王小偉

摘要：目前，油田企業(yè)所采用的薪酬管理體系還存在著較多的問題，對油田企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展產生了一定的不利影響，對此，建立起公正、科學的薪酬分配制度，將能夠充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，推進油田企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要對現(xiàn)階段油田薪酬管理方面存在的主要問題進行分析和研究，并提出相應的切實可行的應對方法，為油田企業(yè)開展薪酬管理工作提供一些借鑒。

關鍵詞：油田企業(yè)；薪酬管理；問題；應對策略

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0134-01

一、前言

油田企業(yè)想要在當前時代保持健康、持續(xù)的發(fā)展，勢必要進行人力資源深化改革，而薪酬管理改革是其中最重要的內容。積極優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬管理模式建立健全科學合理的薪酬管理體系，可以為積極開展薪酬管理工作，提高員工工作積極性，全面提升油田企業(yè)人力資源管理水平，提供良好的制度保障。

二、油田企業(yè)在薪酬管理方面存在的主要問題

經過對油田各企業(yè)薪酬管理工作的開展情況進行分析和研究，能夠發(fā)現(xiàn)，油田企業(yè)的薪酬管理制度和體系不夠完善、健全，現(xiàn)有的薪酬制度和體系也相對較為落后，不夠靈活，難以充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。

1.缺乏健全合理的薪酬管理制度

很多油田企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，已經建立起了基本薪酬考核制度，但是在輔助薪酬管理考核機制方面還存在著較大的缺陷。現(xiàn)有的一些考核方式，無法針對員工的實際工作業(yè)績進行全面有效的考察，無法充分調動員工的工作積極性，多是通過工作資歷進行判斷，考核標準和考核過程都不夠公開，無法發(fā)揮積極作用。

2.薪酬體系設置方面不夠健全

油田企業(yè)現(xiàn)階段所采用的薪酬體系，多是根據(jù)崗位設置實施的，沒有將薪酬和個人能力、個人業(yè)績進行充分掛鉤，在工資獎金等方面的福利待遇，多是和職位掛鉤，職務和級別越高，收入則越高，對此，員工的努力方向可能是取得更高的職位和級別，而不注重提升個人業(yè)績。

三、有效提升油田企業(yè)薪酬管理水平的方法和策略

針對現(xiàn)階段油田薪酬管理工作過程中出現(xiàn)的一些問題，需要積極采用切實有效的方法加以應對，最大限度的提升員工的積極性，促進各項生產管理工作的順利開展，提升油田企業(yè)的經濟效益，提高油田企業(yè)的競爭力。

1.轉變薪酬管理理念

人力資源管理中的薪酬管理理念，是有效開展相關薪酬管理工作的重要指導，以此為根據(jù)，建立起完善合理的薪酬管理體系，將能夠更好推進相關管理工作水平的不斷提升。對于油田企業(yè)來說，需要積極轉變薪酬管理理念，以科學合理的觀念作為重要指導，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，針對不同級別和不同業(yè)績，需要制定出不同的薪酬計算辦法，體現(xiàn)出一定的差異性，員工所得堅決按勞分配和按貢獻分配，改變平均主義的傳統(tǒng)理念，使得薪酬能夠和員工個人的能力和工作業(yè)績進行良好掛鉤，激勵員工更好的發(fā)揮自身的作用，提升自身的綜合素質，這對于增強油田企業(yè)的市場競爭力和內部活力，具有積極的效果。

2.充分結合薪酬管理和績效管理

油田企業(yè)積極開展人力資源薪酬管理工作，針對具體的薪酬結構進行科學設計，需要將其和績效管理進行全面有效的結合，保證各個員工所得到的薪資待遇能夠和其對企業(yè)所付出的貢獻成正比。合理的薪酬結構，需要能針對員工的個人物質福利進行充分保障，給員工提供更多的展示和成長機會，積極制定出合理的量化績效考核標準，為全面提升員工的工作活力發(fā)揮作用。將薪酬管理和績效管理進行充分有效的結合，需要針對員工的日常工作情況進行全面有效的考核，確定出員工升遷降級方面的明確參照標準，并將最終的績效考核結果和薪資待遇進行掛鉤，這樣能力越高、責任心越強的員工將能夠獲得更高的薪資，從而有效調動員工的工作熱情，提升油田企業(yè)的經濟活力。

3.增強薪酬管理機制的競爭性和公平性

人力資源薪酬管理機制，需要能夠發(fā)揮一定的激勵作用，才能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，這就要求薪酬管理機制具備較強的競爭性和公平性。首先，提升油田企業(yè)內部薪酬管理機制的公平性，需要按照不同的崗位、工作內容進行科學合理的判定，明確具體的工作職責和考核標準，通過公平性的崗位評價，明確每個崗位的實際生產價值，促進內部崗位體系的公平性。相同的崗位應該有相同的考核標準，不同能力、職責范圍的崗位需要體現(xiàn)出一定的差異性，保證能者多得、按勞分配，這才是薪酬管理機制真正的公平性。其次，需要保證薪酬管理機制具備一定的競爭性。根據(jù)不同的崗位、工作內容、業(yè)績貢獻情況，劃分出一定的薪酬等級，引導員工更為積極的提升自我，貢獻力量，增強企業(yè)內部的良性競爭。

四、結語

油田企業(yè)積極開展薪酬管理，需要采用切實有效、科學合理的方式和手段，如轉變薪酬管理理念，充分結合薪酬管理和績效管理，以及增強薪酬管理機制的競爭性和公平性這些方面，有效推進薪酬管理工作順利開展，充分調動每個員工的工作積極性，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，增強企業(yè)活力，增加企業(yè)經濟效益和社會效益。