梁麗華

摘要：當前，市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)勞動關系也發(fā)生了較大變化，其主體更加多元，因此在建筑設計企業(yè)中構建和諧的勞動關系，已經(jīng)成為關系到企業(yè)發(fā)展的一個關鍵要素，所以需要相關人員加以重視。

關鍵詞：建筑設計;企業(yè)發(fā)展;勞動關系

一、和諧勞動關系概述

現(xiàn)如今諸多學者都加大了和諧勞動關系的研究力度，但是專家學者并未對和諧勞動關系給出一個準確的定義。在參考了眾多文獻后，筆者得出：企業(yè)和諧勞動關系是創(chuàng)建法治環(huán)境的前提，且這種動態(tài)平衡的勞動關系具有民主、公平和合作互利的特征。

二、建筑設計企業(yè)概述

建筑設計企業(yè)是專業(yè)知識較為密集型的企業(yè)，且設計者是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎。通常其個人受教育的層次越高，就會有越強的自我實現(xiàn)的需要。在建筑設計企業(yè)發(fā)展中，建筑師是最為重要的人員。設計者在工作中應將建筑力學與美學和藝術充分地融合在一起。所以建筑設計人員自身也有一定的藝術氣質(zhì)和藝術風格，個性特征較為明顯。也正因如此，一部分建筑設計人員的自我約束能力較弱，所以工會應采取多種有效的措施，將個性差異較大的設計人員集合在一起，這樣既可充分尊重其個人的創(chuàng)作風格，也能夠構建更為科學和諧的工作環(huán)境，進而增強建筑設計人員的團隊合作精神。

此外，知識型員工通常更加關注精神層面的需求，故而工會在日常工作中需始終堅持以人為本的原則，并對建筑設計人員采取更為科學有效的管理措施，從而為各位設計師營造和諧的公平競爭環(huán)境，同時在工作中，多個設計師也會更加重視團隊協(xié)作，進而在工作中充分實現(xiàn)建筑設計人員的自我價值，給優(yōu)秀的設計師創(chuàng)造更好的施展才華和能力的平臺，將個人發(fā)展與企業(yè)的建設充分地聯(lián)系在一起，以此推動建筑設計人員與企業(yè)的共同進步。

三、建筑設計企業(yè)構建和諧勞動關系的措施

（一）關注民生，以人為本

能否構建和諧的勞動關系直接決定了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個企業(yè)發(fā)展中除了要重視技術、資金和產(chǎn)品等因素外，還應重視人為因素。只有企業(yè)的員工能夠盡職盡責地完成工作，才能創(chuàng)造出更符合建筑市場要求的建筑產(chǎn)品?；诖?，企業(yè)必須要堅持以人為本的原則，同時還應關注民生，創(chuàng)建更為和諧的勞動關系。

首先應給予推動企業(yè)建設發(fā)展的員工一定的物質(zhì)和精神獎勵，讓協(xié)助能力較強，具有高度責任感的員工踐行職業(yè)計劃，這樣才能夠充分調(diào)動設計人員的主觀能動性。

其次企業(yè)的領導人員應及時了解員工的生活狀態(tài)，采取多種措施幫助生活上遇到困難的工作人員，幫助其盡快戰(zhàn)勝困難。

最后是要制定科學的競爭機制。企業(yè)內(nèi)部應具備較強的競爭實力，在人才選拔方面始終堅持公平公正的原則，將員工個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中，進而建立和諧的勞動關系。

（二）積極落實民主管理

1.加強民主管理

企業(yè)在發(fā)展中可定期組織員工學習與勞動關系相關的法律法規(guī)，幫助員工建立法律意識，另外，企業(yè)也要嚴格遵照相關規(guī)定，每月定期支付員工的工資，同時繳納社會保險，保護員工的合法權益。

2.實施政務公開，加大民主監(jiān)督力度

針對企業(yè)內(nèi)部的重要改革方案，應在職代會上討論通過，充分保障員工的知情權與監(jiān)督權，以此提高員工的歸屬感，與企業(yè)共進退，促進企業(yè)與員工間建立深厚的情感。

3.積極建立科學的溝通機制

企業(yè)的內(nèi)部應創(chuàng)建更為完善的溝通體系，讓領導人員及時了解員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，時刻關注二者間的有效溝通。另外還可采用多種社交工具成立交流群組，在群內(nèi)公開企業(yè)的最新情況和最新通知，同時還可在群中通知生產(chǎn)任務和安全注意事項等內(nèi)容，確保員工的知情權得以充分的保護，推動和諧勞動關系的建立。

（三）發(fā)揮工會作用，加強維權職能建設

在和諧勞動關系的建設中，工會起到了不可忽視的作用。建筑設計企業(yè)應充分發(fā)揮自身的作用，結(jié)合幫扶對象的特點建立多元化的幫扶機制。

首先，積極創(chuàng)建送溫暖工程，及時了解員工的思想，掌握員工在工作上的需要，采取多種有效措施，幫助員工解決生活和工作上的難題，從而使困難職工能夠以更加穩(wěn)定的情緒和狀態(tài)完成日常工作。

其次要建立困難職工檔案，成立專項幫扶基金，并采取多種幫扶公益活動，幫助困難職工解決問題。

再次，應對內(nèi)部職工實施全面科學的再培養(yǎng)計劃，提高員工的綜合能力，進而有效防止建筑設計人員由于無法跟上時代發(fā)展的腳步而出現(xiàn)結(jié)構性失業(yè)的問題，且這也一定程度上緩解了勞動能力與勞動關系之間的矛盾。

（四）推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)文化再創(chuàng)建和諧勞動關系，為企業(yè)樹立良好社會形象等方面均發(fā)揮了不可忽視的作用。所以企業(yè)發(fā)展中，務必高度重視企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化要充分適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且全面融入到企業(yè)的日常經(jīng)營工作中去。加之企業(yè)文化建設還必須要重視企業(yè)精神的創(chuàng)建，與此同時加大整體價值觀的培養(yǎng)力度。不僅如此，在發(fā)展的過程中還應重視企業(yè)領導人員綜合素質(zhì)的改善，保證科學決策，提高領導人員的辦事能力。再者，在企業(yè)發(fā)展中時刻將員工擺在重要的位置，增強員工的主人意識，這樣才能夠更好地履行自己的職責，做好自己的工作，推動企業(yè)的高速發(fā)展。

四、結(jié)語

建筑設計企業(yè)和諧關系的創(chuàng)建是一個復雜且漫長的過程，故而企業(yè)管理者務必充分結(jié)合我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展情況，在促進企業(yè)職工個人發(fā)展的同時，也需積極帶動企業(yè)的建設與發(fā)展，最終讓企業(yè)盡早實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1]杜宗朝.關于建筑業(yè)企業(yè)構建和諧勞動關系的思考[J].中國職工教育，2014 （14）.