許瑩 許昕

摘 要：近年來，隨著青年員工不斷增加，企業(yè)的員工隊伍注入了新鮮血液。員工隊伍結構的年輕化在給企業(yè)帶來生機和活力的同時，也給企業(yè)如何適應和管理多元化、高學歷、高素質的員工隊伍，帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，做好青年員工隊伍建設工作是當前管理工作中必須認真加以關注和解決的重要問題。

關鍵詞：青年員工；思想道德；策略研究

一、普遍存在的問題

（1）“追求物質利益”的價值取向左右著相當一部分青年員工的思想。受社會環(huán)境的影響，不少青年員工的價值取向、行為方式存在著一定偏差，青年員工生活中更多地關注物質利益與經(jīng)濟實惠，他們對現(xiàn)行政策的評判，對集體利益和企業(yè)發(fā)展前途的關注，更多的是與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。因此，青年員工群體的思想表現(xiàn)集中展現(xiàn)為：追求物質利益，注重自身價值，缺乏團隊精神，對參與集體活動的積極性不高等。

（2）適應環(huán)境和抗壓能力較差。當前各行各業(yè)都面臨著內(nèi)外部環(huán)境變化加劇，工作壓力日益增大的現(xiàn)實。由于外部競爭日趨激烈，工作壓力不斷加大，同時內(nèi)部（員工）成長競爭的壓力也與日俱增，導致員工對工作投入的精力越來越多。

（3）向心力不足、歸屬感不強。青年員工思想上部分存在著雇傭觀念與消極的勞動態(tài)度，工作環(huán)境與條件的“不如意”動搖了青年員工長期服務在基層一線的信心和決心。因此，一旦感到不滿意，或是發(fā)現(xiàn)了待遇“更好”的單位，便會萌生辭職走人的念頭，員工隊伍的穩(wěn)定性受到不利影響。

（4）適應崗位工作的能力較差。有的青年員工“眼高手低”，愿動腦不愿動手，覺得工作太簡單，干著“屈才”，不愿在基層踏踏實實鉆研業(yè)務。一些新進員工剛剛從校園步入工作崗位，心理上暫時還不能適應，工作經(jīng)驗較少，如果是思想政治工作跟不上，不能給青年員工適時加以幫助，必然會在一定程度上挫傷他們的工作積極性。

二、簡要分析與對策思考

青年員工存在以上的問題，究其產(chǎn)生的原因，主要歸納為以下四點：一是受當今社會大流的影響；二是受轉型期特有的各種負面影響的沖擊所致；三是行業(yè)生存與發(fā)展所帶來的各種壓力影響；四是思想政治教育的方式方法存在缺陷。有鑒于此，應當從如下幾個方面入手加以解決——

（1）“以人為本”，加強青年員工的正向引導。一方面，基層團組織和管理人員要幫助青年員工平衡心態(tài)，理順情緒，幫促他們保持相對良好的心態(tài)。應通過有效的思想政治工作加以引導，堅持“一把鑰匙，開一把鎖”，讓青年員工擺正自己的位置，正確認識自己的能力所在；另一方面，各級領導干部要充分發(fā)揮表率作用，以人格魅力取信于青年員工，以無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神感染青年員工，從而使整個企業(yè)都充滿朝氣。

（2）抓好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，引領青年員工積極發(fā)展。一是，本著“學以致用”的原則，組織青年員工開展“爭做學習型員工”等活動，加大對青年員工專業(yè)技能的培訓力度，不斷挖掘他們的潛能，全面提高綜合素質；二是，增強青年員工的“主人翁”意識。要廣開言路、集思廣益，組織廣大青年員工為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，充分發(fā)揮青年員工參與企業(yè)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的積極作用；三是，加強青年員工培訓。要適當加大培訓次數(shù)，豐富培訓種類

（3）開展豐富文體活動，陶冶青年員工情操。要針對當代青年特點，通過經(jīng)常組織開展豐富多彩的文體活動，營造既有壓力、又有動力的良好企業(yè)文化氛圍。通過抓好企業(yè)文化建設，來帶動職業(yè)道德教育，提升青年員工的文化品位和文化素養(yǎng)，促進企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度。

（4）合理考核機制，調動青年員工的工作激情?？己宿k法要富有彈性和指導性，考核的目的是最終使各個崗位員工都充滿活力和競爭力，實現(xiàn)綜合效益最大化?！凹罴礌I銷”，要重視薪酬激勵的作用，加強人文關懷，把加快業(yè)務發(fā)展與實現(xiàn)青年員工的愿景目標結合起來，培養(yǎng)其與企業(yè)利益一體化、責任一體化、命運一體化的團隊精神。

總之，要準確把握青年員工的心態(tài)，并有針對性地加強和改進青年員工思想政治工作，這對于鼓舞青年員工干勁，培育企業(yè)精神，促進企業(yè)發(fā)展，有著十分重要的意義。

參考文獻：

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