熊鴻儒

大西洋的轉(zhuǎn)型“蛻變”，與其信息化積累和智能化項目的大規(guī)模投入有關(guān)，更離不開對生產(chǎn)方式及商業(yè)模式變革的主動適應(yīng)，以及企業(yè)家所具備的創(chuàng)新精神。

作為一家成立超過半個世紀(jì)的老國企，大西洋近些年“破釜沉舟”式的轉(zhuǎn)型之路走得并不容易，但卻是這一輪重大轉(zhuǎn)型期中“中國制造”爬坡過坎的生動寫照。早在金融危機(jī)伊始，多數(shù)本土傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)就已經(jīng)面臨不斷加劇的“內(nèi)憂外患”——無論是外部的經(jīng)濟(jì)不確定性和各種剛性約束，還是內(nèi)部的成本攀升、效率下滑及人才短缺。特別是在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，資源和環(huán)境約束強(qiáng)化、勞動力成本快速攀升、投資和出口增速放緩、發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的“雙重擠壓”加劇，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效刻不容緩。

恰恰是在這樣一個極其艱難的背景下，以大西洋為代表的一批企業(yè)開始了他們的轉(zhuǎn)型之路，從勞動密集型、傳統(tǒng)加工型向技術(shù)密集型、生產(chǎn)服務(wù)型，從傳統(tǒng)材料制造向智能綠色制造“蛻變”——之所以能有這一系列的“蛻變”，與其信息化積累和智能化項目的大規(guī)模投入有關(guān)，更離不開對生產(chǎn)方式及商業(yè)模式變革的主動適應(yīng)，以及企業(yè)家所具備的創(chuàng)新精神?？偟膩碚f，這樣的例子正在增多。但我們并沒有太多的理由去足夠樂觀。

當(dāng)前，以數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的新一輪技術(shù)革命正加速引發(fā)全球范圍內(nèi)生產(chǎn)方式的深刻變革。作為處于工業(yè)化中后期、規(guī)模全球第一但卻長期面臨“大而不強(qiáng)”詬病的中國制造業(yè)，受到新工業(yè)革命的影響將遠(yuǎn)超那些發(fā)達(dá)國家。根據(jù)中國信息化百人會、中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟發(fā)布的“中國制造信息化指數(shù)”報告，2016年中國信息化指數(shù)為36.9，對標(biāo)工業(yè)4.0，總體水平處于從2.0向3.0過渡的階段；且不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同類型的制造企業(yè)信息化發(fā)展水平參差不齊。多數(shù)企業(yè)仍處于由數(shù)字化單項應(yīng)用到綜合集成的階段，部分龍頭企業(yè)開始探索智能化工廠、數(shù)字車間等整體解決方案，真正能夠借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)、協(xié)同互聯(lián)和遠(yuǎn)程智能服務(wù)，并構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的工業(yè)智能創(chuàng)新應(yīng)用生態(tài)的企業(yè)更是鳳毛麟角。因此，我們必須正視：傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化水平、精益管理水平并不高，國產(chǎn)核心軟硬件和信息安全保障能力也不強(qiáng)，“卡脖子”問題仍然嚴(yán)峻；同時，對制造業(yè)服務(wù)化的理解亟待深化，相應(yīng)的支撐體系和制度環(huán)境都需要加快完善。

因此，迎接新工業(yè)革命的到來，必須努力適應(yīng)新生產(chǎn)方式的變革——既要“補(bǔ)課”，也要“跨越”。未來若干年，新技術(shù)將驅(qū)動生產(chǎn)格局網(wǎng)絡(luò)化、分布式，個性化定制和大規(guī)模定制占據(jù)主流，社交化的制造平臺不斷涌現(xiàn)。因此，若能加快補(bǔ)足后發(fā)劣勢和利用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不僅能提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，還可大幅降低能耗和物耗水平，實(shí)現(xiàn)清潔、綠色、高效生產(chǎn)；更重要的，中國企業(yè)將有更多機(jī)會來更加廣泛、深度地嵌入全球生產(chǎn)體系和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，加速邁向全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的中高端，真正實(shí)現(xiàn)“由大轉(zhuǎn)強(qiáng)”的歷史性跨越。當(dāng)然，這必將是一場史詩般的持久攻堅戰(zhàn)。