趙 深，高 瞻，陳達(dá)強(qiáng)，琚澤民

（1.國(guó)家電網(wǎng)浙江省電力公司 物資部，浙江 杭州 310007；2.浙江工商大學(xué) 管理工程與電子商務(wù)學(xué)院，浙江 杭州 310018）

1 引言

“三集五大”工作開(kāi)展以來(lái)，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司管理要求，倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化管理是國(guó)網(wǎng)物力集約化管理的重要內(nèi)容。構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)省公司中心庫(kù)的建設(shè)，對(duì)提升倉(cāng)庫(kù)資源利用效率與效益，以及保障物資快速供應(yīng)具有重要意義[1-2]。但在“三集五大”體系建設(shè)的逐步完善和物資采購(gòu)供應(yīng)體系深化過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨著工作思路、組織機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和考核標(biāo)準(zhǔn)等多方面的轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系優(yōu)化提出了更高、更迫切的要求[3]。同時(shí)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先電力企業(yè)一直致力于研究和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，無(wú)論在研究方法和實(shí)施效果方面都取得了很大成效?；谝陨蟽?nèi)外部環(huán)境變化因素，現(xiàn)有國(guó)網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系主要面臨以下三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

（1）倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作及中心庫(kù)功能定位有待進(jìn)一步優(yōu)化。雖然多層級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)模式已成為電力系統(tǒng)的主要模式[4-7]，但業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式還在不斷磨合優(yōu)化中，如何在當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)模式下高效開(kāi)展物資管理運(yùn)作仍是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，面臨許多困難和壓力[8]。為此，如何依托倉(cāng)儲(chǔ)資源整合提升中心庫(kù)的核心作用，形成物資供應(yīng)“響應(yīng)性”與“效率”間的柔性平衡成為倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的核心問(wèn)題。

（2）質(zhì)量管理的流程、監(jiān)測(cè)能力和抽檢覆蓋面等有待完善。為保障電力物資的安全入網(wǎng)，現(xiàn)已形成總部統(tǒng)籌、省/市/縣分級(jí)實(shí)施的物資質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)[9]，但仍以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨等管理方法為主[10]，且存在不同地（市）公司同時(shí)送檢同一樣品[11]的情況；其次因有些縣公司中標(biāo)物資較少，離檢測(cè)中心較遠(yuǎn)，待物資積累一定程度后送檢，導(dǎo)致送檢抽檢過(guò)程用時(shí)較長(zhǎng)。因此，如何完善基于中心庫(kù)的抽檢管理流程，提升抽檢的效率和效益成為主要問(wèn)題。

（3）配送管理水平有待提高?，F(xiàn)階段物資配送管理方式下，大部分工程物資直接送到現(xiàn)場(chǎng)[12]，實(shí)施模式以供應(yīng)商直送和用戶自提為主[13]，尚未建立多元化配送業(yè)務(wù)模式，缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的配送體系；另一方面，物流配送管理的各個(gè)流程環(huán)節(jié)的銜接還處于磨合期[14]，對(duì)物資柔性配送的支持尤為不足。為此，如何結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)模式演進(jìn)打造縱向一體化配送體系，并完善相關(guān)配套機(jī)制需要進(jìn)一步研究。

基于以上挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題，就省級(jí)公司層面而言，需要正確識(shí)別新發(fā)展形勢(shì)下電力物資倉(cāng)儲(chǔ)體系發(fā)展需求，結(jié)合中心庫(kù)、周轉(zhuǎn)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)多層級(jí)網(wǎng)絡(luò)，深入探討中心庫(kù)在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)體系中的作用，研究以中心庫(kù)為核心的涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、物資配送、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)功能的電力物資供應(yīng)鏈管理模式。

綜上，本文基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對(duì)省級(jí)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)體系的概念與內(nèi)涵進(jìn)行界定，提出其概念模型；基于國(guó)網(wǎng)物資供應(yīng)既強(qiáng)調(diào)保障又重視效益的二律背反特性，結(jié)合電力物資倉(cāng)儲(chǔ)體系面臨的主要挑戰(zhàn)，提出以中心庫(kù)為生態(tài)核心的涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、物資配送、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)功能的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)；最后，以浙江省電力公司物力集約化管理實(shí)踐為例，為提升電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的集約化管理水平提供實(shí)踐指導(dǎo)和決策借鑒。

2 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)及其架構(gòu)

2.1 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵與特征

Moore在1993年[15]、1996年[16]和1998年[17]關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（Business Ecosystem）的論述，奠定了其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念提出的第一人的地位。Moore認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種由客戶、供應(yīng)商、主要生產(chǎn)商、投資商、貿(mào)易合作伙伴、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)、工會(huì)、政府、社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者等具有一定利益關(guān)系的組織或群體構(gòu)成的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)[18]。國(guó)網(wǎng)公司的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是典型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，其運(yùn)作過(guò)程需要依靠各種各樣的“活”的適應(yīng)性主體協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)，其核心管理體系如圖1所示。

圖1 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)正是通過(guò)這些主體的相互作用，生成宏觀的復(fù)雜性現(xiàn)象，促進(jìn)了系統(tǒng)整體演化發(fā)展。一方面，區(qū)域物流內(nèi)主體之間既存在著廣泛的物質(zhì)、信息和能量的交換，如電力物資供應(yīng)商、電力物資部門和用戶部門之間的單據(jù)流轉(zhuǎn)。另一方面，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的各層級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)合作伙伴之間需要進(jìn)行物資交接等，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)主體與環(huán)境間也存在物質(zhì)、能量和信息交換，如各層級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)根據(jù)電力物資部門的業(yè)擴(kuò)計(jì)劃調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)定位及其服務(wù)策略，各層級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)根據(jù)外部環(huán)境中的國(guó)網(wǎng)公司整體戰(zhàn)略變化調(diào)整自身存儲(chǔ)的產(chǎn)品品種。因此，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是多個(gè)適應(yīng)性主體的聚集體，相關(guān)聯(lián)的主體通過(guò)利益分配、相互合作的機(jī)制，以共同的服務(wù)目的為聯(lián)系紐帶，通過(guò)對(duì)物資需求信息的互聯(lián)共享，相互作用與制約。

由此，本文認(rèn)為，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)根植于物流實(shí)體網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)物流、資金流、信息流的同時(shí)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值生成，具有生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)和復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)等三種系統(tǒng)的一些基本特征，并表現(xiàn)出強(qiáng)勁的系統(tǒng)活力和系統(tǒng)創(chuàng)造力。

（1）整體性。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)包括國(guó)網(wǎng)公司整體戰(zhàn)略、物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)環(huán)境等外部條件，還包括相關(guān)物種，如作為領(lǐng)導(dǎo)種群的電力物資部門、關(guān)鍵種群的電力物資供應(yīng)商和用戶部門，外部物流資源/服務(wù)供應(yīng)商等支持種群，以及其他相關(guān)的寄生種群。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)中的物種種群與外部環(huán)境條件的關(guān)系如圖2所示。各類電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作是在領(lǐng)導(dǎo)種群的領(lǐng)導(dǎo)下，由供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵種群和支持種群在共同利益和驅(qū)動(dòng)下協(xié)同完成。

圖2 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)種群與環(huán)境關(guān)系

（2）多樣性。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)自我調(diào)節(jié)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)，不斷通過(guò)自身功能的補(bǔ)充和外部物種的接入，使得系統(tǒng)的功能不斷進(jìn)化。如，作為核心企業(yè)的電力物資部門，通過(guò)吸引專業(yè)化物資供應(yīng)商、外部物流服務(wù)供應(yīng)商，以及服務(wù)保障和延伸而涉及到的產(chǎn)品質(zhì)控機(jī)構(gòu)，形成多元化、協(xié)同關(guān)聯(lián)且有利于系統(tǒng)穩(wěn)定演進(jìn)的生態(tài)構(gòu)成。

（3）演進(jìn)性。物資部門作為電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)種群，具備根據(jù)不同演進(jìn)時(shí)期的國(guó)網(wǎng)公司整體戰(zhàn)略、外部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系做出不同戰(zhàn)略決策的能力，通過(guò)采取不同的戰(zhàn)略行為以及自身各子系統(tǒng)和系統(tǒng)內(nèi)物種通過(guò)彼此的交流和作用，保證并促進(jìn)自身的發(fā)展。在系統(tǒng)內(nèi)，作為關(guān)鍵物種的電力物資供應(yīng)商和用戶部門自身具備極強(qiáng)的動(dòng)態(tài)平衡能力，根據(jù)物資部門的計(jì)劃對(duì)自身的生產(chǎn)進(jìn)行自我調(diào)整和修復(fù)。此外，當(dāng)內(nèi)外部出現(xiàn)新的技術(shù)或新模式后，原有業(yè)務(wù)模式容易被顛覆，則將產(chǎn)生新的核心企業(yè)，從而使得生態(tài)系統(tǒng)得以演進(jìn)。

此外，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)還具備一般商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所具備的開(kāi)放性、自組織性、穩(wěn)健性、涌現(xiàn)性和價(jià)值性。

2.2 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)的體系架構(gòu)

構(gòu)建電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)框架模型，要考慮與電力物資保障直接或間接相關(guān)的各個(gè)主體和影響因素，以整合電力物資行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程、提高倉(cāng)儲(chǔ)配送效率、降低成本，提高電力物資管理部門的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和物資保障能力?；诖耍疚臉?gòu)建一個(gè)以省級(jí)中心庫(kù)為核心的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)，此系統(tǒng)由核心生態(tài)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)等3個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，如圖3所示。

（1）核心生態(tài)子系統(tǒng)，亦可稱為電力物資倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)。該子系統(tǒng)以省級(jí)中心庫(kù)為生態(tài)核心，由電力物資供應(yīng)商、物流服務(wù)供應(yīng)商、省縣市級(jí)電力公司物資部門等倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)參與各方的倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成。作為電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)核心的省級(jí)中心庫(kù)，既要為電力物資倉(cāng)儲(chǔ)物流活動(dòng)提供公共基礎(chǔ)平臺(tái)，也可以作為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者和管理者，它可以對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的物資、信息等資源進(jìn)行整合和對(duì)參與各方的倉(cāng)儲(chǔ)物流活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。核心生態(tài)系統(tǒng)居于整個(gè)系統(tǒng)的核心，是影響和決定電力物資生產(chǎn)、供應(yīng)與配送環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，是整個(gè)系統(tǒng)中最具活力的部分。

圖3 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)模型

（2）支持子系統(tǒng)，即核心生態(tài)子系統(tǒng)在電力物資供應(yīng)鏈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所能獲得的、來(lái)自外界包含資金、物資、技術(shù)、政策等方面在內(nèi)的幫助和支援，為核心生態(tài)系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供技術(shù)支持、標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、融通渠道、質(zhì)量檢測(cè)、法律保障等，保障整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。該子系統(tǒng)主要由物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能集成技術(shù)、國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及電力物資供應(yīng)商、物流服務(wù)供應(yīng)商、省縣市級(jí)電力公司物資部門等相關(guān)組織單位構(gòu)成，包括各組織單位在質(zhì)控領(lǐng)域上的專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)或部門。

（3）環(huán)境子系統(tǒng)，即電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)的外在宏觀環(huán)境。每個(gè)企業(yè)、供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)都不可能脫離周圍環(huán)境而單獨(dú)存在，都是電力物資供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)的組成部分，同時(shí)又是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的組成部分。環(huán)境子系統(tǒng)主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、科技環(huán)境、地理自然環(huán)境等方面。環(huán)境系統(tǒng)居于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)最外層，作用于核心生態(tài)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)，為電力物資倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)提供生產(chǎn)、流通及配送的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技和地理環(huán)境。

3 省級(jí)中心庫(kù)的生態(tài)核心定位

基于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的核心地位與基礎(chǔ)平臺(tái)作用，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)和“五大”業(yè)務(wù)特點(diǎn)，形成省中心庫(kù)、地（市）周轉(zhuǎn)庫(kù)、縣公司和專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)[7，19-20]，省級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如圖4所示。

圖4 省級(jí)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

在該架構(gòu)中，主要通過(guò)分析服務(wù)物資的對(duì)象、潛在選址對(duì)象，借助模型模擬分析比較各方案物流總成本與服務(wù)水平，并綜合考慮需求地區(qū)GDP、人口、工業(yè)用電量和供電可靠率，對(duì)所屬市（縣）進(jìn)行重要性排序后，形成省級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的多層級(jí)結(jié)構(gòu)，具體由省公司設(shè)置省中心庫(kù)、地（市）公司設(shè)置周轉(zhuǎn)庫(kù)、縣公司設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，以及支持子系統(tǒng)中電力物資供應(yīng)商和物流服務(wù)供應(yīng)商的物資倉(cāng)庫(kù)和專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)。這里的專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)指根據(jù)需要設(shè)置在物資供應(yīng)商、多層級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)的設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和配變修舊利用機(jī)構(gòu)。

其中，中心庫(kù)是電力物資倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)乃至整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)核心。中心庫(kù)作為省級(jí)電力公司統(tǒng)一集中儲(chǔ)備物資的倉(cāng)庫(kù)，主要存儲(chǔ)應(yīng)急物資、備品備件、配網(wǎng)通用周轉(zhuǎn)物資，以及公司直管工程項(xiàng)目暫存物資、項(xiàng)目退料等，負(fù)責(zé)公司通用物資資源的集中儲(chǔ)存和配送[19]，按需向現(xiàn)場(chǎng)或各級(jí)倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)）實(shí)施配送業(yè)務(wù)，充分調(diào)配商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個(gè)成員的資源，從而形成全局最優(yōu)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)物流方案，具體包括：

（1）中心庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理人員按目錄制定儲(chǔ)備定額，并制定儲(chǔ)備定額更新機(jī)制。

（2）中心庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理人員根據(jù)物資儲(chǔ)備定額信息及物資實(shí)際領(lǐng)用的信息，編制中心庫(kù)月度供應(yīng)計(jì)劃提交至合同履約專責(zé)處，合同履約專責(zé)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)提交的供應(yīng)計(jì)劃和縣公司計(jì)劃專責(zé)月度需求計(jì)劃，開(kāi)展平衡利庫(kù)工作，修正月度供應(yīng)計(jì)劃并上報(bào)省物資公司。

（3）省物資公司合同管理專責(zé)在調(diào)配平臺(tái)上對(duì)負(fù)責(zé)中心庫(kù)地（市）公司提交的月度需求計(jì)劃進(jìn)行審核并在全省范圍內(nèi)進(jìn)行平衡利庫(kù)工作，最終形成需要寄售供應(yīng)商送貨計(jì)劃清單。

（4）各中心庫(kù)根據(jù)其倉(cāng)儲(chǔ)配送范圍，圍繞主要集中儲(chǔ)備物資的ERP物資出庫(kù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)學(xué)模型，將各類物資按整車裝量折算成運(yùn)輸量，綜合運(yùn)輸里程、測(cè)算增加系數(shù)等全部變量，形成配送成本分析的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的降本增效。

4 省級(jí)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

基于上述對(duì)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)子系統(tǒng)及其中心庫(kù)的架構(gòu)與定位分析，以下結(jié)合浙江電力公司的省級(jí)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)踐，對(duì)其構(gòu)建的主要做法及其成效做簡(jiǎn)要介紹。

4.1 浙江電力公司電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

（1）生態(tài)核心建設(shè)。結(jié)合省級(jí)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)需要，浙江電力公司對(duì)75個(gè)市（縣）進(jìn)行重要性排序后，優(yōu)化全省的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，成立杭州、寧波、溫州、金華四個(gè)中心庫(kù)，如圖5所示。

為形成省級(jí)中心庫(kù)的生態(tài)核心定位，浙江省電力公司以溫州中心庫(kù)為試點(diǎn)，圍繞庫(kù)房區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化兩方面，提升中心庫(kù)的配送能力、運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

圖5 浙江省電力公司物資倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

①庫(kù)房區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。主要包括倉(cāng)庫(kù)功能布局、存儲(chǔ)設(shè)施、搬運(yùn)設(shè)備等方面。溫州中心庫(kù)購(gòu)置前移式叉車、電動(dòng)搬運(yùn)車等先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，添置了高層托盤貨架，有效利用了庫(kù)房空間；參照人體力學(xué)原理，在貨架合適位置設(shè)置擱板，存放零散物資，方便揀貨，省時(shí)省力。庫(kù)房中心布局主要包括接收卸貨驗(yàn)收區(qū)、儲(chǔ)存保管區(qū)、理貨暫存區(qū)、理貨揀配區(qū)、配貨集貨區(qū)、辦公管理區(qū)，細(xì)化各功能區(qū)定義。

②業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化。溫州中心庫(kù)圍繞組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程三方面開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在“三集五大”體系整體架構(gòu)下，細(xì)化中心管理職責(zé)，明確工作界面，在綜合科和倉(cāng)儲(chǔ)班下增加調(diào)配和調(diào)度專責(zé)，調(diào)配專責(zé)主要負(fù)責(zé)中心庫(kù)供應(yīng)計(jì)劃收集、審核和上報(bào)工作；調(diào)度專責(zé)主要負(fù)責(zé)中心庫(kù)配送計(jì)劃編制、配送車輛路線的安排。細(xì)化中心庫(kù)入庫(kù)、揀配、裝運(yùn)、盤點(diǎn)、報(bào)廢業(yè)務(wù)流程，在國(guó)網(wǎng)同業(yè)對(duì)標(biāo)體系下，為提升中心庫(kù)業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率，制定績(jī)效考核指標(biāo)，見(jiàn)表1。

表1 倉(cāng)儲(chǔ)物流績(jī)效指標(biāo)

（2）支持子系統(tǒng)建設(shè)?？紤]電力物資的保障特性，浙江省電力公司通過(guò)統(tǒng)籌本區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)在檢測(cè)能力（包括集體單位）和第三方檢測(cè)資源，圍繞生態(tài)核心省級(jí)中心庫(kù)具體開(kāi)展了二次設(shè)備調(diào)試中心、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心、配變修舊利用中心等建設(shè)。

①二次設(shè)備調(diào)試中心建設(shè)。智能變電站的系統(tǒng)集成調(diào)試已成為變電工程試驗(yàn)流程中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是適應(yīng)今后智能化變電站二次設(shè)備組裝及調(diào)試工作的迫切需要?！败囬g化”的調(diào)試模式是適應(yīng)智能化變電站發(fā)展的必然趨勢(shì)，結(jié)合中心庫(kù)建設(shè)，成立“二次設(shè)備調(diào)試中心”。

二次設(shè)備調(diào)試中心具體工作方式包括：制定調(diào)試中心的業(yè)務(wù)范圍，主要包括二次設(shè)備的基建、擴(kuò)建聯(lián)調(diào)功能；以縮短停電時(shí)間為目的的工廠化檢修項(xiàng)目、技改工程調(diào)試功能；SCD管控功能；備品倉(cāng)儲(chǔ)管理及其完好性檢測(cè)；電子式互感器的檢測(cè)功能。

②產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心建設(shè)。中心庫(kù)負(fù)責(zé)到庫(kù)實(shí)物的送檢需求上報(bào)；各倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)負(fù)責(zé)供應(yīng)商直送物資的抽檢需求上報(bào)，檢測(cè)中心按上報(bào)需求制定月度監(jiān)督計(jì)劃，包括各種監(jiān)督方式、各類檢測(cè)單位實(shí)施的檢測(cè)方法，在完成全覆蓋監(jiān)督任務(wù)的同時(shí)保證由中心庫(kù)配送的物資均已檢測(cè)合格。

檢測(cè)中心負(fù)責(zé)籌集檢測(cè)資源開(kāi)展物資檢測(cè)工作，利用在控檢測(cè)資源包括集體單位檢測(cè)能力等開(kāi)展廠內(nèi)抽檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，獲得供應(yīng)商確認(rèn)后，將有問(wèn)題的物資的封樣送雙方認(rèn)可的第三方檢測(cè)單位檢測(cè)。

③配變修舊利用中心建設(shè)。國(guó)網(wǎng)浙江電力按照“專業(yè)協(xié)同、規(guī)范管控；按需修復(fù)、統(tǒng)籌利舊”的思路開(kāi)展退役配電變壓器的重新再利，利舊配變修復(fù)后統(tǒng)一存儲(chǔ)到各中心庫(kù)，由省物資公司根據(jù)各單位需求統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配。為更好的落實(shí)配變修舊利庫(kù)業(yè)務(wù)開(kāi)展，提升配變修舊效率、保障修舊質(zhì)量、提升服務(wù)水平、節(jié)約運(yùn)輸成本，溫州中心庫(kù)開(kāi)展配變修舊中心的建設(shè)，包括：一是借助浙江電力變壓器廠資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展溫州中心庫(kù)配變修舊中心建設(shè)，強(qiáng)化配變利舊的專業(yè)化支撐。二是按預(yù)判試驗(yàn)確定小、中、大、特殊四個(gè)等級(jí)細(xì)分修理處理方案，出具檢修處理報(bào)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，最大限度地優(yōu)化效益。三是形成完善的質(zhì)量管控體系，按檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)出具《工檢修配變出廠試驗(yàn)報(bào)告》，實(shí)施效果驗(yàn)收評(píng)價(jià)，確保修復(fù)質(zhì)量。四是建立檢修合同簽訂、制造、安裝、調(diào)試、投運(yùn)、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、檢修、利庫(kù)、報(bào)廢等全過(guò)程數(shù)據(jù)管理，按要求格式提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，確保過(guò)程在控。

（3）環(huán)境子系統(tǒng)互聯(lián)。實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)的直接無(wú)縫對(duì)接，支持多個(gè)系統(tǒng)模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換，并貫穿整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、退貨等相關(guān)業(yè)務(wù)，工作流程簡(jiǎn)單高效，滿足交通便利地區(qū)2h至3h到達(dá)，偏遠(yuǎn)地區(qū)4h到5h送達(dá)的要求，達(dá)到輻射全省11個(gè)地市，為各區(qū)域提供高效便捷物資供應(yīng)保障服務(wù)的目的。此外，公司物資儲(chǔ)備定額充分考慮了協(xié)議庫(kù)存、協(xié)議超市、寄售模式等采購(gòu)供應(yīng)方式，對(duì)配變、開(kāi)關(guān)柜、電纜、絕緣線等已納入?yún)f(xié)議庫(kù)存目錄的物資進(jìn)行一定數(shù)量的供應(yīng)商寄售儲(chǔ)備，對(duì)納入?yún)f(xié)議的超市物資，只儲(chǔ)備少量作為備品備件，滿足應(yīng)急和事故搶修需要。

4.2 浙江電力公司實(shí)踐成效

（1）配網(wǎng)物資集中配送成效。截止2017年10月，溫州中心庫(kù)開(kāi)展配網(wǎng)物資集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一配送業(yè)務(wù)以來(lái)，向所轄區(qū)域各倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)集中配送物資金額計(jì)1 201萬(wàn)元（含限時(shí)成套配送），配送物資涉及變壓器、桿變配電箱、電纜、導(dǎo)地線、鐵件、金具、絕緣子等，其中跨區(qū)域向麗水公司配送3次，物資金額計(jì)68萬(wàn)元。通過(guò)集中配送，溫州區(qū)域周轉(zhuǎn)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)逐步減少項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資，總體庫(kù)存比年初下降23%。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心成效。依托華電器材檢測(cè)研究所等第三方檢測(cè)單位，實(shí)施材料、線纜類物資集中送檢；整合公司集體企業(yè)變壓器、開(kāi)關(guān)元器件類物資檢測(cè)資源和所屬縣公司檢測(cè)資源等檢測(cè)力量，統(tǒng)籌開(kāi)展設(shè)備類物資檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)物資三個(gè)“百分百”全覆蓋檢測(cè)。

（3）二次設(shè)備調(diào)試中心成效。以溫州公司中心庫(kù)二次設(shè)備調(diào)試中心建設(shè)為例，該中心主要承擔(dān)智能變電站二次設(shè)備綜合集中調(diào)試，并開(kāi)展配網(wǎng)設(shè)備落地檢測(cè)，可同時(shí)容納2個(gè)220KV或3個(gè)110KV智能站的監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試。該中心利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)網(wǎng)對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)通道及信息表進(jìn)行聯(lián)調(diào)，打破原有對(duì)點(diǎn)模式，有效提高自動(dòng)化工作效率和正確性，實(shí)現(xiàn)智能變電站二次設(shè)備“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試”向“基地調(diào)試”轉(zhuǎn)變，并推進(jìn)物資質(zhì)量集中管控和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。截止2017年8月，調(diào)試中心已順利完成主網(wǎng)110kV勝利變二次設(shè)備集中檢測(cè)、調(diào)試，完成配網(wǎng)工程112臺(tái)固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜落地檢測(cè)。

（4）配變修舊利廢成效。截止2017年9月底，已經(jīng)修復(fù)入庫(kù)變壓器4 845臺(tái)，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)調(diào)配使用2 987臺(tái)，維修后直接使用1 858臺(tái)。修復(fù)入庫(kù)的配變新料原值約1.9億元，具體清單見(jiàn)表2。

表2 配變修舊利廢明細(xì)表

5 結(jié)論

本文選取省級(jí)中心庫(kù)作為省級(jí)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的生態(tài)核心，提出了電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)模型，分析了省級(jí)中心庫(kù)在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)中的地位，結(jié)合浙江電力公司的省級(jí)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)踐，總結(jié)了省級(jí)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的主要做法及其成效，為提升電力物資保障供應(yīng)和集約化管理提供了實(shí)踐指導(dǎo)和決策借鑒。