2013年互聯(lián)網(wǎng)思維橫空出世，彼時(shí)正是我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)帶來了龐大的流量紅利。百度、阿里巴巴、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，分別挾搜索、購物和社交三大超級(jí)入口帶來的巨大流量?jī)?yōu)勢(shì)，建立起龐大的網(wǎng)絡(luò)版圖，BAT三巨頭正式形成。

同時(shí)，一批新創(chuàng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)帶來信息成本極低的優(yōu)勢(shì)，試圖用互聯(lián)網(wǎng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)商業(yè)的部分管理和交易環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)降維打擊。它們以顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)，不乏成功者，如優(yōu)步、Airbnb、滴滴、小米等。一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)思維似乎成為顛覆一切的王牌戰(zhàn)略。

但是三年之后，顛覆者們也不斷遭遇成長(zhǎng)的困境。紅極一時(shí)的O2O遭遇倒閉潮。共享經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者們不斷改進(jìn)自己的商業(yè)模式，甚至向曾經(jīng)被自己顛覆的企業(yè)學(xué)習(xí)，增加自持資產(chǎn)。電子商務(wù)網(wǎng)站，在線下展開嘗試……

本期專題中，我們重新反思“互聯(lián)網(wǎng)思維”，理性看待它的優(yōu)勢(shì)和盲點(diǎn)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，我們探討了互聯(lián)網(wǎng)思維背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理并給出了改進(jìn)的建議。最后以互聯(lián)網(wǎng)思維的代表小米公司為例，分析了互聯(lián)網(wǎng)思維的演變歷程。（文 / 齊卿）