算管理模式、以及全面預(yù)算和長期戰(zhàn)略相互結(jié)合模式。

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