張恩彪

精煤分公司煤質(zhì)銷售部現(xiàn)有職工103人，黨員29名，5個(gè)黨小組，10個(gè)黨員示范崗。該部室主要工作是對煤炭的采制樣和化驗(yàn)。

黨支部融入中心，服務(wù)大局，以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，圍繞“企業(yè)保生存，員工保飯碗，礦區(qū)保穩(wěn)定”主題，聯(lián)系實(shí)際，以樹立“五種意識”，增強(qiáng)“五種能力”，弘揚(yáng)寶鼎精神為目標(biāo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨支部，取得了良好的效果。

一、樹立團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)凝聚力

當(dāng)前，集團(tuán)公司、精煤分公司處于改革攻堅(jiān)期、脫困恢復(fù)期、轉(zhuǎn)型成型期、穩(wěn)定關(guān)鍵期“四期”并存的艱難時(shí)刻，需要政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城的團(tuán)隊(duì)，黨支部責(zé)無旁貸肩負(fù)起組織建設(shè)任務(wù)，增強(qiáng)部室凝聚力。

班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)號召力?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。班子建設(shè)搞得好與壞，直接影響到上級精神的貫徹落實(shí)。一年來，煤質(zhì)銷售部黨支部以促進(jìn)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定為己任。一是堅(jiān)持民主集中制原則，踐行群眾路線，對照“四風(fēng)”深刻剖析，按照“兩學(xué)一做”要求，協(xié)調(diào)好班子成員之間、干部與職工之間的關(guān)系。二是班子成員大事講原則，小事講風(fēng)格，有話當(dāng)面說，不在背后說。三是班子成員率先垂范，“己所不欲，勿施于人”。

加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，對想干事、能干事、干成事的年輕人不論身份，列為后備干部，提供舞臺，委以重任，鍛煉提高。

寓教于樂，潛移默化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。通過組織集體跳繩、拔河、齊步走等文體活動(dòng)，員工相互配合，互相鼓勵(lì)，共爭榮譽(yù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。

二、樹立責(zé)任意識，激發(fā)改革動(dòng)力

困難時(shí)期，責(zé)任往往比能力還重要。面對困難，考驗(yàn)的是勇氣，顯示的是能力，體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，明確責(zé)任。組織職工學(xué)習(xí)董事長形勢任務(wù)教育報(bào)告、總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)報(bào)告、第四次黨代會(huì)精神等，讓廣大職工明白當(dāng)前的艱難處境和肩上的責(zé)任，清楚鍋里沒有碗里更沒有、一榮俱榮一損俱損的道理。

制定班組長考核制度，實(shí)行末位淘汰。年終由班組員工、班組長之間、部室管理人員三個(gè)方面打分，得分最低的班長免職；后三名的班長，黨政負(fù)責(zé)人對其誡勉談話，以此激發(fā)班長的競爭意識、責(zé)任意識。

責(zé)任教育。引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，個(gè)人的命運(yùn)、家庭與川煤、攀煤的發(fā)展息息相關(guān)；引導(dǎo)職工服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；努力做好自己的本職工作，營造負(fù)責(zé)光榮，失責(zé)可恥氛圍。

責(zé)任建設(shè)，以制為本。建立健全績效考核制度，任務(wù)完成班組有責(zé)，人人有責(zé)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、樹立學(xué)習(xí)意識，提升戰(zhàn)斗力

學(xué)習(xí)是生存的需要，就像灶臺上的鹽，是一種生活必需品；學(xué)習(xí)也是發(fā)展的需要，就像漫長旅途的加油站，是一種能量的補(bǔ)充。處于困境中的企業(yè)更需要學(xué)習(xí)，提升戰(zhàn)斗力。

搭建學(xué)習(xí)平臺。黨支部堅(jiān)持“一個(gè)支部一個(gè)活動(dòng)陣地”的原則，騰出一間辦公室，購置書籍、電腦，方便員工閱讀，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力。

舉辦培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)安全規(guī)程、?；贩雷o(hù)、化驗(yàn)知識，提高職工崗位技能。

開展化驗(yàn)員崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)職工學(xué)一行，愛一行，鉆一行，精一行。

深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。挑選思想素質(zhì)高、技術(shù)過硬的黨員與新入行的職工簽訂協(xié)議，切實(shí)做好傳、幫、帶工作。2016年，建立師徒對子3對，徒弟進(jìn)步明顯。

四、樹立群眾意識，增強(qiáng)親和力

群眾是歷史的創(chuàng)造者，是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，群眾路線是我黨奪取革命勝利的法寶。

過去“管”字當(dāng)頭的思想和工作方式，現(xiàn)在及時(shí)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持立足崗位搞好服務(wù)，當(dāng)好“勤務(wù)員”、“服務(wù)員”。在接待黨員、普通群眾來訪時(shí)，我們始終熱情周到。一張笑臉相迎、一把椅子請坐、一杯熱茶相待、一片真情服務(wù)。真心真意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，感受黨組織的溫暖。

堅(jiān)持做好季度職工思想狀況分析工作，組織黨員對班子成員的工作、作風(fēng)等進(jìn)行評議。班子成員深入一線，廣泛征求員工意見，民主生活會(huì)開展批評與自我批評。

堅(jiān)持走訪慰問，了解職工的疾苦，送上組織的關(guān)懷。一年來，走訪慰問12名職工家庭。通過實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，廣大黨員、群眾有心里話愿意和組織說，有問題愿意向組織反映，有困難愿意找組織幫助。

五、樹立自律意識，增強(qiáng)拒腐防變能力

自律，就是該干的事，想干不想干都要去干；不該干的事，想干不想干都不能干。煤質(zhì)銷售部是一個(gè)與外單位接觸較多的部門，教育職工越是困難時(shí)期越要廉潔自律，越要守住底線，不越紅線；引導(dǎo)職工講紀(jì)律，守規(guī)矩，清白做人，明白做事。

開展“傳家風(fēng)，立家規(guī)，樹新風(fēng)”活動(dòng)。征集家規(guī)家訓(xùn)，弘揚(yáng)廉潔“家文化”。為了溫馨的家，不愿去鋌而走險(xiǎn)，邁向深淵。

開展黨員承諾活動(dòng)，每名黨員說出一句心里話，時(shí)刻牢記，在日常工作、生活中，以行動(dòng)去詮釋。

六、弘揚(yáng)寶鼎精神，凝聚正能量

“人活著是要有一點(diǎn)精神的”?！皠?chuàng)業(yè)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的寶鼎精神是攀煤人的寶貴財(cái)富，我們要繼承并發(fā)揚(yáng)光大。

參觀攀枝花三線建設(shè)博物館。追憶了三線建設(shè)波瀾壯闊的光輝歲月，瞻仰取得的輝煌成就，緬懷了歷代建設(shè)者們可歌可泣的動(dòng)人故事，激勵(lì)黨員干部學(xué)習(xí)建設(shè)者勵(lì)精圖治、頑強(qiáng)拼搏、開拓奮進(jìn)的精神。

組織職工觀看《奮斗的精神，不朽的豐碑》，撫今追昔，明白今天的生活來之不易，我們只要眾志成城，直面困難，窮則思變，改革攻堅(jiān)，弘揚(yáng)寶鼎精神，就沒有過不去的坎，就沒有趟不過的河。

煤質(zhì)銷售部經(jīng)過幾年來的摸索、建設(shè)，黨員群眾的“五種意識”逐漸樹立，“五種能力”逐步增強(qiáng)，但黨支部的建設(shè)，黨員的作風(fēng)建設(shè)、能力提升永遠(yuǎn)在路上！

（作者單位：攀煤（集團(tuán)）公司精煤分公司）