姜鵬甲

摘要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的形成也在不斷發(fā)展，在這樣的市場環(huán)境體系下，對企業(yè)發(fā)展的要求更高，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的重要程度也逐漸凸現(xiàn)出來，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始對這兩項工程進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展，提高企業(yè)的市場和經(jīng)濟(jì)實力。本文通過分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略兩種管理模式的特點(diǎn)，討論這兩點(diǎn)的相互關(guān)系，并討論這兩點(diǎn)相互協(xié)同管理后所達(dá)到的效果。

關(guān)鍵詞：發(fā)展；企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；協(xié)同管理

過去許多企業(yè)一直將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的根本，認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略可以指明企業(yè)的發(fā)展推動企業(yè)前進(jìn)，但在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)不能單獨(dú)作為一個企業(yè)的核心而存在。曾經(jīng)著名的企業(yè)家，美國通用公司的總裁杰克·韋爾奇分析新時代的企業(yè)發(fā)展說過一句話“企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化”，可見企業(yè)文化在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略都是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的硬需求，軟硬結(jié)合，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理，是企業(yè)發(fā)展的必要管理模式，尋找這兩點(diǎn)的完美焊接點(diǎn)，可以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最有效果，推動企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系

探究企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系，首先要了解這兩種管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)文化企業(yè)在經(jīng)過長期的發(fā)展過程中形成的自身的價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等，加上企業(yè)的品牌形象、社會形象，稱之為企業(yè)文化。而企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)對自身的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，設(shè)定發(fā)揮在那目標(biāo)，并參照該戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似毫不相關(guān)，卻是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成相互促進(jìn)的。企業(yè)文化是企業(yè)按照既定的企業(yè)戰(zhàn)略方向發(fā)展中不斷沉淀和選擇的一種價值，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施又可促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這兩者是相互作用相互促進(jìn)的。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的價值和精神，代表了整個企業(yè)的精神面貌，體現(xiàn)了整個企業(yè)的特點(diǎn)，這些精神和價值可以將企業(yè)員工的心融為一體，這樣可以使企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并可以堅定的沿著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，使企業(yè)走向成功。反過來企業(yè)文化又是企業(yè)戰(zhàn)略的實施手段。一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須要經(jīng)過的良好的實施才能達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)文化就是對企業(yè)戰(zhàn)略實施的手段，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的動力，凝聚企業(yè)的力量，共同努力向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)文化就會有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略就會反映出了什么樣的企業(yè)文化，優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展是必須處理好企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系的。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在許多矛盾，化解這些矛盾并協(xié)同管理，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。要加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理，必須把握上文中提到的這兩點(diǎn)之間的相互關(guān)系。

首先，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在分析市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)價值觀制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，符合自身的發(fā)展條件和價值取向，注重企業(yè)內(nèi)部的核心價值的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，這樣才能受到企業(yè)員工的支持，才有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。其次，在企業(yè)文化和精神的樹立中，也要符合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展道路。結(jié)合企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)中沉淀的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，在這一基礎(chǔ)上明確企業(yè)將要傳承和傳播的文化精神，能夠更好的培養(yǎng)企業(yè)員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)員工的品質(zhì)。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理，利用這一新鮮的管理模式和思維方式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和和文化傳承與發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合滲透

企業(yè)是一個整體，所以其發(fā)展需要將所有的問題融合在一起進(jìn)行分析，從而得出一個完整的企業(yè)發(fā)展策略，并制定具體企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。不僅是要將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理，更是要將這兩者融合在一起進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)展，形成企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略包括企業(yè)的文化方向和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定合理的完善的企業(yè)文化戰(zhàn)略，要樹立正確的企業(yè)價值觀念，選擇最優(yōu)的管理模式，可分階段制定不同的戰(zhàn)略方案，并且提出企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)。在企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制中，保持企業(yè)文化的科學(xué)性，以企業(yè)價值、企業(yè)行為、企業(yè)形象為導(dǎo)向，以員工素質(zhì)、員工品質(zhì)、員工形象為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的描述企業(yè)的精神發(fā)展和文化發(fā)展，以此指明企業(yè)發(fā)展大方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，制定各種制度來控制發(fā)展，以在必要時糾正偏差。將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相融合相滲透，是企業(yè)發(fā)展的新模式和新策略，也是企業(yè)發(fā)展的必要途徑。

四、結(jié)語

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相融合，還需要一定的時間和過程，但其思想是正確的。雖然在二者協(xié)同管理中會出現(xiàn)許多問題，但發(fā)展和變革出現(xiàn)的問題是相當(dāng)正常的，關(guān)鍵在于如何看待和解決。企業(yè)的發(fā)展就是要將二者結(jié)合協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展。

（作者單位：遼寧省煙草公司朝陽市公司）