李新

摘要：自我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，各行各業(yè)都迎來了市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合市場環(huán)境加快轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫，熱電企業(yè)也不例外，結(jié)合自身實(shí)際加快財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)完善至關(guān)重要，能有效維系企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 薄弱環(huán)節(jié) 改進(jìn)措施

1 背景介紹

熱電企業(yè)作為熱力能源壟斷性行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)日漸突出，出現(xiàn)經(jīng)營成本逐年增高的趨勢。鑒于此，面對(duì)競爭日趨激烈的市場環(huán)境，熱電企業(yè)加快改革進(jìn)程勢在必行，從財(cái)務(wù)管理出發(fā)，采取更加積極有效的創(chuàng)新手段提高熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)挑戰(zhàn)，達(dá)到降本增效發(fā)展新目標(biāo)的重要途徑之一，有利于熱電企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)分析

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行力度相對(duì)薄弱。熱電企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度成為制約財(cái)務(wù)管理水平的重要原因之一，無論是預(yù)算管理制度的不健全，還是成本控制制度的不健全，或者是應(yīng)收賬款管理制度的不健全，都一定程度的削弱了財(cái)務(wù)管理的功效，導(dǎo)致熱電企業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大資金占用率，促使更多壞賬的出現(xiàn)，削弱企業(yè)資金流通能力，從而減少熱電企業(yè)的利潤收入，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)有利發(fā)展，難以有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提出的挑戰(zhàn)。同時(shí)有些熱電企業(yè)制定了一些財(cái)務(wù)管理制度，但由于執(zhí)行力度的不足，導(dǎo)致不少財(cái)務(wù)管理制度流于表面，并未真正參與到熱電企業(yè)決策中，功效大打折扣。

（二）財(cái)務(wù)管理手段單一，信息化建設(shè)不足。隨著信息化時(shí)代的到來，為熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了大量的信息，但在具體處理過程中所采用的方法卻過于單一，難以全面準(zhǔn)確展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，無法為企業(yè)的正確決策提供可靠的依據(jù)。同時(shí)不少熱電企業(yè)缺乏精細(xì)化財(cái)務(wù)管理手段的運(yùn)用，難以獲取真實(shí)的電損數(shù)據(jù)，熱電企業(yè)規(guī)模較大，管理陣線較長，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析、核對(duì)較難，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理效率，急需專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，最大程度確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、時(shí)效，因此加快信息化建設(shè)很有必要。但現(xiàn)實(shí)卻是大多熱電企業(yè)僅僅將財(cái)務(wù)軟件作為手工賬的替代工具，并未真正應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理上，制約財(cái)務(wù)軟件功能最大程度發(fā)揮的同時(shí)，影響到財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合水平有待提升

在熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員是必不可缺的重要存在，直接關(guān)系著整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平。然而從當(dāng)前實(shí)際來看，財(cái)務(wù)管理人員綜合水平有待進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)最新財(cái)務(wù)政策制度的關(guān)注掌握，財(cái)務(wù)管理手段落后、信息化程度低，自身財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能匱乏等方面，成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重制約熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，不利于長遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 加強(qiáng)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)的具體措施

（一）完善多種財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督、執(zhí)行力度。首先，要加強(qiáng)預(yù)算管理制度的健全完善。以市場環(huán)境和熱電企業(yè)自身實(shí)際需求為主，健全完善具有明確指標(biāo)的預(yù)算管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能為熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，提高服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、監(jiān)督的重視，借助計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等積極引入新的財(cái)務(wù)管理制度，集信息收集、控制、決策為一體，最大程度保障預(yù)算的科學(xué)、正確，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，明確資金流動(dòng)方向，確保熱電企業(yè)資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增加。其次，要加強(qiáng)成本管理制度的健全完善。成本管控貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)始終，能有效將熱電企業(yè)成本目標(biāo)分解到不同部門，加強(qiáng)對(duì)成本支出的監(jiān)控，最大程度減少費(fèi)用成本。例如：針對(duì)熱電企業(yè)的設(shè)備采購工作，要根據(jù)具體需求制定相應(yīng)的采購預(yù)算，經(jīng)過嚴(yán)格的審批，在采購過程中要貨比三家，最大程度發(fā)揮議價(jià)能力，選擇采購價(jià)格低、質(zhì)量好的設(shè)備，提高性價(jià)比，從源頭上控制采購費(fèi)用支出。同時(shí)質(zhì)量好的設(shè)備能有效延長使用周期，降低相關(guān)的設(shè)備維修費(fèi)用支出，達(dá)到控制成本的目的。最后，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理制度的健全完善。眾所周知，熱電企業(yè)的利潤來源主要集中在電力和熱力的供應(yīng)上，電費(fèi)收入較為固定，而熱力供應(yīng)費(fèi)用與企業(yè)自身實(shí)際情況息息相關(guān)，時(shí)間差異較大。為了保障企業(yè)自身擁有充足的流動(dòng)資金，就必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和監(jiān)督，對(duì)不同熱力使用企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面了解，及時(shí)收回應(yīng)收款，保障自身的財(cái)務(wù)資金安全。尤其是經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)，熱電企業(yè)更要在追責(zé)制度的指導(dǎo)下采取行之有效的追索手段，最大程度減少壞賬的出現(xiàn)，影響自身的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。讓財(cái)務(wù)管理能夠真正為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和保障，而不是流于表面，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)賦予熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要任務(wù)。

（二）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。當(dāng)前，整個(gè)社會(huì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的廣泛使用更是為廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入了新的活力，大大提高了財(cái)務(wù)管理水平。鑒于此，熱電企業(yè)也不能忽視信息化建設(shè)，這是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑之一。首先要全面準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。明確信息流在整個(gè)熱電企業(yè)經(jīng)營中的重要性，為了確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要，能有效提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性，引進(jìn)多種現(xiàn)代化手段參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有助于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率。其次，要加大財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)力度。不少企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有限，更愿意引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，增加財(cái)務(wù)信息硬件投資，以此來提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相較于一般企業(yè)更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)核算工作量更大，單純依靠公用的財(cái)務(wù)軟件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，且還存在不少缺點(diǎn)，會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作效率。為此，熱電企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)提上日程，加大資金和人才的投入力度，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況開發(fā)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，真正的提升財(cái)務(wù)信息化程度。

而在財(cái)務(wù)管理手段上也要不斷地創(chuàng)新，引入精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，建立規(guī)范的工作流程，確保每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)真正做到有章可循，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的監(jiān)督管理，確保執(zhí)行到位，并以詳盡的獎(jiǎng)懲機(jī)制將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念深入到每一個(gè)工作人員心中，調(diào)動(dòng)全員參與財(cái)務(wù)管理的積極性，全方位的監(jiān)督管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算能力，提升熱電企業(yè)盈利能力。同時(shí)與財(cái)務(wù)信息軟件相結(jié)合，加強(qiáng)信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集中化管理，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理和業(yè)務(wù)協(xié)同，降低賬目不清、責(zé)任不清等財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)，從時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、動(dòng)搖監(jiān)管，以便更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)變化趨勢帶來的挑戰(zhàn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）注重財(cái)務(wù)管理人員綜合培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，知識(shí)資本已成為熱電企業(yè)的重要資產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要作用。為此，熱電企業(yè)必須建立從上至下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)者帶頭加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合培訓(xùn)，不僅要樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)最新財(cái)務(wù)政策、信息的了解掌握，及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)工作的有序開展。同時(shí)還要通過課堂培訓(xùn)、脫產(chǎn)、在職學(xué)習(xí)等方式豐富財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握新的財(cái)務(wù)管理方法手段，并積極應(yīng)用到具體實(shí)踐中，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，真正促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，推動(dòng)熱電企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)論

對(duì)于熱電企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，要想推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵，也是不能忽視的重要課題，必須引起高度重視。

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