李果

【摘 要】幕墻伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代建筑業(yè)從八十年代起步，跟隨改革開放的大浪潮，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展。在產(chǎn)品上，由簡(jiǎn)單單一的門窗演變到復(fù)雜多變的幕墻，在公司的發(fā)展上，由最初的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到上市公司，在公司的運(yùn)營(yíng)上，由最初的全鏈條模式演變到各項(xiàng)專業(yè)分包。在這整個(gè)過(guò)程中，中國(guó)經(jīng)歷了兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，有的幕墻工程公司提前預(yù)見，迅速改變自己的運(yùn)營(yíng)模式，尋求危機(jī)中的生存發(fā)展，而有的幕墻工程公司未能及時(shí)做出相應(yīng)對(duì)策，被逐漸淹沒(méi)于經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。本文從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度下，通過(guò)分析比較國(guó)內(nèi)外三大著名的幕墻工程公司的運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合當(dāng)下兩大龍頭公司的現(xiàn)狀，提出具有能使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，并推測(cè)將來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式變化。希望得出的結(jié)論能對(duì)國(guó)內(nèi)的幕墻企業(yè)的發(fā)展上具有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】幕墻工程；運(yùn)營(yíng)模式；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；變革

一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段概述

自改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分為四個(gè)階段：（1）1978年至1983年，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的階段（2）1984年至1987年，計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)階段（3）1987年至1992年，社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)階段（4）1992年以后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段。

縱觀這四個(gè)階段，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)始于第（2）階段，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包含了：建筑、交通、能源動(dòng)力、通訊、水利等。中國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展就始于這個(gè)階段，寫字樓、酒店、展館、體育場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的各種場(chǎng)所，呈現(xiàn)著巨大的需求。

二、國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化建筑發(fā)展概述

住宅房面：1950-1970年代，國(guó)內(nèi)的住宅大多為多層建筑，少有高層，住宅標(biāo)準(zhǔn)低，設(shè)備簡(jiǎn)陋。到1980年代，住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高；1990年代后，住宅注重大臥室，出現(xiàn)雙衛(wèi)生間，公寓、別墅逐漸增多。公共建筑方面：1950年代，國(guó)內(nèi)采用簡(jiǎn)單的磚混結(jié)構(gòu)興建辦公樓，80年代后，框架結(jié)構(gòu)取代磚混結(jié)構(gòu)，辦公樓迅速發(fā)展，并逐步走向智能化，90年代后，各種展館會(huì)議中心及星級(jí)酒店開始涌現(xiàn)，2000年之后，高層及超高層建筑如雨后春筍拔地而起。

三、國(guó)內(nèi)幕墻企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)模式變革

幕墻，通俗的解釋就是建筑物的外衣。從專業(yè)上來(lái)講，幕墻是建筑的外墻圍護(hù)，不承重，像幕布一樣掛上去，故又稱為“帷幕墻”，是現(xiàn)代大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質(zhì)墻體。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，審美標(biāo)準(zhǔn)也隨之不斷提高。早期的城市住宅，樓層不高，出現(xiàn)過(guò)木質(zhì)門窗，經(jīng)過(guò)風(fēng)吹雨打，很容易被腐蝕損壞。90年代后。逐漸采用鋁合金的門窗，更加牢固、美觀，抗雨水腐蝕。無(wú)論是辦公樓還是住宅，造型方方正正，中規(guī)中矩，顯得比較嚴(yán)肅。2000年以后，無(wú)論是住宅、辦公樓、酒店、公寓，還是機(jī)場(chǎng)，建筑的造型不再千篇一律，而是在保證功能的同時(shí)，追求外形的優(yōu)美多變，現(xiàn)代化氣息更濃郁。在材料的應(yīng)用上，也不再那么單一，同一建筑物可采用多種材料，比如：石材、鋁板、鋁塑板、涂料等等，所應(yīng)用的玻璃也出現(xiàn)單片、中空、夾角玻璃等。在1990～2000年這段時(shí)間，出現(xiàn)南下打工的熱潮，大量人口涌入廣州、深圳等城市。本身這個(gè)時(shí)期的各種商品需求巨大，再加上勞動(dòng)力的增加，需要城市建設(shè)更多的住宅、辦公樓。

晚幾年起步的北京江河幕墻，在1999年正式注冊(cè)成立。在2001年中標(biāo)“北京金融街富凱大廈”，標(biāo)志著“江河幕墻”在業(yè)界以黑馬的姿態(tài)異軍突起。其最初的運(yùn)營(yíng)模式同遠(yuǎn)大一樣，全鏈條作業(yè)（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-生產(chǎn)-加工-組裝-安裝）。在1990～2000年這個(gè)階段，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開始逐步發(fā)展，“遠(yuǎn)大”及“江河”運(yùn)用相同的運(yùn)營(yíng)模式，逐步擴(kuò)大著的市場(chǎng)份額?；赝?997年，香港回歸，這一年又發(fā)生了亞洲金融危機(jī)。但這次危機(jī)并沒(méi)有對(duì)過(guò)內(nèi)造成很大的影響，這是由于當(dāng)時(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不高，匯率基本穩(wěn)定，也沒(méi)有加入WTO。剛發(fā)展幾年的“遠(yuǎn)大”業(yè)務(wù)范疇聚焦于國(guó)內(nèi)，本身材料的采購(gòu)也基本來(lái)自于國(guó)內(nèi)，因此不僅僅是“遠(yuǎn)大”，其他幕墻工程公司，安然度過(guò)此次危機(jī)，穩(wěn)定成長(zhǎng)。

2001年11月10日，中國(guó)加入WTO。通過(guò)開放自身市場(chǎng)，使我國(guó)企業(yè)獲得進(jìn)入其他國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。“遠(yuǎn)大”提前一年于2000年就組建了國(guó)際部，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略布局完成后，準(zhǔn)備進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，并在新加坡成立分公司。在亞洲市場(chǎng)打下基礎(chǔ)后，于2005年拿下第一個(gè)歐洲市場(chǎng)工程——俄羅斯聯(lián)邦大廈。由此，“遠(yuǎn)大”開始在歐洲設(shè)立分支機(jī)構(gòu)?！斑h(yuǎn)大”的國(guó)際化逐漸顯現(xiàn)。而另一邊，“江河”在2001～2005這幾年之間，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，于2003、2004年先后進(jìn)入長(zhǎng)三角、珠三角開展業(yè)務(wù)。直到2006年年底，“澳門江河”的成立，標(biāo)志著“江河”開啟國(guó)際化發(fā)展模式。在這一年，“遠(yuǎn)大”的銷售額達(dá)到79.1億元，而“江河”達(dá)到30億元。幕墻行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要大量的設(shè)計(jì)人員做核心驅(qū)動(dòng)，所以在“遠(yuǎn)大”、“江河”日益壯大的同時(shí)，所需人才隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大。但在2008年，美國(guó)的次貸危機(jī)蔓延全球，在當(dāng)年年底，國(guó)內(nèi)進(jìn)出口總值表現(xiàn)為負(fù)增長(zhǎng)，11月全國(guó)進(jìn)出口總值同比下降9%，其中：出口下降2.2%；進(jìn)口下降17.9%。12月全國(guó)進(jìn)出口總值同比下降11.1%，其中：出口下降2.8%；進(jìn)口下降21.3%。可以看出，9月份發(fā)生的金融風(fēng)暴，到11月份開始對(duì)我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性影響。在國(guó)際市場(chǎng)萎縮的情況下，“遠(yuǎn)大”在此次的逆境中創(chuàng)造了市場(chǎng)，當(dāng)年的銷售收入達(dá)到180億元。而“江河”通過(guò)裁員，收縮業(yè)務(wù)以求安然度過(guò)此次危機(jī)。

為了應(yīng)對(duì)此次危機(jī)，國(guó)內(nèi)采取一攬子計(jì)劃。實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)更加有力的擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求措施。從2009年之后，國(guó)際及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境開始好轉(zhuǎn)，通過(guò)一攬子計(jì)劃對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的刺激，GDP增速在2010年重新站上兩位數(shù)，達(dá)到10.45%，但到2011年，經(jīng)濟(jì)增速回落到個(gè)位數(shù)，達(dá)到9.3%。而這一年，“遠(yuǎn)大”、“江河”都迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的里程碑。2011年5月17日，“遠(yuǎn)大”在香港證券交易所主板上市；2011年8月18日，“江河”在上海證券交易所A股主板上市。在這一年，“江河”還是單純的幕墻工程公司，而“遠(yuǎn)大”是“遠(yuǎn)大中國(guó)”的控股子公司。以此看來(lái)，“遠(yuǎn)大”的每一步均領(lǐng)先于“江河”。

2011年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)期，高層及超高層建筑在全國(guó)一二線城市如雨后春筍拔地而起。上市融資后的“江河”所向披靡，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)57.6億，凈利潤(rùn)3.37億元；而幕墻龍頭“遠(yuǎn)大”全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到100.8億元，凈利潤(rùn)8.5億元。兩個(gè)企業(yè)的海外分公司也迎來(lái)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。由于海外的人工安裝費(fèi)用高昂，所以基本上海外工程基本上只接單元體類型的幕墻工程，在國(guó)內(nèi)加工組裝，打包海運(yùn)至國(guó)外項(xiàng)目工地。工程量的大量增長(zhǎng)，對(duì)于產(chǎn)能要求日漸提高，“江河”開始增加生產(chǎn)線?！敖印弊哌^(guò)2011～2012兩年的鼎盛時(shí)期，在2013年開始，逐漸收縮海外業(yè)務(wù)并出售海外公司。在出售海外公司之前，2012年6月，“江河”收購(gòu)了內(nèi)裝企業(yè)“香港承達(dá)集團(tuán)有限公司”，2013～2014年，收購(gòu)“北京港源裝飾工程有限公司”，2014年2月，收購(gòu)頂級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)“香港梁志天設(shè)計(jì)有限公司”。經(jīng)過(guò)一些列的收購(gòu)，完成了內(nèi)外裝的全面布局，以前業(yè)務(wù)單一的幕墻工程公司，變?yōu)椤皟?nèi)外兼修”的集團(tuán)公司。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大趨勢(shì)，并追求多元化的盈利，“江河”在兩年之內(nèi)完成了蛻變。這個(gè)過(guò)程與“遠(yuǎn)大”幾近類似。

2014年后，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，建筑業(yè)受大環(huán)境影響，工程量逐漸降低。幕墻工程公司再次出現(xiàn)人才流失的情況。直到今年，又出現(xiàn)了大量的人才返聘，幕墻行業(yè)再次復(fù)蘇。

下面我通過(guò)表格及相關(guān)數(shù)據(jù)，分析“江河”在這個(gè)時(shí)間段中運(yùn)營(yíng)模式的變革，提出更優(yōu)的一些建議。

江河在2008年次貸危機(jī)之后，于2008～2011上市前的階段，營(yíng)業(yè)總收入能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)但增速緩慢，依靠單一的幕墻工程作為營(yíng)業(yè)收入，其總利潤(rùn)及凈利潤(rùn)幾乎沒(méi)有太大增長(zhǎng)。2011年上市之后，通過(guò)收購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域的公司，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的高速增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻不見改善，這是由于受到幕墻工程海外市場(chǎng)的影響。具體而言，在當(dāng)時(shí)極速的擴(kuò)張過(guò)程中，首先低價(jià)中標(biāo)，其次對(duì)于工期的把控，及海外公司的不善管理，在業(yè)界中造成了比較負(fù)面的影響，海外市場(chǎng)的不再信任，直接導(dǎo)致市場(chǎng)占有率的下降。局部的壞死，必須切除以求自保。吸收新鮮血液，讓自己重新煥發(fā)生機(jī)。在2014年后，營(yíng)業(yè)總收入基本維持在150～160億元的區(qū)間，但利潤(rùn)開始明顯有所穩(wěn)定增長(zhǎng)。公司集團(tuán)化讓“江河”站在上一個(gè)新的高度。

在江河的整個(gè)運(yùn)營(yíng)變革之中，“江河”意識(shí)到了大環(huán)境及大方向的變化，但可能忽略了自身治理的改善。在2014年之前，幕墻工程業(yè)務(wù)板塊凝聚了大量的設(shè)計(jì)人員去驅(qū)動(dòng)整個(gè)工程，分工過(guò)于細(xì)致，造成了人均產(chǎn)值不夠高，總成本過(guò)高，利潤(rùn)增長(zhǎng)困難。如果適當(dāng)縮減或者設(shè)計(jì)分包，就能夠有所改善。對(duì)于曾經(jīng)的海外業(yè)務(wù)板塊，低價(jià)中標(biāo)本身被業(yè)界所不屑，出口的工程產(chǎn)品又沒(méi)有建立起良好的口碑，需要去反思是否是前后方在溝通管理上能有所改善。對(duì)于全鏈條模式：商務(wù)公關(guān)——投標(biāo)——設(shè)計(jì)——測(cè)量放線——項(xiàng)目管理——采購(gòu)——加工——安裝——驗(yàn)收維護(hù)——收款結(jié)算。企業(yè)應(yīng)該收縮“設(shè)計(jì)”的數(shù)量而提高其質(zhì)量，將企業(yè)得優(yōu)勢(shì)集中發(fā)揮在項(xiàng)目管理上，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是海外，依靠強(qiáng)大的第三方去完成安裝及驗(yàn)收維護(hù)。這樣，全鏈條模式才能得到完善的配合，才能在公司本身的變革之中越做越強(qiáng)。

大型幕墻企業(yè)在以后的運(yùn)營(yíng)中基本都會(huì)走向集團(tuán)化，而中小型幕墻企業(yè)會(huì)分離各個(gè)環(huán)節(jié)，相互合作，即設(shè)計(jì)專業(yè)分包、采購(gòu)加工專業(yè)分包、安裝維護(hù)專業(yè)分包，相互監(jiān)督合作。2018年是幕墻行業(yè)的又一個(gè)機(jī)遇之年，在此祝每個(gè)幕墻公司都能碩果累累，每個(gè)從業(yè)人員都實(shí)現(xiàn)自我最大價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論》，作者-楊瑞龍；《新周期》，作者-任澤平、甘源；《江河給幕墻行業(yè)帶來(lái)生么》，來(lái)源于“幕民江湖”網(wǎng)。