隨猛

摘 要：企業(yè)運營，是對內(nèi)外部環(huán)境資源的整合運籌。近年來，國際政治和經(jīng)濟形勢變動加劇，風險因素增多，企業(yè)經(jīng)營的外部社會、經(jīng)濟環(huán)境缺乏足夠穩(wěn)定性；另外，隨著社會行業(yè)分工細化和信息化的充分發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、運營模式和財務(wù)支撐等諸多方面也較之以前存在重大風險和不確定性。因此面對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境變化和社會變遷，現(xiàn)代財務(wù)人員應(yīng)該充分意識到傳統(tǒng)的財務(wù)認知與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)在需求之間的異同。因此，重新審視認知自身在企業(yè)治理中的作用、位置及相應(yīng)具備的專業(yè)知識和能力變得非常有必要性，建立和完善現(xiàn)代財務(wù)人員多層次知識體系也變得更加緊迫，財務(wù)人員需要建立什么樣的知識體系架構(gòu)，筆者有如下認識。

關(guān)鍵詞：會計體系 知識體系 企業(yè)管理 會計素養(yǎng)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（c）-134-02

1 財務(wù)會計專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)層面的知識體系

本節(jié)所定義的專業(yè)基礎(chǔ)層面知識體系主要是與筆者的認知有關(guān)，在此部分里包含基礎(chǔ)知識體系亦包含中級和高級會計師中相關(guān)知識內(nèi)容體系。

（1）會計技術(shù)知識體系。做好一個企業(yè)的會計工作需要基礎(chǔ)的會計知識體系，特別做好一個集團公司的會計核算、預(yù)算和其他管理工作，更需要扎實的基礎(chǔ)會計知識?，F(xiàn)在的會計資格、職稱體系里面包含初級、中級和高級會計等相應(yīng)的會計知識，無論這些知識對于會計從業(yè)人員難易程度及接受程度如何，從現(xiàn)代財務(wù)會計和財務(wù)管理的角度來看，這些都是會計從業(yè)人員所應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識架構(gòu)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的投資工具多元化、融資渠道多元化、經(jīng)營范圍多元融合化、市場全球化，會計需要核算統(tǒng)計的信息日趨復雜，會計核算及相關(guān)會計準則為適應(yīng)監(jiān)管和企業(yè)發(fā)展的要求進行多次修訂，就此理論體系而言足以顯得會計核算和管理工作的復雜化，很多會計從業(yè)人員對以上會計基礎(chǔ)的知識掌握和積累顯得力不從心。

（2）稅務(wù)核算管理知識體系。企業(yè)稅務(wù)管理按本質(zhì)上來說屬于財務(wù)管理范疇，但稅收作為企業(yè)直接的資金負擔義務(wù)并因稅法有其獨立的知識體系，把稅收管理作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識體系單獨列示也顯得非常有必要性。企業(yè)相關(guān)稅法的知識與及其運用，就其方法技術(shù)而言沒有太多專門技術(shù)，如果企業(yè)在稅收管理中出現(xiàn)諸多諸如漏稅偷稅等行為不是因為知識體系不完備的問題。現(xiàn)代企業(yè)非常熱衷于避稅等稅務(wù)籌劃，在筆者看來，如果企業(yè)存在集團化和跨國經(jīng)營，企業(yè)在整體企業(yè)所得稅稅收籌劃會有一定余地，需要稅務(wù)會計人員具備多層視野的稅務(wù)知識體系，單體企業(yè)的稅收管理沒有更多余地。但無論企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的大小，財務(wù)人員掌握全面稅法知識體系對企業(yè)資金籌劃和經(jīng)營風險來說都至關(guān)重要，稅務(wù)相關(guān)知識的缺失是財務(wù)人員自身的知識能力問題，違規(guī)違法是企業(yè)認知問題。大數(shù)據(jù)時代，那些想在稅收上作文章的大錯特錯了，如果是企業(yè)不遵守稅收法則，秋后算賬吃虧的是企業(yè)自己。屆時不光是經(jīng)濟上受損，企業(yè)信用上也會大打折扣的，到時候亡羊補牢為時晚矣。再說了稅收取之于民用之于民，稅收是一種企業(yè)價值的再分配，是企業(yè)價值的一種表現(xiàn)，納稅多則企業(yè)社會貢獻就大，是一種企業(yè)榮譽。

（3）財務(wù)相關(guān)法規(guī)法律體系。會計從業(yè)人員在會計基礎(chǔ)、中級會計、高級會計和注冊會計師相關(guān)課程學習中都會學到關(guān)于《會計法》《證券法》《公司法》《稅法》等相關(guān)知識學習，這些與財務(wù)管理以至于企業(yè)管理相關(guān)法律知識是對財務(wù)工作的總綱，也是對企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作行為的具體指導原則。財務(wù)從業(yè)人員在具體工作中往往注重會計核算和財務(wù)管理相關(guān)知識的運用，對上述法律和法規(guī)知識的全面性和政策性把握多數(shù)人不能做到胸有成竹，企業(yè)在遇到IPO、債券發(fā)行、股權(quán)激勵和企業(yè)并購等重大行為中，財務(wù)人員普遍呈現(xiàn)出明顯的知識欠缺，因此不斷完善財務(wù)從業(yè)人員的財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)知識體系建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有重大意義。

（4）財務(wù)管理相關(guān)知識架構(gòu)。財務(wù)管理涉及的領(lǐng)域相對較多，本部分僅對財務(wù)內(nèi)部經(jīng)營活動分析管理進行舉例說明。在企業(yè)管理實務(wù)中，財務(wù)工作往往注重對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、核算和相關(guān)披露。對企業(yè)經(jīng)營活動涉及的財務(wù)內(nèi)容進行深層次和結(jié)構(gòu)分析顯得單薄，為什么IPO和上市企業(yè)的財務(wù)工作顯得更加高端、細致和科學，主要原因是監(jiān)管對于財務(wù)信息的復雜性和細致性。另外，拋開外部監(jiān)管的需求，細致入微的財務(wù)分析及分析后有效財務(wù)管控，對于公司整體制度建設(shè)和經(jīng)營考核都有著重要的作用。財務(wù)管理中諸如對企業(yè)營運能力、資本結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)等多種財務(wù)管理和分析方法對企業(yè)管理非常重要，財務(wù)人員只有熟練掌握相關(guān)知識體系并運用于企業(yè)財務(wù)管理，才真正能成為一名稱職的財務(wù)人員。

（5）財務(wù)信息化。隨著各種財務(wù)軟件的運營，財務(wù)人員的基礎(chǔ)核算工作突破了傳統(tǒng)模式，日常顯得就輕駕熟，但是任何程度的財務(wù)信息化不能完全替代人工工作，財務(wù)管理特別是財務(wù)相關(guān)決策工作在財務(wù)信息化下更加顯得重要。近年來，隨著財務(wù)機器人的出現(xiàn)，很多財務(wù)從業(yè)人員擔心自己財務(wù)工作崗位的丟失，其實丟失工作的真正原因不是財務(wù)機器人的出現(xiàn)，而是財務(wù)人員自身知識結(jié)構(gòu)老化、知識體系不更新的重大不完備導致的。缺乏信息更新就會被新事物所替代，自然界存在優(yōu)勝劣汰。眾所周知，目前溫室效應(yīng)導致北冰洋冰雪融化、每年雪凍期變短，北極熊不能每天呆在它適應(yīng)的雪窩里吃到美味海豹，它不得不嘗試吃一些海藻或者下海游到可以覓食的水中求食物，不得不冒險嘗試捕獵更大的海象和鯨魚。同樣隨著信息化發(fā)展，會計行業(yè)也追尋自然法則；信息更新勢在必行，因循守舊如逆水行舟不進則退。

2 財務(wù)人員的企業(yè)管理知識體系

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動的速度加大，信息集合量大并變得更加復雜，財務(wù)人員能力和知識體系如果僅僅停留在會計核算、信息匯總和會計報表制作等傳統(tǒng)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)營戰(zhàn)略制定、運營管理、營銷策略、人力資源管理、投融資管理、并購管理等重要日常和例外管理型事務(wù)變得更加頻繁并非常依賴財務(wù)數(shù)據(jù)支持。財務(wù)人員特別是財務(wù)高管人員深度介入企業(yè)全面經(jīng)營管理，掌握企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識變得不可或缺。比如對于一個工業(yè)型來說，如果財務(wù)管理人員不對企業(yè)的采購、加工過程、生產(chǎn)工藝有相當熟悉把握，如何能夠做到成本的結(jié)構(gòu)數(shù)量分析？如何做到分工段、車間的業(yè)績核算與考核？另外，新的收入準則剛剛發(fā)布，很多人進行解讀分析，從新收入準則的解讀中，無論財務(wù)、審計和企業(yè)其他管理人員應(yīng)該清晰的認識到，企業(yè)的收入核算如何要達到收入準則的核算披露要求，企業(yè)如果不從銷售策略和財務(wù)制度整體層面進行適應(yīng)性改革是不可能做到的。所以現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)全面經(jīng)營管理及其財務(wù)反映，財務(wù)人員需要掌握企業(yè)管理相關(guān)知識，成為企業(yè)經(jīng)營的主要參與者，而不是僅僅是個信息的集合者和核算者，會計使得財務(wù)信息數(shù)字的更清晰化、明確化、簡單化，會計通過專業(yè)技術(shù)分析出的數(shù)據(jù)才能更好地給大股東者提供決策依據(jù)。

3 相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟知識體系

盡管現(xiàn)代行業(yè)劃分邊際日趨變得模糊，但任何一個企業(yè)的經(jīng)營都是在一種或多種產(chǎn)業(yè)和行業(yè)環(huán)境中。隨著現(xiàn)代社會信息化和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，行業(yè)的企業(yè)容量，企業(yè)在行業(yè)中的技術(shù)和市場份額權(quán)重都諸多企業(yè)內(nèi)部信息和行業(yè)信息變得更加公開化和社會化，因此這個時代對于企業(yè)經(jīng)營來說再沒有過多的區(qū)域政策和行業(yè)進入壁壘，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)在更需要的核心競爭的硬實力，企業(yè)這種核心競爭力的形成非一日之功，取決于內(nèi)外部資源等多項因素，企業(yè)最好能做到的，就是結(jié)合自身資源優(yōu)勢在行業(yè)中形成一種獨特的個別競爭力和影響力。如果做到在行業(yè)的浪潮中穩(wěn)定前行，需要做好自身積累及完善的同時，也需要對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展趨勢進行不懈的研判和反應(yīng)，所以說企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)的研究能力。這種研究能力需要諸如技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式改進等，但是就從財務(wù)管理而言，需要企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員對行業(yè)和行業(yè)中的競爭者或者同行者進行細致的財務(wù)對標管理等戰(zhàn)略分析?！爸酥?，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)即使不能做一個行業(yè)的領(lǐng)導者，至少需要做一個很好的隨行者，做到這些都需要財務(wù)信息的鼎力支撐。

無論企業(yè)經(jīng)營，還是行業(yè)發(fā)展，都需要在一定的宏觀社會和經(jīng)營環(huán)境中進行，現(xiàn)在企業(yè)管理中，金融證券相關(guān)企業(yè)更加注重宏觀經(jīng)濟的分析，這些企業(yè)多數(shù)都聘用首席的經(jīng)濟學家進行研究工作，但傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的分析和應(yīng)對顯得滯后和遲鈍。2018年，中美貿(mào)易摩擦，國內(nèi)金融貨幣政策調(diào)整、新舊動能轉(zhuǎn)換、新環(huán)保政策等一些外部環(huán)境的變化給很多企業(yè)好好上了一課，在此過程中，沒有核心技術(shù)、歸屬舊產(chǎn)能、環(huán)保不達標、固定資產(chǎn)投資巨大的很多企業(yè)身負重傷，甚至于倒閉。這些外部環(huán)境的變化足以成就一個企業(yè)，也足以讓一個企業(yè)退出行業(yè)和社會舞臺。作為財務(wù)信息的集成者的財務(wù)人員如果不對宏觀經(jīng)濟政策和外部環(huán)境變化有一定的預(yù)判能力，企業(yè)的結(jié)局可想而知。

4 財務(wù)人員的企業(yè)文化操守及良好的會計素養(yǎng)

說到文化與財務(wù)管理的關(guān)系，顯得兩者不搭調(diào)。其實從很多成功和失敗企業(yè)的案例中可以看出，企業(yè)文化對于企業(yè)成敗有著重要的意義。企業(yè)領(lǐng)導人有很多獨特的文化氣質(zhì)，這些氣質(zhì)對企業(yè)的運營也有著不可分割的關(guān)系，比如企業(yè)家各有偏好，各有性格，有的是冒險型的，有的保守型的，有的是穩(wěn)健型的，財務(wù)人員不能左右企業(yè)的決策，但是好的財務(wù)管理能夠影響企業(yè)決策。在諸多企業(yè)失敗的案例中，有沒有審慎分析進入新行業(yè)領(lǐng)域的、有對行業(yè)過分樂觀盲目加大投資增加企業(yè)杠桿的、有猶豫不決失去市場機會的。盡管想讓財務(wù)人員影響這些重大決策顯得非常困難，但是作為企業(yè)決策信息的收集分析者，財務(wù)人員更應(yīng)該有一定的文化積淀和對財務(wù)工作的敬畏感，企業(yè)財務(wù)管理對于經(jīng)營決策最好的狀態(tài)是無過無不及的“中庸”，企業(yè)冒進了，財務(wù)人員要警示，企業(yè)保守了，財務(wù)人員提醒。因此在企業(yè)經(jīng)營中的重大決策中，財務(wù)人員要做到穩(wěn)健適中需要很多的知識積累，更需要一定的文化智慧。

財務(wù)人員良好的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)，可以增加老板的信任度。一旦老板認可財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、認可財務(wù)參與企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務(wù)人員的職業(yè)判斷就很容易讓老板接納，財務(wù)管理才能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)良性發(fā)展提供財務(wù)角度的優(yōu)質(zhì)保障。

以上關(guān)于企業(yè)財務(wù)人員的知識體系建設(shè)的淺見，是筆者從事財務(wù)工作以來的一些認識，“在其位，謀其政”需要財務(wù)人員加強自身知識體系的建設(shè)，才能保障對企業(yè)發(fā)展的深入理解，才能服務(wù)于企業(yè)服務(wù)于社會。

參考文獻

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