文_袁南生（北京西城）

坎普拉德

英格瓦·坎普拉德是世界級家具品牌“宜家”的創(chuàng)始人，田家炳博士是香港人造革大王，田氏塑料廠有限公司董事長。一個(gè)是瑞典人，一個(gè)是中國人，為什么把他們倆放在一起寫呢？因?yàn)樗麄兌荚诮衲耆ナ?，都是高壽的老人：坎普拉德活?1歲，田家炳活了99歲。更重要的是，他們都是世界著名的實(shí)業(yè)家和慈善家，是最成功的兩位富豪、最節(jié)儉的兩位富豪和最慷慨的兩位富豪。他們的去世，引起了千千萬萬人的懷念；他們的事業(yè)贏得了千千萬萬人的贊頌；他們的人生理念引起了千千萬萬人的思考。

最成功的兩位富豪

坎普拉德是一位白手起家的企業(yè)家。他出生于瑞典南部的一個(gè)農(nóng)莊中，17歲就創(chuàng)辦了宜家，他聰明，很有商業(yè)頭腦，主要經(jīng)營鋼筆、皮夾、手表、尼龍襪等物品。10 年后，逐漸轉(zhuǎn)向家居行業(yè)，以設(shè)計(jì)精美、實(shí)用可靠和價(jià)格低廉的家居產(chǎn)品打開了市場，并提出可組裝家具的概念，讓購買者可以在家自己完成組裝，因而一躍成為全球最大的家具零售商。從賣火柴到賣家具，他一生狂賺400多億美元，王健林和馬云都排在他后面。

生于1919年的田家炳，祖籍是廣東大埔。16歲時(shí)，因父親亡故，他不得已棄學(xué)從商，承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的重任。1936年，他遠(yuǎn)赴越南推銷瓷土，后與同鄉(xiāng)合辦瓷土公司。3年后，日本侵華戰(zhàn)爭打亂了瓷土生意的節(jié)奏，汕頭淪陷導(dǎo)致運(yùn)輸中斷，他迫不得已又轉(zhuǎn)向印尼從事橡膠業(yè)，并創(chuàng)辦了超倫樹膠廠和南洋樹膠有限公司，以及印尼首家塑料薄膜制造廠。1958年，在印尼排華風(fēng)波日盛的影響下，他開始轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心，舉家遷居香港。在屯門填海造地，創(chuàng)辦田氏塑料廠、田化化工廠有限公司，逐步將公司經(jīng)營成全香港最大的人造革企業(yè)。20世紀(jì)80年代，田家炳已是知名的億萬富翁，被稱為“香港人造革大王”。

最節(jié)儉的兩位富豪

作為億萬富翁，坎普拉德最大的特點(diǎn)是節(jié)儉，活像一個(gè)錢包空空的糟老頭。他可能是這世上最“窮”、最古怪的富豪。任誰第一次看到他，如果沒有人介紹這是宜家創(chuàng)始人的話，一定都以為他只是宜家倉庫的看門老大爺。

為什么？因?yàn)樗砩舷聸]有一件能彰顯身份的服飾！他從不戴昂貴的手表，也幾乎不穿考究的西裝；一雙鞋穿到磨爛了表皮，他還在穿；一副老式眼鏡，員工們就沒見他換過；上班時(shí)就在宜家總部吃工作餐；從錢包里掏出鈔票，買個(gè)三四美元的熱狗，他倒吃得津津有味；如果你在他家附近的超市偶遇他，他多半在挑選減價(jià)面包；下了班，開著他的沃爾沃回家；那是一輛開了20多年不變的老式沃爾沃；價(jià)值2.2萬美元；同事勸他說“年紀(jì)大了，換一輛好車才安全”；他壓根兒沒聽進(jìn)去。家中的家具，也多是從自家的大賣場中淘回的；其中還有好多還是賣不出去的滯銷貨；如果遇上節(jié)假日要買蠟燭，他一定會去宜家買！因?yàn)椋鍪竟ぷ髯C可以獲得內(nèi)部員工優(yōu)惠價(jià)；在公司上班時(shí)，他要求員工用紙的正反兩面寫字；如果誰下班忘記關(guān)燈了，一定會被他痛罵一頓；到了要出差或旅行的時(shí)候，廉價(jià)航空的低價(jià)票是首選；而且經(jīng)濟(jì)艙是底線，絕對不坐商務(wù)艙；坐火車只坐二等車廂，誰給他買一等座，他就跟誰翻臉；出外住酒店從來都選經(jīng)濟(jì)實(shí)用型，總統(tǒng)套房一生和他無緣；但更夸張的是，他將整個(gè)宜家董事會從瑞典搬到了芬蘭，因?yàn)槿鸬涞亩愄?！賦稅額太高！

這么一看，和其他億萬首富們相比，坎普拉德確實(shí)顯得“窮酸”！不僅沒有豪車、沒有名表、沒有豪宅、沒有貂皮大衣、沒有私人飛機(jī)，次次出門還要擠地鐵、擠公交、擠經(jīng)濟(jì)艙；想盡辦法合理合法地少交稅。作為一個(gè)億萬富翁活到這把年紀(jì)了，還把錢看得這么重要是不是有些失??？同時(shí)，他也是精明的，1982年，他成立了基金會，并決定將公司捐給宜家基金會管理。

田家炳的生活也以“吝嗇”聞名。從小熟諳“一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力艱辛”的田家炳，一生都保持著勤勞、簡樸的生活習(xí)慣，從不鋪張浪費(fèi)。他生活節(jié)儉，不事應(yīng)酬，清茶粗飯，以步代車，乘坐地鐵，然后走路上下班。在生意場上，他從不搞鋪張的儀式。兒女婚嫁一切從簡，自己80歲大壽也不擺酒，一雙鞋穿了十年，襪子補(bǔ)了又補(bǔ)，每月生活開支僅3000元。他戴的電子表，款式已舊得不便示人，只好裝在口袋里。他每次外游，都自帶肥皂，而不愿拿酒店的肥皂用，因?yàn)榕隆坝貌煌旰芾速M(fèi)”。他外出吃飯，只要一杯清水，不喝飲料。一位香港記者問他何因？他回答道，全港七百萬人，若每人少開一罐飲料，一天就省下七百萬個(gè)罐，也省了七百萬個(gè)罐堆填的面積。他連一個(gè)礦泉水瓶都要循環(huán)使用，由此可見他的節(jié)儉程度。

最慷慨的兩位富豪

坎普拉德賺的錢，主要用在了慈善事業(yè)上。他所創(chuàng)立的宜家基金會是聯(lián)合國兒童基金會、聯(lián)合國難民署、拯救兒童組織等國際機(jī)構(gòu)的最大企業(yè)捐贈者。

20世紀(jì)70年代后期，坎普拉德在荷蘭成立了宜家慈善基金會，從此，宜家的一切商業(yè)利潤皆屬于宜家基金會，他做起慈善來一擲千金，毫不吝嗇?，F(xiàn)在，宜家慈善基金會已經(jīng)成為世界上最大的慈善基金會。

2013年，向來以樣板間聞名的宜家，突然出現(xiàn)了一個(gè)讓人不怎么舒服的樣板間。這個(gè)僅有25㎡的樣板間里，泥渣壘起來的墻面凹凸不平，整個(gè)房間顯得破舊不堪，甚至連個(gè)像樣的窗戶都沒有。樣板間的外墻上，依舊掛著宜家標(biāo)志性的價(jià)格標(biāo)簽。只不過這個(gè)標(biāo)簽上，沒有價(jià)格，沒有材質(zhì)；有的僅是這個(gè)樣板間的名字：“25㎡敘利亞”。這是完完全全復(fù)刻了一個(gè)敘利亞難民家的房子。每周會有4萬人走進(jìn)這個(gè)樣板間，感受難民們沉重的生活環(huán)境，再一一拿起手機(jī)，輸下價(jià)格標(biāo)簽上一串顯眼的捐款鏈接。這樣一個(gè)還原難民生活的樣板間，這樣一個(gè)看似簡單的籌款活動，最終為紅十字會在敘利亞的工作，籌到了2200萬歐元！但這早已經(jīng)不是宜家第一次做慈善了。

同年在坎普拉德的號召下，宜家與聯(lián)合國難民署合作，為敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。甚至還為他們設(shè)計(jì)了居住的小屋。比起難民帳篷，這些小屋沒有了棚戶，取而代之的是像樣的“門”和“門鎖”，它更像一個(gè)“家”的樣子。

從2003年起，每年11月和12月期間，宜家商場每售出一只毛絨玩具，宜家基金會就會向救助兒童會和聯(lián)合國兒童基金會捐贈1歐元，用于支援全球最貧困地區(qū)的兒童教育計(jì)劃。而這些玩具的原型全都出自小朋友之手。小朋友們把他們心中的玩具畫出來，宜家再從這些畫作中挑選10幅，并做成玩偶。這便是宜家推出的一個(gè)公益活動：“Let’s Play for Change”。自首次舉辦以來，一年一度的宜家毛絨玩具義賣活動已為教育活動捐出6700萬歐元，幫助46個(gè)國家超過1100萬兒童獲得了接受良好教育的權(quán)利。

2013 年，宜家基金會通過聯(lián)合國難民署向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊，并和聯(lián)合國難民署、難民住房機(jī)構(gòu)一起共同開發(fā)太陽能照緊急避難屋，只需要4個(gè)小時(shí)就可以搭建出一間17.5平方米、可容納5個(gè)人、適合一個(gè)小型家庭生活、壽命12年的難民房。

此后，坎普拉德還先后設(shè)立了各種公益基金，幫助兒童和其他需要幫助的人們；其中包括以他母親的名字命名的癌癥研究基金會，每到圣誕節(jié)的時(shí)候，宜家公司總部的員工們都會向這家基金會捐款。

在宜家2014年發(fā)布的上一財(cái)年年度報(bào)告時(shí)，報(bào)告顯示，宜家基金會在2013年，向35個(gè)國家共發(fā)放了9.06億元補(bǔ)助金，用于幫助貧困國家兒童的生活。聯(lián)合國兒童基金會、聯(lián)合國難民署、拯救兒童組織……在坎普拉德的領(lǐng)導(dǎo)下，宜家基金會與全球大大小小共計(jì)31個(gè)國際性非營利組織合作！人們說他是“吝嗇鬼”，但做起慈善來，他卻絲毫不手軟！幾千萬甚至幾億往里面砸！他甚至一度炒掉了以前常年為他剪頭發(fā)的理發(fā)師，僅僅只是因?yàn)樾聛淼睦戆l(fā)師，每次只收他78元，比之前的那位便宜了幾塊錢。省出來的這些錢，他又可以投入慈善里。2016年，坎普拉德又從宜家基金會里拿出了30億元，用來幫助受氣候變化影響最大的人們。無數(shù)處于溫飽線甚至是死亡線上掙扎的窮人，因?yàn)榭财绽碌目犊】敌腋５鼗畹浆F(xiàn)在。

田家炳一生捐助了93所大學(xué)、166所中學(xué)、41所小學(xué)、19所專業(yè)學(xué)校及幼兒園、大約 1800所鄉(xiāng)村學(xué)校圖書室，被譽(yù)為“中國百校之父”。從20世紀(jì)六七十年代開始，田家炳先后擔(dān)任東華三院、博愛醫(yī)院等多間慈善機(jī)構(gòu)的職務(wù)，開始涉足慈善。1982 年，他捐出價(jià)值十多億元的4棟工業(yè)大廈，成立了田家炳基金會，致力于教育、醫(yī)療、交通、文娛等公益事業(yè)。晚年更決定將在香港所有物業(yè)租金收益的八成捐給基金會。2003年，田家炳曾向銀行貸款以捐助香港高等院校爭取政府配對，為香港公益事業(yè)中絕無僅有的義舉。2005年，為提前清付落實(shí)的項(xiàng)目捐款，并增加資金以擴(kuò)大捐資，田家炳將13萬平方米、高24層的田氏廣場售出，得款近三億元，為數(shù)十所大學(xué)、中學(xué)提前付清捐款。

1997年，香港金融危機(jī)之時(shí)，田氏企業(yè)收入減少，承諾的捐贈數(shù)目難以兌現(xiàn)，他便將自己已經(jīng)居住37年、位于九龍?zhí)恋?00平米花園式豪宅出售。為了快速湊齊現(xiàn)金，本可以賣到 1.2 億的房子，他以5600萬就賣出去了，轉(zhuǎn)而租住了一間130平方米的公寓。他也因此獲得了許多榮譽(yù)，1994年，南京紫金山天文臺將2886號小行星命名為“田家炳星”，他是全球第五位以名字命名小行星的華人。1996年，英國女皇在白金漢宮授予他榮譽(yù)勛章。2004 年，北京中華慈善總會舉辦首屆全國慈善人物評選，他被選為中國最具影響力的100位慈善人物之一。2010年，他獲得香港特區(qū)政府頒發(fā)的大紫荊勛章，這是香港特區(qū)政府授勛銜制度中的最高榮譽(yù)勛章。他還被亞洲電視評選為“感動香港十大人物”。在內(nèi)地，數(shù)十所大學(xué)院校授予他榮譽(yù)博士、院士稱號，超過80個(gè)市縣授予他榮譽(yù)市民稱號。

坎普拉德和田家炳在同一年去世，許多人甚至都還來不及親口跟他們說一聲“謝謝”。坎普拉德曾說過：“如果我開始追逐奢華的生活，那么只會讓其他人跟風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，樹立榜樣很重要?！笨财绽孪Ｍ挠绊懥?，不只限于家人、宜家的工作人員以及宜家產(chǎn)品的使用者，他希望每個(gè)人能把追逐利潤的商業(yè)動機(jī)同永恒的人類社會理想結(jié)合在一起，讓這個(gè)世界變得更美好。2013年，87歲的坎普拉德從宜家董事會卸任，但他仍然是宜家的高級顧問和首席決策者。被問到是否會退休時(shí)，他這樣說道，“我要做的事情可太多了，沒空去見上帝?！?/p>

田家炳少年失學(xué)，深知教育對個(gè)人成長及事業(yè)的重要，教育能充實(shí)人的智慧，教人修身立品；更明白教育能提高國民素質(zhì)，將人口包袱變?yōu)槿肆Y源，是關(guān)系文化盛衰國家強(qiáng)弱的重要因素，比什么發(fā)展科技、經(jīng)濟(jì)都重要，故多年來他一直義無反顧地長期致力于捐資教育。田家炳數(shù)十年來跟人交談時(shí)，都必定提及“中國的希望在教育”，渴望能喚醒大家，共同關(guān)注教育，“中國的希望在教育”，這是享譽(yù)海內(nèi)外的慈善家和教育家田家炳老先生常掛在嘴邊的一句話。因?yàn)榻逃攀歉淖兗疤岣呷嗣褓|(zhì)素的根本方法。他堅(jiān)信，興國之道在于人才，而人才培育始于教育。

坎普拉德和田家炳做慈善不為名利也不為賺錢，對于他們而言，慈善不是簡單的捐錢，更不是一種俯視貧窮者的施舍，而是一種發(fā)自內(nèi)心的奉獻(xiàn)，捐出來的是帶有溫度和心意的錢。這種奉獻(xiàn)不是單方面的給予，而是捐獻(xiàn)者和受捐者都能享有的雙重、平等的愛。正因?yàn)槿绱耍财绽潞吞锛冶稼A得了世人的尊重和推崇。91歲的坎普拉德和99歲的田家炳操勞了一生，終于可以好好休息了。但是他們留下的寶貴精神財(cái)富卻永不磨滅，他們夢想為許多人創(chuàng)造一個(gè)更好的生活，而我們的承諾是把這個(gè)夢想繼續(xù)下去。

毛澤東曾經(jīng)說過：“一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事?！笨财绽潞吞锛冶褪且惠呑幼龊檬碌牡湫痛怼＿@兩位辛苦了大半輩子，用每一個(gè)小行動影響家人、改變世界的“最吝嗇富豪”離開了，他們用實(shí)際行動告訴世人，人的價(jià)值不在于金錢的多少，而是有多少人因?yàn)槟愕膸椭钭兊酶?。請為這兩位最成功、最節(jié)儉、最慷慨的億萬富翁點(diǎn)贊！