摘 要 隨著人們生活水平的不斷提升，人們對生活水平和生活質(zhì)量的要求也越來越高。建筑工程中的給排水系統(tǒng)工程建設(shè)質(zhì)量，已經(jīng)越來越受到人們的重視，其建設(shè)質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到人們的生活，必須加強給排水工程的項目建設(shè)質(zhì)量管理，全面完善建設(shè)過程管理流程，對每一個環(huán)節(jié)進行合理控制。例如，立項、可研、環(huán)評、壓覆礦、水保、行洪、規(guī)劃、國土、建委等必要件審批工作，直至施工完成，簽證、結(jié)算，審計等。下面文章簡單分析給排水工程項目建設(shè)過程管理的主要環(huán)節(jié)和流程，闡述給排水工程項目建設(shè)過程管理的問題和難度，針對給排水工程過程管理的策略和方法進行探討，促進過程管理工作整體質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞 給排水；工程項目；過程管理；管理方法

建筑的建設(shè)是關(guān)系到城市建設(shè)、民眾安全的重要問題，尤其是在經(jīng)濟快速發(fā)展的二十一世紀(jì)，需要有更加快速的城市化進程來實現(xiàn)國家的建設(shè)和經(jīng)濟的發(fā)展。但在建筑建設(shè)的過程中，往往會出現(xiàn)許多問題對工程的施工造成影響。因此，關(guān)于建筑的研究也是城市建設(shè)過程中非常重要的一點，需要引起廣泛的重視。而且給排水工程過程管理，涉及工作內(nèi)容十分繁雜，工作環(huán)節(jié)非常多，過程管理工作的難度非常大。這些繁雜的工作內(nèi)容，勢必增加了管理的難度，對管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)操作水平，均提出了較高的要求。因此，務(wù)必從給排水工程項目的源頭開始，從每一個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量管理，提升項目整體管理的效率和水平。

1 給排水工程項目建設(shè)過程管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)代建筑物給排水工程是建設(shè)管理中的重要構(gòu)成體系，對整個工程的建設(shè)和影響非常大，尤其是對后期滿足居民實際用水需求方面，有著很大的影響和積極作用。同時，給排水工程建設(shè)和管理，也是緩解目前我國水資源緊缺的重要途徑，尤其是在當(dāng)前我國人口不斷增加，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需水量日益增加的時代背景下，對水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，這就給給排水工程建設(shè)管理帶來一定的壓力，加強對給排水工程的各個子系統(tǒng)的管理和運行，是重要的工作內(nèi)容。然而給排水工程項目的過程管理，是一項十分重要且繁雜的工作，項目建設(shè)管理內(nèi)容非常豐富，包括立項、可研、環(huán)評、壓覆礦、水保、行洪、規(guī)劃、國土、建委、消防、防雷等必要件審批工作，直至施工完成，簽證、結(jié)算，審計等。每一個環(huán)節(jié)均是管理工作的重要構(gòu)成，務(wù)必對每一個環(huán)節(jié)進行綜合推進管理，進行有序銜接，全面提升工作整體質(zhì)量和水平。一定要不漏掉任何一個細(xì)節(jié)，對給排水過程中的內(nèi)容進行合理管理，從而達(dá)到理想的控制目標(biāo)[1]。

2 給排水工程項目過程管理環(huán)節(jié)及方法

2.1 規(guī)劃

給排水項目的規(guī)劃，是由我國城市規(guī)劃中心和項目設(shè)計、施工單位等各方面的合作，最終確定項目的具體范圍，對其進行設(shè)計并規(guī)劃，以滿足項目建設(shè)的實際需求，同時也要符合城市規(guī)劃發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)要求。首先從項目的選址開始，選址應(yīng)該合理，首先宜按區(qū)域總規(guī)結(jié)合現(xiàn)有供水能力及已有管網(wǎng)，按近、中、遠(yuǎn)期進行選址并控制，選址之前應(yīng)該對地區(qū)地形進行測繪，了解具體的水源情況，對下管網(wǎng)的分布情況等，進行排查，在全面了解和掌握這些情況的基礎(chǔ)上，再進行設(shè)計和規(guī)劃。方案設(shè)計是一項十分重要且復(fù)雜的工作，在方案設(shè)計中，首先應(yīng)該確定設(shè)計的目標(biāo)，制定目標(biāo)的具體實施方案。在這個環(huán)節(jié)中，涉及的相關(guān)地區(qū)政府和參建各方，按總規(guī)對方案的設(shè)計和策劃，并且為項目實現(xiàn)提供重要的對策。方案設(shè)計完成之后，第一時間送審，對給排水工程項目建設(shè)用地及規(guī)劃許可進行控制管理。在規(guī)劃方案審批完成后結(jié)合國土手續(xù)及時辦理規(guī)劃用地，其后在初步設(shè)計、現(xiàn)場地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計、施工圖審查完成后完善規(guī)劃許可手續(xù)，滿足施工招投標(biāo)的必要條件。最后在施工完成后按規(guī)劃許可的紅線和建、構(gòu)筑物面積，管線長度、大小進行竣工測量，完成規(guī)劃驗收[2]。

2.2 國土

國土管理中，主要是對用地方面進行管理。首先應(yīng)該是明確建設(shè)區(qū)域用地性質(zhì)（林地、耕地、礦產(chǎn)），對規(guī)劃選址的合理性進行核實，審核通過之后，為了保護項目工程的后期合法權(quán)益，該工程項目的檢修和維護，進行產(chǎn)權(quán)證辦理，證實該工程項目的所屬權(quán)。有利于后期的資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。

2.3 建委

建委主要是對工程中后期階段進行跟蹤監(jiān)管，首先是對工程項目初步設(shè)計方案、建筑節(jié)能方案進行審核，初步設(shè)計階段涉及市政、環(huán)保、消防、輕軌等各相關(guān)部委的并聯(lián)審批。在辦理完規(guī)劃許可后對項目各標(biāo)段實施進行公開、透明的招投標(biāo)市場管理。并對施工全過程實施安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、施工許可以及各階段驗收等進行管理，并在最終完成備案。現(xiàn)在很多工程項目建設(shè)都對節(jié)能和安監(jiān)等方面有著很高的要求，一定要全面對施工方案進行審核，對方案的可行性和安全性等進行排查，對于存在隱患的方案，應(yīng)該駁回修改，對于安全隱患較大的工作應(yīng)組織專家審查方案，并制定預(yù)案。在施工過程的現(xiàn)場管理中嚴(yán)格按規(guī)范做好安全措施，落實好教育、交底工作，并進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，定期與日常巡視結(jié)合，杜絕安全事故。

2.4 消防

消防也是建設(shè)項目管理中的一個重要方面，承擔(dān)著越來越重要的角色。主要是對方案設(shè)計進行審批，初步設(shè)計并聯(lián)審批，施工圖設(shè)計審核消防專篇，最終推行進行驗收。消防手續(xù)的辦理，是項目建設(shè)中的一個重要的管理內(nèi)容，也是項目管理人員務(wù)必高度重視的一項工作。

2.5 防雷

防雷是系統(tǒng)中的一個重要構(gòu)成部分，防雷工程項目的管理，主要是預(yù)防雷雨天氣工程施工安全和投入運行后的生產(chǎn)安全，對防雷系統(tǒng)的管理，是一個不容忽視的環(huán)節(jié)。這部分主要是完成初設(shè)、驗收工作。首先，確定防雷系統(tǒng)在工程中的分布位置，建設(shè)點位，確保嚴(yán)格按照設(shè)計要點進行施工。防雷環(huán)節(jié)的管理，要注重對結(jié)構(gòu)和電氣設(shè)備等的設(shè)置，確保防雷效果，確保系統(tǒng)的整體性能。并在完工后以現(xiàn)場測量電阻達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求通過驗收。

2.6 環(huán)保

環(huán)保是現(xiàn)代工程項目建設(shè)越來越高度重視的一項工作，每一個項目工程方案設(shè)計時，首先將編制并通過環(huán)評報告，取得環(huán)評審批意見，方可進行下一步報建工作。在施工現(xiàn)場管理時，應(yīng)及時辦理臨時排污許可，按要求控制好施工現(xiàn)場的揚塵、輪胎帶泥、噪聲污染等有關(guān)方面。項目施工完成后，按程序辦理生產(chǎn)過程的突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事件備案，對出現(xiàn)的意外情況進行有效的預(yù)防和控制，并且盡可能將風(fēng)險降低到最小范圍內(nèi)。而給排水系統(tǒng)中的重要兩個分支就是進出水，其中居民用水中的污水循環(huán)處理和再利用，是一個重要的方面，一定要加強審核和管理，維護好在線監(jiān)測系統(tǒng)和日常水質(zhì)檢測的有效性，確保能達(dá)到國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對于系統(tǒng)工程的環(huán)保驗收，一定從設(shè)計工藝的每一個環(huán)節(jié)，都要進行管理，確保管理的全方位。

2.7 結(jié)算、審計

給排水工程的結(jié)算和審計，主要是實現(xiàn)對工程項目的投資控制，通過有效的投資控制，對工作和具體的投資控制措施，在滿足建筑工程進度和質(zhì)量的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。為了進行有效的投資控制，其一，應(yīng)該制定資金支出的計劃，?？顚Ｓ?，對每一單位工程項目款的支出和使用，進行明確的控制；其二，優(yōu)化設(shè)計，針對運行后的實際情況，合理優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約支出；其三，嚴(yán)格按合同約定，實事求是支付進度款，保證工程順利開展的同時，也對資金進行把控；其四，一定要嚴(yán)格控制工程過程中的變更問題，確定合理的變更方案，優(yōu)化工程變更的支出；其五，在目前社會維穩(wěn)的大環(huán)境下，還要做好民工工資監(jiān)督支付的工作。在項目建設(shè)中，還會出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象，管理者應(yīng)熟悉施工合同，利用合同條款盡量減少和避免承包商的索賠，及時進行工程計量，并及時完善原始資料，利用音像媒體做好原始記錄，對工程整體的實際成本進行有效的控制。最終審核承包商提交的工程計算書時，在當(dāng)前信息化管理模式和體系不斷建設(shè)和推廣應(yīng)用的形式下，應(yīng)該合理利用信息管理系統(tǒng)，信息進行整理、處理、儲存和傳遞，確保工作整個的順利進行[3]。

3 結(jié)束語

建筑給排水施工是一項非常重要的工程，對管理人員的專業(yè)要求也非常高。具體的管理人員應(yīng)有豐富的工作經(jīng)驗，對于建設(shè)手續(xù)辦理的合理銜接，施工現(xiàn)場的有效控制均有較高的要求。同時，在新管理辦法、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)的情況下，努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，行業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)互補也是重要的工作。交流經(jīng)驗，共同進步，實現(xiàn)個人與整個管理團隊的快速前進，從而全面提升整個項目過程管理的質(zhì)量和水平，達(dá)到預(yù)期項目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻

[1] 廖寶甲.市政給排水工程施工管理問題及對策[J].工程技術(shù)研究，

2016，（6）：213-214.

[2] 許永紅.對建筑給排水工程的施工過程質(zhì)量控制分析[J].甘肅科技，2016，32（16）：104-105.

[3] 吳海青.給排水工程項目管理工作的具體措施分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，（21）：139.

作者簡介

趙剛（1975-），男，漢族，重慶市人，本科學(xué)歷，工程師，主要研究方向為：進行項目建設(shè)、施工現(xiàn)場管理或主要從事（建設(shè)方代表或項目負(fù)責(zé)人）方面的工作。